【文章內容簡介】 N交付否 Y N END Y 材料采購過程的流程控制 BEGIN工作內容 采購計劃調整 用料申請 原材料采購確認否 N 聯(lián)系分承包商 分承包商資料 選擇供應商 Y N Y 合格供應商 分承包商申報 審批 合格分包商資料確認供應商 合格分包商名稱合同約定 購銷合同 租賃合同過程控制 進貨驗收 產品準用證退貨合格否 N 1產品合格報告標識 1質量復試報告 1收料月記記錄質量追溯 1驗收記錄 1原材料質量追溯 END 檢驗與試驗標準流程這里的產品指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。 施工設備的檢驗、測量和試驗流程 按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、校準和圍護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結果的正確性。檢驗、測量和試驗設備控制工作流程圖BEGIN 采購 / 選擇 Y修理鑒定合格校準合格否 N報廢使 用 Y N 周期鑒定 合格 不合格 END 現(xiàn)場施工機械設備管理流程控 BEGIN Y 策劃及設想 審批通過否 N Y安裝調試 驗收 使用 Y N維護、保養(yǎng)檢 查繼續(xù)使用否拆 卸END 工程質量總承包措施 工程質量管理措施 本工程建立以項目工程師為質量主管，項目質量員、項目施工員為工程質量負責人的項目質量管理體系。根據(jù)工程確保合格的目標，制定各級崗位質量責任制，并落實到位，以確保工程達到合格。 加強技術質量管理監(jiān)控能力，嚴格執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，召開設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題預先與設計溝通，在取得共識的前提下再施工，從而為合格工程打下良好的基礎。 加強對各施工班組的協(xié)調管理工作，認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。 在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據(jù)工程特點，編制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工審批同意下，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，作為全面規(guī)劃和指導整個工程的施工文本。 按提出的質量目標，進行質量策劃。并在工程施工（包括分包）前編制項目質量保證計劃，報公司審批后進行實施。 文件管理a、 文件往來 總承包對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)實行分級管理并有收發(fā)記錄及簽名。b、 總承包內部文件編號 總承包內部文件往來必須編號。c、 總承包對外文件編號 總承包發(fā)往業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的文件也必須編號。 文件的發(fā)放和傳遞a、 發(fā)文：一級文件由綜合辦公室負責分發(fā)；二級文件由各部門自行分發(fā)；b、 外單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文；c、 有關工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號，分送各有關部門。 工程檔案管理a、工程檔案總管部門：工程檔案由綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫；b、工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進行匯編成冊，按上級要求統(tǒng)一分類、編目、編號、歸檔。 檔案的檢查、核對及移交工程檔案應定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結束，按有關規(guī)定向有關方面移交。 針對性工程質量保證措施根據(jù)我公司大量的工程實踐以及工程中容易出現(xiàn)的問題，結合本工程的具體情況制定不同階段針對性的質量保證措施。 鋼筋工程質量保證措施 施工前施工員必須對施工順序、操作方法和要求向操作人員詳細交底，施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進行復核檢查。要特別注意一些較復雜部位的鋼筋位置、數(shù)量隨時進行復核檢查，梁、柱節(jié)點嚴禁漏放箍筋。 鋼筋的保護層厚度按設計圖紙規(guī)定進行。同一截面鋼筋的接頭數(shù)量應符合設計與規(guī)范要求。 嚴格控制柱插筋的位置，避免發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與設計圖紙不符，柱鋼筋綁扎前必須清理根部的水泥浮漿，清理干凈沖洗后方可進行綁扎，并注意豎筋的垂直度，不得在傾斜的情況下綁扎水平筋及箍筋。 鋼筋不得任意代換，根據(jù)實際情況確需調整時必須由技術部門與設計商量同意后方可實施，并辦妥技術核定單。 彎曲變形的鋼筋須矯正后才能使用，鋼筋上的油污、泥漿要及時清除干凈。 模板工程質量保證措施 根據(jù)本工程確保合格的質量目標，對模板的制作有很高的要求。模板制作的優(yōu)劣直接影響混凝土的質量。本工程模板配置為定型模板，制作安裝偏差控制參照企業(yè)標準執(zhí)行（作業(yè)指導書）。 模板施工前，必須先進行模板及支撐系統(tǒng)的配置設計，繪出模板排列圖。翻樣與技術員必須對模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員作詳細交底。對運至現(xiàn)場的模板及配件應按規(guī)定、數(shù)量逐次清點和檢查，不符合質量要求的不得使用。 