【文章內容簡介】 逐漸向路邊填筑壓實。路堤填土寬度每側均應寬于設計寬度，不得小于設計寬度，以便函最后削坡。原地面不平時，應從低處開始填筑壓實，并注意清理基底，遇有不同種類土時必須分段分層填筑，不得任意亂填，以免形成水囊或滑動面，并注意減少層數，透水性較差的土在透水性較佳土層下時，其表面應在路中線向兩側做4%橫坡，透水性較大的土邊坡不應被透水性較小土壤覆蓋。路基處于地下位較高與軟濕地區(qū)時，常設隔離層，透水性隔離層有粒料、土工織物等，無機結合料穩(wěn)定土及各種類型的土工膜等。粒料隔離層可用粗砂、煤渣、砂礫等具有細孔隙的材料，；粒徑5mm以下的含量應大于50%，含泥量不應大于5%。路基處于稻田地段填筑路堤時，應先挖縱橫明溝，排干積水，挖掉淤泥和腐植土，再壓實基底。：用鏟運機、拖拉機、拖車填表向路堤時應分層（虛厚2030cm）填筑，每層土壤應以推土機或人工仔細整平，并應在路堤整個寬度內使拖運機車輛均勻分布行駛。當用人力運土填時，宜先輕碾，后重碾壓實。碾壓工作應自路基邊緣向中央進行，一般碾輪每次重疊1520cm，約碾壓58遍，至表面無顯著跡，且達到要求的密實度為止。碾輪外側距填土邊緣不得小于50cm，以防發(fā)生溜坡事故。一般可將路堤填土兩側加寬50cm，碾壓成活后修整到設計寬度，如路基邊緣不易碾壓時，應用人工或蛙式打夯機堅實，用人工夯打時提夯應有足夠的高度，夯與夯之間重疊1/3，每層至少夯打三遍。碾壓時應特別注意均勻一致，并隨時保持土壤濕潤，不得干壓。在填土施工過程中，應經常檢驗土壤含水量及壓實度，并應按要求做試驗記錄。路基下遇管、溝、墳、井、雨水口等應分別予以處理，屬于廢舊者按距路床標高下深度、密度要求分層夯實，深度較深者應先期填完，、粗砂（視情況可利用水沉密實），最低密實度人行道不應小于87%、車行道不應小于90%。第7節(jié) 地下管線保護的解決方案。，以便做到心中有數。主要與工地附近有關部門聯(lián)系摸清管線的位置。，繪制管線分布圖，并掛牌標識，由安全員負責向全體施工人員交底。，監(jiān)督在管線附近的開挖作業(yè)。，才能進行，確信無管線后方可施工。，均采用人工開挖，不得采用機械開挖施工。，如遇到電纜及其他電纜時，我司將采用以下兩種辦法對管線進行保護（保護方法需得到有關部門同意后才可使用）：⑴托板綁吊法在管坑上部順管線方向橫放槽鋼，橫桿的長度應架放在溝槽邊外各1m，并加墊4cm厚木板分散對溝壁的壓力；管或底部墊上一塊寬度大于管線底，寬不少于30cm厚4cm的木板，管線若為圓形的則加設木材楔邊墊平，以防管線移位，綁吊用8號鐵絲纏繞46圈，并調整至適合的緊度。在開挖時應順管線方向一小段一小段開挖，開挖深度應以可放入墊板的厚度為宜，嚴禁超挖，并馬上進行綁扎，特別是接頭處應加強保護，以免造成管道沉陷，管線斜穿時，應分段綁吊，并在適當位置加設橫梁。（2）懸吊法：（適用于管線與溝槽平行，結構為100mm50mm時）先用人工開挖至管線底，然后再一小段一小段挖除管底的土，厚度應為剛可放入墊板的厚度為宜，并用綁吊法臨時保護管線。開挖一定長度后，將支撐體系的橫撐托住管線，托住管線后，用于綁吊的橫桿可除80%，注意管口接頭處的綁吊橫桿不可拆除，若管線形為矩形時可考慮拆除，但仍需間隔綁吊。第四章 確保工期的技術組織措本工程的總工期為60個日歷天。我公司將采取措施及制定完善的制度，進行組織施工和優(yōu)化施工方案，保證在規(guī)定工期內完成全部工程。詳細計劃詳見《施工總進度計劃》 （附后）第1節(jié) 工期保證措施工程進度控制管理方法我公司將采用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法，實現進度控制。目標管理方法（1）根據第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現。（2）進度目標的實現，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包單位、專業(yè)施工單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。網絡計劃技術控制方法網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。（1）編制施工階段施工總進度計劃見總網絡圖。（2）施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃的實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取的措施、調整計劃的依據。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現的有效手段。（3）跟蹤檢查施工實際進度檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。檢查方式：現場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調會。（4）整理統(tǒng)計檢查數據對收集的進度數據，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計,以相同的網絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數據。（5）對比分析實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。（6）編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核發(fā)工程進度款的依據，（7）施工進度檢查結果的處理（8）進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。