【文章內(nèi)容簡介】 的實施性施工組織設(shè)計、分項工程施工組織設(shè)計和工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理保證工期實現(xiàn)。工程竣工后在規(guī)定的時間內(nèi)對工程實施監(jiān)測，監(jiān)測工作做到有組織、有人員、有設(shè)備、有資金，并對監(jiān)測信息進行收集、整理、分析、歸檔；加強對各部位的監(jiān)測維護，一旦發(fā)現(xiàn)存在缺陷，對缺陷產(chǎn)生的原因進行分析并及時修復(fù)。為了全面實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)保等目標，根據(jù)本工程的特點、工程質(zhì)量和工期要求，按照項目法施工原理成立“局集團有限公司廣西沿海鐵路欽州北至防城港段擴能改造工程防城港北站站房及相關(guān)工程項目經(jīng)理部” ，建立完善的扁平化管理、精干、高效的項目實施組織機構(gòu)。全面負責本工程的施工組織和管理。我公司將組建強有力的領(lǐng)導班子和經(jīng)驗豐富的施工架子隊投入本項目的施工，以良好的社會信譽，強大的施工生產(chǎn)能力，雄厚的經(jīng)濟實力，嚴密科學的施工組織和管理，先進的施工工藝及合理的工程報價參與本工程施工。項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由 1 名項目經(jīng)理、3 名副經(jīng)理、1 名安全負責人和 1 名總工程師組成，下設(shè)“五部一室一隊” ，即工程管理部、計劃財務(wù)12部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心實驗室、精密測量隊。實行“項目經(jīng)理部架子隊”的管理模式，實行扁平化管理，根據(jù)工程實際情況配備相應(yīng)專業(yè)的架子隊。各崗位明確職責，落實責任，確保中標后據(jù)此安排組織工程施工和管理。 “架子隊”按鐵道部文件要求設(shè)隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長。施工組織機構(gòu)圖具體詳見附《表 61 擬為承包本工程設(shè)立的項目實施組織機構(gòu)圖》 。主要人員及部門管理職責見表 。 表 主要人員及部門管理職責表序號 崗位部門 管理職責1 項目經(jīng)理在有關(guān)本工程的實施、完成與缺陷修復(fù)等方面執(zhí)行與此有關(guān)的事務(wù)。確定項目管理目標與方針。對本工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作全面負責。認真貫徹落實中央提出的有關(guān)科學發(fā)展觀和鐵路發(fā)展的總體要求，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。2 總工程師對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試等負直接技術(shù)責任；負責組織重大技術(shù)方案的制定、審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準；負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核；組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。3 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，配合項目經(jīng)理完成本工程對業(yè)主的承諾；配合項目經(jīng)理完成項目管理與施工生產(chǎn)工作，對項目經(jīng)理負責；具體主抓項目的進度組織管理，從施工安全、計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。4 安全總監(jiān)負責本項目的安全管理工作；負責本項目安全體系文件的編制和監(jiān)督實施；保障本工程施工項目達到安全標準要求；負責解決施工中的安全問題；負責本項目的安全考核工作；組織本項目安全教育及培訓工作；定期組織對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時排除安全隱患。5 工程管理部負責本工程的施工技術(shù)工作；編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案；負責對設(shè)計圖紙進行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；負責編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。負責測量管理工作；參與驗工計價。13 表 主要人員及部門管理職責表序號 崗位部門 管理職責6 安全質(zhì)量部依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本項目全部工程質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理，指導工程項目的 QC 小組活動，對試驗技術(shù)工作進行指導；依據(jù)安全目標制定本工程的安全管理規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認真貫徹落實；組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，對危險源提出預(yù)防措施，制定搶險救災(zāi)預(yù)案；定期組織對所有參建員工進行安全教育。7 計劃財務(wù)部依照合同法負責勞務(wù)合同、內(nèi)部承包合同的制定、簽定和管理；負責本工程進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行；負責驗工計價工作，指導各架子隊開展責任成本核算工作；負責按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料；對本工程各工序進行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價；負責本工程項目的財務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作；參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；按照財務(wù)法負責本工程資金管理，確保項目建設(shè)資金?？