【文章內(nèi)容簡介】 天30%70%100%常用機(jī)具大型機(jī)具調(diào)試測量機(jī)具（4） 勞動力安排計(jì)劃一、勞動力投入計(jì)劃我公司是專業(yè)安裝公司，經(jīng)過多年的施工項(xiàng)目的磨煉，不僅保留著部隊(duì)敢打硬仗、能打硬仗的作風(fēng)，同時積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，鍛煉成為一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，我公司計(jì)劃在本工程中投入設(shè)備工程施工隊(duì)、管道工程施工隊(duì)、防腐保溫隊(duì)等施工作業(yè)隊(duì)和檢測調(diào)試隊(duì)。以上劃分是按照系統(tǒng)劃分的，如遇系統(tǒng)之間出現(xiàn)交叉時，現(xiàn)場可局部調(diào)整。同時，各施工隊(duì)可根據(jù)進(jìn)度及總體安排，再分成若干施工班組，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和專業(yè)施工水平。為確保本工程順利地完成，我們將選派一支多年戰(zhàn)斗在中央空調(diào)及機(jī)電工程建設(shè)一線的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人組成的精干施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。勞動力分配情況及進(jìn)場態(tài)勢情況分別見“附表四、勞動力計(jì)劃表” （5） 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施◆質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司將通過以下措施確保達(dá)到投標(biāo)承諾的質(zhì)量目標(biāo)。一、主要質(zhì)量控制點(diǎn) 從開工到交工，嚴(yán)格按工藝、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作。認(rèn)真做好自檢，互檢，交接檢，做好上、下工序的質(zhì)量信息反饋和為下道工序服務(wù)的工作，認(rèn)真填寫質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)表（或工序流程卡），堅(jiān)決執(zhí)行管理工作程序。上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工,在施工中以主人翁態(tài)度作好各項(xiàng)工作，預(yù)防影響質(zhì)量的事件發(fā)生，不斷完善質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。暖通風(fēng)管材料和水管道組件及管支撐件必須具有制造廠的質(zhì)量證明書，試驗(yàn)時間不得少于5分鐘，以殼體填料無滲漏為合格，并填寫“閥門試驗(yàn)記錄”表格，管道組成件及管道支撐件在施工過程中應(yīng)妥善保管，不得混淆或損壞，其色標(biāo)或標(biāo)記應(yīng)明顯清晰。設(shè)立暖通、防腐保溫專職質(zhì)量檢查員各一人。對該系統(tǒng)所用管材及焊接材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)以及外觀檢查，均應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)程要求，監(jiān)督檢查焊工嚴(yán)格按焊接工藝及技術(shù)操作規(guī)程施焊，嚴(yán)禁違章操作。我公司將組織并會同各有關(guān)單位進(jìn)行下列關(guān)鍵階段的質(zhì)量大檢查，并以此為主要質(zhì)量控制點(diǎn)：① 管道水壓試驗(yàn)；② 支吊架安裝；③ 水管的坡度及風(fēng)管的水平度、坡度、強(qiáng)度及嚴(yán)密性；④ 水管及風(fēng)管的保溫；⑤ 冷凍水、冷卻水泵等設(shè)備安裝、試運(yùn)；⑥ 電氣、儀表：各項(xiàng)試驗(yàn)、數(shù)據(jù)整定；二、質(zhì)量管理流程圖對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備原材料檢查、試驗(yàn)質(zhì)量檢查評定質(zhì)量改進(jìn)或QC 小組總結(jié)成品保護(hù)原材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工日記質(zhì)量評定記錄書面交底現(xiàn)場技術(shù)交底施工過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工施工后自檢停工見證點(diǎn)檢查質(zhì)量改進(jìn)不合格產(chǎn)品處理或返工QC 小組活動用戶使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工準(zhǔn)備竣工交付使用施工準(zhǔn)備階段技術(shù)交底資料整理施工過程階段交工驗(yàn)收階段施 工質(zhì)量評定回訪、保修質(zhì)量問題保修三、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。依據(jù)本工程的情況，我們建立如下所示的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受相關(guān)單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)量工程師質(zhì)安部經(jīng)理物資設(shè)備部合同預(yù)算部財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部辦公室各專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)工程師質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量保證體系圖根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)電安裝工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織機(jī)電安裝工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實(shí)機(jī)電安裝工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。5）組織機(jī)電安裝工程有關(guān)實(shí)施人員的培訓(xùn)。(2)總工程師1）總工程師是項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。2）組織編制機(jī)電安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。5）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與機(jī)電安裝工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。7）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。8）組織對機(jī)電安裝工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。9）安排進(jìn)行機(jī)電安裝工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10）開展質(zhì)量教育，保證局的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。(3)質(zhì)量安全部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。2）對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評工作。(4)工程技術(shù)部1）全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施。3）組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。4）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改。5）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6）參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。(5)各專業(yè)工程師1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。