【文章內(nèi)容簡介】 求的；4) 提供虛假業(yè)績證明等文件的；5) 招標文件中規(guī)定的其他廢標情況；4. 招標單位當眾宣讀投標報價。5. 投標文件轉(zhuǎn)由評委進行封閉評標。十五、評標1)公開開標后，直到宣布授予中標單位合同為止，凡屬于審查、澄清、評價和比較投標的有關(guān)資料，和有關(guān)授予合同的信息情況都不得向投標單位或與該過程無關(guān)的其他人泄露。2)在投標文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同的過程中，投標單位對招標單位和評標委員會其他成員施加影響的任何行為，都將導致取消投標資格。1）評標委員會由招標人隨機抽取相關(guān)人員和業(yè)主代表共5人組成；其中房建、規(guī)劃及經(jīng)濟等相關(guān)方面專家不少于2/3。2) 評標委員會僅根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標標準和方法對投標文件進行系統(tǒng)地評審和比較，招標文件中沒有規(guī)定的標準和方法不得作為評標的依據(jù)。十六、投標文件的澄清為了有助于投標文件的審查、評價和比較，評標委員會可以要求投標單位澄清其投標文件。但不允許更改投標報價或投標的實質(zhì)性內(nèi)容。十七、合同授予標準 招標單位將把合同授予其投標文件在實質(zhì)上響應招標文件要求和按本評標辦法規(guī)定評選出的中標單位，確定為中標的投標單位必須確保本合同順利履行。十八、中標通知書 1. 確定出中標單位，中標公示結(jié)束后，招標單位將以書面形式通知中標的投標單位其投標被接受。 2．中標通知書將成為合同的組成部分。 3. 招標單位將及時將未中標結(jié)果通知其他投標單位。十九、合同協(xié)議書的簽署中標單位應按中標通知書中規(guī)定的時間和地點，由法定代表人或授權(quán)代表人前往與招標單位代表簽訂合同。 二十、本招標文件中未確定事宜，待雙方簽訂合同時約定第四章 合同主要條款“高速金?；▓@”項目策劃及銷售代理合同招標人： 南平高速開發(fā)有限公司 (以下簡稱甲方）投標人： (以下簡稱乙方） 甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于建甌市水西路的高速金?；▓@（以下簡稱本項目）的獨家策劃及銷售代理工作，特訂立以下合同條款：第一部分委托策劃及銷售代理工作方式 甲方委托乙方負責本項目廣告策劃、銷售代理等工作。第二部分委托策劃及銷售代理工作期限 委托期限由本合同簽訂之日起至銷售任務完成到總銷售面積的90%止。第三部分委托策劃及銷售代理工作范圍 甲方委托乙方策劃及銷售代理之部分為本合同約定的商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為93000平方米。第四部分甲方的責任與權(quán)利 一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件和策劃及銷售代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。 二、詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，報甲方確認。 三、甲方負責辦理本案銷售所需的與政府部門有關(guān)的手續(xù)，如銷售面積分攤，預售許可證的申領等。甲方負責協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，在銷售前及銷售期內(nèi)辦妥銀行按揭總協(xié)議等相關(guān)事宜。四、甲方應按時向乙方支付本合同約定的代理費。 五、甲方有權(quán)對乙方的策劃及銷售代理活動進行全程監(jiān)督，對策劃及銷售案享有獨家使用權(quán)。 六、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃及銷售代理工作，甲方有權(quán)按約定終止合同。追究乙方違約責任，并要求乙方賠償由此產(chǎn)生的損失。第五部分　乙方的責任與權(quán)利 乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃及銷售代理工作，其中包括但不限于以下所列部分或視項目實際情況進行增減： 一、營銷策劃（一）市場調(diào)研 建甌市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析 建甌市本案及周邊路段住宅狀況 住宅市場情況 潛在客戶市場調(diào)查分析（二）項目定位 項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析 項目產(chǎn)品定位 項目概念定位 目標客戶市場定位 項目定價范圍建議（三）產(chǎn)品優(yōu)化建議 參與戶型平面方案討論及建議 參與配套設施方案討論及建議（四）項目營銷總體策略（五）項目階段性營銷計劃（六）入市時機選擇（七）銷售分期控制（八）價格定位及策略二、廣告策劃（一）項目推廣口號（二）項目賣點整合包裝（三）整體廣告計劃（四）廣告預算及媒體組合（五）項目形象策劃 