【文章內容簡介】 意事項。，試驗裝置的金屬外殼應可靠接地，試驗電源開關應有明確的斷開點。，向外懸掛“止步，高壓危險”標示牌，電纜另一端應派專人看守。電纜連接其他設備時應分開試驗，三芯電纜試驗時，其他兩相應與外屏蔽接地。，試驗儀表及調壓的起始狀態(tài)正確無誤后，通知有關人員離開被試電纜，并取得負責人許可方可加壓，加壓過程應有人監(jiān)護、并呼唱。加壓時操作人應站在絕緣墊上。，應首先將調壓器退回零位，斷開試驗電源，對電纜應反復放電，將升壓設備的高壓部分短路接地。，做交流耐壓試驗時，試驗人員要與試驗設備和被試設備保持足夠的安全距離。，特殊試驗等應寫出試驗措施并經領導批準后實施。，作為標記，接入時應進行檢查核對。，應先檢查登高工具，如腳扣、安全帶、梯子等是否完整牢固，帶好安全帽，安全帶應系綁在牢固的構件上。使用梯子時要有人扶持或綁牢。，使用工具，材料應用繩索傳遞。，長大物件必須保持與帶電設備安全距離并設專人保護。，不得使用絕緣老化的電線，安全開關要完好，熔絲應合格。： 檢查兩個電纜相序核對儀是否相配，并定好確定電纜相序的信號；在電纜的一端先接好一臺對相儀，用另一臺對相儀在電纜的另一端進行核對；為了保證線路相序的正確，在確定相序后要進行互換相位方式進行檢查。：對運行中的電纜，測量前必須切斷電纜線路的電源，并將電纜放電接地，以保證人身和設備的安全；試驗前將電纜頭與其他電氣設備分離，并將電纜兩端終端頭擦干凈；。測量前應對兆歐表本身進行一次檢查，在接線前先將兆歐表放平穩(wěn)，搖動發(fā)電機手柄到額定轉速（每分鐘120轉）；兆歐表搖至額定轉速時，將測試棒放到被測試電纜上，測試完畢后必需對電纜線路進行充分放電。并做好測試記錄。：在試驗場地設好圍欄，懸掛安全警示牌并派人監(jiān)護。試驗工作不得少于二人，試驗負責人檢查接線無誤后方可工作，試驗電源應有明顯斷開點。檢查電源、接線、硅堆的極性是否正確，接地線、放電棒是否接好，調壓器是否回零，微安表量程是否合適。試驗時應先試空載，以檢查接線是否正確，并記錄1/2/3/4/4及全電壓下的空載電流。然后將電壓退回，用放電棒放電后再將電纜接入試驗回路進行試驗。在每相試驗前，應檢查地線是否拆除，升高時速度不應太快，約每秒1~2kV；隨電壓遂級上升，分別在1/2/3/4/4及全電壓讀取相應的泄漏電流值并在每次升壓后約1分鐘時讀取泄漏電流值，在耐壓試驗終結時讀取耐壓后的泄漏電流 ，將所得的泄漏電流值減去同電壓時的空載電流，即為電纜本身的泄漏電流。每相試驗完畢，應先將調壓器回零，然后切斷電源，用放電棒放電；每試一相，應將另外兩相接地；試驗時應隨時監(jiān)視泄漏電流的變化情況，當泄漏電流值過大時應找出原因，盡力排除外界因素對泄漏電流的影響。當10kV及以上電纜的泄漏電流小于20μA時其不平衡系數不作規(guī)定。耐壓后應復測電纜相間及對地的絕緣電阻，耐壓前后不應有顯著的變化；泄漏電流三相不平衡系數不應大于2。驗收送電全部設備安裝完成后，按照圖紙核對安裝是否與圖紙相符，變更部分要有設計部門的變更證明，檢查所有緊固螺栓、接地部分、照明、通風換氣、安全工具用具、臺賬合乎規(guī)定。 高低壓柜前后鋪設絕緣墊，設備命名完成，橋架連接良好接地正常，柜體及設備接地良好，試驗報告合格，二次回路控制正常，保護定值整定完成。邀請業(yè)主、監(jiān)理會同供電部門進行設備驗收，經驗收合格后申請送電。：，隔離開關處于斷開位，隔離小車處于拉開位，室外斷路器處于斷開位，室外隔離開關處于拉開位，人員遠離配電設備?！跋人碗娫磦群笏拓摵蓚龋群细綦x開關后合斷路器”的原則，停電時與之相反。從電源側開閉所開始送電，一段一段送，送電過程注意觀察盤面信號指示情況是否正常。 試運行 送電后變壓器空載運行24小時，運行期間有專人值班，每小時記錄一次設備運行狀態(tài)，比較運行時的有關數據，遇有非常情況立即斷開電源，分析原因。待正常后繼續(xù)投入運行。 負荷轉移 送電程序全部結束，試運行可靠后再進行負荷轉移，負荷轉移要以每臺變壓器所帶負荷為單位進行，每條回路負荷轉移完后，再進行另一條回路的負荷轉移，先把表箱到住戶之間的管線連接到位，切斷住戶原有電源，把入戶線接到住戶配電箱進線開關上，此住戶負荷轉移完畢，此轉移過程要提前通知住戶家里留人配合。 檔案資料管理 收集整理本工程所有設備、電氣元件的使用說明書、出廠檢驗報告、合格證，投運前試驗報告，隱蔽工程記錄、圖片，變更設計的證明文件，安裝技術記錄，供電部門有關文件及驗收證明，保護定值單等技術資料，竣工圖，竣工資料，分類裝訂移交給業(yè)主檔案部門，辦理交接手續(xù)。 1竣工驗收項目經理、項目總工及有關負責人，會同業(yè)主有關人員對照竣工圖紙共同核對設備，清點設備名稱，數量，竣工資料，設備的合格證，試驗報告等有關施工的技術文件，雙方在設備交接清單上簽字。