應用pert進行項目工期估計(編輯修改稿)
2025-07-27 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等時間。如果是國外供應，還需考慮海運或空運的時間以及從海關(guān)運到現(xiàn)場的時間。海運的時間較長，而且到岸時間不一定很準確，要留有余地。而且不能忽略貨物到岸再運到現(xiàn)場這段時間。得到設備的時間可從進度計劃中取得。Ⅲ、設備必需的設計、制造和驗收等時間。對試制產(chǎn)品，要了解設計時間、制造時間、檢驗時間、裝運時間、到岸驗關(guān)時間、運到現(xiàn)場時間及安裝時間，以便使土建、設備安裝、試生產(chǎn)等各階段工作相互配合。Ⅳ、設備進貨來源。進貨來源的不同影響到質(zhì)量、價格、儲存量、能否及時供應和運輸?shù)葐栴}，因此，要綜合考慮，合理選擇。如果合理地把上述應當注意的事項與本單位的采購經(jīng)驗相結(jié)合，就可制訂出一個最優(yōu)的包括選貨、訂貨、運貨、驗收檢驗等過程在內(nèi)的程序與日程安排。這種計劃要由采購部門的負責人來制定。項目經(jīng)理要檢查所訂的計劃是否能保證項目管理總目標的實現(xiàn)，特別是工期目標能否按時實現(xiàn)。項目中常常會因設備等資源供應周期不準而拖延項目完成的工期。如果早貯存的話，則需一系列的倉儲設施，這就會增加項目成本。實施計劃（四） 4．資源供應計劃如果是一個大型的項目，不僅需要設備的及時供應，還有許多項目建設所需的材料、半成品、物件等資源的供應問題。因此，預先安排一個切實可行的物資、技術(shù)資源供應計劃，將會直接關(guān)系到項目的工期和成本。制訂該計劃與設備采購供應計劃過程相似，同樣需要掌握： 第一，所需物資名稱和數(shù)量清單。第二，得到物資、技術(shù)資源需要的時間。第三，物資必需的設計、制造和驗收等時間。從而保證物資、技術(shù)等資源適時適量的供應。5．變更控制計劃由于項目具有一次性的特點，所以在項目實施過程中，實際與計劃不符的情況是經(jīng)常發(fā)生的。這是由下列原因造成的： 第一，開始時預測得不夠準確。 第二，在實施過程中控制不當。第三，缺乏必要的信息。有效處理項目變更可使項目獲得成功，否則就很有可能會導致項目的失敗。變更控制計劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動的準則。6．績效報告計劃績效報告計劃可以分為進度控制計劃與績效報告計劃兩個。Ⅰ、進度控制計劃進度計劃是根據(jù)實際條件和合同要求，以擬建項目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標，按照合理的順序所安排的實施日程。其實質(zhì)是把各活動的時間估計值反映在邏輯關(guān)系圖上，通過調(diào)整，使整個項目能在工期和預算允許的范圍內(nèi)恰當?shù)匕才鸥黜椚蝿?。進度計劃也是物資、技術(shù)資源供應計劃編制的依據(jù)，如果進度計劃不合理，將導致人力、物力使用的不均衡，最終影響到經(jīng)濟效益。項目實施前所編制的進度計劃是期望完成各活動的工作量和時間值。但隨著項目實施工作的逐步展開，問題就逐漸暴露出來，實際進度與計劃進度就會出現(xiàn)一定的差距。因此，要定期檢查實際進度與計劃進度的差距，并且，要預測有關(guān)活動的發(fā)展速度。為了完成所定工期、成本和質(zhì)量目標，需要修改原來的計劃和調(diào)整有關(guān)活動的速度，此即為進度控制計劃。在進度控制計劃中，要確定應該監(jiān)督哪些工作，何時監(jiān)督，誰去監(jiān)督，用什么樣的方法收集和處理信息，怎樣按時檢查工作進展情況和采取何種調(diào)整措施，并把這些控制工作所需的時間和物資、技術(shù)資源等列入項目總計劃中去。Ⅱ、績效報告計劃項目經(jīng)理在項目實施過程中需要隨時了解項目的進展情況和存在的問題，以便預測今后發(fā)展的趨勢，解決存在的問題。而且項目委托人也要根據(jù)項目的進展情況，及時作好使用前的準備。績效報告計劃要求簡明扼要、表達清楚，同時還要必須明確誰負責編寫報告、向誰報告、報告的內(nèi)容和報告所需的信息涉及面的大小程度。所寫的內(nèi)部報告與對項目委托人的報告應協(xié)調(diào)一致，避免互相矛盾，影響問題的解決。有關(guān)信息方面的報告也應發(fā)給多層次的有關(guān)使用單位或個人。這樣，同類資料和信息不會因為使用對象的不同重新計算、收集和編寫報告，造成工作重復?？冃蟾嬗媱澮矐从车娇傆媱澲腥ィ诳傆媱澲幸獮檫@項工作提供資源和安排必要的時間。績效報告計劃可起到提示通知、報
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