【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 角等現(xiàn)象。 材料進(jìn)場(chǎng)至指定地點(diǎn)前須分批分類吊放,不立即使用時(shí)應(yīng)整齊堆置并以帆布或塑膠布覆蓋。地面堆放材料時(shí)為保持干燥須鋪設(shè)枕木(枕木高于6cm以上),材料不得接觸地面,、施工準(zhǔn)備、材料復(fù)驗(yàn)或抽檢合格；、各種施工機(jī)具設(shè)備檢查正常。、施工前認(rèn)真查閱圖紙、洽商、方案、相關(guān)安全質(zhì)量規(guī)范，找出屋面工程中施工難點(diǎn)、安全質(zhì)量施工注意點(diǎn)等，做到施工中重點(diǎn)突出。，采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求選用螺栓等級(jí)。，應(yīng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)摩擦面的抗滑移系數(shù)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在工廠處理的摩擦面試件出廠時(shí)要有三組，作為工地作復(fù)驗(yàn)，抗滑移系數(shù)試驗(yàn)的最小值 應(yīng)大于或者等于設(shè)計(jì)規(guī)定。：扭距法和轉(zhuǎn)角法。扭距法應(yīng)用專用的手動(dòng)扭距扳手，用人力緊固高強(qiáng)度螺栓。轉(zhuǎn)角法可采用風(fēng)動(dòng)扳手?jǐn)Q緊到預(yù)定的初擰值；終擰用風(fēng)動(dòng)機(jī)或者其他方法將初擰后的螺栓再轉(zhuǎn)一個(gè)角度以達(dá)到螺栓予拉力的要求。，并力求一致。目的是使整體美觀，且螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔，對(duì)不能自由穿入的螺孔，允許孔徑四周層間無(wú)間隙后用銼刀或磨頭進(jìn)行修整，不得將螺栓強(qiáng)行敲入，并不得氣割擴(kuò)孔。、終擰，且在24H內(nèi)完成?！靶″N敲擊法”對(duì)螺栓處逐個(gè)敲栓并進(jìn)行扭矩隨機(jī)抽檢，以確保安裝質(zhì)量。：先頂層后底層，最后為中間層次。同一連接面上的螺栓緊固，應(yīng)由接縫中間向兩端交叉進(jìn)行。兩個(gè)連接構(gòu)件的緊固順序?yàn)椋合戎饕獦?gòu)件后次要構(gòu)件、檁條安裝，即可進(jìn)行檁條的安裝工作。本工程要求檁條單側(cè)同鋼架焊接，檁條安裝現(xiàn)場(chǎng)焊接較多。，系好安全帶分列在各軸線上。，此時(shí)，因結(jié)構(gòu)尚處于未調(diào)正狀態(tài)，因此，用于連接檁條、圍梁及屋檐支梁的螺栓不要擰緊，以便以后校正。，再進(jìn)行下一間檁條的安裝，此時(shí)注意螺栓的安裝方向與前一跨檁條搭接處的螺栓安裝方向一致，做到每一軸線上的檁條搭接螺栓方向一致，不僅增加美觀，更保證主結(jié)構(gòu)與次結(jié)構(gòu)連接的穩(wěn)固性。，螺栓向下且所有螺栓不要上緊。，經(jīng)調(diào)直校正，所有鋼架上的次結(jié)構(gòu)（檁條、斜撐等）的螺栓再進(jìn)一步擰緊，達(dá)到結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的狀態(tài)。電纜管道施工小口徑管道非開(kāi)挖敷設(shè)方式主要有頂管、水平螺旋鉆和導(dǎo)向鉆等方式，而導(dǎo)向鉆進(jìn)敷管工藝是目前國(guó)內(nèi)外非開(kāi)挖敷管（中、小口徑）技術(shù)中最先進(jìn)的工藝，設(shè)備采用全液壓驅(qū)動(dòng)。其先進(jìn)性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）方向可控。先進(jìn)的導(dǎo)向測(cè)控系統(tǒng)可以在鉆進(jìn)過(guò)程中隨時(shí)監(jiān)測(cè)鉆進(jìn)的位置、深度和水平傾斜角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并控制糾正。（2）成功率高。強(qiáng)大的動(dòng)力及其合理的使用，能在各種困難地層作業(yè)，并在遇到障礙時(shí)采用曲線繞障（鋪設(shè)塑料管），完成管線鋪設(shè)。（3）擠壓式的成孔方式避免了在路基中造成局部的馬路承載力降低和影響馬路的整體結(jié)構(gòu)。工程管道穿越路面，導(dǎo)向鉆機(jī)安裝在馬路上，由外向內(nèi)鉆進(jìn)至指定位置，然后逐級(jí)回拉擴(kuò)孔，并將管道牽引到位。具體程序如下：（1） 鋪管軌跡設(shè)計(jì)鋪管軸線斷面測(cè)量，設(shè)計(jì)鋪管軌跡（2）鉆機(jī)機(jī)位地面要求平整，當(dāng)出入口在自然地面以下時(shí)，入口需開(kāi)挖接收坑，出口需開(kāi)挖入射坑。（3）采用大功率鉆機(jī)一臺(tái)。大功率鉆機(jī)強(qiáng)大的抗扭距力可以更有效地避免在遇到回填土或局部障礙造成的卡鉆現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了在該處穿越的成功率。鉆機(jī)鉆進(jìn)須高壓注入沖洗液，粘士地層可直接用清水，特殊土層則需注入化學(xué)泥漿。在現(xiàn)場(chǎng)附近無(wú)水源的情況下必須由供水車(chē)供水。（4）鉆機(jī)安裝有信號(hào)發(fā)射器的導(dǎo)向鉆頭（直徑Φ110mm），根據(jù)預(yù)定的軌跡進(jìn)行導(dǎo)向孔施工。