【文章內容簡介】 的實施性施工組織設計、分項工程施工組織設計和工程總體網絡進度計劃，實行網絡計劃管理保證工期實現(xiàn)。工程竣工后在規(guī)定的時間內對工程實施監(jiān)測，監(jiān)測工作做到有組織、有人員、有設備、有資金，并對監(jiān)測信息進行收集、整理、分析、歸檔；加強對各部位的監(jiān)測維護，一旦發(fā)現(xiàn)存在缺陷，對缺陷產生的原因進行分析并及時修復。為了全面實現(xiàn)安全、質量、工期、文明施工、環(huán)保等目標，根據本工程的特點、工程質量和工期要求，按照項目法施工原理成立“局集團有限公司廣西沿海鐵路欽州北至防城港段擴能改造工程防城港北站站房及相關工程項目經理部” ，建立完善的扁平化管理、精干、高效的項目實施組織機構。全面負責本工程的施工組織和管理。我公司將組建強有力的領導班子和經驗豐富的施工架子隊投入本項目的施工，以良好的社會信譽，強大的施工生產能力，雄厚的經濟實力，嚴密科學的施工組織和管理，先進的施工工藝及合理的工程報價參與本工程施工。項目經理部領導班子由 1 名項目經理、3 名副經理、1 名安全負責人和 1 名總工程師組成，下設“五部一室一隊” ，即工程管理部、計劃財務12部、安全質量部、物資設備部、綜合管理部、中心實驗室、精密測量隊。實行“項目經理部架子隊”的管理模式，實行扁平化管理，根據工程實際情況配備相應專業(yè)的架子隊。各崗位明確職責，落實責任，確保中標后據此安排組織工程施工和管理。 “架子隊”按鐵道部文件要求設隊長、技術主管、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員和工班長。施工組織機構圖具體詳見附《表 61 擬為承包本工程設立的項目實施組織機構圖》 。主要人員及部門管理職責見表 。 表 主要人員及部門管理職責表序號 崗位部門 管理職責1 項目經理在有關本工程的實施、完成與缺陷修復等方面執(zhí)行與此有關的事務。確定項目管理目標與方針。對本工程安全、質量、工期、環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作全面負責。認真貫徹落實中央提出的有關科學發(fā)展觀和鐵路發(fā)展的總體要求，以人為本、協(xié)調發(fā)展，做好本工程的建設。2 總工程師對本工程質量、施工技術、計量測試等負直接技術責任；負責組織重大技術方案的制定、審查，組織對施工組織設計的審查及批準；負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。對施工中可能出現(xiàn)的質量通病及其糾正、預防措施進行審核；組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。3 項目副經理協(xié)助項目經理工作，配合項目經理完成本工程對業(yè)主的承諾；配合項目經理完成項目管理與施工生產工作，對項目經理負責；具體主抓項目的進度組織管理，從施工安全、計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。4 安全總監(jiān)負責本項目的安全管理工作；負責本項目安全體系文件的編制和監(jiān)督實施；保障本工程施工項目達到安全標準要求；負責解決施工中的安全問題；負責本項目的安全考核工作；組織本項目安全教育及培訓工作；定期組織對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時排除安全隱患。5 工程管理部負責本工程的施工技術工作；編制實施性施工組織設計和施工方案；負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務；組織推廣應用“四新”技術，開發(fā)新成果。負責測量管理工作；參與驗工計價。13 表 主要人員及部門管理職責表序號 崗位部門 管理職責6 安全質量部依據質量方針和質量目標，制定質量管理規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能；按照質量檢驗評定標準，對本項目全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，指導工程項目的 QC 小組活動，對試驗技術工作進行指導；依據安全目標制定本工程的安全管理規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案等具體的安全措施，并認真貫徹落實；組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，對危險源提出預防措施，制定搶險救災預案；定期組織對所有參建員工進行安全教育。7 計劃財務部依照合同法負責勞務合同、內部承包合同的制定、簽定和管理；負責本工程進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據施工進度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報項目經理批準執(zhí)行；負責驗工計價工作，指導各架子隊開展責任成本核算工作；負責按時向業(yè)主報送有關報表和資料；對本工程各工序進行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價；負責本工程項目的財務管理、承包合同、成本控制、成本核算工作；參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；按照財務法負責本工程資金管理，確保項目建設資金?？