美麗鄉(xiāng)村道路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-07-27 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)理制度⑴對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并向甲方代表匯報(bào)⑵對(duì)施工方報(bào)已完工程量應(yīng)會(huì)同甲方代表及時(shí)共同計(jì)量⑶對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程量不予計(jì)量組織措施⑴在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專職造價(jià)人員，由總監(jiān)理工程師落實(shí)任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰措施，以確保投資控制工作的目標(biāo)落實(shí)。⑵編制與本項(xiàng)目建設(shè)施工階段相對(duì)應(yīng)的投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖⑶使用直方圖等統(tǒng)計(jì)手段，隨時(shí)對(duì)工程投資中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對(duì)比，并針對(duì)問題制定糾偏控制措施經(jīng)濟(jì)措施⑴項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)甲方授權(quán)范圍，安排專業(yè)造價(jià)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，并結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審核施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段及月度資金使用計(jì)劃⑵對(duì)施工方所做的已完工項(xiàng)目質(zhì)量及時(shí)審核。已達(dá)到符合合同條件的標(biāo)準(zhǔn)，工程變更需要有設(shè)計(jì)單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位的付款清單，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量后，才可鑒證并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審核認(rèn)可。對(duì)不符合合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證⑶對(duì)施工過程進(jìn)行投資跟蹤控制。重點(diǎn)控制工程量不明確、易突破；單價(jià)不明確；設(shè)計(jì)變更與洽商；費(fèi)用索賠等。主要采取以下措施： ①嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的設(shè)計(jì)變更，洽商管理的基本程序辦理設(shè)計(jì)變更、洽商。對(duì)將突破合同款的設(shè)計(jì)變更、洽商在簽認(rèn)前與建設(shè)單位商量。 ②對(duì)一些不明確或不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理應(yīng)會(huì)同甲方和施工方共同進(jìn)行計(jì)量 ③對(duì)涉及費(fèi)用增加的變更，必須報(bào)總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認(rèn)可，否則無效。技術(shù)措施⑴認(rèn)真審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，盡量減少工程設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)過多方面比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，尤其是對(duì)施工單位因?yàn)槭┕し椒?、施工工藝提出的設(shè)計(jì)變更，要認(rèn)真謹(jǐn)慎的進(jìn)行技術(shù)分析，對(duì)此，報(bào)甲方審批，只有經(jīng)過甲方同意后才能認(rèn)可。⑵對(duì)于設(shè)計(jì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅(jiān)持三方會(huì)簽的原則，及甲方代表、監(jiān)理人員施工人員共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，共同簽證。合同措施⑴按我公司ISO9002程序文件要求，認(rèn)真管好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙。特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理發(fā)生的索賠和反索賠提供真實(shí)、可靠的文字依據(jù)。⑵參與合用的變更、補(bǔ)充工作，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，著重考慮對(duì)投資控制的影響五、合同管理流程監(jiān)理工程師在進(jìn)行三大目標(biāo)控制所依據(jù)的文件主要就是勘察設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、委托監(jiān)理合同等有關(guān)工程建設(shè)的合同文件和監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，合同管理在整個(gè)管理過程中始終處于核心地位。同時(shí)，合同管理還是一個(gè)綜合目標(biāo)的管理，并且貫穿整個(gè)監(jiān)理過程。因此，監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計(jì)合同涉及雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任條款和施工合同涉及到有關(guān)工期、質(zhì)量、索賠、設(shè)計(jì)變更、洽商、工期延期等有關(guān)條款方面應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理工程師通知單》和《工作聯(lián)系單》督促和糾正承包單位不符合合同約定行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同的約定事件發(fā)生。施工階段監(jiān)理工程師的主要合同管理工作本工程工期緊張，為了使工程如期竣工，在施工合同履行過程中應(yīng)采取余下相應(yīng)措施：⑴按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核批準(zhǔn)。⑵按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際檢查⑶對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析。屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)匯報(bào)并協(xié)助及時(shí)主動(dòng)解決；屬于施工單位原因，應(yīng)督促其采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決⑷在同意施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃為了確保本工程達(dá)到合同規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：⑴檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件⑵按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量⑶按合同規(guī)定的程序檢查驗(yàn)收隱蔽工程和中間需要驗(yàn)收工程的質(zhì)量⑷參與驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程質(zhì)量⑴認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，按甲方授權(quán)范圍認(rèn)定和計(jì)算合格工程量，并簽署付款憑證⑵按工程加寬結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算、洽商的管理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)過甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。填寫的內(nèi)容必須表達(dá)準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容要及時(shí)反映在圖紙上。分包工程的設(shè)計(jì)變更經(jīng)洽商后通過總承包單位辦理，變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)在下列情況發(fā)
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