顚Ｓ谩? 物資設(shè)備部根據(jù)工程特點及工程量完成設(shè)備物資采購和管理；聯(lián)系廠家完成機械設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)培訓工作，檢查指導和考核各架子隊的物資采購和管理工作；負責本工程全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度；根據(jù)業(yè)主的物資供應(yīng)方案，按時上報主要物資申請計劃，在現(xiàn)場進行物資的驗收、現(xiàn)場物資信息的反饋，確保施工生產(chǎn)需要。9 綜合管理部負責處理本工程一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；下設(shè)治安室配合當?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作；負責工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。10 試驗室負責本工程的檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責；做好現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗及質(zhì)量記錄。 11 精測隊 負責本項目測量管理工作；負責項目下屬測量人員的培訓工作。12 各架子隊 負責本工程各自的施工生產(chǎn)任務(wù)，并管理好架子隊日常工作。遵循“整體設(shè)計，系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效，一次建成”的建設(shè)原則，系14統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。依據(jù)施工組織、建設(shè)標準、建設(shè)目標等各方面內(nèi)容的總體要求，總體施工規(guī)劃為：(1)統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)以次要工序服從于主要工序及節(jié)點要求的原則；附屬工程服從于主體工程要求的原則；局部節(jié)點工期服從于整體節(jié)點工期要求的原則，按照主要工序，合理組織安排勞動力，科學調(diào)度施工機械，提前計劃購置材料進場，做到統(tǒng)一安排和籌劃，確保均衡生產(chǎn)。(2)突出重難點、有序推進根據(jù)計劃進行節(jié)點工期控制。同時，對各專業(yè)接口結(jié)合等重難點環(huán)節(jié)預(yù)先規(guī)劃，做到有實施預(yù)案、有執(zhí)行計劃，使工程建設(shè)有序推進。進場后，著手解決場地內(nèi)的水、電、路、通訊等問題，滿足施工需求，盡快完成臨時設(shè)施建設(shè)。施工順序總體遵循：先地下后地上，先房屋后設(shè)備，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后安裝。在工期允許的情況下，采用流水作業(yè)，避免多專業(yè)交叉施工；在工期緊張的情況下，多專業(yè)同步交叉施工，根據(jù)實際情況進行分段平行推進施工，各段按照分部分項工程施工順序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)施工方式。整體施工順序為：以防城港北站站房主體施工為主線，雨棚和站臺面流水施工。站房無地下室部位樁基與地下室基坑開挖、支護同步施工,基坑開挖完畢后進行地下室基礎(chǔ)施工，形成分段流水作業(yè)。站房結(jié)構(gòu)部分完畢后首先進行四電用房施工及候車廳鋼結(jié)構(gòu)屋面的施工及內(nèi)裝修和外立面幕墻工程施工，按時提供四電設(shè)備進點安裝條件，保證現(xiàn)有信號樓的按節(jié)點工期拆除及保證按時竣工交付使用。雨棚以與站房結(jié)合部為界線，雨棚總體由兩端向中間施工，中間與站房結(jié)合部位雨棚結(jié)構(gòu)待站房主體完畢后再施工，雨棚安裝工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況適時跟進。15整體施工順序見圖 整體施工流程圖。拆遷工程前期準備站房基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)裝修工程 安裝工程鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架雨棚基礎(chǔ) 雨棚 鋼 柱雨棚 鋼 梁雨棚鋼次梁檁條屋面雨棚屋面吊頂站臺面竣工 驗 收屋面工程四電安裝室外配套圖 整體施工流程圖根據(jù)本工程施工特點及施工總體部署，按站房、站場劃分為兩大施工區(qū)域：站房為Ⅰ施工區(qū)域，雨棚為Ⅱ施工區(qū)域。站房、雨棚又與不同分部工程劃分若干施工段（3……)，具體見圖 施工段劃分圖。圖 施工段劃分圖施工主要階段形象示意圖見圖 ~。16 圖 地下室部分基坑開挖施工形象示意圖 圖 地下室結(jié)構(gòu)施工形象示意圖 圖 樁基施工階段形象示意圖 圖 承臺地梁施工階段形象示意圖 圖 地上結(jié)構(gòu)層施工階段形象示意圖 圖 結(jié)構(gòu)封頂，四電用房裝修階段形象示意圖圖 網(wǎng)架安裝階段形象示意圖17（1）地下結(jié)構(gòu)施工順序圖地下結(jié)構(gòu)施工順序圖見圖 。承臺地梁施工土方施工樁基施工防水施工177。 板施工墻柱結(jié)構(gòu)施工放坡掛網(wǎng)噴錨室內(nèi)安裝裝修施工土方回填圖 地下結(jié)構(gòu)施工順序圖（2）地上結(jié)構(gòu)施工順序圖地上結(jié)構(gòu)施工順序圖見圖 。網(wǎng)架施工預(yù)應(yīng)力梁梁板施工墻柱施工屋面施工 室內(nèi)砌筑 裝飾裝修施工承臺地梁幕墻施工圖 地上結(jié)構(gòu)施工順序圖（3）雨棚結(jié)構(gòu)施工順序圖雨棚結(jié)構(gòu)施工順序圖見圖 。