顚Ｓ?。8 物資設備部根據工程特點及工程量完成設備物資采購和管理；聯(lián)系廠家完成機械設備的操作與維修保養(yǎng)培訓工作，檢查指導和考核各架子隊的物資采購和管理工作；負責本工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度；根據業(yè)主的物資供應方案，按時上報主要物資申請計劃，在現(xiàn)場進行物資的驗收、現(xiàn)場物資信息的反饋，確保施工生產需要。9 綜合管理部負責處理本工程一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調等工作；下設治安室配合當?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作；負責工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預防。10 試驗室負責本工程的檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責；做好現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗及質量記錄。 11 精測隊 負責本項目測量管理工作；負責項目下屬測量人員的培訓工作。12 各架子隊 負責本工程各自的施工生產任務，并管理好架子隊日常工作。遵循“整體設計，系統(tǒng)建設，優(yōu)質高效，一次建成”的建設原則，系14統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。依據施工組織、建設標準、建設目標等各方面內容的總體要求，總體施工規(guī)劃為：(1)統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產以次要工序服從于主要工序及節(jié)點要求的原則；附屬工程服從于主體工程要求的原則；局部節(jié)點工期服從于整體節(jié)點工期要求的原則，按照主要工序，合理組織安排勞動力，科學調度施工機械，提前計劃購置材料進場，做到統(tǒng)一安排和籌劃，確保均衡生產。(2)突出重難點、有序推進根據計劃進行節(jié)點工期控制。同時，對各專業(yè)接口結合等重難點環(huán)節(jié)預先規(guī)劃，做到有實施預案、有執(zhí)行計劃，使工程建設有序推進。進場后，著手解決場地內的水、電、路、通訊等問題，滿足施工需求，盡快完成臨時設施建設。施工順序總體遵循：先地下后地上，先房屋后設備，先結構后裝修，先土建后安裝。在工期允許的情況下，采用流水作業(yè)，避免多專業(yè)交叉施工；在工期緊張的情況下，多專業(yè)同步交叉施工，根據實際情況進行分段平行推進施工，各段按照分部分項工程施工順序實行流水作業(yè)施工方式。整體施工順序為：以防城港北站站房主體施工為主線，雨棚和站臺面流水施工。站房無地下室部位樁基與地下室基坑開挖、支護同步施工,基坑開挖完畢后進行地下室基礎施工，形成分段流水作業(yè)。站房結構部分完畢后首先進行四電用房施工及候車廳鋼結構屋面的施工及內裝修和外立面幕墻工程施工，按時提供四電設備進點安裝條件，保證現(xiàn)有信號樓的按節(jié)點工期拆除及保證按時竣工交付使用。雨棚以與站房結合部為界線，雨棚總體由兩端向中間施工，中間與站房結合部位雨棚結構待站房主體完畢后再施工，雨棚安裝工程根據現(xiàn)場實際情況適時跟進。15整體施工順序見圖 整體施工流程圖。拆遷工程前期準備站房基礎、主體結構裝修工程 安裝工程鋼結構網架雨棚基礎 雨棚 鋼 柱雨棚 鋼 梁雨棚鋼次梁檁條屋面雨棚屋面吊頂站臺面竣工 驗 收屋面工程四電安裝室外配套圖 整體施工流程圖根據本工程施工特點及施工總體部署，按站房、站場劃分為兩大施工區(qū)域：站房為Ⅰ施工區(qū)域，雨棚為Ⅱ施工區(qū)域。站房、雨棚又與不同分部工程劃分若干施工段（3……)，具體見圖 施工段劃分圖。圖 施工段劃分圖施工主要階段形象示意圖見圖 ~。16 圖 地下室部分基坑開挖施工形象示意圖 圖 地下室結構施工形象示意圖 圖 樁基施工階段形象示意圖 圖 承臺地梁施工階段形象示意圖 圖 地上結構層施工階段形象示意圖 圖 結構封頂，四電用房裝修階段形象示意圖圖 網架安裝階段形象示意圖17（1）地下結構施工順序圖地下結構施工順序圖見圖 。承臺地梁施工土方施工樁基施工防水施工177。 板施工墻柱結構施工放坡掛網噴錨室內安裝裝修施工土方回填圖 地下結構施工順序圖（2）地上結構施工順序圖地上結構施工順序圖見圖 。網架施工預應力梁梁板施工墻柱施工屋面施工 室內砌筑 裝飾裝修施工承臺地梁幕墻施工圖 地上結構施工順序圖（3）雨棚結構施工順序圖雨棚結構施工順序圖見圖 。檁條施工次鋼梁吊裝主鋼梁吊裝鋼柱施工屋面板施工吊頂施工圖 雨棚結構施工順序圖（4）裝飾工程施工順序圖裝飾工程施工順序圖見圖 。18辦公區(qū)裝修候車廳裝修外墻幕墻外墻石材貴賓室裝修圖 裝飾工程施工順序圖（5）設備安裝工程施工順序圖設備安裝工程施工順序圖見圖 。