【文章內(nèi)容簡介】 R=48m2拖式混凝土泵車HBT8023鋼筋切斷機GJ4034鋼筋彎曲機GWJ4035直螺紋機DZJ4026卷揚機JJM33冷拉鋼筋7攪拌機JZ3503裝修用8混凝土布料機9插入式振動器HZ5030含備用10木工圓盤鋸MJ225311木工平板刨ME503312消防水泵及供水泵DAT806313交流電焊機BX330614砂輪機315人貨兩用施工電梯SD200/200316空氣壓縮機10P317蛙式打夯機HW60518生活區(qū)蒸飯車KZ400219地面平倉機320潛水泵521鏑燈34 勞動力計劃與管理為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。 勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。 年 月基本具備竣工條件。 施工勞動力工種計劃配備見附表 勞動力工種計劃配備表（結(jié)構(gòu)階段）工 種3樓6樓5樓合計備注鋼筋工5050 50150勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場木 工606017560180混凝土工20 20 2060 架子工1515 1545電工（土建） 22 2 6電焊工 3 3 3 9塔吊司機 22 2 6信號工 44 4 4 12防水工55515合 計 161 161 161 483 勞動力工種計劃配備表（裝修階段）工 種 3樓 6樓 5房合計備注泥 工555555165勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場油漆工30303090鋼筋工55515木 工55515砼 工0000架子工3339電 工1113電焊工1113防水工88521電梯司機4448雜工（回填土）15151545合 計127127127381說明：本表不含精裝修人員加強與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。在正式施工之前，項目經(jīng)理組織技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)人員、各專業(yè)負責(zé)人核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底、圖紙會審會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進行。（月、周、日）制度參加每周固定時間召開的、由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。項目經(jīng)理部建立日生產(chǎn)例會制度，以日為單位，召開項目例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調(diào)問題，并下達實施指令。當天的問題務(wù)必在當日解決。項目經(jīng)理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 建立考察制度根據(jù)公司質(zhì)量保證體系管理要求，對項目的分包、材料供應(yīng)商應(yīng)邀請三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進行考察，經(jīng)過招投標程序或綜合評定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應(yīng)商。，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、監(jiān)理工程師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。，除按設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計偏差，并會同業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理及分包按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。，協(xié)助設(shè)計師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。，聽取業(yè)主對工程的指示和要求，主動落實重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極采取措施去落實。，以便業(yè)主有足夠的時間進行材料、設(shè)備和專業(yè)分包商的選定。，為業(yè)主選擇到有資質(zhì)、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設(shè)備，并能節(jié)省資金。，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協(xié)作關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。、安全的、符合相關(guān)要求的現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)施。，并與建設(shè)方和其代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度；同時，還要協(xié)助建設(shè)方落實現(xiàn)場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊的臨時生活及生產(chǎn)用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地和加工、運輸線路方案等。質(zhì)量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動接受質(zhì)檢部門的指導(dǎo)，及時邀請有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督工程師來現(xiàn)場檢查質(zhì)量，充分尊重質(zhì)檢人員的意見，落實他們提出的整改要求。，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”、“施工方案/措施”進行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督與協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，及時予以整改。，必須使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進行報驗，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使工程所用的材料、設(shè)備始終是合格品。，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。每個工序、每個驗收批、每個分項工程，按照統(tǒng)一標準、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工方案、措施來進行，力求每次驗收一次通過。、新材料、新設(shè)備前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案、使用說明和合法手續(xù)等，得到監(jiān)理工程師認可，再征得設(shè)計師同意后使用。，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。，將按照山東省建筑安裝工程資料管理規(guī)程和山東省建筑工程監(jiān)理規(guī)程以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運行，使施工資料與工程同步，反映工程實際情況，以便工程驗收時一次通過。，盡可能做到提前48小時告知監(jiān)理工程師，并且填報驗收計劃表。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)（分次）和竣工驗收，與業(yè)主、監(jiān)理商定，然后告知設(shè)計院。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，積極主動與當?shù)毓?、交通、街道、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等部門取得聯(lián)系，進行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，向上述部門通報情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當?shù)卣捌渲鞴懿块T的支持、信任與配合。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。本工程東、南側(cè)即為住宅小區(qū)，居民比較集中。特殊的位置，特殊的環(huán)境，做好施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。在進場的同時及時與周邊單位和居民取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。在施工的過程中使周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整后避開居民休息的時間。還要采取上門訪問的形式，向居民講解施工建設(shè)情況，虛心聽取居民的意見，對于提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，研究采取相應(yīng)的避免措施，嚴格按照有關(guān)政策和規(guī)定辦事，切實解決居民的實際困難，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。6 對分包隊伍的管理對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)是項目管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，對于本工程中出現(xiàn)的專業(yè)分包及部分有業(yè)主直接分包的工程。本公司將以對業(yè)主、對整個工程全面負責(zé)的意識，嚴格管理控制好現(xiàn)場所有的分包隊伍，同時也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊伍，使總包與分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。我們針對本工程的特點和運作模式以及各分包商的情況，制定了完備有效的分包管理規(guī)定，分述如下。，優(yōu)選分包隊伍、監(jiān)理單位對擬選的分包單位進行資質(zhì)審查、實地考察，嚴格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商），協(xié)助業(yè)主組織招投標工作，擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。，在其進場前均需與本公司簽定工程分包合同，項目經(jīng)理部將嚴格以合同條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標準化工作。分包單位必須嚴格按照項目經(jīng)理部《施工組織設(shè)計》、《施工總進度計劃》編制切實可行的施工方案及各階段進度計劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。對分包工程質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。對專業(yè)分包商的施工詳圖經(jīng)業(yè)主總工程師審批后，還須經(jīng)設(shè)計師審定后才能施工。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。項目經(jīng)理部組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，對各分包商嚴格質(zhì)量管理，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進行分層次控制。嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護工作，完工產(chǎn)品對總包單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損；制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對質(zhì)量通病的預(yù)控， 進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。根據(jù)建筑法規(guī)定，總包對分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔連帶責(zé)任，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，分包的各分項工程全部由總包向監(jiān)理報驗，因此項目經(jīng)理部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師都樹立起嚴格程序控制和過程控制的意識，嚴格按驗收標準對各檢驗批、各分項（子分項）工程進行驗收，使其達到優(yōu)良標準，以保證各分包商的工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”。協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步，為項目經(jīng)理部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，并將其分解到月、周進度計劃，與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等，均按上報日期呈送工程項目經(jīng)理部。通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。根據(jù)各分包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備及安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以實施。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急，保證總體施工正常進行。由項目經(jīng)理部主持，各分包商參加，匯報當日施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保等完成情況，布置次日的施工目標，協(xié)調(diào)垂直運輸、臨水、臨電、材料堆放等工作，表揚或獎勵達標的分包商，批評或處罰未符合現(xiàn)場管理目標的分包商。、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負責(zé)人員，確保各項工作的有效開展和運行。；責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎罰制度。第四章 現(xiàn)場總平面布置及管理1 現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場平面布置以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、管理需要為主，同時必須滿足現(xiàn)場消防、安全、環(huán)保的要求為原則，并嚴格按ISO14000標準和山東省施工現(xiàn)場標準規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場西北角設(shè)一7m寬的施工大門，作為進出現(xiàn)場的主要出入口，由于建筑物西南側(cè)為管理人員、工人生活區(qū)及倉庫。 現(xiàn)場西北角設(shè)一6m寬的施工大門作為辦公區(qū)及零星材料的入口?，F(xiàn)場辦公室采用組裝彩鋼板房，設(shè)置兩層，總