【文章內容簡介】 行施工，若在施工開挖中偏離指定開挖線，應重新修整。將開挖路槽的土方棄至兩側并進行碾壓處理。應防止雨水侵蝕地基土壤。使機械開挖路槽土方時，實際施工的溝槽適當留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土質為粘性土。路基中不能含有草皮、樹根、雜草以地面上的淤泥等物，路基土濕度不得超過20%，路基土要求壓或夯實，新填路基每層回填碾壓厚度為200mm，路中間要比兩邊略高一些，以便在突遇大雨后，可及時排干漬水。回填時回填土干容重≥15kN/m3，路基橫坡同路面，施工中注意不能讓路基積水。 原有路堤在修彎取直施工時，對需要修彎的地段采用挖土機開挖后，由人工修坡取直。對原有彎道則應開挖成臺階狀，填土分層回填碾壓夯實?；靥顣r對原有基層應做好清基，接口修成牙口。b、泥結碎石面層 泥結碎石面層為8cm，碎石粒徑為2～4cm，等級不低于3級，粘土塑性指數(shù)12～20，用土量不超過碎石的15%（按重量計）。在壓實的中基上按松散鋪厚度（）攤鋪碎石，要求碎石大小顆粒均勻分布，厚度一致。碎石鋪好后，用10～12t壓路機碾壓3～4遍，直至石料無松動為止，碾速宜慢，25～30m/分鐘。泥結碎石面層施工方法用拌和法、碎石攤鋪后，將規(guī)定的用量土，均勻地攤鋪在碎石層頂上。然后拌和，拌和一遍后，隨拌隨灑水，一般翻拌3～4遍，以粘土成漿與碎石粘結在一起為止，然后用平地機械或鐵鍬等工具漿路面整平，再用12t壓路機灑水碾壓，使泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿即停止碾壓。過幾小時后，現(xiàn)用15t壓路機進行收漿碾壓1遍后中撒嵌縫石屑，再碾壓2遍。 壓實后的土體取樣試驗頻次每200m厚30cm ，取樣一次或由監(jiān)理根據(jù)工程實際確定試驗頻率。C、石屑層和路肩 田間路磨耗層厚度2cm，～，～。將磨耗層石料與20%～30%的粘土先干拌2遍，將拌和好的混合料攤鋪在路面上(采用路拌法)，用10～12t壓路機碾壓2～3遍。同時做好路肩的培墊和整理。路面橫向坡比為中間向兩邊3%。磨耗層灑水濕潤后，將粒徑2～5mm的粗砂均勻鋪上一層即可。 道路標志牌1土方工程根據(jù)設計施工圖紙及現(xiàn)場勘察，本工程的土表為雜土層，高差變化不大，開挖深度須控制在設計范圍內。塘底、塘坡的雜土運送采用推土機進行，挖掘機配合，人工輔助，清除后，需要回填至設計標高。土方挖運調配原則：(1)根據(jù)定位線及標高點，推土機從起始點分別推向施工段兩側，土層厚的地方用挖掘機進行拋方。(2)開挖的土方全部運至坡頂10米以外范圍內堆放。(3)挖方時時刻注意天氣變化，做好防雨、排水工作，以保護好路基不受雨水浸泡。(4)推土機應從上到下分層、分段依次進行，棄土坡度腳至挖方邊緣留設一定的距離，以保持邊坡的穩(wěn)定，利于修建排水溝、便道。(5)為不破壞土壤結構，在基底結構標高以上的20cm內推土機操作手，必須聽從技術人員的指揮，進行操作，切不可超推，以據(jù)測量標高點進行操作。防護林工程在保證耕地的前提下，采用生物措施，合理綠化，加大地面植物的覆蓋，可大大減輕水土流失或根本上消除水土侵蝕。施工順序：清理雜物—放線定位—挖坑—樹木栽植—封坑澆水—涂白看護施工技術措施：一、根據(jù)設計要求統(tǒng)計數(shù)量，做好工具、材料準備；二、根據(jù)設計主、次、林帶株行距要求放線定位；三、根據(jù)設計苗木規(guī)格要求，確定搞穴大小；四、樹木栽植要做到苗正根深；五、封坑土壤要達到適宜苗木生長要求，澆水時間、次數(shù)要科學合理；六、苗木種植與管理要做到“三分栽，七分管”確保苗木成活率，并保證生長旺盛。二、質量管理體系與措施質量計劃我公司以“誠信守約，滿足顧客需求；預控為主，注重職業(yè)健康；保護環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質”的企業(yè)宗旨，對工程實行目標管理；以合同為依據(jù)、項目為中心組織施工，優(yōu)化組織、科學管理，實現(xiàn)業(yè)主的宏偉藍圖?？偣て冢?00日歷天。質量：嚴格按照施工質量驗收規(guī)范施工，確保工程達到優(yōu)良標準。崗位職責根據(jù)質量保證體系，建立崗位責任和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制，各崗位各行其責。、項目經理項目經理是質量管理工作的領導者和管理者，是工程質量的直接責任人，應對工程質量管理全過程及質量結果負責，建立質量保證體系，確定各級人員的質量責任。、技術負責人根據(jù)工程質量目標，組織有關人員編制工程項目質量計劃。審查各項施工技術方案，貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設計質量方面的有關規(guī)定、法規(guī)等。檢查各部門的技術方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術問題，對質量問題審查整改方案。