消防安裝風管安裝機房安裝四電安裝圖 設備安裝工程施工順序圖建立精干高效的現(xiàn)場指揮機構。組織具有豐富的大型項目施工管理經驗的管理人員，曾經參加類似工程施工的主要技術力量和設備，以及曾參加過國內大型鐵路車站工程項目施工的專業(yè)化隊伍，并抽調整體素質高、施工能力強、有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍擔負重點工程的施工任務。根據施工組織迅速組織人員和機械設備上場，嚴格按照圖紙所示，清理、平整場地，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。修建施工運輸便道等臨時工程，做好各項施工準備，迅速展開施工。施工隊伍和機械設備進場施工做到“三快”：進場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產高潮，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。做好技術準備，組織技術人員熟悉設計圖紙，會審圖紙。核對工程數(shù)量，進行技術交底。組織測量人員進行貫通測量，測量放樣。自覺遵守與維護當?shù)卣挠嘘P條例、規(guī)定，規(guī)范行為、遵章守紀。同有關行政單位保持較密切的聯(lián)系，確保工程順利完成。按照工程特點和工期目標要求，合理組織勞動力按期進場施工。19確保施工高峰期勞動力數(shù)量和技術能力滿足施工工期需求。勞動力必須合理組織，挖掘最大施工潛能，充分發(fā)揮主觀能動性。根據季節(jié)變化特點，采取組織、經濟措施，確保農忙季節(jié)勞動力滿足施工需要。項目經理部設立物資設備部，負責材料供應管理工作，按照發(fā)包人《物資設備管理辦法》要求組織材料供應和現(xiàn)場物資管理。物資設備部按照物資供應計劃，組織鋼材、水泥、砂石料的計劃、采購、倉儲和供應。進場(入庫)物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標識清楚，干凈衛(wèi)生，達到規(guī)范及業(yè)主相關規(guī)定要求。，本投標人將按照 ISO9001 質量體系標準，嚴格物資的采購程序，從質量、價格、運距、供應能力、企業(yè)信譽和售后服務等方面選擇合格供應商，解決好對供方的管理問題，與中標供應商簽訂供貨合同，組織供應。，必須確定長期穩(wěn)定的采購、供應渠道，確保材料充足供應，同時派材料人員進駐料源地組織供應。材料運輸采用單位和社會車輛共同組織運輸，實施優(yōu)勢互補，均衡運輸。驗收，檢驗驗收質量證明書等相關資料。所有進場物資全部取樣檢測，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師和試驗室檢驗合格后方可投入使用，保證材料質量第一，杜絕不合格的物資進入工地。，以適應市場變化。20，優(yōu)先采用投入性能優(yōu)良的施工設備的方法，保障施工快速化，以保證工期。，備足易損配件，加強對設備的維修和保養(yǎng)，確保設備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應，鋪設必要臨時電力線，并配備足夠的排水及備用發(fā)電設備，確保工程施工的連續(xù)性。，設備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設一定數(shù)量的備用設備，防止待機誤工。，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關鍵控制性工程必須采用大型機械設備，以縮短節(jié)點工期?？茖W組織施工，建立信息管理平臺，強化計劃管理，明確階段工期，運用網絡計劃技術，實施動態(tài)管理，及時調整各分項工程進度計劃和生產要素，實現(xiàn)均衡高產，保證計劃完成，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。，合理布置隊伍，科學配置機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。，全面收集工程測量、工程地質、施工調度、施工進度、生產要素、工序質量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序，處于可控狀態(tài)。，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接以獲取時間的最佳利用。對施工進度實行動態(tài)管理，根據工程實際情況及當?shù)貧夂蚯闆r及時調整施工方案，根據各項工程的進度情況及時調整生產要素，保證本工程均衡施工，穩(wěn)產高產，以日保旬，以旬保月，以月保年，確保總工期目標的實現(xiàn)。2保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質量事故，確保工程順利進展。，加強考核，加大獎懲力度，落實各項目標和崗位責任制?！八男隆背晒膽?，采用先進設備，以科學的管理和技術手段加快施工進度。，提高車輛運行速度，加快進度，為正常的施工提供保證。，在施工安排上均衡有序跟進。，滿足外部電源停電時施工用電需求，保證工程施工的連續(xù)性。施工，通過調整生產要素，