【文章內(nèi)容簡介】 角等現(xiàn)象。 材料進場至指定地點前須分批分類吊放,不立即使用時應(yīng)整齊堆置并以帆布或塑膠布覆蓋。地面堆放材料時為保持干燥須鋪設(shè)枕木(枕木高于6cm以上),材料不得接觸地面,、施工準備、材料復(fù)驗或抽檢合格；、各種施工機具設(shè)備檢查正常。、施工前認真查閱圖紙、洽商、方案、相關(guān)安全質(zhì)量規(guī)范，找出屋面工程中施工難點、安全質(zhì)量施工注意點等，做到施工中重點突出。，采購時嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙及規(guī)范要求選用螺栓等級。，應(yīng)對鋼結(jié)構(gòu)摩擦面的抗滑移系數(shù)進行復(fù)驗，在工廠處理的摩擦面試件出廠時要有三組，作為工地作復(fù)驗，抗滑移系數(shù)試驗的最小值 應(yīng)大于或者等于設(shè)計規(guī)定。：扭距法和轉(zhuǎn)角法。扭距法應(yīng)用專用的手動扭距扳手，用人力緊固高強度螺栓。轉(zhuǎn)角法可采用風(fēng)動扳手擰緊到預(yù)定的初擰值；終擰用風(fēng)動機或者其他方法將初擰后的螺栓再轉(zhuǎn)一個角度以達到螺栓予拉力的要求。，并力求一致。目的是使整體美觀，且螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔，對不能自由穿入的螺孔，允許孔徑四周層間無間隙后用銼刀或磨頭進行修整，不得將螺栓強行敲入，并不得氣割擴孔。、終擰，且在24H內(nèi)完成?！靶″N敲擊法”對螺栓處逐個敲栓并進行扭矩隨機抽檢，以確保安裝質(zhì)量。：先頂層后底層，最后為中間層次。同一連接面上的螺栓緊固，應(yīng)由接縫中間向兩端交叉進行。兩個連接構(gòu)件的緊固順序為：先主要構(gòu)件后次要構(gòu)件、檁條安裝，即可進行檁條的安裝工作。本工程要求檁條單側(cè)同鋼架焊接，檁條安裝現(xiàn)場焊接較多。，系好安全帶分列在各軸線上。，此時，因結(jié)構(gòu)尚處于未調(diào)正狀態(tài)，因此，用于連接檁條、圍梁及屋檐支梁的螺栓不要擰緊，以便以后校正。，再進行下一間檁條的安裝，此時注意螺栓的安裝方向與前一跨檁條搭接處的螺栓安裝方向一致，做到每一軸線上的檁條搭接螺栓方向一致，不僅增加美觀，更保證主結(jié)構(gòu)與次結(jié)構(gòu)連接的穩(wěn)固性。，螺栓向下且所有螺栓不要上緊。，經(jīng)調(diào)直校正，所有鋼架上的次結(jié)構(gòu)（檁條、斜撐等）的螺栓再進一步擰緊，達到結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的狀態(tài)。電纜管道施工小口徑管道非開挖敷設(shè)方式主要有頂管、水平螺旋鉆和導(dǎo)向鉆等方式，而導(dǎo)向鉆進敷管工藝是目前國內(nèi)外非開挖敷管（中、小口徑）技術(shù)中最先進的工藝，設(shè)備采用全液壓驅(qū)動。其先進性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）方向可控。先進的導(dǎo)向測控系統(tǒng)可以在鉆進過程中隨時監(jiān)測鉆進的位置、深度和水平傾斜角，及時發(fā)現(xiàn)偏差并控制糾正。（2）成功率高。強大的動力及其合理的使用，能在各種困難地層作業(yè)，并在遇到障礙時采用曲線繞障（鋪設(shè)塑料管），完成管線鋪設(shè)。（3）擠壓式的成孔方式避免了在路基中造成局部的馬路承載力降低和影響馬路的整體結(jié)構(gòu)。工程管道穿越路面，導(dǎo)向鉆機安裝在馬路上，由外向內(nèi)鉆進至指定位置，然后逐級回拉擴孔，并將管道牽引到位。具體程序如下：（1） 鋪管軌跡設(shè)計鋪管軸線斷面測量，設(shè)計鋪管軌跡（2）鉆機機位地面要求平整，當(dāng)出入口在自然地面以下時，入口需開挖接收坑，出口需開挖入射坑。（3）采用大功率鉆機一臺。大功率鉆機強大的抗扭距力可以更有效地避免在遇到回填土或局部障礙造成的卡鉆現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了在該處穿越的成功率。鉆機鉆進須高壓注入沖洗液，粘士地層可直接用清水，特殊土層則需注入化學(xué)泥漿。在現(xiàn)場附近無水源的情況下必須由供水車供水。（4）鉆機安裝有信號發(fā)射器的導(dǎo)向鉆頭（直徑Φ110mm），根據(jù)預(yù)定的軌跡進行導(dǎo)向孔施工。鉆進過程中，測量人員在地面上隨鉆同步進行測控。（5）導(dǎo)向孔貫通后，卸下導(dǎo)向鉆頭，裝上流線型擠擴鉆頭，逐級回拉擴孔。最后一級擴孔時，鉆頭后連接管道，在回拉擴孔的同時將管道牽引進入成型的孔道內(nèi)。三、監(jiān)理工作的方法及措施組織措施⑴加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，經(jīng)常進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。⑵編制可依據(jù)的各種細則、制度等，做到有章可循。⑶按工程、分專業(yè)定人定崗，落實各崗位責(zé)任分工及有關(guān)制度。⑷堅守工作崗位，做到事事有人管、層層有控制。技術(shù)監(jiān)理工作的方法及措施⑴做好材料供貨單位的選擇工作，合理錄用、認真比選，保證材料質(zhì)量好。價格合理。⑵審核施工組織設(shè)計和施工方案，重視和加強工程的組織的協(xié)調(diào)工作，按合理工期、最佳方案組織施工。⑶組織施工單位，做好圖紙自審和會審，把圖中各專業(yè)打架和存在的問題，消滅在施工前，保證施工中不因圖中問題出現(xiàn)停工或返工現(xiàn)象。⑷嚴格事前、事中和事后控制，要通過樣板示范，重點工序?qū)ｍ棇彶?，樣品檢驗，旁站監(jiān)理，嚴格驗收，確保工程質(zhì)量。⑸做好保證項目資料的落實、審核把關(guān)，保證資料不全的、缺項的、不符合要求的，一律不準開工和使用。做到報驗審核簽發(fā)手續(xù)齊全。