【文章內(nèi)容簡介】 ?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題二影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的保證措施除春節(jié)外，其他及節(jié)日及農(nóng)忙季節(jié)，我公司項(xiàng)目部所有管理人員不休息，確保工程的管理工作正常進(jìn)行。多年來，我公司積累了豐富的勞動(dòng)力資源，能夠確保各種節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工進(jìn)度?；A(chǔ)、主體、裝飾施工階段的主要?jiǎng)趧?dòng)力均選用外地工人，以菏澤和四川為主，節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)可以確保正常施工，不會(huì)影響工程施工進(jìn)度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家休假，我們灰組織部分常年合作的本省或本地工人補(bǔ)充到施工隊(duì)伍，以最大限度地縮短春節(jié)假期，保證工程進(jìn)度。本工程施工時(shí)應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必22 / 62要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。一旦出現(xiàn)用工緊急情況。（二）其它工期控制措施設(shè)置工期控制點(diǎn)按總的施工進(jìn)度設(shè)置六個(gè)工期控制點(diǎn)，實(shí)施階段目標(biāo)控制，加大資源投入，以高投入謀求高產(chǎn)出。建立各種體系建立健全工程指揮和調(diào)度體系，全面負(fù)責(zé)施工中的管理工作，充分協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)。召開例會(huì)制度工地每天召開施工調(diào)度會(huì)一次由監(jiān)理方、施工方等參加，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。加強(qiáng)機(jī)械管理強(qiáng)化機(jī)具管理，維修保養(yǎng)好各種施工機(jī)械，并建立獎(jiǎng)罰制度，并充分保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)抓施工管理強(qiáng)化施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全權(quán)負(fù)責(zé)施工，統(tǒng)一組織，正確協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。合理利用資金合理分配利用資金，保證材料、機(jī)具、設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場，不致因材料供應(yīng)不及時(shí)而出現(xiàn)窩工、停工等問題。充分挖掘潛力挖掘施工潛力，盡量縮短工期，充分抓好分部分項(xiàng)工程的施工管理，在基礎(chǔ)施工、主體施工等關(guān)鍵階段，加大力度，增加勞動(dòng)力，力爭早日完成，為提前竣工創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場工期保證措施（1）開工前要認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備。（2）施工前應(yīng)做好詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，23 / 62各工序應(yīng)緊密協(xié)作，確保工期。（3）基礎(chǔ)工程因基槽較深，大量實(shí)物集中在地下，勞動(dòng)用工多，技術(shù)裝備用量大，占用工期長，為此必須積極創(chuàng)造條件，盡可能將開工日期向前提，如平整場地等應(yīng)在開工前完成。（4）主體結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)編好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)垂直運(yùn)輸、架子、模板等另編專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工中各項(xiàng)問題都應(yīng)做好周密安排，以保證工程順利進(jìn)行。（5）裝修工程工藝復(fù)雜，設(shè)備、管線等于裝修施工都交織在一起，多工種，多單位，穿插配合施工。應(yīng)編制綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，資源優(yōu)化配置計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，排除障礙，解決存在問題。規(guī)劃最合理的施工順序，合理組織流水線，采用技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方法。定期組織協(xié)調(diào)會(huì)或碰頭會(huì)，經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與綜合進(jìn)度計(jì)劃的分析比較，以便及時(shí)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期。（6）施工機(jī)械要經(jīng)常檢查，常維護(hù)，確保施工正常使用。（7）根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，確定工作加班加點(diǎn)完成或夜間施工，保證工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。（8）組織保證成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和機(jī)關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。（9）加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。（10）為更好地完成任務(wù)，我公司制定了四個(gè)單列，五個(gè)優(yōu)先措施：四個(gè)單列：計(jì)劃、材料、資金、設(shè)備單列；五個(gè)優(yōu)先：勞力、材料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。（11）抓好預(yù)測，早準(zhǔn)備、早組織、早聯(lián)系各種材料、構(gòu)配24 / 62件，控制計(jì)劃訂貨及實(shí)施，為整個(gè)工程緊張有序的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。六、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量完全符合國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB50300—2022） 。（二）保證措施各項(xiàng)制度的建立建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)建筑工程質(zhì)量終身制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制制度，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。工地例會(huì)制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，制定強(qiáng)有力的措施、制度，保證質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，工地每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理、解決。及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審工作認(rèn)真做好施工圖紙會(huì)審工作，以減少施工圖紙中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量保證工程順利進(jìn)行，組織各專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以保證圖紙會(huì)審達(dá)到良好效果。技術(shù)交底的貫徹各分項(xiàng)工作開始之前，技術(shù)人員應(yīng)提出施工措施，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解工程施工的特點(diǎn)和要點(diǎn)，以確保施工人員對(duì)施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等做到心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)加大工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹力度，強(qiáng)化建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制，接受社會(huì)各界監(jiān)督，防范工程質(zhì)量事故的發(fā)生。強(qiáng)化員工培訓(xùn)25 / 62建立健全職工教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，以提高工人的質(zhì)量規(guī)范化意識(shí)和勞動(dòng)技能，為更好的提高工程質(zhì)量儲(chǔ)備人力資源。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和保障制度施工前有關(guān)工長熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工。如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先由施工隊(duì)技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗(yàn)室下達(dá)的配合比拌制。進(jìn)場的結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證明，或及時(shí)向試驗(yàn)室送試，取得質(zhì)量證明后再使用。