、施工工程師熟悉工程圖紙，制定工程各工序技術施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作中，負責協(xié)調各專業(yè)之間的技術矛盾，保證工程質量，對質量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程質量控制，組織人員嚴格按工程設計及施工方案施工。、質量工程師組織施工過程中的質量自檢，并寫出自檢報告，對工程質量負責，施工過程中矛盾與問題的處理，參與工程質量事故的處理，參加隱蔽驗收、中間結構驗收和交接檢查，準確真實的反映工程施工質量狀況。、施工員熟悉圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質量問題，負責技術質量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質量問題消滅在施工過程中。、材料員必須保證工程需要的材料、成品、半成品能及時供應并保證質量，及時向有關技術部提供材料的各種證件，對材料進行標識。、試驗員進行各種材料的復試和施工工作，并將復試或試驗結果及時匯報。過程控制及檢驗、材料采購根據(jù)質量方針和質量目標的要求，選擇合格的供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購時能滿足規(guī)定的要求，做到比質比價，質量第一，品質證明與物相符。 、材料的堆放所有在現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品的儲存場所條件應與產品要求一致。材料堆放嚴格按施工總平面布置分類、分區(qū)域有序堆放，并有標識，其中井管、砂、石子應進料池，料池的大小不得小于每天用料量。袋裝水泥進庫存放，水泥庫內堆放整齊、整潔衛(wèi)生，并且有好的防潮防雨措施。管材根據(jù)規(guī)格、型號分類擺放。木材及易燃品分開堆放，并配備足夠的消防設施。、工作程序、進場物資的檢驗、驗收為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經證明合格后方能允許使用。、進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。、物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的性能檢驗。、材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與采購合同的內容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商聯(lián)系協(xié)商處理。、材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量，并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。、當物資的質量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。、送貨單準確，有材質證明及物資經檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。、施工材料的質量控制措施施工材料的質量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量保證前提條件。為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質量證明和《準用證》并在規(guī)定期限內進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在業(yè)主和監(jiān)理指定權威的計量工具檢測機構，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。、剖析工程的特點、難點、質量控制要點我們必須經過周密細致的分析，找出本工程在精品工程生產過程中的特點、難點及質量控制要點，并且制定出相對應的施工方案和措施。依據(jù)國家、行業(yè)和地方規(guī)范、規(guī)程、標準和設計圖紙要求，明確項目任務、施工部署、施工方法、工藝流程、材料選用和質量要求等具體內容。嚴格預控措施，加強管理，使工程質量得到保證，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。作好技術交底：包括圖紙設計交底、施工組織設計交底，分部分項工程施工技術交底以及前期技術交底和過程技術交底。加強技術改進：采用現(xiàn)代管理手段，加大技術創(chuàng)新，提高項目科技含量，推廣“四新”，改進落后的工藝和做法，推動科技進步。