應(yīng)用pert進(jìn)行項(xiàng)目工期估計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-27 16:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等時(shí)間。如果是國(guó)外供應(yīng)，還需考慮海運(yùn)或空運(yùn)的時(shí)間以及從海關(guān)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。海運(yùn)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且到岸時(shí)間不一定很準(zhǔn)確，要留有余地。而且不能忽略貨物到岸再運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)這段時(shí)間。得到設(shè)備的時(shí)間可從進(jìn)度計(jì)劃中取得。Ⅲ、設(shè)備必需的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收等時(shí)間。對(duì)試制產(chǎn)品，要了解設(shè)計(jì)時(shí)間、制造時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、裝運(yùn)時(shí)間、到岸驗(yàn)關(guān)時(shí)間、運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間及安裝時(shí)間，以便使土建、設(shè)備安裝、試生產(chǎn)等各階段工作相互配合。Ⅳ、設(shè)備進(jìn)貨來源。進(jìn)貨來源的不同影響到質(zhì)量、價(jià)格、儲(chǔ)存量、能否及時(shí)供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)葐栴}，因此，要綜合考慮，合理選擇。如果合理地把上述應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)與本單位的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，就可制訂出一個(gè)最優(yōu)的包括選貨、訂貨、運(yùn)貨、驗(yàn)收檢驗(yàn)等過程在內(nèi)的程序與日程安排。這種計(jì)劃要由采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人來制定。項(xiàng)目經(jīng)理要檢查所訂的計(jì)劃是否能保證項(xiàng)目管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是工期目標(biāo)能否按時(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目中常常會(huì)因設(shè)備等資源供應(yīng)周期不準(zhǔn)而拖延項(xiàng)目完成的工期。如果早貯存的話，則需一系列的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，這就會(huì)增加項(xiàng)目成本。實(shí)施計(jì)劃（四） 4．資源供應(yīng)計(jì)劃如果是一個(gè)大型的項(xiàng)目，不僅需要設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，還有許多項(xiàng)目建設(shè)所需的材料、半成品、物件等資源的供應(yīng)問題。因此，預(yù)先安排一個(gè)切實(shí)可行的物資、技術(shù)資源供應(yīng)計(jì)劃，將會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的工期和成本。制訂該計(jì)劃與設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃過程相似，同樣需要掌握： 第一，所需物資名稱和數(shù)量清單。第二，得到物資、技術(shù)資源需要的時(shí)間。第三，物資必需的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收等時(shí)間。從而保證物資、技術(shù)等資源適時(shí)適量的供應(yīng)。5．變更控制計(jì)劃由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)際與計(jì)劃不符的情況是經(jīng)常發(fā)生的。這是由下列原因造成的： 第一，開始時(shí)預(yù)測(cè)得不夠準(zhǔn)確。 第二，在實(shí)施過程中控制不當(dāng)。第三，缺乏必要的信息。有效處理項(xiàng)目變更可使項(xiàng)目獲得成功，否則就很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動(dòng)的準(zhǔn)則。6．績(jī)效報(bào)告計(jì)劃績(jī)效報(bào)告計(jì)劃可以分為進(jìn)度控制計(jì)劃與績(jī)效報(bào)告計(jì)劃兩個(gè)。Ⅰ、進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際條件和合同要求，以擬建項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)，按照合理的順序所安排的實(shí)施日程。其實(shí)質(zhì)是把各活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)值反映在邏輯關(guān)系圖上，通過調(diào)整，使整個(gè)項(xiàng)目能在工期和預(yù)算允許的范圍內(nèi)恰當(dāng)?shù)匕才鸥黜?xiàng)任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃也是物資、技術(shù)資源供應(yīng)計(jì)劃編制的依據(jù)，如果進(jìn)度計(jì)劃不合理，將導(dǎo)致人力、物力使用的不均衡，最終影響到經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目實(shí)施前所編制的進(jìn)度計(jì)劃是期望完成各活動(dòng)的工作量和時(shí)間值。但隨著項(xiàng)目實(shí)施工作的逐步展開，問題就逐漸暴露出來，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度就會(huì)出現(xiàn)一定的差距。因此，要定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，并且，要預(yù)測(cè)有關(guān)活動(dòng)的發(fā)展速度。為了完成所定工期、成本和質(zhì)量目標(biāo)，需要修改原來的計(jì)劃和調(diào)整有關(guān)活動(dòng)的速度，此即為進(jìn)度控制計(jì)劃。在進(jìn)度控制計(jì)劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作，何時(shí)監(jiān)督，誰(shuí)去監(jiān)督，用什么樣的方法收集和處理信息，怎樣按時(shí)檢查工作進(jìn)展情況和采取何種調(diào)整措施，并把這些控制工作所需的時(shí)間和物資、技術(shù)資源等列入項(xiàng)目總計(jì)劃中去。Ⅱ、績(jī)效報(bào)告計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在的問題，以便預(yù)測(cè)今后發(fā)展的趨勢(shì)，解決存在的問題。而且項(xiàng)目委托人也要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)作好使用前的準(zhǔn)備?？?jī)效報(bào)告計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、表達(dá)清楚，同時(shí)還要必須明確誰(shuí)負(fù)責(zé)編寫報(bào)告、向誰(shuí)報(bào)告、報(bào)告的內(nèi)容和報(bào)告所需的信息涉及面的大小程度。所寫的內(nèi)部報(bào)告與對(duì)項(xiàng)目委托人的報(bào)告應(yīng)協(xié)調(diào)一致，避免互相矛盾，影響問題的解決。有關(guān)信息方面的報(bào)告也應(yīng)發(fā)給多層次的有關(guān)使用單位或個(gè)人。這樣，同類資料和信息不會(huì)因?yàn)槭褂脤?duì)象的不同重新計(jì)算、收集和編寫報(bào)告，造成工作重復(fù)?？?jī)效報(bào)告計(jì)劃也應(yīng)反映到總計(jì)劃中去，在總計(jì)劃中要為這項(xiàng)工作提供資源和安排必要的時(shí)間。績(jī)效報(bào)告計(jì)劃可起到提示通知、報(bào)
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