【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、攤鋪過(guò)程中所導(dǎo)致的瀝青混合料離析，局部混合料溫度過(guò)低。 (2)、碾壓混亂，壓路機(jī)臺(tái)套不夠，導(dǎo)致局部漏壓。 (3)、輾壓溫度不均勻。 防治措施： (1)、料車(chē)在 裝料過(guò)程中應(yīng)前后移動(dòng)，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)覆蓋保溫。 (2)、調(diào)整好攤鋪機(jī)送料的高度，使布料器內(nèi)混合料飽滿(mǎn)齊平。 (3)、合理組織壓路機(jī)，確保壓輪的重疊和壓實(shí)遍數(shù)。 3） 、瀝青面層縱向裂縫形成原因： (1)、地基沉降不均勻引起路基路面縱向開(kāi)裂。 (2)、路基填筑使用了不合格填料（如膨脹土），路基吸水膨脹引起路面開(kāi)裂。 防治措施： (1)、加固地基，使用合格填料填筑路基或?qū)μ盍线M(jìn)行處理后再填筑路基。 (2)、在裂縫兩邊各挖除一定寬度基層，采用厚度不小 于 20cm 的鋼筋砼補(bǔ)平基層的措施進(jìn)行處理，其上加鋪玻纖網(wǎng)處治，再鋪筑瀝青面層。 4)瀝青面層平整度超標(biāo)形成原因 (1)、攤鋪機(jī)及找平裝置未調(diào)整好致使松鋪面不平整。 (2)、攤鋪過(guò)程中停車(chē)待料。 (3)、運(yùn)料車(chē)倒退卸料撞擊攤鋪機(jī)。 (4） 、下承層平整度很差。 防治措施 (1)、仔細(xì)設(shè)置和調(diào)整，使攤鋪機(jī)及找平裝置處于良好的工作狀態(tài)，并根據(jù)試鋪效果進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。 (2)、施工過(guò)程中攤鋪機(jī)前方應(yīng)有運(yùn)料車(chē)在等候卸料，確保攤鋪連續(xù)、均勻地進(jìn)行，不得中 途停頓，不得時(shí)快時(shí)慢，做到每天攤鋪僅在收工時(shí)才停工。 (3)、路面各個(gè)結(jié)構(gòu)層施工，均應(yīng)嚴(yán)格控制好各層的平整度。 5)車(chē)轍形成原因： (1)、瀝青用油量偏高，熱穩(wěn)定性差。 (2)、瀝青混合料級(jí)配偏細(xì)，粗骨料處于懸浮狀態(tài)。 (3)、重車(chē)的渠化交通。 防治措施： (1)、改善瀝青混合料級(jí)配，采用較多的粗骨料。 (2)、采用改性瀝青提高瀝青的高溫性能。 第五部分 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一、 工期目標(biāo) 本工程擬訂 2020年 5月 31 日開(kāi)工， 2020年 6月 26 日結(jié)束，共 27 日歷天，保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。 二、 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 見(jiàn)附表 三、 進(jìn)度保證措施 本標(biāo)段施工項(xiàng)目多、工程量大、工期緊，能否按計(jì)劃順利完成，是保證工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度的作用，使各個(gè)環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛 ， 確保工程按期完成。 1)從思想上高度重視 本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期短，施工強(qiáng)度大，我們對(duì)此高度重視，將本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，配備充足精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng) 驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，確保本工程按期保質(zhì)完成。 2)施工技術(shù)保證 以項(xiàng)目總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)量安全科、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)及有關(guān)部門(mén)，認(rèn)真按制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。 3)施工進(jìn)度控制 ①施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系 在施工活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)各基礎(chǔ)分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來(lái)保證單項(xiàng)工程（或階段工程）進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次 的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接高度控制的分部、分項(xiàng)、工序的施工為止。 ②施工進(jìn)度控制過(guò)程 項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行。即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)消除對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期的影響，必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對(duì)原計(jì) 劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程。直到施工項(xiàng)目全部完成。 ③施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)查、整理、對(duì)照分析 采用逐日進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查等方法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、收集，將調(diào)查資料整理加工成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。將施工實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，計(jì)算出計(jì)劃的完成程序與存在的差距，并經(jīng)常結(jié)合與計(jì)劃表達(dá)方法一致的圖形一起進(jìn)行分析。 ④施工進(jìn)度計(jì) 劃的調(diào)整 通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，判斷偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見(jiàn)，在必要時(shí)做出調(diào)整，每次檢查之后都要及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差。 ⑤施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督 在工程施工中，項(xiàng)目部將保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特別是確保關(guān)鍵線(xiàn)路上項(xiàng)目的施工，一旦出現(xiàn)類(lèi)似地 質(zhì)、氣象等自然原 因造成工期的延誤時(shí)，我們將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，集中資源優(yōu)勢(shì)并采取必要的補(bǔ)救措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，不遺余力地挽回工期，確保本工程按計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用。 4)施工進(jìn)程 （ 1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項(xiàng)目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項(xiàng)工程開(kāi)竣工時(shí)間。 （ 2）按照施工階段順序，劃分每個(gè)施工階段內(nèi)部的所有單項(xiàng)工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。 （ 3）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時(shí)間。 （ 4）科學(xué)地安排分部工程之間 搭接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道計(jì)劃。 （ 5）認(rèn)真遵循編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則。 （ 6）為了有效地縮短建設(shè)總工期，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，編制控制性水平進(jìn)度圖，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。 5)組織落實(shí)，人員落實(shí) 成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各部門(mén)施工中存在的問(wèn)題。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理人員的工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，對(duì)各級(jí)管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲合同，確定管理 人員和專(zhuān)業(yè)施工班組，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退，彈性的流動(dòng)的用人用工制度，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，項(xiàng)目經(jīng)理部人員既有分工，又要合作，團(tuán)結(jié)一致，確保按工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。 6)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)度 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。 （ 2）督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況。 （ 3）檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械調(diào)配。 （ 4）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會(huì)及每天一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合協(xié) 調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計(jì)部門(mén)密切配合，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，解決作業(yè)計(jì)劃中的各種矛盾，使計(jì)劃能順利貫徹執(zhí)行。 （ 5）按照投標(biāo)工期，制定出切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （ 6）施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，“見(jiàn)縫插針”，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進(jìn)入施工。 （ 7）統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配，堅(jiān)持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。 （ 8）項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)，工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程做好技術(shù)交底等各項(xiàng)技術(shù)管理工作，樹(shù)立“抓質(zhì)量求進(jìn)度”施工觀念。 7)配備充足的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化作業(yè)程序 凡能機(jī)械作業(yè)的分項(xiàng)工程均采用機(jī)械施工，加快施工進(jìn)度，所配備的機(jī)械詳見(jiàn)施工機(jī)械計(jì)劃表。 8)加強(qiáng)職工思想教育，做好宣傳動(dòng)員工作 教育職工發(fā)揚(yáng)我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家”，為“大家”。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場(chǎng)制作布置宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌，對(duì)工程中出現(xiàn)的好人好事，質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝班組、人員及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，激勵(lì)全體職工再建新功。 9)工期保 證措施落實(shí) （ 1）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級(jí)簽定承包責(zé)任，落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。 （ 2）切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。 （ 3）充分發(fā)揮科技效能作用，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極進(jìn)行科技攻關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進(jìn)度。 （ 4）做好砂場(chǎng)、石料場(chǎng)和備料工作，確保前期施工需要。 （ 5）加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。 （ 6）做好與當(dāng)政府、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時(shí)全面展開(kāi)施工。 （ 7）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，抓好關(guān)鍵線(xiàn)路的重點(diǎn)及難點(diǎn)工程施工進(jìn)度，每周召開(kāi)工程調(diào)度例會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，分析存在問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整布置。 （ 8）提前做好 雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度。 （ 9）做好安全工作，以安全促進(jìn)度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供應(yīng)不及時(shí)，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進(jìn)行。 （ 10）制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。 （ 11）施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的 職能，選擇各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每旬一次生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。 10)加強(qiáng)計(jì)劃管理 應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和電算技術(shù)，用專(zhuān)門(mén)的工程管理軟件，編制詳細(xì)的切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和年度、季度施工計(jì)劃和月份施工作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)、控制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)施工計(jì)劃的檢查、落實(shí)和調(diào) 整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一級(jí)保一級(jí)，從而保證在合同工期內(nèi)完成全部項(xiàng)目的施工任務(wù)。 11)加強(qiáng)質(zhì)量管理 在工程過(guò)程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，堅(jiān)持按《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求組織工程施工，確保各項(xiàng)工作均處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%，將因質(zhì)量原因而造成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順利完工。 12)保證物資機(jī)械設(shè)備的供應(yīng) 按施工進(jìn)度要求，及時(shí)足額配備項(xiàng)目施工所需的性能優(yōu)良的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保證設(shè)備的出勤率， 為項(xiàng)目的順利施工提供設(shè)備上的保證。做好項(xiàng)目各類(lèi)物資的采購(gòu)、保管和使用工作，為工程施工的順利進(jìn)行提供物質(zhì)上的保障。 13)加強(qiáng)資金管理 配備足夠的項(xiàng)目起動(dòng)資金，管好用好建設(shè)單位支付的款項(xiàng)，專(zhuān)款專(zhuān)用，為項(xiàng)目施工組織提供財(cái)力上的保證。 14)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 各分項(xiàng)工程施工均要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》的規(guī)定 ,做好項(xiàng)目的安全管理工作 ,確保工程施工安全 ,為項(xiàng)目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。 15)完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理，制定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成獎(jiǎng)罰辦法。在保證質(zhì)量的前提下，若超額完成施 工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，由項(xiàng)目部給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以處罰。完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各層次管理和生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵措施之一。 16)處理好各種外部關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)良好的施工環(huán)境 在施工過(guò)程中，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣⑷罕姷穆?lián)系，和相鄰標(biāo)段搞好團(tuán)結(jié)，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進(jìn)行。 第六部分 施工安全措施計(jì)劃 一、 保證安全的組織措施 項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、隊(duì) 長(zhǎng)為組員，安全環(huán)保部為專(zhuān)職管理部門(mén)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全監(jiān)督、檢查和持續(xù)改進(jìn)，并成立安全管理組織機(jī)構(gòu)。 二、 保證安全的管理措施 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)等規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，建立健全各級(jí)安全管理制度，做到以制度強(qiáng)化施工安全管理，以措施保障施工安全。 ；堅(jiān)持生產(chǎn)與安全同步實(shí)施的原則；堅(jiān)持安全第一的原則。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí) 向項(xiàng)目部匯報(bào)，及時(shí)解決。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行檢查，并幫助各施工隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。 ： (1)各類(lèi)