【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定；③按時積累和整理質(zhì)量評定資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故臺帳； ④參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報；⑤及時上報季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量分析總結(jié)；⑥負責對所管工程項目的分項、分部工程進行質(zhì)量檢查和核定；⑦參加上級單位對本項目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項質(zhì)量資料。⑶施工質(zhì)量管理工程師①檢查測量符合情況，對工程組織測量復測。②負責測量、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。③對工程質(zhì)量不合格品進行處置。④負責施工管理的各項技術(shù)交底工作，負責現(xiàn)場人員、材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對不合格施工下發(fā)整改通知單。⑤參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負責施工組織設(shè)計的實施工作。⑥負責采購文件的檢查、指導工作。⑦負責半成品、結(jié)構(gòu)件的標識管理、檢查工作，負責標識文件的制定。⑧負責關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料，進行過程能力的認可。⑨開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理。⑩對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，負責施工過程檢驗和試驗的控制。⑷資料工程師質(zhì)量職責①負責施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標準、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標識和改發(fā)工作。②負責竣工資料收集、整理和建檔工作。③負責合理化建議和科研項目的資料整理。④負責繪圖、出圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。⑸試驗人員質(zhì)量職責①負責原材料、構(gòu)配件和施工過程的檢驗、試驗工作，保管試驗報告。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正 。②負責糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。③負責試驗設(shè)備的校準、標識、保養(yǎng)、和管理。⑹計量人員質(zhì)量職責⑴　認真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)計量法規(guī)、法則和各項管理制度。⑵　負責檢查、測量、試驗設(shè)備的控制、校準、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。⑶　負責計量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實施，確保量值傳遞準確，測試誤差符合國家標準。⑺安檢工程師質(zhì)量職責①負責項目施工的安全檢查記錄②經(jīng)常分析安全狀況，掌握工程的安全動態(tài)。③負責本單位檢驗器具的建檔、定期校準、標識工作。④負責施工項目上的特殊工種人員上崗工作。⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。為了加強質(zhì)量管理，更好地完成創(chuàng)優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，出生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。、方案、交底三級預控制度掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標準進行學習，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點，重點學習，熟練掌握。編制相應的施工方案。⑴施工組織設(shè)計：是設(shè)計項目工程的施工總體部署、總工期、勞動力安排、現(xiàn)場布置、主要施工方案和管理措施的選定。⑵施工方案：是施工組織設(shè)計中的重要方案，深入細化；講明細部做法、重點、難點及相應措施及各種指標、詳圖等。所有施工方案實施前均報業(yè)主和監(jiān)理審批。⑶技術(shù)交底：是將方案具體落實到操作者，使操作者明白正確做法、工序、質(zhì)量標準。安全措施等。使操作者熟練掌握操作要點，做到心中有數(shù)，并能控制施工質(zhì)量。、追根、獎懲制度⑴會診制度：對每個分項工程施工中出現(xiàn)的問題，都要組織質(zhì)量、工程、技術(shù)人員共同會診，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，對出現(xiàn)的問題絕不放過，做好預控工作。⑵追根制度：對發(fā)現(xiàn)的問題，追根刨源，一直追查到最終的責任者，不追查到責任者決不放過。⑶獎懲制度：工程質(zhì)量是否達到市優(yōu)要求，關(guān)鍵在于各級人員是否盡職盡責，是否不折不扣地執(zhí)行標準、規(guī)范、圖紙要求；三項制度能促進各級人員的責任心，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。對追查到的責任者要按規(guī)定進行獎懲，干得好的有獎勵，對質(zhì)量問題有責任的要按規(guī)定處罰，做到干好干壞不一樣，促使全體人員克盡職守，努力工作。1在經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師和各項目分部的總工、質(zhì)量總監(jiān)等人員組成質(zhì)量管理委員會負責整個項目的質(zhì)量管理工作；2項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科對本經(jīng)理部施工項目實施全過程進行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站質(zhì)檢員作到工序控制3堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，每月26日～28日將質(zhì)量月報送至項目部質(zhì)控部，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時內(nèi)必須將事故報告（寫明事故原因）送達總工程師、質(zhì)量部及其它有關(guān)單位；4施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢，三檢中達不到優(yōu)良等級的工序均不得進入下道工序，經(jīng)過“三檢”的工序最后由項目部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認；5在整個施工操作過程中，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量；6確保施工過程中成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性；7重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明；若無合格證時，應由材料員和資料員督促供貨單位，及時取回合格證；8機械設(shè)備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和抽查?