【正文】 生活區(qū)及倉庫。；責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎(jiǎng)罰制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部主持，各分包商參加，匯報(bào)當(dāng)日施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保等完成情況，布置次日的施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)垂直運(yùn)輸、臨水、臨電、材料堆放等工作，表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)標(biāo)的分包商，批評(píng)或處罰未符合現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的分包商。根據(jù)各分包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備及安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以實(shí)施。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步，為項(xiàng)目經(jīng)理部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護(hù)工作，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損；制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)控， 進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。對(duì)分包工程質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。分包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制切實(shí)可行的施工方案及各階段進(jìn)度計(jì)劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，在其進(jìn)場(chǎng)前均需與本公司簽定工程分包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格以合同條款來檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各分包商的情況，制定了完備有效的分包管理規(guī)定，分述如下。6 對(duì)分包隊(duì)伍的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，對(duì)于本工程中出現(xiàn)的專業(yè)分包及部分有業(yè)主直接分包的工程。在施工的過程中使周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整后避開居民休息的時(shí)間。特殊的位置，特殊的環(huán)境，做好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少自然或人為的不利因素對(duì)施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)（分次）和竣工驗(yàn)收，與業(yè)主、監(jiān)理商定，然后告知設(shè)計(jì)院。，將按照山東省建筑安裝工程資料管理規(guī)程和山東省建筑工程監(jiān)理規(guī)程以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運(yùn)行，使施工資料與工程同步，反映工程實(shí)際情況，以便工程驗(yàn)收時(shí)一次通過。，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。每個(gè)工序、每個(gè)驗(yàn)收批、每個(gè)分項(xiàng)工程，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施來進(jìn)行，力求每次驗(yàn)收一次通過。按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使工程所用的材料、設(shè)備始終是合格品。，必須使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工方案/措施”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，并與建設(shè)方和其代表協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則及程序、確立例會(huì)制度；同時(shí)，還要協(xié)助建設(shè)方落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，解決業(yè)主指定分包隊(duì)的臨時(shí)生活及生產(chǎn)用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫房場(chǎng)地和加工、運(yùn)輸線路方案等。，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協(xié)作關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。，以便業(yè)主有足夠的時(shí)間進(jìn)行材料、設(shè)備和專業(yè)分包商的選定。，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。項(xiàng)目經(jīng)理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。項(xiàng)目經(jīng)理部建立日生產(chǎn)例會(huì)制度，以日為單位，召開項(xiàng)目例會(huì)，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調(diào)問題，并下達(dá)實(shí)施指令。（月、周、日）制度參加每周固定時(shí)間召開的、由工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會(huì)，會(huì)中通報(bào)一周的工程施工和配合情況，解決問題。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 年 月基本具備竣工條件。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。主要料具計(jì)劃表料具名稱3樓6樓5樓合計(jì)木方（50100）（m）70008100360018700竹膠板（m2）2200270012006100三型卡（只）50005000500015000立 桿（根）1200120012003600小橫桿（根）2400300013006700頂 托（只）2900360016008100鋼 管（T）15025080480扣 件（只）25000400001200077000鋼跳板（塊）300350100770為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，機(jī)械設(shè)備投入見下表：主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)名 稱型 號(hào)臺(tái)數(shù)進(jìn)場(chǎng)及準(zhǔn)備時(shí)間備 注1塔吊QTZ403R=48m2拖式混凝土泵車HBT8023鋼筋切斷機(jī)GJ4034鋼筋彎曲機(jī)GWJ4035直螺紋機(jī)DZJ4026卷揚(yáng)機(jī)JJM33冷拉鋼筋7攪拌機(jī)JZ3503裝修用8混凝土布料機(jī)9插入式振動(dòng)器HZ5030含備用10木工圓盤鋸MJ225311木工平板刨M(fèi)E503312消防水泵及供水泵DAT806313交流電焊機(jī)BX330614砂輪機(jī)315人貨兩用施工電梯SD200/200316空氣壓縮機(jī)10P317蛙式打夯機(jī)HW60518生活區(qū)蒸飯車KZ400219地面平倉機(jī)320潛水泵521鏑燈34 勞動(dòng)力計(jì)劃與管理為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃：本工程地下占地面積約為2890m2，地上占地面積約為4200m2。本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場(chǎng)。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。對(duì)檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。 鋼筋翻樣崗位職責(zé) （1）嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣，為鋼筋內(nèi)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表； （2）為預(yù)算員提供計(jì)劃和與甲方對(duì)帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項(xiàng)目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作； （3）對(duì)內(nèi)場(chǎng)廢鋼筋數(shù)量的控制和項(xiàng)目鋼筋節(jié)約率的提高負(fù)有責(zé)任。（8）工程竣工后全力以赴工程竣工結(jié)算。（6）認(rèn)真審核每月上報(bào)的材料計(jì)劃及其零星用工，最終控制材料數(shù)量和人工費(fèi)用，使之合理、清晰。（4）準(zhǔn)確細(xì)致地做好施工預(yù)算。