四、采購實施要點 由公司物質部負責設備價格摸底，針對設計圖紙上的所有電氣元件進行市場調查，了解該電氣元件在市場上的運行性能、穩(wěn)定性能及可靠程度；深入了解市場價格，比較分析同類型、同規(guī)格、同品位的價格情況，力爭做到所采購設備價格合理。 （1）項目技術負責人提供購買物品，使用場所；（2）申請購買設備、材料的品名數量、規(guī)格、需求時間及用途；（3）申請購買人、審核人、部門主管在申請單上簽字；（4）生產副總審核簽字；（5）財務項目主管審核簽字；（6）由物質部負責采購；4．請購單及其提報規(guī)定（1）請購單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領導審核批準后報物資部門采購；（2）固定資產申購按照《固定資產購置申請表》的格式進行填寫提報；（3）其他材料設備及工程項目申購按照《物資采購申請表》的格式填寫提報；（4）日常零星采購按照公司《物資采購審批單》的格式填寫提報；（5）如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產品，請購部門必須作出書面說明。（6）請購單的更改和補充應以書面形式由公司領導簽字后報物資部。采購周期的規(guī)定（1）單次采購金額預算在1萬元以下的零星采購項目或預算在1萬元以下可市區(qū)采購的物資及產品的采購周期不應超過5天；（2）單次采購金額預算在1萬元以上的項目比價采購，采購周期不應超過15天（3）單次采購金額預算在20萬元以上的項目采購部自行招標采購，采購周期不應超過40天；（4）單次采購金額預算在100萬元以上的項目可委托代理招標公司代理招標，采購周期不應超過60天；（5）請購部門應按照以上（1）（4）條中規(guī)定的時間提前提包請購單采購部如未能按時完成采購任務時應向公司領導說明原因；（6）遇到緊急采購應匯報公司領導采取快速優(yōu)先采購的策略；詢價及其規(guī)定①．詢價請應認真審閱請購單的品名、規(guī)格、數量、名稱，了解圖紙及其技術要求，遇到問題應及時的與請購部門溝通；②．屬于相同類型或屬性近似的產品應整理、歸類集中打包采購；③．對于緊急請購項目應優(yōu)先處理；④．所有采購項目上必須向生產廠家或服務商直接詢價，原則能不通過其代理或各種中介機構詢價；⑤．對于請購部門需求的物資或設備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品；⑥．項目所用設備必須進行事前考察，設備生產線及工藝符合我方要求時才納入采購范圍， 遵循“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則；⑦．對無指定品牌設備詢價時，對相同規(guī)格和技術要求應對不同品牌進行詢價，在保證質量的前提下優(yōu)先使用運行穩(wěn)定、質量可靠、經濟實惠的產品；⑧．除固定資產外單次采購金額在1萬元以下項目可以自行采購；單次采購金額預算金額在1萬元以上的所有項目都應要求至少三家上的供應商參與比價或招標采購，比價或招標項目應至少邀請四家以上單位參與；單次采購金額預算價格在20萬元以上的項目應由采購部組織招標，公司相關領導參與監(jiān)督；單次采購金額預算價格在100萬元以上的項目由公司領導決定是否委托第三方機構代理招標；⑨．比價采購或招標采購所邀請的單位均應具備一定資質和實力，具有提供或完成我公司所需物資和項目的能力；比價、議價①．對廠商的供應能力，交貨時間及產品或服務質量進行確認；②．對于合格供應商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出；③．收到供應單位第一次報價或進行開標后應向公司領導匯報情況，設定議價目標或理想中標價格；④．重要項目應通過一定的方法對于目標單位的實力，資質進行驗證和審查，如通過進行實地考察了解供應商的各方面的實力等；⑤．參考目標或理想中標價格與擬合作單位或擬中標單位進行價格及條件的進一步談判。五、質量控制要點 質量管理目標以領先行業(yè)的標準，達到本招標文件所要求的工程質量，達到國家電力工程技術規(guī)范，對工程質量承擔終身負責。 質量管理原則本工程必須嚴格按照施工圖、國家現行的施工技術規(guī)范操作規(guī)程，不得擅自更改設計圖紙的路徑、設備及元器件型號。質量控制要做到上道工序不合格決不允許進入下道工序，實行質量一票否決權。 質量管理體系為了保證全員參與質量管理，全過程實施質量監(jiān)控，保證質量目標的實現，根據ISO9002質量保證標準，結合本工程的實際情況，制定質量管理體系及運行步驟： ，根據本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我單位將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質量。 