【文章內容簡介】 、攤鋪過程中所導致的瀝青混合料離析，局部混合料溫度過低。 (2)、碾壓混亂，壓路機臺套不夠，導致局部漏壓。 (3)、輾壓溫度不均勻。 防治措施： (1)、料車在 裝料過程中應前后移動，運輸過程中應覆蓋保溫。 (2)、調整好攤鋪機送料的高度，使布料器內混合料飽滿齊平。 (3)、合理組織壓路機，確保壓輪的重疊和壓實遍數(shù)。 3） 、瀝青面層縱向裂縫形成原因： (1)、地基沉降不均勻引起路基路面縱向開裂。 (2)、路基填筑使用了不合格填料（如膨脹土），路基吸水膨脹引起路面開裂。 防治措施： (1)、加固地基，使用合格填料填筑路基或對填料進行處理后再填筑路基。 (2)、在裂縫兩邊各挖除一定寬度基層，采用厚度不小 于 20cm 的鋼筋砼補平基層的措施進行處理，其上加鋪玻纖網(wǎng)處治，再鋪筑瀝青面層。 4)瀝青面層平整度超標形成原因 (1)、攤鋪機及找平裝置未調整好致使松鋪面不平整。 (2)、攤鋪過程中停車待料。 (3)、運料車倒退卸料撞擊攤鋪機。 (4） 、下承層平整度很差。 防治措施 (1)、仔細設置和調整，使攤鋪機及找平裝置處于良好的工作狀態(tài)，并根據(jù)試鋪效果進行隨時調整。 (2)、施工過程中攤鋪機前方應有運料車在等候卸料，確保攤鋪連續(xù)、均勻地進行，不得中 途停頓，不得時快時慢，做到每天攤鋪僅在收工時才停工。 (3)、路面各個結構層施工，均應嚴格控制好各層的平整度。 5)車轍形成原因： (1)、瀝青用油量偏高，熱穩(wěn)定性差。 (2)、瀝青混合料級配偏細，粗骨料處于懸浮狀態(tài)。 (3)、重車的渠化交通。 防治措施： (1)、改善瀝青混合料級配，采用較多的粗骨料。 (2)、采用改性瀝青提高瀝青的高溫性能。 第五部分 施工總進度計劃及保證措施 一、 工期目標 本工程擬訂 2020年 5月 31 日開工， 2020年 6月 26 日結束，共 27 日歷天，保證在合同工期內完成合同內所有施工內容。 二、 施工進度計劃網(wǎng)絡圖 見附表 三、 進度保證措施 本標段施工項目多、工程量大、工期緊，能否按計劃順利完成，是保證工期的關鍵。充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場統(tǒng)一調度的作用，使各個環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛 ， 確保工程按期完成。 1)從思想上高度重視 本工程項目施工質量標準要求高，工期短，施工強度大，我們對此高度重視，將本工程列為重點工程項目，配備充足精良的施工設備和具有豐富施工經(jīng) 驗的管理人員、技術人員和技術工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質完成。 2)施工技術保證 以項目總工為核心，組織技術科、質量安全科、現(xiàn)場實驗室、測量隊及有關部門，認真按制定各階段施工技術方案、措施，做好技術交底，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。 3)施工進度控制 ①施工進度控制目標體系 在施工活動中，通過對各基礎分部、分項工程的施工著手實行進度控制，并以此來保證單項工程（或階段工程）進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次 的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分部、分項、工序的施工為止。 ②施工進度控制過程 項目經(jīng)理部建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行。即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實際進度按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時消除對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計 劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施，確認活動繼續(xù)在控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程。直到施工項目全部完成。 ③施工進度計劃調查、整理、對照分析 采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等方法對施工全過程進行跟蹤檢測、收集，將調查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。將施工實際與計劃進度對比，計算出計劃的完成程序與存在的差距，并經(jīng)常結合與計劃表達方法一致的圖形一起進行分析。 ④施工進度計 劃的調整 通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見，在必要時做出調整，每次檢查之后都要及時調整，力爭將偏差在最短期間內，在所發(fā)生的施工階段內自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進度計劃的基礎上，不改變工作間的邏輯關系，而是采取必要的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產(chǎn)生的負時差。 ⑤施工進度計劃的監(jiān)督 在工程施工中，項目部將保證生產(chǎn)的正常進行，特別是確保關鍵線路上項目的施工，一旦出現(xiàn)類似地 質、氣象等自然原 因造成工期的延誤時，我們將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導下，集中資源優(yōu)勢并采取必要的補救措施，在保證施工質量的前提下，不遺余力地挽回工期，確保本工程按計劃發(fā)揮應有的作用。 4)施工進程 （ 1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間。 （ 2）按照施工階段順序，劃分每個施工階段內部的所有單項工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。 （ 3）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間。 （ 4）科學地安排分部工程之間 搭接關系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡計劃或橫道計劃。 （ 5）認真遵循編制施工組織設計的基本原則。 （ 6）為了有效地縮短建設總工期，對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu)化。根據(jù)設計圖紙及有關資料，編制控制性水平進度圖，施工進度計劃詳見施工進度計劃表。 5)組織落實，人員落實 成立工程領導小組，定期檢查，督促項目經(jīng)理部做好質量、進度等方面的工作，及時協(xié)調處理各部門施工中存在的問題。 實行項目經(jīng)理負責制，項目管理人員的工作對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理根據(jù)進度和質量要求，對各級管理人員簽訂工期、質量獎懲合同，確定管理 人員和專業(yè)施工班組，實行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退，彈性的流動的用人用工制度，充分調動各方積極性，項目經(jīng)理部人員既有分工，又要合作，團結一致，確保按工期保質保量完成施工任務。 6)項目部協(xié)調調度 （ 1）嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。 （ 2）督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同執(zhí)行情況。 （ 3）檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械調配。 （ 4）檢查和調節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會及每天一次現(xiàn)場協(xié)調會制度，對施工現(xiàn)場進行綜合協(xié) 調，與甲方、質監(jiān)和設計部門密切配合，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題，解決作業(yè)計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執(zhí)行。 （ 5）按照投標工期，制定出切實可行的施工網(wǎng)絡計劃。 （ 6）施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調整作業(yè)計劃，“見縫插針”，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進入施工。 （ 7）統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調配，堅持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。 （ 8）項目管理人員都要認真熟悉施工圖紙和有關的標準圖集、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評 定標準，工長應對各專業(yè)工程做好技術交底等各項技術管理工作，樹立“抓質量求進度”施工觀念。 7)配備充足的機械和周轉材料，提高機械化作業(yè)程序 凡能機械作業(yè)的分項工程均采用機械施工，加快施工進度，所配備的機械詳見施工機械計劃表。 8)加強職工思想教育，做好宣傳動員工作 教育職工發(fā)揚我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家”，為“大家”。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場制作布置宣傳欄、標語牌，對工程中出現(xiàn)的好人好事，質量、進度優(yōu)勝班組、人員及時宣傳表揚，激勵全體職工再建新功。 9)工期保 證措施落實 （ 1）加強項目施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，逐級簽定承包責任，落實施工網(wǎng)絡計劃。項目部設調度室，項目經(jīng)理全面負責施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調等管理職能。 （ 2）切實做好實施性施工組織設計，加強計劃管理和預控管理，按照施工形象進度計劃和網(wǎng)絡控制計劃，預先做好技術、質量、安全的施工籌劃和機具、設備、材料的供應，以保證施工順利進行。 （ 3）充分發(fā)揮科技效能作用，對重點、難點工程積極進行科技攻關，選擇科學的施工方案和施工方法，加快施工進度。 （ 4）做好砂場、石料場和備料工作，確保前期施工需要。 （ 5）加大機械設備投入，提高機械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。 （ 6）做好與當政府、關系單位的協(xié)調工作，協(xié)助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時全面展開施工。 （ 7）嚴格按施工組織設計和網(wǎng)絡計劃施工，抓好關鍵線路的重點及難點工程施工進度，每周召開工程調度例會，通報施工質量、進度情況，分析存在問題，及時調整布置。 （ 8）提前做好 雨期施工技術、安全等準備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季節(jié)，突擊施工，加快進度。 （ 9）做好安全工作，以安全促進度；備足應急資金，一旦工程進度款供應不及時，便可調劑使用，確保施工順利進行。 （ 10）制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內。 （ 11）施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調、實施、監(jiān)督的 職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一次生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設備優(yōu)勢，及時組織設備進場，使整個工程進度得到有力保證。 10)加強計劃管理 應用先進的網(wǎng)絡計劃技術和電算技術，用專門的工程管理軟件，編制詳細的切實可行的施工組織設計和年度、季度施工計劃和月份施工作業(yè)計劃，指導、控制各分項工程的施工進度，并定期召開調度會，加強施工計劃的檢查、落實和調 整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一級保一級，從而保證在合同工期內完成全部項目的施工任務。 11)加強質量管理 在工程過程中，嚴格遵守有關的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和技術要求，堅持按《質量手冊》和《程序文件》的要求組織工程施工，確保各項工作均處于受控狀態(tài)，工程質量一次驗收合格率達到 100%，將因質量原因而造成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順利完工。 12)保證物資機械設備的供應 按施工進度要求，及時足額配備項目施工所需的性能優(yōu)良的各類施工機械設備，加強設備的維修管理，保證設備的出勤率， 為項目的順利施工提供設備上的保證。做好項目各類物資的采購、保管和使用工作，為工程施工的順利進行提供物質上的保障。 13)加強資金管理 配備足夠的項目起動資金，管好用好建設單位支付的款項，?？顚Ｓ?，為項目施工組織提供財力上的保證。 14)加強安全生產(chǎn)管理 各分項工程施工均要嚴格執(zhí)行相應的《安全技術操作規(guī)程》的規(guī)定 ,做好項目的安全管理工作 ,確保工程施工安全 ,為項目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。 15)完善內部經(jīng)營管理機制 實行進度計劃目標管理，制定進度計劃目標完成獎罰辦法。在保證質量的前提下，若超額完成施 工進度計劃任務，由項目部給予一定的經(jīng)濟獎勵，否則予以處罰。完善內部經(jīng)營承包責任制，及時兌現(xiàn)獎懲，充分調動項目部各層次管理和生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，是保證施工進度的關鍵措施之一。 16)處理好各種外部關系，爭取一個良好的施工環(huán)境 在施工過程中，密切業(yè)主、設計、監(jiān)理及當?shù)卣?、群眾的?lián)系，和相鄰標段搞好團結，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進行。 第六部分 施工安全措施計劃 一、 保證安全的組織措施 項目部成立“安全生產(chǎn)領導小組”，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各部門負責人、隊 長為組員，安全環(huán)保部為專職管理部門，負責施工過程中的安全監(jiān)督、檢查和持續(xù)改進，并成立安全管理組織機構。 二、 保證安全的管理措施 嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)等規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關安全要求。工程施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全管理條例》，建立健全各級安全管理制度，做到以制度強化施工安全管理，以措施保障施工安全。 ；堅持生產(chǎn)與安全同步實施的原則；堅持安全第一的原則。 ，發(fā)現(xiàn)問題，及時 向項目部匯報，及時解決。項目部安全領導小組定期對各施工隊的工作進行檢查，并幫助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。 ： (1)各類