2）參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3）對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。(6)物資設(shè)備部1）全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進(jìn)行審批。3）組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）材料進(jìn)場后，按總圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。5）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場和退場。6）組織編制現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。7）定期對施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進(jìn)行修理。確保每臺機(jī)器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。四、質(zhì)量保證主要措施(1) 推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系， 配備專業(yè)質(zhì)檢人員。開展質(zhì)量教育、 QC小組活動及安裝質(zhì)量攻關(guān)活動，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 應(yīng)用微機(jī)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法管理工程質(zhì)量, 按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式運(yùn)行。提高質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息利用率, 縮短信息傳遞周期, 并使質(zhì)量信息及時反饋給有關(guān)部門,進(jìn)一步預(yù)防和控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生。(3) 制定科學(xué)的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施, 認(rèn)真做好技術(shù)交底及施工準(zhǔn)備工作。(4) 嚴(yán)格操作人員持證上崗，組織各工種培訓(xùn)考核， 提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強(qiáng)自身素質(zhì)。(5) 設(shè)備、材料按其性能要求，分別建庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度，嚴(yán)把零部件、配件、原材料的質(zhì)量。更改、代用必須辦理規(guī)定的手續(xù)。(6) 各施工工序都應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、 交接檢和專檢制度，關(guān)鍵工序，設(shè)定點(diǎn)檢查控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正， 不得留隱患，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。(7) 機(jī)械設(shè)備、管道、電氣設(shè)備、儀器儀表的安裝及調(diào)整，嚴(yán)格按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，并有詳細(xì)的安裝檢測記錄，交工工程質(zhì)量評定資料。(8) 項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)量工作進(jìn)入公司計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò), 按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范正確選用檢測計(jì)量器具。儀器儀表及試驗(yàn)設(shè)備, 并在計(jì)量鑒定的有效期內(nèi), 保證量值傳遞的準(zhǔn)確性。(9) 堅(jiān)持樣板引路, 主體施工以段、層做樣板, 經(jīng)甲、乙、監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后, 方能大面積施工。(10) 用于工程的構(gòu)配件、各種原材料進(jìn)場由材料部門提供合格證, 并組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。 杜絕不合格品用于工程上。(11) 由專職人員負(fù)責(zé)搜集整理施工技術(shù)資料, 并由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓。五、質(zhì)量要素的控制1. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1） 圖紙自審和會審：通過圖紙的自審和會審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。（2）工程文件的編制和報審：針對本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。（3） 加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。（4）施工技術(shù)交底：在分部、分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。（5）確保進(jìn)場機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。（6）對各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過程的重要組成部分，計(jì)量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。2. 施工階段的質(zhì)量控制：此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。（1）加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。（2）對影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。（3）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)：每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。（4）不合格品的糾正和預(yù)防：施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。（5）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：完工后，由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同發(fā)包方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、漯河市質(zhì)檢站對本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3. 交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制（1）加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。（2）施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時做好竣工資料整理。4. 建立激勵機(jī)制保證工程一次成優(yōu)為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項(xiàng)目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項(xiàng)目部建立獎勵機(jī)制，設(shè)立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎勵，對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部同時鼓勵施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法，鼓勵開展QC小組攻關(guān)活動?；顒佑?jì)劃上報項(xiàng)目部后，經(jīng)項(xiàng)目部審核通過后提供活動的專項(xiàng)資金進(jìn)行活動的開展。項(xiàng)目部激勵機(jī)制的建立，作為對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管