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人定機，持證上崗；9施工過程的標識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)；⑴技術(shù)資料是工程質(zhì)量可追溯性的一個保證，因此技術(shù)資料必須嚴格按照資料管理規(guī)程的要求進行整理；⑵施工技術(shù)資料應隨施工進度及時整理，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生；⑶所有資料的填寫要求字體整齊規(guī)范，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清楚，簽字清楚有效；⑷資料員每周五、六收集上周發(fā)生的施工技術(shù)資料，并及時編目整理；⑸所有資料使用專用文件盒，集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領(lǐng)導簽字，辦理借閱登記手續(xù)，用完及時歸還登記；⑹工程所有技術(shù)、試驗、材料，生產(chǎn)管理人員必須按照本設(shè)計進行資料整理收集，在收集過程中相互配合，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，作交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；⑺質(zhì)量人員應認真負責的填寫各種表格，反應出其對工程的真實性，資料整理要及時、準確、真實；⑻施工中建立完善的施工技術(shù)資料管理責任制和獎罰制度，項目部內(nèi)明確責任，互相配合，積極主動完成資料匯集編寫工作。⑴檢查及驗收制度隱蔽工程檢查采用班組與專業(yè)相結(jié)合的方式，及施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。各工序完成后，有施工管理人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工、班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決于以返工處理，直到再次驗收合格。工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都嚴格執(zhí)行“三工序”制定，即檢查上工序，作為本工序，服務(wù)下工序。隱蔽工程在完成上述工作后，有現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方作好驗收記錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求擴檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負責人、質(zhì)檢檢查人簽字。⑵崗位責任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責制定措施如下：各主管工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖、技術(shù)要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處及時報監(jiān)理工程師及設(shè)計院進行修改或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實行復核制，交底資料上須有主管工程師簽字。對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負責。發(fā)現(xiàn)問題共同及時處理。隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收程序工 序 完 成工 班 自 檢合格質(zhì)檢工程師檢查合格監(jiān)理工程師檢查合格下道工序開始返工或返修不合格：由甲方提供引樁及現(xiàn)場引入的水準點，均用磚砌體圍護，其高度不超過自然地坪，并樹立標志，防止破壞。施工過程中所做的軸線引樁未經(jīng)施工人員同意，均不得碰撞、碾壓、拆除。⑴加工成型的鋼筋或骨架應分別按工號、部位、鋼筋編號和規(guī)格等整齊堆放，保持鋼筋表面清潔，防止被油漬、泥土污染或壓彎變形。⑵鋼筋在運輸和安裝過程中，應輕裝輕卸，不得隨意拋擲和碰撞，防止鋼筋變形。⑶在鋼筋綁扎過程中和鋼筋綁好后，不得在已綁好的鋼筋籠上行人、堆物，以免影響結(jié)構(gòu)強度和使用安全。⑷在澆筑混凝土前進行檢查、整修，保持不變形。⑴要保證鋼筋和墊塊的位置正確。⑵冬雨期施工成品，混凝土澆筑完成應應按冬雨期要求進行覆蓋保護。⑶鑿樁頭時不得重錘重物擊打樁頂混凝土面。6施工技術(shù)資料管理⑴按工程施工圖紙進行編制；⑵根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行編制；⑶根據(jù)工程施工組織設(shè)計進行編制。檔案館：1套（原件）業(yè) 主：1套(原件)⑴根據(jù)資料規(guī)程規(guī)定進行收集；⑵資料齊全、真實、字跡清楚；⑶表格使用正確，填寫格式符合要求；⑷簽字手續(xù)齊全，橫、豎向交圈；⑸及時收集整理，分門別類裝訂組冊。項目總工程師技術(shù)質(zhì)量部主任專 職 資 料 員工程部材料部班組長試驗組質(zhì)量組技術(shù)組測量組施工技術(shù)資料管理體系圖⑴施工技術(shù)資料必須隨施工進度及時完成，工程竣工后其所需資料應同時匯集完整。杜絕拖欠、補做、涂改、偽造。施工所需依據(jù)性資料如：原材及構(gòu)配件檢驗資料、混凝土配比單等應在施工使用前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認后方準使用；⑵分包的工程在簽訂承包合同時，應由資料員向承包方書面通知該項工程所應匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、提供時間等，承包方有責任按要求提供完整的技術(shù)資料供發(fā)包方匯總；⑶資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次每月的10號以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況。并以此為準作資料月報表報公司技術(shù)質(zhì)量部進行評比；⑷所有資料的編寫要由電腦打印，對于需要手寫的，字體要整齊、規(guī)范，不得寫草字、簡體字，要用碳素筆書寫，作到內(nèi)容齊全，指標數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合；⑸所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其它人員不準擅動，資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。，項目多，時間緊，對技術(shù)資料要求嚴格。要建立健全技術(shù)資料工作管理系統(tǒng)和目標責任制，并在施工現(xiàn)場指定專人負責技術(shù)資料工作；⑴技術(shù)質(zhì)量部部長：對整個工程施工技術(shù)資料負領(lǐng)導責任，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，經(jīng)常督促、指導技術(shù)資料的編制收集，每周組織有關(guān)人員進行技術(shù)資料自查，工程完工后，組織編制竣工檔案；⑵專職資料員：認真學習、熟悉有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，對各部