【正文】 20 KVA15合計用電計算1.） 施工用電高峰期分析由于本工程存在地基與基礎(chǔ)工程與結(jié)構(gòu)工程同期施工的狀態(tài)，因此按照該交叉施工階段機械配備情況進(jìn)行施工現(xiàn)場臨電用量計算。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識，對于屢教不改者給予處罰。3）. 地面生產(chǎn)和生活用水布設(shè)：攪拌機、辦公區(qū)、大門口沖洗池等部位支管采用DN40水管，分支管采用DN25鋼管，并安裝DN20或DN15節(jié)水龍頭。 臨水布置1.） 設(shè)計原則：滿足現(xiàn)場各個需水點要求；污水排放符合市政要求；滿足現(xiàn)場消防要求。所有的鋼筋加工場地和鋼筋堆放場地及其它加工場地全部用100厚的C15砼澆筑。 、現(xiàn)場準(zhǔn)備 提前做好施工場地平整和道路的鋪設(shè)，將施工場地上的障礙物和垃圾清除干凈。本工程配備的檢驗測量工具見附表檢驗測量工具表序號名稱型號單位數(shù)量備注1電子經(jīng)緯儀J2臺1測量2水準(zhǔn)儀DS3臺1測量3兆歐表機ZQ51000只1測量4接地?fù)u表ZC8只1測量5鉗型電流表J300只1測量6萬用電表500型只1測量75米塔尺 把1測量8鋼卷尺50米把3測量9鋼卷尺5米把20測量10檢測尺2米套1測量11靠尺2米支5測量12水平尺800毫米支4測量13磅秤25KG臺2測量14砼強度試模組4試驗15砂漿試模組2試驗16標(biāo)養(yǎng)箱臺1養(yǎng)護(hù)17無線對講機套4通訊聯(lián)絡(luò)試驗工作計劃序號試驗內(nèi)容取樣批量備注1鋼筋原材I級60t/1組、每批量3根/1組II級4根/1組Ⅲ級4根/1組2鋼筋接頭電渣壓力焊300個接頭/1組3根/1組3水泥袋裝按批≤200t/1組20Kg/1組散裝按批≤500t/1組4砂按批≤600m3/1組20Kg/1組5石按批≤600m3/1組40Kg/1組6回填土干密度每層按≤400m2/1點1點/組擊實每層按≤900m2/1點1點/組7普通砼同配比、一次澆筑量≤1000m3，每100m3為一組、每班3塊/1組同配比、一次澆筑量1000m3，每200m3為一組、每班3塊/1組坍落度3次/1班8抗?jié)B坍落度3次/1班抗?jié)B底板、外墻、地下一層頂板6塊/1組強度每施工段、每班3塊/1組9砂漿試塊同配比、每層250m3為一組6塊/1組11防水涂料屋面 1組/5噸 根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求和施工組織設(shè)計及現(xiàn)行的施工規(guī)范，研究商討合理、可行的施工方案，編制各分部分項工程的施工方案與措施，再根據(jù)施工方案編制各項工程技術(shù)交底，施工前向工人進(jìn)行交底，形成施工組織設(shè)計→方案措施→交底三個不同層次的作戰(zhàn)安排，具體方案編制計劃如下序號方案名稱責(zé)任部門完成時間審批單位1塔吊按拆方案項目技術(shù)部施工前10天項目總工2鋼筋施工方案項目技術(shù)部施工前10天項目總工3模板施工方案項目技術(shù)部施工前10天項目總工4砼施工方案項目技術(shù)部施工前10天項目總工5腳手架方案項目技術(shù)部施工前10天項目總工 在本工程的施工過程中，我們采取鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)施工“清水砼”成套成熟的經(jīng)驗和工法，應(yīng)用模板早拆體系，加快模板的周轉(zhuǎn)時間，提高工效，標(biāo)準(zhǔn)層部位制作一個樓層的柱、墻模板和三個樓層的梁、板模板，且均采用多層膠合板，制成定型模板從而縮短支模時間，大力提高砼的成形質(zhì)量。、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修、檢校并進(jìn)行標(biāo)識，收集各類原材料、構(gòu)件、設(shè)備的檢測、檢驗、試驗，取樣及驗收的標(biāo)準(zhǔn)。并將絕對高程引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置高程控制點，埋設(shè)永久性控制點。結(jié)合設(shè)計總說明與各種標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合地質(zhì)和工程抗震設(shè)計等級與要求，明確工程做法。 組織有關(guān)技術(shù)人員及工長對施工圖進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，了解設(shè)計意圖，將結(jié)構(gòu)、建筑圖中標(biāo)注的尺寸與各專業(yè)圖進(jìn)行復(fù)核和審查，對圖紙上設(shè)計不合理、有矛盾、有沖突和不理解的地方進(jìn)行收集和整理并報送監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位組織有關(guān)人員和設(shè)計單位代表召開圖紙會審座談會，共同協(xié)商和解決。同時檢查門窗框安裝，穿過墻壁的各種管道套管，設(shè)在墻壁內(nèi)配電箱、插座盒等是否安裝完畢，經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行裝修工程的施工。 裝飾工程 主體結(jié)構(gòu)完成以后進(jìn)行室內(nèi)裝修，其原則為由上而下，先室外，后室內(nèi)依次進(jìn)行，切不可顛倒工序，根據(jù)本工程的特點和工期要求，室內(nèi)外裝修可同時穿插進(jìn)行，并與主體砌筑利用時間差和空間位置形成立體交叉作業(yè)。 主體工程 本工程主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。在施工的同時我們還進(jìn)行了流水段的劃分，充分利用勞動力，保證施工的連續(xù)性。4精裝修及安裝施工進(jìn)度計劃時標(biāo)橫道圖（見施工組織設(shè)計后附圖2）。已考慮季節(jié)性施工降效影響等因素2177。為了確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們將總工期分解為四個控制點（詳見工期目標(biāo)控制點表），以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。