質(zhì)量監(jiān)理工作的方法及措施 ⑴要求承包單位編制重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，并嚴格審查，達到切實可行，確保工程質(zhì)量。⑵承包單位寫出質(zhì)量保證措施和通病防止措施，監(jiān)理認真審查并監(jiān)督實施。⑶末經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并限期將不合格的材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。⑷工程開工前，應(yīng)將工程材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件的合格證、試驗單實物進行詳細審核檢查，合格后方可審批使用。⑸施工中經(jīng)常對施工用料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不合格材料，禁止使用、清除出廠，并追求責(zé)任，已用到工程中的必須返工，并進行懲罰。⑹隱蔽工程驗收，根據(jù)具體情況，分別在施工前、施工中、施工后分別進行，經(jīng)檢查驗收合格后，方可隱蔽，未經(jīng)驗收或驗收不合格的必須重新驗收，不合格的必須返工，否則不予簽發(fā)隱蔽記錄，不予進行工程驗收。⑺經(jīng)常檢查砂漿、混凝土的配比計量，坍落度的檢查，如發(fā)現(xiàn)配比不準，要進行嚴罰。⑻強化監(jiān)理通知單的使用與管理，現(xiàn)場出現(xiàn)的一切問題，均以監(jiān)理通知單的形式通知，監(jiān)理做好監(jiān)理通知單登記和存檔。進度控制管理及措施本工程時間緊，任務(wù)重，必須加大進度控制力度，嚴格按規(guī)范，實行程序化操作，通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審批、控制、協(xié)調(diào)實現(xiàn)對工程的間接動態(tài)控制，最終按計劃高質(zhì)量完成工期。1）、施工進度監(jiān)理制度（1）督促承建單位按合同工期要求及時編制施工總計劃進度和季、月等階段施工計劃，并報項目監(jiān)理部和建設(shè)單位審批；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取糾偏措施；（3）審查施工單位的施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。1）、工期風(fēng)險分析雨季施工增加了施工難度；2）、進度控制要點和控制進度風(fēng)險的措施根據(jù)風(fēng)險分析采取如下措施：（1）按工程情況和設(shè)計要求編制進度控制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（2）認真審核施工單位編制的施工進度計劃，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真研究網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并由項目總監(jiān)理工程審批施工單位報送的施工總進度計劃及月施工進度計劃；在工程施工過程中，對進度計劃進行進一步優(yōu)化；（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析；當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下四期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位并會同承包單位有關(guān)人員分析進度滯后原因，督促承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取相應(yīng)措施。（4）針對上段工程完成情況，通過對關(guān)鍵工作持續(xù)時間的壓縮，縮短工期，督促施工單位通過合理的組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。投資控制管理及措施本工程投資控制的目標是實現(xiàn)工程合同價批準的工程總投資計劃。實現(xiàn)工程投資目標，首要任務(wù)是搞好工程進度控制，充分利用建設(shè)單位授權(quán)和監(jiān)理義務(wù)，嚴格把好進度款的撥付。我公司監(jiān)理項目部將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面措施，根據(jù)工程進展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動態(tài)，及時為建設(shè)單位提供投資控制決策信息，同建設(shè)單位密切配合做好投資控制工作。投資監(jiān)理制度（1）對重大設(shè)計變更，或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并向甲方代表匯報；（2）對施工方報已完工程量應(yīng)匯同甲方代表及時共同計量；（3）對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工程量不予計量。組織措施（1）在項目監(jiān)理部中設(shè)專職造價專業(yè)人員由總監(jiān)理工程師落實任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標，制定獎懲措施，以確保投資控制工作的目標落實。（2）編制與本項目建設(shè)施工階段相對應(yīng)的投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。（3）使用直方圖等統(tǒng)計手段，隨時對工程投資中出現(xiàn)的偏差進行分析、對比，并針對問題制定出糾偏控制措施。經(jīng)濟措施（1）項目監(jiān)理部將依據(jù)甲方授權(quán)范圍，安排專業(yè)造價監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工圖預(yù)算及時進行審核，并結(jié)合施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃審核承包單位編制的工程項目各階段及月度資金使用計劃。