（2）熟悉施工規(guī)程、規(guī)范。（6）資料成果經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。（4）為技術(shù)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，各種合格證書，當(dāng)好技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀，為工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造條件。（2）熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。工長崗位職責(zé)：（1）對(duì)本工種的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任；（2）嚴(yán)格按三檢制要求做好過程控制工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；（3）服從項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排；（4）服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對(duì)施工過程中的交底和管理；（5）積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作；（6）認(rèn)真參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題；（7）科學(xué)合理地下達(dá)施工任務(wù)，公平、公正地評(píng)定職工級(jí)別分和記載工時(shí)；（8）關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對(duì)本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)；（9）積極抓好本工種的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完場(chǎng)清、工完料清。（6）及時(shí)向試驗(yàn)室索要回已試驗(yàn)完的資料，檢查是否合格，若不合格，則應(yīng)再取樣試驗(yàn)。（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握各種原材料的取樣數(shù)量及取樣方法，及時(shí)索要原材料的合格證、材質(zhì)單。（2）熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖。（13）對(duì)未發(fā)現(xiàn)或未制止的不安全行為而造成的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（11）督促檢查本工地特殊工程持證上崗，檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的正確合理使用。（9）參加安全事故分析會(huì)，寫出事故分析報(bào)告，根據(jù)情節(jié)輕重，提出處理意見。（7）負(fù)責(zé)安全作業(yè)資料的填寫、收集和保管。（5）隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，巡回檢查安全生產(chǎn)情況，對(duì)工地的各種違章指揮和違章作業(yè)敢于糾正、制止，對(duì)違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)給予處罰。（3）負(fù)責(zé)制定和完善工地各項(xiàng)安全管理制度。安全員崗位職責(zé)：（1）工地安全員受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工地安全工作全面負(fù)責(zé)，并實(shí)行一票否決權(quán)。（7）接受項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的其它工作。（5）參加項(xiàng)目部工長組織的重要隱蔽工程和單位竣工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并隨時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。（3）參加項(xiàng)目部、工長組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量和工序交接檢查，做到有項(xiàng)必檢，項(xiàng)項(xiàng)有檢評(píng)，做好檢查記錄。技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）職責(zé)：（1）當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用；（2）參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的把關(guān)；（3）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；（4）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底；（7）認(rèn)真做好定位放線、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把混凝土、砂漿的配合比計(jì)量關(guān)，認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄及施工日記；（8）做好項(xiàng)目技術(shù)人員（質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員）的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；（9）嚴(yán)肅處置工長違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為；（10）做好對(duì)外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)；（11）在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時(shí)整改監(jiān)督等部門提出的技術(shù)問題；（12）把好原材料質(zhì)量關(guān)；（13）定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；（14）指導(dǎo)項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作；質(zhì)檢員崗位職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。作業(yè)層各專業(yè)設(shè)管理者1名，負(fù)責(zé)本專業(yè)的主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾專業(yè)等分項(xiàng)工程操作層的管理工作；并且實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一接受項(xiàng)目經(jīng)理部組織指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成及其職責(zé)見后述。項(xiàng)目管理體系如下，根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。項(xiàng)目部根據(jù)GB/T19001ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由二個(gè)層次組成：項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層?，F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)一流管理、一流水平。：確保無重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在2‰以下。：確保陽信縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。技術(shù)質(zhì)量保證措施見第六、七章。，因此要在工序銜接上提供作業(yè)條件，以利于裝修的順利進(jìn)行。、干掛石材技術(shù)處理是裝飾裝修工程關(guān)鍵。其控制措施見第十章。 、裝修施工要點(diǎn)與難點(diǎn)，控制各分項(xiàng)工程的質(zhì)量是管理要點(diǎn)，嚴(yán)格按照“建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”進(jìn)行控制。工程軸線間跨度較大部位，對(duì)模板承重支撐體系的拆除更為重要。其它各分項(xiàng)工程及所用的材料按國家規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范及時(shí)取樣送檢，所選試驗(yàn)室必須先經(jīng)過監(jiān)理部的審批通過。，其控制措施見第十章專項(xiàng)施工方案。 結(jié)構(gòu)施工特點(diǎn)與難點(diǎn)，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)的安全可靠性更重要。因此，群塔協(xié)調(diào)施工有一定的難度，塔吊的頂升及錨固較為困難，存在安全隱患。其中地上主要為住宅，首層北向部分設(shè)有停車庫，地下一層主要為分戶儲(chǔ)藏室及部分設(shè)備和電氣用房6樓每棟66戶，總共198戶。周邊環(huán)境優(yōu)越，市政條件較為成熟。砌筑墻定位除注明外，均為軸線居中或與墻、柱邊齊平。 MB5混合砂漿砌筑。加氣混凝土砌塊強(qiáng)度不低于 ，砌塊容重小于 ?3?，砌筑砂漿 177。結(jié)構(gòu)尺寸基礎(chǔ)底板厚度(㎜)300外墻