【文章內(nèi)容簡介】 指定的實施方案。本文共分八大部分主要內(nèi)容有本工程的施工部署；勞動力安排、主要施工機械設(shè)備、主要材料用量計劃、施工進度計劃；主要施工方案、質(zhì)量保證方案以及安全文明施工、環(huán)保措施等。其中本工程的現(xiàn)場管理、施工方案、工期和質(zhì)量控制是主要內(nèi)容，在文中進行了詳細的論證和敘述。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預(yù)期的進度、質(zhì)量、安全、消防管理、文明施工及環(huán)境保護、成本管理等目標具有重要的指導(dǎo)意義。 第二章 編制依據(jù)序號 名稱 編號1 本工程合同文件。2 本工程室內(nèi)裝飾施工程設(shè)計圖紙3 建設(shè)工程質(zhì)量管理條理4 企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理7 / 106手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書5 工程測量規(guī)范 GB6 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB7 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB8 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB9 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB10 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ809111 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ12 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ13 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB14 建筑施工安全檢查標準 JGJ599915 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB16 建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計防火規(guī)范 GB17 建筑材料放射性核素限量 GB第三章 工程概況一 工程簡介: 鳳凰谷項目營銷中心及行人入口大堂精裝修工程。：珠海市拱北聯(lián)安路2830號:工程建筑面積約2400平方米:施工圖紙范圍內(nèi)的地面裝飾項目（不包含營銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠部分，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室及戶外部分地面） ；施工圖紙范圍內(nèi)的墻面裝飾項目；施工圖紙范圍內(nèi)的天棚裝飾（含造型）項目（不包含營銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠對應(yīng)部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室天棚）施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)門、門套（木門、玻璃門等） 、8 / 106固定家私如柜子等的制作安裝；二 工程特點:，豪華、大氣、盡顯富貴，多采用高端、高檔材料，以石材、木作、現(xiàn)代材料為主同時注重環(huán)保等理念，富有奢華、與享受的現(xiàn)代生活人性的空間，重點在于石材和木作的加工與安裝。，材料采購本市區(qū)內(nèi)無法滿足施工要求、大部分需到廣州、深圳、等地采購，材料的品種多，加工周期短，資金使用集中等， 需要加強材料的計劃性及提前性，同時由于現(xiàn)場沒有足夠的材料存放空間、需要詳盡的計劃解決施工用料的及時進場及半成品保護問題等。，施工區(qū)域功能集中，施工通道有限，又因為施工工期短，工藝要求受施工作業(yè)面的制約，無法按正常裝飾工程施工程序組織流水作業(yè)，平行結(jié)合局部穿插以及非正常程序組織施工作業(yè)。 ，為多工種多專業(yè)穿插施工, 工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高。這給工程的協(xié)調(diào)管理造成的難度較大。，如石材、木飾面、成品木門等，加工周期長甚至已占用整個工程的三分之二的時間且占用工程資金較多。因此對材料的管理和供應(yīng)、工程資金的均勻使用上都提出了較高的要求。6，本公司施工外的其他配套分包工種多，穿插作業(yè)集中，協(xié)調(diào)困難、成品保護及組織協(xié)調(diào)施工難度大，還需加強文明施工現(xiàn)場管理。:60天:我公司承諾本工程一次驗收通過并達到合格的驗收標準。9 / 106第二部分 施工部署第一章 施工目標一 工期目標：我公司在甲方合同文件要求工期控制總工期，確保 60 日歷天完成本工程。二 質(zhì)量目標：嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件及國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收標準及施工技術(shù)規(guī)程，達到質(zhì)量驗收合格標準。三 安全目標：杜絕重大傷亡，確保本工程為無事故的工程。四 消防管理目標：杜絕火災(zāi)事故，符合珠海市治安、消防管理要求，重點加強電氣焊、易燃材料的管理。五 文明施工目標：文明施工達到珠海市規(guī)定標準，爭創(chuàng)珠海市文明工地。六 環(huán)境保護目標：、水污染、揚塵污染，采用切實可行的措施減少噪音污染。，實現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)保化，對于重點裝飾材料做到一有認證書、二有實測、三按規(guī)范施工。10 / 106七 成本管理目標：杜絕浪費，施工成本控制在計劃成本以內(nèi)，爭取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。第二章 施工組織理念在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” ，確定本工程施工方案原則為：，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗收規(guī)范,嚴格按照設(shè)計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。，而整體工程必須確保在 60 個工作日內(nèi)完成任務(wù)，工程本身質(zhì)量要求高。因此，在項目管理上，本公司派遣施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員的數(shù)量，機械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間，求效益。，我們在絕對服從甲方、總包及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細琢。，由于施工現(xiàn)場地處居民區(qū)、材料需外地加工采購，運送材料較為困難，材料種類較多，有的材料甚至需要從國外采購，所以施工中應(yīng)給材料運輸進入現(xiàn)場預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應(yīng)。同時設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管，做到兵馬未到，糧草先行。，嚴格按先水電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施11 / 106工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮。業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度,但本工程工期短，有需要的時候?qū)⒉捎脙砂嗟惯M行施工，以確保施工質(zhì)量的同時保障工期。，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。、對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動整體工程。將石材、木飾面作為本工程的重點與難點，在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。，還應(yīng)為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的，在后面有關(guān)內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達這種原則。