鉆進(jìn)過(guò)程中，測(cè)量人員在地面上隨鉆同步進(jìn)行測(cè)控。（5）導(dǎo)向孔貫通后，卸下導(dǎo)向鉆頭，裝上流線型擠擴(kuò)鉆頭，逐級(jí)回拉擴(kuò)孔。最后一級(jí)擴(kuò)孔時(shí)，鉆頭后連接管道，在回拉擴(kuò)孔的同時(shí)將管道牽引進(jìn)入成型的孔道內(nèi)。三、監(jiān)理工作的方法及措施組織措施⑴加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。⑵編制可依據(jù)的各種細(xì)則、制度等，做到有章可循。⑶按工程、分專業(yè)定人定崗，落實(shí)各崗位責(zé)任分工及有關(guān)制度。⑷堅(jiān)守工作崗位，做到事事有人管、層層有控制。技術(shù)監(jiān)理工作的方法及措施⑴做好材料供貨單位的選擇工作，合理錄用、認(rèn)真比選，保證材料質(zhì)量好。價(jià)格合理。⑵審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重視和加強(qiáng)工程的組織的協(xié)調(diào)工作，按合理工期、最佳方案組織施工。⑶組織施工單位，做好圖紙自審和會(huì)審，把圖中各專業(yè)打架和存在的問(wèn)題，消滅在施工前，保證施工中不因圖中問(wèn)題出現(xiàn)停工或返工現(xiàn)象。⑷嚴(yán)格事前、事中和事后控制，要通過(guò)樣板示范，重點(diǎn)工序?qū)ｍ?xiàng)審查，樣品檢驗(yàn)，旁站監(jiān)理，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。⑸做好保證項(xiàng)目資料的落實(shí)、審核把關(guān)，保證資料不全的、缺項(xiàng)的、不符合要求的，一律不準(zhǔn)開(kāi)工和使用。做到報(bào)驗(yàn)審核簽發(fā)手續(xù)齊全。質(zhì)量監(jiān)理工作的方法及措施 ⑴要求承包單位編制重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，并嚴(yán)格審查，達(dá)到切實(shí)可行，確保工程質(zhì)量。⑵承包單位寫(xiě)出質(zhì)量保證措施和通病防止措施，監(jiān)理認(rèn)真審查并監(jiān)督實(shí)施。⑶末經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并限期將不合格的材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。⑷工程開(kāi)工前，應(yīng)將工程材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件的合格證、試驗(yàn)單實(shí)物進(jìn)行詳細(xì)審核檢查，合格后方可審批使用。⑸施工中經(jīng)常對(duì)施工用料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不合格材料，禁止使用、清除出廠，并追求責(zé)任，已用到工程中的必須返工，并進(jìn)行懲罰。⑹隱蔽工程驗(yàn)收，根據(jù)具體情況，分別在施工前、施工中、施工后分別進(jìn)行，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，方可隱蔽，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的必須重新驗(yàn)收，不合格的必須返工，否則不予簽發(fā)隱蔽記錄，不予進(jìn)行工程驗(yàn)收。⑺經(jīng)常檢查砂漿、混凝土的配比計(jì)量，坍落度的檢查，如發(fā)現(xiàn)配比不準(zhǔn)，要進(jìn)行嚴(yán)罰。⑻強(qiáng)化監(jiān)理通知單的使用與管理，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一切問(wèn)題，均以監(jiān)理通知單的形式通知，監(jiān)理做好監(jiān)理通知單登記和存檔。進(jìn)度控制管理及措施本工程時(shí)間緊，任務(wù)重，必須加大進(jìn)度控制力度，嚴(yán)格按規(guī)范，實(shí)行程序化操作，通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審批、控制、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的間接動(dòng)態(tài)控制，最終按計(jì)劃高質(zhì)量完成工期。1）、施工進(jìn)度監(jiān)理制度（1）督促承建單位按合同工期要求及時(shí)編制施工總計(jì)劃進(jìn)度和季、月等階段施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位審批；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施；（3）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。