質量程序控制圖學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量準備 分部分項工程書面交底準備工作 工 長 參 加 材料、勞動力準備 測量儀器準備機械設備準備 清理現場、準備排水 中間檢查 自 檢 甲方代表檢查 隱蔽工程驗收簽證 現場文明施工 材料合格證不合格的處理（返工） 試驗記錄自檢記錄質量評定記錄 隱蔽工程驗收記錄 施工記錄 事故處理記錄 辦理上道工序交接手續(xù) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工處理好工序搭接完 成 進 度執(zhí)行驗收標準按有代表性自然間抽查10%，大間以軸線為一間，且不少于2間，每間不少于2處質量評定 資料整理 使用過程 回 訪質量問題，無償保修克服上道工序弊病的補救法 技術交底施工質量評定，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)?！八慕坏住敝贫龋航毁|量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況匯報會，及時通報。，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。 質量保證的組織管理措施 加強對項目各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現的問題，及時解決問題。 健全質量管理制度，嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制，嚴格執(zhí)行圖紙技術方案、技術措施會審制、嚴格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復檢制度，嚴格執(zhí)行技術交底、技術培訓、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴格搞好技術資料歸檔制度。 落實質量管理責任，項目部與責任工長、責任工長與施工勞務層簽訂質量終身責任書。 強化質量管理手段，定期召開質量小結會，制定質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”。 做好圖紙會審 開工前應做好圖紙會審，圖紙會審應由公司的質量、技術領導主持，技術部門負責組織相關部門進行，圖紙會審的內容主要包括： ① 施工圖之間、總分圖之間有無矛盾； ② 各專業(yè)之間設計是否協調； ③ 圖紙表達深度是否能滿足施工的需要，設計意圖能否在施工中得到實現； ④ 施工圖與設備和材料供應能否得到統(tǒng)一，如雨水泵站設備安裝的具體工藝要求等； ⑤ 設計與施工主要技術方案是否相適應。 施工過程中，當發(fā)現設計圖紙有問題時，應及時向電力部門、監(jiān)理人員、設計單位反饋，征求解簽意見。已會審確認無誤的圖紙，由會審部門加蓋已會審圖章，登記分發(fā)至相關部門使用。 加強對設計變更的控制，施工中收到來自業(yè)主的設計變更，應按圖紙原分發(fā)清單下達更改通知單，變更內容由項目部工程師在原設計圖上標注。試驗檢驗質量保證技術措施 健全項目技術管理機構我們在本工程中建立以項目總工為核心的技術管理機構，實行項目總工技術負責制，負責技術管理、技術保障和技術攻關和現場質量管理工作。 推行科學技術管理運用統(tǒng)籌法網絡技術編制實施性施工組織設計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,嚴格按照電力施工規(guī)范組織施工,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序。 完善施工技術管理措施施工技術管理工作是保證工程順利進行的關鍵，根據業(yè)主有關技術規(guī)定要求及施工進度計劃，結合本工程的實際情況，我公司制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理標準化、規(guī)范化，并嚴格把關： 把好圖紙審核關。施工前項目總工組織專業(yè)技術干部認真審核本標段設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。 把好技術交底關。技術干部對于每項工程除技術交底和對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》外，還將進行工前技術培訓，從材料使用、加工、各工序的質量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設計要求《