【文章內(nèi)容簡介】 砌筑完畢后進行表面抹灰及溝底砼澆筑等工作。施工工藝流程基礎(chǔ)開挖養(yǎng)通生管及制交施工放樣溝壁澆筑接縫處理基礎(chǔ)澆筑混凝土拌合運輸四、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量體系建立以ISO9002質(zhì)量體系為中心，以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關(guān)健過程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系見下頁“質(zhì)量保證體系框圖”。1)首先組建一個高素質(zhì)、高效率的項目班子，這是保證體系中的首要保證。2)施工準備階段各項工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。施工準備包括科學(xué)合理的現(xiàn)場布置，準確無誤的施工測量，項目環(huán)境的調(diào)查包括料源、土源、地質(zhì)、毗鄰工地、周邊建筑、運輸通道等要素的勘察，設(shè)計文件的審閱核對、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、政府法規(guī)、業(yè)主的要求等文件的收集，編制實施性施組、試驗監(jiān)測機構(gòu)的建立、三通一平、管線改移、資源的投入，包括設(shè)備能力、勞動力素質(zhì)、技術(shù)力量、資金投放等，組成施工準備階段的質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)。3)施工過程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測、試驗、監(jiān)測手段的控制，放樣精度控制，操作標(biāo)準控制以及不合格控制等，決定著產(chǎn)品最終質(zhì)量，標(biāo)志著各項工作的最終結(jié)果。4)竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終檢驗，單位工程質(zhì)量評價，原始資料收集及竣工文件編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。5)行政獎罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競賽評比制，質(zhì)量一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。6)全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，通過PDCA循環(huán)和QC活動，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過數(shù)理統(tǒng)計預(yù)測工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，適時指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC課題研究成果改善工作和產(chǎn)品質(zhì)量，從而進一步完善了質(zhì)量保證體系。7）質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運轉(zhuǎn)標(biāo)志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運轉(zhuǎn)，從教育入手，不斷增強全員的質(zhì)量意識。使全員參與質(zhì)量活動和質(zhì)量管理，自覺維護企業(yè)信譽。第 27 頁 共 27 頁質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系物資保證技術(shù)保證設(shè)備保證質(zhì)量監(jiān)督保證經(jīng)濟保證標(biāo)準化作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)學(xué)習(xí)公路工程施工技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)公路工程施工驗交標(biāo)準學(xué)習(xí)交通法規(guī)和管理規(guī)程嚴格工程試驗標(biāo)準設(shè)備綜合完好率達到90%設(shè)備綜合利用率達到70%水泥、鋼材、瀝青等集中采購實驗室對原材料采樣合格項目部成立質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組隊、班組嚴格工序三檢制度設(shè)專職質(zhì)檢員監(jiān)督驗評制質(zhì)檢責(zé)任制質(zhì)量經(jīng)濟掛鉤質(zhì)量獎懲連帶制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)（2）保證措施1）技術(shù)措施①.成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴密的施工方案及實施細則，并層層分解，落實到班組個人。②.以ISO9002質(zhì)量體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質(zhì)量體系的運行中，使各項管理標(biāo)準化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。③.制訂創(chuàng)優(yōu)驗收標(biāo)準，驗收分項、分部工程，建立嚴格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到《驗標(biāo)》標(biāo)準，但達不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準不得驗收；分項工序雖然達到《驗標(biāo)》標(biāo)準但達不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準，不得進入下道工序，以嚴格的工序把關(guān)實現(xiàn)分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴格的分項工程創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。④.建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。⑤.在質(zhì)量體系運行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴格控制各個環(huán)節(jié)。，以求規(guī)劃周密科學(xué)布置現(xiàn)場，保證項目順利實施；，步步對照標(biāo)準，處處對照設(shè)計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生；，按照設(shè)計和規(guī)范要求參照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法及操作工藝標(biāo)準和驗收標(biāo)準，隨時監(jiān)督抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程和施工全過程置于嚴密的監(jiān)控之下，這是質(zhì)量保證的核心；、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的重要手段，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉(zhuǎn)。“不合格”控制，包括購進的材料、購件、半成品、工藝、工序等。一般不作緊急放行，堅持不合格不放行。，對質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料，包括程序文件、質(zhì)量記錄、往來函件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準、概預(yù)算定額、招投標(biāo)文件、合同協(xié)議各種現(xiàn)場記錄，檢測試驗資料、電傳、電話記錄等實行控制，制定收發(fā)、傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無效版本，造成事故。⑥完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行(a)施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部制定的各項技術(shù)文件認真執(zhí)行。(b)搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準，評定驗收標(biāo)準等，據(jù)此制定施工方案、各項工序的作業(yè)指導(dǎo)書