天河施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-27 13:35 本頁面
【文章內容簡介】 會同有關人員共同檢查，及時填寫“管道系統(tǒng)吹洗記錄”和簽字。 吹洗方法：（1）水沖洗，用水要清潔，可用自來水，生活用水，如用海水沖洗時，用海水后再用淡水進行沖洗。，沖洗用水要排放到通暢的水系中，不得造成積水影響環(huán)境及交通。排水管的端面積不得小于沖洗管面積的60‰，水沖洗應連續(xù)進行，以排除水質的透明度與入口水相一致為合格。（2）壓縮空氣吹洗，一般用壓縮空氣吹洗壓力不得大于管道工作壓力，流速不小于20M/S?？諝獯迪催^程中，觀察排氣口排除氣體無煙塵時可用白布放置在排氣口處，在5秒內布上無銹點、塵土或其它贓物即為合格。（3）生活消防給水管道沖洗時，一定要選用生活用淡水以確保生活用水的安全性，沖洗速度控制在50—60M/S。：（1） 井底基礎應與管道基礎同時澆注。（2）在井室砌筑時，應同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，砌筑砂漿或砼未達到抗壓強度前不得踩踏。砼井壁的踏步再預制或現澆時安裝。（3）在砌筑檢查井時，應同時安裝預留支管，預留支管的管徑、方向、高程應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密，預留支管管口宜采用低強度等級砂漿砌筑封口抹平。（4）砌筑檢查井時，有抹面要求時，內壁抹面應分層壓實，外壁應采用水泥砂漿搓縫擠壓密實。（5）檢查井及地下消火栓井砌筑或安裝至規(guī)定高程時，應及時澆注或安閥門及地下消火栓，蓋好井蓋。（6）冬期砌筑檢查井應采用防寒措施，并應在兩端加設擋風擋。（7）檢查回填前應符合下列規(guī)定；《1》井壁溝縫，抹面和防層應符合質量要求；《2》井壁同管道連接處應采用水泥砂漿填實；《3》閘閥的起閉桿中心應與井口對中。 主控項目（1）伸縮碟閥、地下消火栓及管件的型號、規(guī)格及公稱壓力應符合設計要求，安裝后，應根據系統(tǒng)要求進行安裝并做出標志。（2）直埋消防室外給水、生活消防給水管道、三通及彎頭加固應符合設計要求進行。（3）管道熱熔連接必須精心按工程規(guī)范和質量標準施工。（4）管道及管件焊接質量應符合如下要求?！?》熱熔焊接外形尺寸應符合圖紙和工藝文件的規(guī)定，熱熔焊縫必須牢固?！?》熱熔焊接影響區(qū)表面應無裂紋，未熔合的必須重新加以焊接。檢查方法：觀察檢查第五章 施工準備工作本工程項目經理部按一級項目經理部組建。項目經理委派具有同類施工經驗的國家一級項目經理徐貴川同志擔任，并駐現場施工。經理部共有4人組成，其中：項目經理1名，項目副經理1名，項目技術負責人1名，施工員1名，技術員1名，質檢員1名，安檢員1名， 材料員1名，試驗員1名，資料員1名，預算員1名，宣傳員1名，成本核算1名，統(tǒng)計員1名。組織機構圖組成如下表：項目經理部的所有成員，在項目經理的直接領導下負責工程的進度管理、質量管理、安全管理、施工成本管理及現場管理等全過程。其組織機構見圖：總工程師項目副經理項目經理成本核算員宣傳員預算員資料員材料員試驗員安檢員質檢員施工員水電技術員 勞動力的組織：根據預算用工情況，本工程計劃用工70人。勞動力組成見下表勞動力來源及組成表序號工種來源進場時間人數1熱熔焊工勞務市場部102普工勞務市場部453電工勞務市場部34勤雜工勞務市場部125 技術準備 開工前，項目經理部總工程師應認真組織各專業(yè)技術負責人，對工程施工圖紙、圖集等設備文件仔細審查，如發(fā)現施工圖紙同施工規(guī)范有沖突的地方以及使用功能不滿足的地方，應及時以書面提出。 開工前根據建設單位提供的建筑紅線及樁基狀態(tài)及時繪出放線圖。，同當地實驗室取得聯系，做好砼、砂漿等材料的實驗、配合比等工作。 主要材料計劃（見表）主要材料計劃表 序號材料名稱規(guī)格需用量產地來源備注單位數量1給水管PE202給水管PE253給水管PE324給水管PE505給水管PE706排水管DN100雙壁波紋管7排水管 DN200雙壁波紋管8排水管 DN300雙壁波紋管9排水管 DN400雙壁波紋管10排水管 DN500雙壁波紋管 主要施工機械設備主要施工機械設備表機械名稱規(guī)格型號額定功率(KW)或容量(m3)、噸位(t)廠牌及出廠時間數量（臺）新舊程度(%)小計其中自有租賃熱熔機250型1發(fā)電機平板打夯機2型反鏟挖掘機WY3201三輪車11第六章 施工現場平面布置 施工現場總平面布置根據本工程工程量小，并且距離落地產品倉較近，施工所用材料的加工、堆放全部在落地產品倉施工現場進行即可滿足施工要求。 施工臨時用水、電及道路施工現場臨時用水、電從落地產品倉現場接入。道路現場已形成，可滿足施工要求。第七章 施工進度計劃 施工進度計劃本工程計劃20016年4月16日開工，2016年8月16日竣工，總工期120天。 施工進度保證措施本工程正處在施工“黃金”期，如何兌現合同承諾，對我公司來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)，根據我公司類似工程的施工經驗及本工程特點，制定如下工期保證措施。、旬、周計劃的編制本工程的總進度計劃是我們同業(yè)主簽訂合同的依據，日期一旦制訂，則不得更改。該工程網絡計劃中的開工日期、基礎、竣工日期的三個控制點，是我們進行內部承包和專業(yè)協(xié)調施工的日期，由此我們編制了月計劃、旬計劃、周計劃做為分部分項工程作業(yè)計劃工期實施的可靠保證，為保證計劃內工期的實現，我們同時編制了人力、材料、設備、構件等資源計劃。 計劃的執(zhí)行根據工程的月計劃、旬計劃、周計劃，項目部決定每周召開一次生產會議，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協(xié)調各專業(yè)班組有組織地進行施工，如有延遲要找出原因，重新制訂追趕計劃，并把實施過程落實到班組，個人身上，確保計劃的正常進行。 計劃執(zhí)行的組織機構現場項目經理部負責工程的施工進度，中途決不更換人員，另外，我公司將定期落實計劃進度執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理，確保工期計劃的實現。 計劃的控制 勞動力及機械設備對工期的保證為確保工期，我公司將派具有同類工程施工經驗的作業(yè)隊進場承擔該工程
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1