、 施工總平面布置圖：為了施工場地合理的安排，本工程繪制了施工現(xiàn)場平面圖（見施工組織設(shè)計后附圖1）。 安全生產(chǎn)與文明施工：本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：“杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，年輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)”。護(hù)角和門窗框與墻體間縫隙添塞密實，表面平順光滑。模板拼縫痕跡應(yīng)具有規(guī)律性，結(jié)構(gòu)陰陽角部位方正，無缺棱掉角，上下樓層的連接面平整光潔，施工完后無需抹灰或僅須涂料罩面即可達(dá)到相當(dāng)于中級抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在主體階段質(zhì)量目標(biāo)—混凝土施工標(biāo)準(zhǔn) ,拆模后構(gòu)件達(dá)到：表面平整光滑，線條順直，幾何尺寸準(zhǔn)確（在規(guī)范允許范圍內(nèi)）。特殊材料入庫保存，標(biāo)識上架。鋼材、鋼筋分類集中堆放在硬質(zhì)場地上，整齊成線，標(biāo)識插牌?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全整潔，灰不外溢，渣不亂倒，并標(biāo)識插牌。 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理制度：砂石分類集中堆放成方，底腳邊用邊收，做到棱角分明。材料配置時必須嚴(yán)格按照技術(shù)人員所提供的配合比進(jìn)行配置，所用的砂、石、水泥和各種外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行使用。 現(xiàn)場攪拌站管理制度：現(xiàn)場攪拌臺的所有配套設(shè)備必須按規(guī)范要求配置。對關(guān)鍵工序控制應(yīng)監(jiān)視測量，由質(zhì)檢員做好記錄，報技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后，做出核定結(jié)論。在特殊過程和特殊工序開工前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項施工方案報分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。進(jìn)場時必須附有合格和使用說明書，須經(jīng)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員和收料員共同檢查驗收，必要時可按國家規(guī)范進(jìn)行取樣試驗，合格后方可使用。外加劑等用于結(jié)構(gòu)或構(gòu)造等部位的木料。進(jìn)場時必須由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、收料員通訊及有關(guān)技術(shù)人員共同檢查其質(zhì)量，必要時可按規(guī)范要求進(jìn)行取樣試驗，合格后方可使用，進(jìn)場的裝飾材料必須有合格證且證物相符。進(jìn)場后電氣、水暖器材，試驗員應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣試驗，并及時反饋檢測結(jié)果，合格后方可使用，嚴(yán)禁使偽劣產(chǎn)品。電氣、水暖器材進(jìn)場時必須收料員和水暖技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查其質(zhì)量。進(jìn)場后的砌塊應(yīng)做好防雨防潮、防撞擊措施。砌塊或紅磚進(jìn)場后試驗員在立即進(jìn)行取樣試驗并及時反饋檢測結(jié)果。砌塊或紅磚進(jìn)場時收料員必須從外觀感上檢查其幾何尺寸、棱角，尤其對砌塊的齡期和強度可以用對此的方法進(jìn)行檢查。鋼材進(jìn)場時收料員必須按合格證上規(guī)格、型號、廠家對實物逐一核查，對于證物不吻合或已銹蝕的鋼材嚴(yán)禁進(jìn)場使用。經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員或監(jiān)理提出的確實需過篩或沖洗的砂子或石子。砂、石進(jìn)場后試驗員應(yīng)立即按規(guī)范進(jìn)行取樣送檢并及時反饋檢測結(jié)果。合格后方可使用。進(jìn)場后試驗員應(yīng)立即按合格證填寫試驗單。企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上。、 工程質(zhì)量檢查驗收制度 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗制度：施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。交接檢：自檢合格后由工種負(fù)責(zé)人組織各班組長或操作者進(jìn)行交接檢查驗收，合格后報質(zhì)檢科驗收。 三檢制度：質(zhì)量檢查實現(xiàn)“三檢”制。交底時必須工長向組長，班組長向工人分級進(jìn)行交底，遇到不明白的可以提問，技術(shù)人員、班組長負(fù)責(zé)解釋。項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員對所屬工程的圖紙、工程結(jié)構(gòu)、新型材料、構(gòu)配件等應(yīng)認(rèn)真熟悉，相互配合，由工長組織技術(shù)人員對班組進(jìn)行交底。針對性特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對事故上報不及時、或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。在各分項工程檢查驗收時，對有嚴(yán)重超出規(guī)范要求的當(dāng)事人進(jìn)行雙倍經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令其返工整改，直至合格。檢查分兩個部分實物檢測和觀感；按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。 