模板支撐系統(tǒng)必須橫平豎直，支撐點必須牢固，扣件及螺栓必須擰緊，模板嚴格按排列圖安裝。澆搗砼前對模板的支撐、螺栓、柱箍、扣件等緊固件派專人進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 孔洞、埋件等應正確留置，建議在翻樣圖上自行編號，防止錯放漏放。安裝時要牢固，經復核無誤后方能封閉模板。 混凝土工程質量保證措施 嚴格執(zhí)行砼澆搗令制度。澆搗簽發(fā)前施工現(xiàn)場應辦妥各類有關技術復核、隱蔽驗收手續(xù)。 施工前一周，將砼強度等級、數(shù)量、坍落度大小報攪拌站登記，準備好足夠數(shù)量的砼泵車及攪拌車，并提請監(jiān)理方審查后方能組織生產。 嚴格把好商品砼原材料質量關，水泥、碎石、砂及外摻劑等即要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準，又要滿足設計及業(yè)主提出的質量標準，各種質量檢驗報告需報公司質量部門審核存檔。 及時了解天氣變化，澆搗砼需連續(xù)施工時應盡量避免大雨天。如果砼施工過程中下雨，應及時遮蓋，雨過后及時做好面層的處理工作。 砼澆搗前，施工現(xiàn)場應先做好各項準備工作，機械準備，照明設備等應事先檢查，保證完好符合要求，模板內的垃圾和雜物要清理干凈，木模部位要隔夜?jié)菜疂駶櫋? 操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應做好醒目標志，以加強管理，確保砼澆搗質量。、坍落度檢測方案：a、 抗壓試塊一組/100m3，且每個臺班和不同砼級配都要分別做試塊。另外還需做一組拆模試塊。b、 坍落度測試隨機抽樣（每車進行測試，并做好記錄）。c、 人員安排：現(xiàn)場配備試驗工一名，工作內容：取樣、做試塊、保養(yǎng)及送壓。d、 現(xiàn)場設砼標準養(yǎng)護室一間，內砌20001000500的水池一個，配備KCD—35型冷暖窗式空調一臺及輔助加熱設施二套，保證砼養(yǎng)護達到標準條件，并做好養(yǎng)護室的室溫、水溫記錄。 墻體工程質量保證措施 墻體砌筑時砌塊應隔夜?jié)菜疂駶櫍匆?guī)定砌筑，保證砌塊與砂漿粘結牢固，防止砂漿早期脫水而降低工程質量。 砌墻時應把預留拉結筋按規(guī)定放入墻內使其起到拉結作用。要控制水平縫厚度，消滅同縫現(xiàn)象，砌體砂漿必須密實飽滿，且柱邊及梁底應用1：2水泥砂漿嵌密實。 砌筑時，應先彈出水平線和墻身線，掃清墻身部位的浮灰。 砌筑砂漿應用中砂，并應過篩，含泥量不大于3%，砂漿拌制選用砂漿攪拌機，拌制時間要保證，砂漿必須攪拌均勻，冬季攪拌的砂漿應比夏季攪拌時間增加一倍。 砌筑砂漿到位后，應倒入存灰斗內，不能隨地倒放到樓層地面上。、測量工作質量保證措施 為了保證工程質量，根據(jù)實際情況在現(xiàn)場建立計量室，并配備相應的專業(yè)人員進行管理。 測量定位所用的經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過檢定合格，在使用周期內的計量器具按二級計量標準進行計量檢測控制。 測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。在施工期內，要定期復核基準點是否發(fā)生位移。 總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結果精度。 對指定分包管理質量保證措施 分包項目班組接到設計圖紙后，分包項目負責人必須組織項目全體人員對圖紙進行認真學習并及時組織設計交底會。 分包施工組織設計編制完畢報總包送審確認后，分包項目工程 師應組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，分包項目部在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 分包工程施工過程中，分包工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 夜間施工技術措施（經有關部門審批同意后進行）； 夜間施工要有足夠的照明設施。施工場地要做好落手清工作，不亂堆物，保持工作面整潔。 腳手架的轉角、上人梯，各層樓梯口、電梯井口的出入口等相應安裝36v安全照明燈。 現(xiàn)場配備手電筒若干，以備檢查之用。 夜間嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經工地負責人批準，并采取相應措施后方可進行。 施工用水、電線路盡可能排放整齊，不準亂拖亂拉，以防出意外事故。第七章 安全生產及文明管理措施 安全管理目標及保障 安全管理目標我公司按照建設單位的要求，結合本工程的特點，根據(jù)多年的施工實踐確立了本工程的安全標化目標，并針對性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證措施、安全責任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保工程的安全目標。安全管理目標網絡進行安全教育清楚安全隱患檢查安全生產組織安全交底安全技術術制定安全方案落實安全措施解決技術難題合理安排計劃落實安全措施杜絕違章施工整頓不合理操作施工生產重大傷亡事故為零‰以內安全目標 組織考評控制加班加點簽訂安全協(xié)議提供勞防用品勞動力管理機械管理保證機械安全運行堅持規(guī)范操作持證上崗其它防火設備齊全有效清除火災隱患落實降溫保暖防汛防臺措施加強治安保衛(wèi)工作，落實生活設施管理，確保環(huán)境整潔 安全管理內容 前期安全工作 在施工開始前，組織管理班子編制安全保障計劃、安全技術措施落實安全防護設施費用。 安全教育工作 建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種作業(yè)的人員，按國家培訓證明上崗。 安全管理責任人 項目經理為負責施工安全管理的第一責任人。根據(jù)本工程的性質、規(guī)模和特點，配備專職的安全管理員。 安全技