1）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。2）偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。工程工期總體控制和縮短工期措施組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我司選派年輕力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我司從事類似建設的骨干，他們經驗豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理我司將嚴格依據與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用網絡圖技術，突出關鍵線路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。投入先進周轉料具，滿足施工的質量、工期要求根據本工程的工期安排，我司擬定投入型鋼模配合普通夾板模板體系，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。施工前，基本一次性全面儲備周轉料具，以此確保施工所需的料具供應。適當加大機械設備的投入，提高勞動生產率（1）由測量人員根據設計圖紙放出管中線及井位，再根據管中線及基坑開挖橫斷面圖要求，放出基坑邊線。（2）將施工地段的原地標高復測一次，以確定該施工地段的開挖深度。（3）在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現測量控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精確度。以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產品的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。加大“四新技術”的推廣應用，提高施工質量效率微膨脹劑（需經設計同意）在路面混凝土施工中的應用，減少混凝土裂縫的出現，加強混凝土結構的自防水功能?；炷林蟹勖夯壹熬從郎p水劑外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高混凝土早期強度的增長速度和施工易操作性。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門等之間的協(xié)調及溝通，為本工程施工創(chuàng)造良好條件。我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石進出場，原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。組織各工種進行流水施工，強化實施性施工組織設計根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)。在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。1加強合同資金管理組織有關施工管理人員學習和熟悉合同、施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確權利，特別實行資金進行專款專用。確保工程各項經濟活動正常進行。1加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收制度，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。1建立信息體系我司已和屬下單位、項目經理部進行電腦聯(lián)網，我司充分利用已建立的信息體系、信息數據庫，對工程的各種信息和數據進行快速處理、反饋，確保工程有序地開展。1加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。各階段工期保證措施 按業(yè)主指定工期要求，確保各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定六包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定資金、包工期、包安全、包質量、包用工、包文明施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。 第五章 確保文明施工的技術組織措施第一節(jié) 安全文明目標安全文明生產是每個施工單位的最根本要求，文明施工則是一個單位形象的體現，我們很重視這一環(huán)節(jié)，公司領導班子經過研究，決定成立本項目經理部創(chuàng)建文明工地活動領導小組，制訂了創(chuàng)建文明工地活動的實施方案和具體措施，做到六好，即履約信譽好，質量安全好，料機管理好，隊伍建設好，環(huán)境氣氛好，綜合治理好。ⅰ. 文明施工目標我司將和甲方及市有關部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照有關文明施工執(zhí)行實施，推行標準化管理，爭創(chuàng)文明樣板施工現場。ⅱ. 安全施工目標嚴格遵守國家、省和市頒布的安全生產有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將月輕傷頻率控制在1‰以下，創(chuàng)“無安全事故標準化工地”。安全管理機構和管理制度安全管理機構和管理制度項目經理消防治安組后勤保障組救險小組專職安全員火警電話：119 報警電話110