第三章 施工組織管理機構(gòu)一. 鑒于上述工程特點和施工組織的理念，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關(guān)技術(shù)、工長、質(zhì)量方面的骨干力量組建項目部，保證項目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。二. 本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進12 / 106度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負責(zé)；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責(zé)，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。成立責(zé)、權(quán)、利一致的具有較強戰(zhàn)斗力的項目經(jīng)理部，按施工進度計劃要求和本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的目標，負責(zé)統(tǒng)一指揮，組織協(xié)調(diào)，做好各項管理工作。管理機構(gòu)框架(如圖 231)施工管理組織機構(gòu)圖圖 23113 / 106第四章 項目部主要崗位職責(zé)為了保證工程質(zhì)量管理體系的有效運行，確保工程按期完成和工程達到質(zhì)量目標的要求，公司為此工程專門成立“工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組” ，組建項目經(jīng)理部，項目部人員組成的原則是首先項目經(jīng)理必須具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)并且有很強的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗，能與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總包等單位互相協(xié)作的人員擔任。項目總工程師必須具備中級以上技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術(shù)問題有很強的協(xié)調(diào)和解決能力，對工作認真負責(zé)的人員擔任。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項目部真正是一只能打硬仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完成。項目在運行前期建立項目崗位職責(zé)，形成對崗位的監(jiān)督、考核和約束機制。項目經(jīng)理部主要管理人員、部門職責(zé)劃分：一、項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度；經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲；負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標準和總體目標的落實。負責(zé)對施工項目的全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)；負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作；負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要14 / 106素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算；積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作；強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；1做好項目部的思想政治工作；1協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；1負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、項目副經(jīng)理受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃；負責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行；深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題；負責(zé)組織所承擔的工程項目檢查，安全標準化工地的建設(shè)，負責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工作；負責(zé)定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、技術(shù)負責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標準，實現(xiàn)設(shè)計意圖；參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施；負責(zé)組織向施工負責(zé)人進行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底；15 / 106檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作；編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審；組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；按時向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃；及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜；參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與分包方工程款結(jié)算工作；組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、質(zhì)檢員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作；負責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實項目部承建的工程項目質(zhì)量目標；負責(zé)項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作；負責(zé)對項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行檢查；負責(zé)組織項目部有關(guān)人員進行檢驗批自檢工作；負責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證；參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施；負責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查；負責(zé)組織項目部有關(guān)人員進行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作；1參加項目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù)16 / 106防措施；1負責(zé)制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部工程施工技術(shù)管理工作；熟悉和掌握裝飾施工圖紙，尤其掌握相關(guān)專業(yè)的圖紙識別。施工前務(wù)必做好本工種的書面及口頭技術(shù)安全交底。對本工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)的不上崗。逐步提高人員素質(zhì)。按施工工期要求，嚴格抓好施工進度，按時完成本工程的各項任務(wù)，為下道工序創(chuàng)造條件。搞好文明安全施工，保證作業(yè)面清潔衛(wèi)生。對不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽指揮野蠻施工造成質(zhì)量事故的有權(quán)進行處理。凡提出質(zhì)量事故應(yīng)及時向上級反映，并做好補救