1）、工期風(fēng)險(xiǎn)分析雨季施工增加了施工難度；2）、進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析采取如下措施：（1）按工程情況和設(shè)計(jì)要求編制進(jìn)度控制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（2）認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃；在工程施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下四期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位并會(huì)同承包單位有關(guān)人員分析進(jìn)度滯后原因，督促承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取相應(yīng)措施。（4）針對(duì)上段工程完成情況，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的壓縮，縮短工期，督促施工單位通過(guò)合理的組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。投資控制管理及措施本工程投資控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)批準(zhǔn)的工程總投資計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)，首要任務(wù)是搞好工程進(jìn)度控制，充分利用建設(shè)單位授權(quán)和監(jiān)理義務(wù)，嚴(yán)格把好進(jìn)度款的撥付。我公司監(jiān)理項(xiàng)目部將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面措施，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動(dòng)態(tài)，及時(shí)為建設(shè)單位提供投資控制決策信息，同建設(shè)單位密切配合做好投資控制工作。投資監(jiān)理制度（1）對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并向甲方代表匯報(bào)；（2）對(duì)施工方報(bào)已完工程量應(yīng)匯同甲方代表及時(shí)共同計(jì)量；（3）對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程量不予計(jì)量。組織措施（1）在項(xiàng)目監(jiān)理部中設(shè)專職造價(jià)專業(yè)人員由總監(jiān)理工程師落實(shí)任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施，以確保投資控制工作的目標(biāo)落實(shí)。（2）編制與本項(xiàng)目建設(shè)施工階段相對(duì)應(yīng)的投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（3）使用直方圖等統(tǒng)計(jì)手段，隨時(shí)對(duì)工程投資中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對(duì)比，并針對(duì)問(wèn)題制定出糾偏控制措施。經(jīng)濟(jì)措施（1）項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)甲方授權(quán)范圍，安排專業(yè)造價(jià)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，并結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及月度資金使用計(jì)劃。（2）對(duì)施工方所做已完工程項(xiàng)目質(zhì)量及時(shí)審核，以達(dá)到符合合同條件的標(biāo)準(zhǔn)，工程變更需要附設(shè)計(jì)單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位的付款清單，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量后，才可簽認(rèn)并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審核認(rèn)可。對(duì)不符合合同規(guī)定的工程量和不合格的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證。（3）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行投資跟蹤控制，重點(diǎn)控制工程量不明確、易突破；單價(jià)不明確；設(shè)計(jì)變更與洽商；費(fèi)用索賠等。主要采取以下措施： a）嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序辦理設(shè)計(jì)變更、洽商。對(duì)將突破合同款的設(shè)計(jì)變更，洽商在簽認(rèn)前與建設(shè)單位商量。b）對(duì)一些不明確或不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理應(yīng)會(huì)同甲方和施工方如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。c）對(duì)工程概預(yù)算中為暫估價(jià)或不完全價(jià)項(xiàng)目的建筑構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，應(yīng)重點(diǎn)控制，會(huì)同甲方去生產(chǎn)廠家考察，選擇性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，盡量使建設(shè)單位的投資最小，而效益最好。