機械飾件項目部經(jīng)理崗位職責(編輯修改稿)
2025-07-27 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利潤最大化原則、簽批完整2．規(guī)劃相關(guān) B、目標管理與工作計劃展開C標準化工作、參與項目前期策劃的標準化的工作計劃、執(zhí)行。計劃項目標準化執(zhí)行程度。CB人員培養(yǎng)、儲備、儲備2. 人員穩(wěn)定性計劃人員培養(yǎng)目標(培養(yǎng)程度、時間節(jié)點)達成人員流失率(年)C1. 人員工作量加權(quán)計算與使用方法。B接受上級主管的臨時任務(wù)隨時及時保質(zhì)完成，主管滿意熟悉公司現(xiàn)狀及流程C靈活運用C三、工作接觸：接觸對象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動頻率業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù)部、海外事業(yè)部內(nèi)會議、面談、電話、EMail；（合同評審）；；；；；；。c設(shè)計人員技術(shù)中心/設(shè)計部內(nèi)會議、面談、電話、EMail；；；；；。c工裝部人員技術(shù)中心/塑膠工程部、檢治具部、專用機部、押出工程部、沖壓工程部內(nèi)會議、面談、電話、EMail（合同評審）；；；；；；；；；。b采購工程師技術(shù)中心/采購部、工廠/采購部內(nèi)會議、面談、電話、EMail（合同評審）；；；；；；；；；；。b品保工程師技術(shù)中心/品保部內(nèi)會議、面談、電話、EMail
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