、質量分級管理、分層控制 、現(xiàn)場指導與控制、落實交底制度交底時強調施工組織設計的原則性、方案的戰(zhàn)術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即技術負責人向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，技術部向施工現(xiàn)場工程師交底；施工現(xiàn)場工程師向施工操作班組交底。、建立質量例會制度每周召開質量例會，并形成制度，使質量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質量會診制度，針對出現(xiàn)的質量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。、一體化管理采取一體化管理，使各施工班組密切聯(lián)系合作，消除各自為家的現(xiàn)象；解決通常工程施工過程中出現(xiàn)的各施工班組之間配合難、扯皮多等常見問題。、確保工程質量的經濟措施本工程的質量目標是確保打井優(yōu)質工程。為此公司將在本工程施工中提供創(chuàng)建優(yōu)質精度工程所需高質量的人力、物力、財力。如果任一分部分項工程內部驗收達不到優(yōu)良工程質量驗收標準，應予以返工，直至達到要求為止。如達不到上述工程質量目標，自愿按招標文件或合同中的有關規(guī)定進行罰款。項目管理班子內部建立質量獎罰激勵機制。本工程合同簽定后，公司與項目經理簽定質量保證責任狀，項目經理、項目部領導班子成員須交納質量保證金；其它管理人員平均每人按所從事工作的責任大小進行分攤；公司只收取工程利潤中的10%作為管理費用，工程利潤中的90%用于項目獎勵基金，獎勵資金中的60%用于質量保證獎金。獎罰措施采用如下主要條款的標準：如果工程竣工驗收后質量達不到優(yōu)良或者是工程質量未獲取質量目標所需的獎項，則質量保證金全數(shù)扣罰；如果施工中出現(xiàn)一項分部項工程質量達不到優(yōu)良，則按保證金20%進行罰款；如果出現(xiàn)兩項分部分項質量達不到優(yōu)良，再扣除總額的40%作為罰款，如果出現(xiàn)三項分部分項工程質量達不到優(yōu)良要求則質量保證金全數(shù)被扣罰。如果工程竣工后實現(xiàn)質量目標，則公司將立即兌現(xiàn)獎勵資金，獎勵資金由項目經理全權支配，按保證金大小及貢獻大小分配。公司將加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質量目標實現(xiàn)的形為進行糾正。項目經理有權對任一違反質量管理制度的不稱職管理人員或勞務人員，進行處罰或清退出施工現(xiàn)場。如果任一分部分項工程的驗收基本項目、甚到保證項目不合格，則立即返工，同時扣除全額保證金。同時在施工工人中同樣建立質量獎勵與懲罰機制。根據(jù)優(yōu)質結構工程質量獎的質量目標要求進行細化、量化。打破常規(guī)，大大分開合格工程、優(yōu)良工程、省級優(yōu)質工程間的人工工日單價的檔次。工人日常只發(fā)放生活費，工資在工程竣工并被評定為優(yōu)良工程后全數(shù)發(fā)放，工程被評為省級優(yōu)質工程，則立即補發(fā)工資差額及全數(shù)的獎金。在分部、分項工程的施工過程中，對質量處罰措施進行細化規(guī)定，在確保保證基本項目、保證項目全部合格的基礎上，實測：項目班組以不合格點實測頻率數(shù)以8%為度，個人以實測不合格頻率3%為度，超過這一標準則實施處罰規(guī)定。、成品保護措施本工程施工現(xiàn)場為多工種、多層交叉流水施工，必須合理安排好工序，做到施工現(xiàn)場的科學管理，文明施工。同時，工地需做好宣傳教育，使全體員工重視，嚴格執(zhí)行成品保護措施。為做好成品保護工作，需合理安排施工工序，避免或減少工序進行之間造成的成品損傷和污染。凡下道工序對上道工序產品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護措施，并嚴格執(zhí)行。一旦發(fā)生成品的損傷，應及時采取有效措施處理，保證施工進度和確保工程質量達到樣板。、工程技術檔案資料管理工程技術檔案資料按合同要求的數(shù)量和檔案要求收集，經監(jiān)理單位簽認后提交業(yè)主檔案管理部門。工程技術檔案分兩大類，第一類為工程質量保證資料，其中主要包括：1）水泥、砂、石、井管出廠合格證、試驗報告2）砼、砂漿配合比及試塊試壓報告3）隱蔽工程驗收記錄第二類為工程質量管理資料，其中主要包括：1）開工報告2）技術質量交底3）工程施工日志4）工程中間驗收記錄5）質量問題處理報告6）有關新工藝、新材料的技術資料 質量保證體系框圖 三、工程進度與措施及網(wǎng)絡圖 組織保證1)、接到業(yè)主或招標代理機構的中標通知書后，立即按照本投標書中提交的人員成立項目經理部并進駐施工現(xiàn)場。項目經理部下設五個辦事機構。按照具體布置，圍繞施工進度計劃安排，開展各自部門的工作。同時，通知參加施工的各施工隊立即進行進場準備。2)、各施工隊應按項目經理部的要求及時進入工地，按照開工，并按照項目經