辦公表格大全[推薦(編輯修改稿)
2025-07-27 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 姓 名性 別年 齡職 務(wù) 姓 名性 別年 齡職 務(wù)來(lái)賓參觀事由及要求有無(wú)攝像及其他新聞要求接待部門主要接待人陪同人飲食安排住宿安排接車司機(jī)及車輛接待計(jì)劃接待部門負(fù)責(zé)人辦公室主任行政總監(jiān)總 經(jīng) 理備 注公司來(lái)賓參觀意見(jiàn)及建議薄來(lái)賓單位姓 名意 見(jiàn)建 議辦公室主任處理意見(jiàn)主管部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司文件復(fù)印、打印、傳真申請(qǐng)單 年 月 日申請(qǐng)部門申請(qǐng)人完成時(shí)間申請(qǐng)類別 打印□ 復(fù)印□ 傳真□文件標(biāo)題要 求正文份數(shù)： 每份頁(yè)數(shù)： 總計(jì)頁(yè)數(shù)： 頁(yè)面規(guī)格：附件份數(shù)： 每份頁(yè)數(shù)： 總計(jì)頁(yè)數(shù)： 頁(yè)面規(guī)格：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人秘書室主任 注：本單一式兩聯(lián)，一聯(lián)申請(qǐng)部門留存，一聯(lián)報(bào)辦公室公司提案單 編號(hào)： 年 月 日提案名稱提案人提案部門提案類別建議事由目前作法及問(wèn)題改善提議預(yù)期效果備 注合理化建議案評(píng)審表 編號(hào)：提案名稱提案編號(hào)評(píng)審人評(píng)審日期創(chuàng)意性分 值高度創(chuàng)意較高創(chuàng)意一般創(chuàng)意無(wú)創(chuàng)意實(shí)得分1010730經(jīng)濟(jì)性分 值重大效益一般效益略有效益無(wú)效益實(shí)得分20201051可行性分 值可行性強(qiáng)可行需改進(jìn)不可行實(shí)得分1010730努力度分 值非常努力相當(dāng)努力努力一般 實(shí)得分1010731評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A檔：42分以上；B檔：35—42分；C檔：25—34分；D檔：15—24分；E檔：14分以下評(píng)審等級(jí)A□ B□ C□ D□ E□總得分備 注合理化建議評(píng)審匯總表 年 月 日 建議提出人建議名稱建議編號(hào)評(píng)審等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額備注行政總監(jiān)匯總評(píng)價(jià)總經(jīng)理意見(jiàn)注：本表一式二份，一份辦公室歸檔，另一份轉(zhuǎn)人事部歸檔。合理化建議反饋信息單 部門（分公司） ：您 年 月 日所提《 》建議已被采納，被評(píng)為 等級(jí)，并做為獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)已通知人事部。公司感謝你為公司發(fā)展所做的努力，并希望你今后再接再厲，在工作中取得更好的成績(jī)。 員工建議審議委員會(huì) 年 月 日 業(yè)務(wù)招待請(qǐng)款單(存根) 部門： 年 月 日 來(lái)賓單位招待日期招待場(chǎng)所來(lái)賓方面同席者：人 數(shù)自己公司同席者：人 數(shù)人數(shù)合計(jì) 費(fèi)用概算合計(jì)用餐費(fèi)交通費(fèi)禮品費(fèi)其 他計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際本次招待的目的：招待時(shí)的注意事項(xiàng)：想要收集的情報(bào)：招待對(duì)洽商的結(jié)果：部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)批準(zhǔn)人意見(jiàn)報(bào)銷結(jié)果 請(qǐng)款人：業(yè)務(wù)招待請(qǐng)款單 年 月 日請(qǐng)款部門請(qǐng)款人陪同人數(shù)來(lái)賓單位來(lái)賓人數(shù)合計(jì)人數(shù)招待日期招待場(chǎng)所費(fèi) 用 概 算用餐費(fèi)交通費(fèi)禮品費(fèi)其他合計(jì)部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)批準(zhǔn)人意見(jiàn)注：本
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