檁條施工次鋼梁吊裝主鋼梁吊裝鋼柱施工屋面板施工吊頂施工圖 雨棚結(jié)構(gòu)施工順序圖（4）裝飾工程施工順序圖裝飾工程施工順序圖見圖 。18辦公區(qū)裝修候車廳裝修外墻幕墻外墻石材貴賓室裝修圖 裝飾工程施工順序圖（5）設(shè)備安裝工程施工順序圖設(shè)備安裝工程施工順序圖見圖 。消防安裝風管安裝機房安裝四電安裝圖 設(shè)備安裝工程施工順序圖建立精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)。組織具有豐富的大型項目施工管理經(jīng)驗的管理人員，曾經(jīng)參加類似工程施工的主要技術(shù)力量和設(shè)備，以及曾參加過國內(nèi)大型鐵路車站工程項目施工的專業(yè)化隊伍，并抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工能力強、有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍擔負重點工程的施工任務(wù)。根據(jù)施工組織迅速組織人員和機械設(shè)備上場，嚴格按照圖紙所示，清理、平整場地，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。修建施工運輸便道等臨時工程，做好各項施工準備，迅速展開施工。施工隊伍和機械設(shè)備進場施工做到“三快”：進場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。做好技術(shù)準備，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，會審圖紙。核對工程數(shù)量，進行技術(shù)交底。組織測量人員進行貫通測量，測量放樣。自覺遵守與維護當?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定，規(guī)范行為、遵章守紀。同有關(guān)行政單位保持較密切的聯(lián)系，確保工程順利完成。按照工程特點和工期目標要求，合理組織勞動力按期進場施工。19確保施工高峰期勞動力數(shù)量和技術(shù)能力滿足施工工期需求。勞動力必須合理組織，挖掘最大施工潛能，充分發(fā)揮主觀能動性。根據(jù)季節(jié)變化特點，采取組織、經(jīng)濟措施，確保農(nóng)忙季節(jié)勞動力滿足施工需要。項目經(jīng)理部設(shè)立物資設(shè)備部，負責材料供應(yīng)管理工作，按照發(fā)包人《物資設(shè)備管理辦法》要求組織材料供應(yīng)和現(xiàn)場物資管理。物資設(shè)備部按照物資供應(yīng)計劃，組織鋼材、水泥、砂石料的計劃、采購、倉儲和供應(yīng)。進場(入庫)物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標識清楚，干凈衛(wèi)生，達到規(guī)范及業(yè)主相關(guān)規(guī)定要求。，本投標人將按照 ISO9001 質(zhì)量體系標準，嚴格物資的采購程序，從質(zhì)量、價格、運距、供應(yīng)能力、企業(yè)信譽和售后服務(wù)等方面選擇合格供應(yīng)商，解決好對供方的管理問題，與中標供應(yīng)商簽訂供貨合同，組織供應(yīng)。，必須確定長期穩(wěn)定的采購、供應(yīng)渠道，確保材料充足供應(yīng)，同時派材料人員進駐料源地組織供應(yīng)。材料運輸采用單位和社會車輛共同組織運輸，實施優(yōu)勢互補，均衡運輸。驗收，檢驗驗收質(zhì)量證明書等相關(guān)資料。所有進場物資全部取樣檢測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和試驗室檢驗合格后方可投入使用，保證材料質(zhì)量第一，杜絕不合格的物資進入工地。，以適應(yīng)市場變化。20，優(yōu)先采用投入性能優(yōu)良的施工設(shè)備的方法，保障施工快速化，以保證工期。，備足易損配件，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，鋪設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的排水及備用發(fā)電設(shè)備，確保工程施工的連續(xù)性。，設(shè)備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工。，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關(guān)鍵控制性工程必須采用大型機械設(shè)備，以縮短節(jié)點工期?？茖W組織施工，建立信息管理平臺，強化計劃管理，明確階段工期，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，保證計劃完成，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。，合理布置隊伍，科學配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序，處于可控狀態(tài)。，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接以獲取時間的最佳利用。對施工進度實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實際情況及當?shù)貧夂蚯闆r及時調(diào)整施工方案，根據(jù)各項工程的進度情況及時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證本工程均衡施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以日保旬，以旬保月，以月保年，確保總工期目標的實現(xiàn)。2保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進展。，加強考核，加大獎懲力度，落實各項目標和崗位責任制?！八男隆背晒膽?yīng)用，采用先進設(shè)備，以科學的管理和技術(shù)手段加快施工進度。，提高車輛運行速度，加快進度，為正常的施工提供保證。，在施工安排上均衡有序跟進。，滿足外部電源停電時施工用電需求，保證工程施工的連續(xù)性。施工，通過調(diào)整生產(chǎn)要素，