d）在施工各階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位及時(shí)提醒建設(shè)單位和施工單位履行合同義務(wù)，盡量減少索賠事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響和損失。按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行索賠管理。e）對(duì)涉及費(fèi)用增加的變更，材料代換、洽商等，必須報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認(rèn)可，否則無(wú)效。技術(shù)措施（1）認(rèn)真審查施工圖設(shè)計(jì)文件，盡量減少工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方面比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；尤其是對(duì)施工單位因施工方法、施工工藝提出的設(shè)計(jì)變更，要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行技術(shù)分析、對(duì)比，報(bào)甲方審批，只有經(jīng)甲方同意后才能認(rèn)可。（2）鑒于該項(xiàng)目冬季施工難度大，質(zhì)量難以保證，監(jiān)理人員要結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真審查施工單位的《施工組織方案設(shè)計(jì)》；注重事前控制，注重工序之間，各專業(yè)之間的相互關(guān)系，認(rèn)真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問(wèn)題解決在前，避免施工后因設(shè)計(jì)修改的變更帶來(lái)工期的延誤和費(fèi)用增加。（3)充分利用以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)信息等資料，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)需找補(bǔ)差價(jià)的材料及需要甲方定廠家、定價(jià)格的設(shè)備進(jìn)行考察，及時(shí)協(xié)助甲方確定?？砂磁鷾?zhǔn)的《總進(jìn)度計(jì)劃》要求，確保材料、設(shè)備供應(yīng)及時(shí)到位，避免施工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備不及時(shí)導(dǎo)致窩工等事故發(fā)生，增加工程費(fèi)用。(4)對(duì)于設(shè)計(jì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅(jiān)持三方會(huì)簽的原則。即甲方代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，共同簽證。建立并遵守施工單位發(fā)生變更時(shí)，向監(jiān)理單位同時(shí)申報(bào)變更相應(yīng)部分費(fèi)用報(bào)告制度和監(jiān)理單位及時(shí)審核向甲方報(bào)告制度。合同措施(1)按我公司程序文件要求，認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理發(fā)生的索賠和反索賠提供真實(shí)、可靠的文字依據(jù)。(2)參與合同的變更、補(bǔ)充工作，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，著重考慮對(duì)投資控制的影響。合同管理及措施監(jiān)理工程師在進(jìn)行三大目標(biāo)控制時(shí)所依據(jù)的主要文件就是勘察設(shè)計(jì)合同，施工承包合同，委托監(jiān)理合同等有關(guān)工程建設(shè)的合同文件和監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，合同管理在整個(gè)管理過(guò)程中始終處于核心地位，同時(shí)，合同管理還是一個(gè)綜合目標(biāo)管理，并貫穿于整個(gè)監(jiān)理過(guò)程。因此，監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計(jì)合同涉及雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任條款和施工合同涉及到的有關(guān)工期、質(zhì)量、索賠、設(shè)計(jì)變更、洽商、工期延期等有關(guān)條款方面應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》和《工作聯(lián)系單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。施工階段監(jiān)理工程師合同管理的主要工作本工程工期緊張，為了使工程如期竣工，在施工合同履行過(guò)程中要采取如下相應(yīng)措施：a）按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。b）按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際核查；c）對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