項目基本形象設計（1）標志（2）標準字（3）標準色彩（4）標準組合項目標志形象應用設計：（1）內(nèi)部應用：名片、信封、信箋、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、茶具、手提袋等； （2）銷售中心和項目部：裝修設計及展板設計，提出沙盤與各戶型模型的設計制作意見、平面布局等； （3）戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等（六）傳播工具的創(chuàng)意與設計： 樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計） 折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計） 報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計） 廣播、電視稿文案等廣告設計、開盤及其他公關(guān)促銷活動策劃與設計、現(xiàn)場包裝設計招標人及本項目網(wǎng)頁設計（七）其他三、銷售代理（一）成立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為（二）銷售文件及管理文件的制訂（三）銷售道具使用（四）銷售人員培訓（五）制訂銷控計劃（六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序（七）客戶資源庫的建立（八）銷售及售后服務機制建立（九）定期報送各項統(tǒng)計報表四、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問不少于5名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到項目部協(xié)助工作。五、乙方負責承擔并及時發(fā)放項目組人員及置業(yè)顧問的工資和福利，并承擔工作人員的安全責任；六、乙方負責承擔銷售中心硬裝設計、軟裝設計及購置、辦公設備設施購置；項目組現(xiàn)場工作人員的服裝費用、現(xiàn)場的辦公用品費用（包括名片制作和辦公紙、筆等）、現(xiàn)場辦公設備費用（現(xiàn)場至少必須配備液晶電腦二臺、激光打印機一臺、復印機一臺、50寸高清液晶掛壁式電視、五人座沙發(fā)一套、小沙發(fā)若干等），銷售中心硬裝維護及現(xiàn)場辦公水電費和電話網(wǎng)絡費等；七、乙方獨家享有本項目策劃及銷售代理的署名權(quán)。 八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃及銷售代理費。九、乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后方可執(zhí)行，同時乙方每次向甲方提交的相關(guān)書面打印文件均需提供二份并提交相應電子文檔一份。十、乙方必須以甲方名義蓋章簽署該項目之《認購書》及《商品房、商鋪銷售合同》，非經(jīng)甲方授權(quán)不得向客戶收取定金及有關(guān)之購房款；否則，按乙方擅自收取款項總額的二倍向甲方支付違約金，同時所造成的損失由乙方承擔；非經(jīng)甲方同意，乙方不得與認購者修改甲方審定的《認購書》、《商品房、商鋪銷售合同》中的任何條款。十一、安排客戶簽約，負責填寫商品房銷售合同及銀行按揭合同，并負責將這些合同向有關(guān)部門進行報備并辦理按揭和產(chǎn)權(quán)證。十二、安排有關(guān)的售后服務，乙方必須負責至甲方按揭的房屋在銀行的擔保全部解押為止。定期向甲方提交詳細的銷售報告、客戶統(tǒng)計、媒介分析、企劃等銷售及商業(yè)運營方面統(tǒng)計分析報告。十三、乙方應在代理期開始后，向甲方提供周報表及一周來人、來電分析，并在每月五日前向甲方提交每月的銷售情況統(tǒng)計分析和銷售月分析報告；并負責每周組織召開一次項目銷售例會，協(xié)調(diào)解決項目銷售推廣中存在的問題；同時及時提供有關(guān)戶型銷售之信息，以便甲方及時調(diào)整下階段銷售房型、并保證新的銷售階段有合理的設計。十四、負責組織策劃并實施房屋交付工作；十五、配合物業(yè)招標工作和物業(yè)資料的設計工作；十六、未經(jīng)甲方書面承諾，乙方對客戶予以的任何承諾均由乙方承擔全部責任。十七、乙方有責任為甲方保守相關(guān)的商業(yè)機密如：項目成本、客戶資料、營銷方案等。十八、在安排任何工作過程中，若雙方于協(xié)商階段中未能取得共識，乙方應尊重甲方，以甲方之決定為最后執(zhí)行依據(jù)，并由雙方作出備忘。否則造成的后果由乙方承擔。第六部分：策劃及銷售代理收費標準及支付方式 一、策劃及銷售代理收費標準 （一）甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之 （ %）（招標人保留戶除外）收取策劃及銷售代理費。成交金額以客戶簽訂的《銷售合同（含商品房、商鋪、地下停車位》上的金額為準。（二）甲方對本項目所有可銷售住宅部份指定50套 作為保留戶。所成交的保留戶，乙方不得收取代理費用。 二、策劃及銷售代理費計算及提取方式 （一）基本條件：買