（2）對施工方所做已完工程項目質(zhì)量及時審核，以達到符合合同條件的標準，工程變更需要附設(shè)計單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認真審核施工單位的付款清單，并現(xiàn)場計量后，才可簽認并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審核認可。對不符合合同規(guī)定的工程量和不合格的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證。（3）對施工過程進行投資跟蹤控制，重點控制工程量不明確、易突破；單價不明確；設(shè)計變更與洽商；費用索賠等。主要采取以下措施： a）嚴格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的設(shè)計變更、洽商管理的基本程序辦理設(shè)計變更、洽商。對將突破合同款的設(shè)計變更，洽商在簽認前與建設(shè)單位商量。b）對一些不明確或不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理應(yīng)會同甲方和施工方如實進行計量。c）對工程概預(yù)算中為暫估價或不完全價項目的建筑構(gòu)配件、設(shè)備等價格，應(yīng)重點控制，會同甲方去生產(chǎn)廠家考察，選擇性能價格比高的產(chǎn)品，盡量使建設(shè)單位的投資最小，而效益最好。d）在施工各階段，進行風(fēng)險分析，找出最易發(fā)生費用索賠的原因及部位及時提醒建設(shè)單位和施工單位履行合同義務(wù)，盡量減少索賠事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響和損失。按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定進行索賠管理。e）對涉及費用增加的變更，材料代換、洽商等，必須報請總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認可，否則無效。技術(shù)措施（1）認真審查施工圖設(shè)計文件，盡量減少工程變更，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟多方面比較，嚴格控制設(shè)計變更；尤其是對施工單位因施工方法、施工工藝提出的設(shè)計變更，要認真謹慎地進行技術(shù)分析、對比，報甲方審批，只有經(jīng)甲方同意后才能認可。（2）鑒于該項目冬季施工難度大，質(zhì)量難以保證，監(jiān)理人員要結(jié)合工程特點，認真審查施工單位的《施工組織方案設(shè)計》；注重事前控制，注重工序之間，各專業(yè)之間的相互關(guān)系，認真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問題解決在前，避免施工后因設(shè)計修改的變更帶來工期的延誤和費用增加。（3)充分利用以往監(jiān)理經(jīng)驗，造價信息等資料，協(xié)助建設(shè)單位對需找補差價的材料及需要甲方定廠家、定價格的設(shè)備進行考察，及時協(xié)助甲方確定?？砂磁鷾实摹犊傔M度計劃》要求，確保材料、設(shè)備供應(yīng)及時到位，避免施工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備不及時導(dǎo)致窩工等事故發(fā)生，增加工程費用。(4)對于設(shè)計外發(fā)生的經(jīng)濟簽證，堅持三方會簽的原則。即甲方代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場實測實量，共同簽證。建立并遵守施工單位發(fā)生變更時，向監(jiān)理單位同時申報變更相應(yīng)部分費用報告制度和監(jiān)理單位及時審核向甲方報告制度。合同措施(1)按我公司程序文件要求，認真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理發(fā)生的索賠和反索賠提供真實、可靠的文字依據(jù)。(2)參與合同的變更、補充工作，在確保工程質(zhì)量、進度的前提下，著重考慮對投資控制的影響。合同管理及措施監(jiān)理工程師在進行三大目標控制時所依據(jù)的主要文件就是勘察設(shè)計合同，施工承包合同，委托監(jiān)理合同等有關(guān)工程建設(shè)的合同文件和監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，合同管理在整個管理過程中始終處于核心地位，同時，合同管理還是一個綜合目標管理，并貫穿于整個監(jiān)理過程。因此，監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計合同涉及雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任條款和施工合同涉及到的有關(guān)工期、質(zhì)量、索賠、設(shè)計變更、洽商、工期延期等有關(guān)條款方面應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》和《工作聯(lián)系單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。施工階段監(jiān)理工程師合同管理的主要工作本工程工期緊張，為了使工程如期竣工，在施工合同履行過程中要采取如下相應(yīng)措施：a）按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核、批準。b）按照分月、分段進度計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行實際核查；c）對影響進度計劃