【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指定的實(shí)施方案。本文共分八大部分主要內(nèi)容有本工程的施工部署；勞動(dòng)力安排、主要施工機(jī)械設(shè)備、主要材料用量計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；主要施工方案、質(zhì)量保證方案以及安全文明施工、環(huán)保措施等。其中本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工方案、工期和質(zhì)量控制是主要內(nèi)容，在文中進(jìn)行了詳細(xì)的論證和敘述。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過(guò)程的綜合性文件，對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)、成本管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。 第二章 編制依據(jù)序號(hào) 名稱(chēng) 編號(hào)1 本工程合同文件。2 本工程室內(nèi)裝飾施工程設(shè)計(jì)圖紙3 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理4 企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理7 / 106手冊(cè)、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5 工程測(cè)量規(guī)范 GB6 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB7 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB8 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB9 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB10 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ809111 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ12 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ13 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB14 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ599915 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB16 建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB17 建筑材料放射性核素限量 GB第三章 工程概況一 工程簡(jiǎn)介: 鳳凰谷項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心及行人入口大堂精裝修工程。：珠海市拱北聯(lián)安路2830號(hào):工程建筑面積約2400平方米:施工圖紙范圍內(nèi)的地面裝飾項(xiàng)目（不包含營(yíng)銷(xiāo)中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠部分，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室及戶(hù)外部分地面） ；施工圖紙范圍內(nèi)的墻面裝飾項(xiàng)目；施工圖紙范圍內(nèi)的天棚裝飾（含造型）項(xiàng)目（不包含營(yíng)銷(xiāo)中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠對(duì)應(yīng)部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室天棚）施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)門(mén)、門(mén)套（木門(mén)、玻璃門(mén)等） 、8 / 106固定家私如柜子等的制作安裝；二 工程特點(diǎn):，豪華、大氣、盡顯富貴，多采用高端、高檔材料，以石材、木作、現(xiàn)代材料為主同時(shí)注重環(huán)保等理念，富有奢華、與享受的現(xiàn)代生活人性的空間，重點(diǎn)在于石材和木作的加工與安裝。，材料采購(gòu)本市區(qū)內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足施工要求、大部分需到廣州、深圳、等地采購(gòu)，材料的品種多，加工周期短，資金使用集中等， 需要加強(qiáng)材料的計(jì)劃性及提前性，同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的材料存放空間、需要詳盡的計(jì)劃解決施工用料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)及半成品保護(hù)問(wèn)題等。，施工區(qū)域功能集中，施工通道有限，又因?yàn)槭┕すて诙?，工藝要求受施工作業(yè)面的制約，無(wú)法按正常裝飾工程施工程序組織流水作業(yè)，平行結(jié)合局部穿插以及非正常程序組織施工作業(yè)。 ，為多工種多專(zhuān)業(yè)穿插施工, 工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高。這給工程的協(xié)調(diào)管理造成的難度較大。，如石材、木飾面、成品木門(mén)等，加工周期長(zhǎng)甚至已占用整個(gè)工程的三分之二的時(shí)間且占用工程資金較多。因此對(duì)材料的管理和供應(yīng)、工程資金的均勻使用上都提出了較高的要求。6，本公司施工外的其他配套分包工種多，穿插作業(yè)集中，協(xié)調(diào)困難、成品保護(hù)及組織協(xié)調(diào)施工難度大，還需加強(qiáng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理。:60天:我公司承諾本工程一次驗(yàn)收通過(guò)并達(dá)到合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9 / 106第二部分 施工部署第一章 施工目標(biāo)一 工期目標(biāo)：我公司在甲方合同文件要求工期控制總工期，確保 60 日歷天完成本工程。二 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件及國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。三 安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡，確保本工程為無(wú)事故的工程。四 消防管理目標(biāo)：杜絕火災(zāi)事故，符合珠海市治安、消防管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)電氣焊、易燃材料的管理。五 文明施工目標(biāo)：文明施工達(dá)到珠海市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)珠海市文明工地。六 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：、水污染、揚(yáng)塵污染，采用切實(shí)可行的措施減少噪音污染。，實(shí)現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)保化，對(duì)于重點(diǎn)裝飾材料做到一有認(rèn)證書(shū)、二有實(shí)測(cè)、三按規(guī)范施工。10 / 106七 成本管理目標(biāo)：杜絕浪費(fèi)，施工成本控制在計(jì)劃成本以?xún)?nèi)，爭(zhēng)取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二章 施工組織理念在滿(mǎn)足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” ，確定本工程施工方案原則為：，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。，而整體工程必須確保在 60 個(gè)工作日內(nèi)完成任務(wù)，工程本身質(zhì)量要求高。因此，在項(xiàng)目管理上，本公司派遣施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要在施工人員的數(shù)量，機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時(shí)間，求效益。，我們?cè)诮^對(duì)服從甲方、總包及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。，由于施工現(xiàn)場(chǎng)地處居民區(qū)、材料需外地加工采購(gòu)，運(yùn)送材料較為困難，材料種類(lèi)較多，有的材料甚至需要從國(guó)外采購(gòu)，所以施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專(zhuān)人保管，做到兵馬未到，糧草先行。，嚴(yán)格按先水電管線(xiàn)后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施11 / 106工，保證各專(zhuān)業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮。業(yè)時(shí)間,最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度,但本工程工期短，有需要的時(shí)候?qū)⒉捎脙砂嗟惯M(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量的同時(shí)保障工期。，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。、對(duì)整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以重點(diǎn)部位帶動(dòng)整體工程。將石材、木飾面作為本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在具體施工時(shí)應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。：一線(xiàn)的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)于這種管理體系而建立的，在后面有關(guān)內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu)一. 鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。二. 本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)12 / 106度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。成立責(zé)、權(quán)、利一致的具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目經(jīng)理部，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求和本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，組織協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)管理工作。管理機(jī)構(gòu)框架(如圖 231)施工管理組織機(jī)構(gòu)圖圖 23113 / 106第四章 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)為了保證工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保工程按期完成和工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，公司為此工程專(zhuān)門(mén)成立“工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組” ，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員組成的原則是首先項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)并且有很強(qiáng)的組織能力，對(duì)于同類(lèi)工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。項(xiàng)目總工程師必須具備中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的各種技術(shù)問(wèn)題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任。其他各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完成。項(xiàng)目在運(yùn)行前期建立項(xiàng)目崗位職責(zé)，形成對(duì)崗位的監(jiān)督、考核和約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、部門(mén)職責(zé)劃分：一、項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和總體目標(biāo)的落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要14 / 106素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算；積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；1做好項(xiàng)目部的思想政治工作；1協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行；深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖；參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底；15 / 106檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作；編制施工過(guò)程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)報(bào)審；組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差；按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃；及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜；參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款結(jié)算工作；組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作；負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證；參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作；1參加項(xiàng)目部召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，并針對(duì)存在的問(wèn)題組織制定糾正和預(yù)16 / 106防措施；1負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工技術(shù)管理工作；熟悉和掌握裝飾施工圖紙，尤其掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)的圖紙識(shí)別。施工前務(wù)必做好本工種的書(shū)面及口頭技術(shù)安全交底。對(duì)本工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)的不上崗。逐步提高人員素質(zhì)。按施工工期要求，嚴(yán)格抓好施工進(jìn)度，按時(shí)完成本工程的各項(xiàng)任務(wù)，為下道工序創(chuàng)造條件。搞好文明安全施工，保證作業(yè)面清潔衛(wèi)生。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽(tīng)指揮野蠻施工造成質(zhì)量事故的有權(quán)進(jìn)行處理。凡提出質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，并做好補(bǔ)救