工程質(zhì)量獎罰制度：項目部每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查，檢查的范圍是已完成的分項工程，分班組、分工種進(jìn)行打分評比。上、下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。 成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。將責(zé)任落實到個人，并進(jìn)行獎罰。工程竣工前要填寫竣工申請，上報公司質(zhì)檢科，由公司質(zhì)檢科報質(zhì)量監(jiān)督站對工程進(jìn)行最后評定、核定，確定質(zhì)量等級。每個分部、分項工程要進(jìn)行質(zhì)量核定，核定前要由技術(shù)、質(zhì)檢人員準(zhǔn)備好資料上報公司質(zhì)檢科，由公司質(zhì)檢科會同質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗。 、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量檢驗評定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定，凡達(dá)不到合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設(shè)單位不得驗收和使用，產(chǎn)權(quán)部門不予產(chǎn)權(quán)登記。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工，違反要求造成質(zhì)量事故的，負(fù)直接操作責(zé)任。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長或班組長的責(zé)任。接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，并為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。組織班組自檢，認(rèn)真作好記錄和必要的標(biāo)記。：專業(yè)工長和施工班組長是具體操作的組織者，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不合格的負(fù)責(zé)退貨。對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進(jìn)行驗收。 材料員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。對工地的重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，要采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，拿出質(zhì)量預(yù)控措施，搞好質(zhì)量管理工作。對工地質(zhì)量問題負(fù)有重要責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報公司質(zhì)檢部門，并提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助主管技術(shù)人員做好隱蔽工程檢查驗收記錄。做好各分部、分項檢驗批的自檢、互檢、交接檢工作，開展班組質(zhì)量竟賽活動。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查分項工程評定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評或不負(fù)責(zé)任，追究其質(zhì)量責(zé)任。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。 施工員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查，認(rèn)真作好測量放線及材料、施工試驗、隱、預(yù)檢等施工記錄。對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時上報，并提出分析意見及處理方法。已造成質(zhì)量問題的，提出返工意見。對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。依據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合工程實際情況編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施。組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、QC小組攻關(guān)、竣工回訪等），提高工程質(zhì)量。加強基層管理工作，樹立正確的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止，并決定返工，承擔(dān)直接責(zé)任。接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時采取措施。三、施工部署、 組織機構(gòu)陳勇（經(jīng)理）周樹軍（副經(jīng)理）丁華（技術(shù)負(fù)責(zé)）周斌（現(xiàn)場負(fù)責(zé)） 季勝友（水暖工長）ngzhang）席永?。姎夤らL）李克富（土建工長）蔣冬生（會計）劉宏生（保管）付長永（收料）周斌（安全）李鵬堔（材料） 丁華（預(yù)算）湯李峰（資料）湯李峰（實驗）湯李峰（取樣）席紅發(fā)（質(zhì)檢）崔志達(dá)（施工） 普通工焊工電工水工瓦工機械工架子工砼工抹灰工鋼筋工木工 、 管理制度、質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理（工地行政負(fù)責(zé)人）是單位工程施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。序號圖 名圖 號張數(shù)1建筑圖建筑設(shè)計總說明12建筑圖J施—1~13133結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明 14結(jié)構(gòu)圖G施—1~12125電氣圖電氣—說明16電氣圖D施—1~12127給排水圖給排水—說明28給排水圖S施—1～229暖通圖暖通—說明310