【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃和對外協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各工區(qū)、部門之間的關(guān)系。主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目的對外協(xié)調(diào)工作，與項目當(dāng)?shù)馗骷壵跋嚓P(guān)行業(yè)主管部門保持融洽的合作關(guān)系。按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、消防防汛及治安保衛(wèi)工作，組織落實相關(guān)責(zé)任制。負(fù)責(zé)組織各工區(qū)嚴(yán)格依照圖紙及相關(guān)規(guī)范施工，抓好施工質(zhì)量的過程控制，處理施工中的質(zhì)量問題和其它施工難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司工程部崗位職責(zé)貫徹各級主管部門關(guān)于工程及物資管理的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際情況，編制本項目的管理辦法。負(fù)責(zé)項目進(jìn)度控制，通過實施計劃管理，運用監(jiān)督、調(diào)度等手段合理配置生產(chǎn)要素，確保項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目施工生產(chǎn)有關(guān)的各種外部關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)匯總編制并上報工程開工報告。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)、文明施工及防汛管理工作。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)度工作。辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司計劃、統(tǒng)計人員崗位職責(zé)熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程的特點。熟悉施工現(xiàn)場及進(jìn)度情況。了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。按規(guī)定時間對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，及時上報。根據(jù)工期要求和施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計劃安排。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時，計劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一。提供相關(guān)部門所需資料，同時做好保密工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司物資設(shè)備部崗位職責(zé)貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)物資的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合總公司及本處的實際情況，制訂本項目材料管理辦法。積極推行“對外加強(qiáng)采購、運輸和計量收方，對內(nèi)加強(qiáng)倉儲管理和控制發(fā)料的工作方針，立足于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)定額管理，制訂物資儲備定額、運輸和倉儲損耗定額、計量誤差標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)量差控制，推行限額領(lǐng)料等制度，加強(qiáng)價差控制，降低供料成本。加強(qiáng)物資的信息管理，重點加強(qiáng)市場價格的收集工作。加強(qiáng)物資進(jìn)場后的管理，規(guī)范倉庫管理，堅持發(fā)料計量、強(qiáng)化庫場料場管理，搞好物資回收，修舊利廢及周轉(zhuǎn)材料的推銷、維修等。建立材料節(jié)約、資金占用等指標(biāo)，按時匯總、分析、考核。負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計報表的制定、匯總和上報工作。積極應(yīng)用物資管理現(xiàn)代化方法，實現(xiàn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹黨和國家的路線、方針、政策，遵守法律法令、物資紀(jì)律，帶領(lǐng)材料部人員認(rèn)真執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料部全面工作。根據(jù)總公司規(guī)定及本項目實際情況，制定項目材料管理制度。深入工地，了解工地實際需求、消耗情況。配合施工生產(chǎn)、經(jīng)營計劃等部門，編制物資節(jié)約計劃，制訂各項節(jié)約措施，并貫徹執(zhí)行。認(rèn)真組織做好各種物資報表分析，及時匯報，并向項目經(jīng)理提供此項報表。編報采購用款計劃，與財務(wù)部門協(xié)調(diào)管理采購資金，定期核對往來帳目。認(rèn)真檢查倉庫安全管理，防止物資損壞丟失。認(rèn)真組織清倉利庫挖潛、修舊利廢，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)信息管理，定期和不定期地進(jìn)行詢價工作。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真招待機(jī)械設(shè)備管理和節(jié)能工作制度，各種原始資料完整，臺帳科學(xué)、齊全，報表及時、準(zhǔn)確，帳、卡、物三相符。A、B類機(jī)械設(shè)備實行定人、定機(jī)。堅持定期保養(yǎng)和計劃修理，加強(qiáng)保修人員和修理間的管理，認(rèn)真實行駕駛和操作人員責(zé)任制，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率。堅持開展紅旗機(jī)車競賽活動，制定計劃，定期檢查、評比、獎罰制度，不斷提高紅旗機(jī)械設(shè)備的比率。實行定置管理，機(jī)械設(shè)備停放有序，隨時了解掌握機(jī)械設(shè)備的利用率。積極開展單機(jī)核算工作，資料真實、齊全，堅持節(jié)獎超罰。教育機(jī)管人員、駕駛操作人員、保養(yǎng)人員，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止和避免機(jī)械事故發(fā)生；發(fā)生機(jī)械事故及時上報，堅持“三不放過”，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。節(jié)能工作有計劃、有措施、有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)；施工生產(chǎn)和生活中的用水、用油無跑、冒、滴、漏，用電無“長明”燈，積極采用節(jié)能新技術(shù)、親工藝，新產(chǎn)品資料齊全，報表及時、準(zhǔn)確。辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)工作方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按企業(yè)各項管理標(biāo)準(zhǔn)辦事。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個項目經(jīng)營核算和成本分析工作。協(xié)助項目經(jīng)理對項目工程成本控制管理，落實系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，督促系統(tǒng)按工程合同要求編報工程預(yù)算，負(fù)責(zé)對內(nèi)部勞務(wù)合同簽訂的組織工作和辦理經(jīng)濟(jì)洽商、工程索賠等工作。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析會。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司經(jīng)營部崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)概、預(yù)算工作政策和規(guī)定，及時按上級要求，結(jié)合實際施工情況提供概、預(yù)算定額基礎(chǔ)資料。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作，負(fù)責(zé)合同管理和對施工隊伍的結(jié)算工作。協(xié)助項目經(jīng)理控制項目成本，對項目材料采購、機(jī)械租賃工作給予指導(dǎo)，向項目經(jīng)理部各有關(guān)部門提供成本控制所需要的成本信息。協(xié)助總經(jīng)搞好成本核算，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因，并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。對施工項目的變更情況做出完整的記錄，對替換用設(shè)計方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算。負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，做好對計量支付的督促工作。及時督促本部門業(yè)務(wù)人員做好各項日常工作。貫徹各級主管部門的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章，全面負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營管理工作，編制本項目的經(jīng)營管理細(xì)則。負(fù)責(zé)根據(jù)項目的經(jīng)營目標(biāo)編制項目的經(jīng)營規(guī)劃并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)項目的合同管理，實施合同評審、建檔保管、合同交底、履約評價等工作。1負(fù)責(zé)工程的預(yù)、結(jié)算工作，掌握工程實施動態(tài)