（三）質(zhì)量管理制度各級(jí)施工人員質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反映。施工前，我們將制定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員和各專業(yè)組長等全體管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，每位管理人員均要嚴(yán)格履行自己的責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各班組長對(duì)本班組的分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要確保操作面和工序的施工質(zhì)量。（2）技術(shù)交底制度各部分分項(xiàng)工程施工前，要由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各分部工程和分項(xiàng)工程書面技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理審批，主管工長執(zhí)行，質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查。三檢制度三檢制度即為工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢。自檢由施工班組兼職質(zhì)量檢查員和班組長共同組織實(shí)施，按自檢表逐項(xiàng)檢查填寫，自檢不合格的內(nèi)容因自行返修至合格，沒有進(jìn)行自檢的工程，專檢人員不予檢查驗(yàn)收，自檢在完成分項(xiàng)施工后立即進(jìn)行?；z指班組內(nèi)個(gè)人之間互相檢查，檢查意見可填在自檢記錄中，不必26 / 62列表。交接檢是在有后續(xù)工程的分項(xiàng)工程完成后，由工長參加，會(huì)同原工序及后工序班組檢查員交接檢查，內(nèi)容同自檢表。不合格內(nèi)容由前道工序班（組）返修后，再行交接檢查，交接檢查用自檢表，由接續(xù)工序班長、工長在在自檢表上簽字認(rèn)可方可。自檢互檢不合格者，專制質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量跟蹤檢查制度實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因 ，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。針對(duì)各施工分部分項(xiàng)工程，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，將施工質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量樣板制度主要分部分項(xiàng)工程，如抹灰、面磚和料石等分項(xiàng)工程大面積施工前，必須堅(jiān)持“樣板開道” ，即先施工好一個(gè)樣板間或樣板層，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收后，方可大面積施工，必要時(shí)請市質(zhì)監(jiān)站人員參加。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度在各分部工程開工前，針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定具體的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，每周進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、各專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量檢查員共同參加，根據(jù)檢查的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，將獎(jiǎng)罰直接交財(cái)務(wù)，在下次付工程款時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除，同時(shí)要求同樣的錯(cuò)誤不得在出現(xiàn)，如在下次檢查又發(fā)現(xiàn)了類似的錯(cuò)誤，并將查出的問題在公告欄上公布。（四）技術(shù)管理保證質(zhì)量措施材料要求制定嚴(yán)格的材料進(jìn)場、試驗(yàn)計(jì)劃，所有材料進(jìn)場前，均要有27 / 62出廠合格證，其中鋼筋、水泥、磚、砂石、防水材料等按規(guī)范進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后，方準(zhǔn)使用。原材料和材料試驗(yàn)送檢前，要與監(jiān)理配合，嚴(yán)格執(zhí)行“鑒證取樣”制度，嚴(yán)謹(jǐn)不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場。技術(shù)交底各分部分項(xiàng)工程施工前，要進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容包括：原材料要求、施工工具、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)和其它要求。使各分部分項(xiàng)工程施工做到“施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)” 。隱蔽工程驗(yàn)收凡需要應(yīng)進(jìn)行隱蔽的工程，施工單位需自檢，自檢合格后書面報(bào)請監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗(yàn)收，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可隱蔽，驗(yàn)收不合格的工程，不得進(jìn)行下道施工。技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指對(duì)影響工程質(zhì)量的重要部位、工序進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)，以避免發(fā)生質(zhì)量事故。技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同主持，有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。對(duì)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真處理，處理后再復(fù)核。對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高除由測量放線員專人放線外，技術(shù)負(fù)責(zé)人員或工長必須注意復(fù)核， ，確認(rèn)無誤后方可施工。技術(shù)復(fù)核包括建筑物位置、水準(zhǔn)點(diǎn)、基礎(chǔ)尺寸、模板、墻體、放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)置基礎(chǔ)、各層間地面基層處理、屋面找平層坡度和陰陽角處理等。施工前有關(guān)工長熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工。如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先由施工隊(duì)技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗(yàn)28 / 62室下達(dá)的配合比拌制。進(jìn)場的結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證明，或及時(shí)向試驗(yàn)室送試，取得質(zhì)量證明后再使用。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和保障制度施工前，對(duì)各分項(xiàng)工程制定質(zhì)量目標(biāo)，由施工隊(duì)技術(shù)部門下達(dá)分項(xiàng)分部隱預(yù)檢計(jì)劃和材料試驗(yàn)計(jì)劃，由有關(guān)工長與試驗(yàn)工及時(shí)執(zhí)行。施工過程中推行全面質(zhì)量管理，班組加強(qiáng)自檢、互檢和健全原始記錄的基礎(chǔ)上，按施工階段定期開展質(zhì)量管理活動(dòng)，工序或施工階段交接時(shí)，應(yīng)由上一級(jí)主管人員主持，作好交接驗(yàn)收檢查，并迅速作好交接項(xiàng)目的修補(bǔ)處理工作。技術(shù)措施（1）認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。及時(shí)編制切實(shí)可行并具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)和專題方案。（2）按分部分項(xiàng)工程制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好隱蔽工程的驗(yàn)收和各技術(shù)資料的整理，保證資料與工程進(jìn)度同步，為工程的質(zhì)量評(píng)定和使用提供可靠的技術(shù)依據(jù)。（4）認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高除專人放線，項(xiàng)目工程師和工長必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。（5）協(xié)調(diào)好施工配合，搞好成品保護(hù)，由項(xiàng)目工長寫成品保護(hù)措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)。（6）檢驗(yàn)試驗(yàn)本工程施工過程中，為保證工程質(zhì)量和施工安全，預(yù)防不合格品發(fā)生，將認(rèn)真進(jìn)行下列各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。經(jīng)理部專職試驗(yàn)員，進(jìn)行上述各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)處理，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)材料管理29 / 62（1）項(xiàng)目部設(shè)有專職材料員，材料員職責(zé)明確。（2）項(xiàng)目施工過程做好預(yù)算材料計(jì)劃、月度材料需用量計(jì)劃，計(jì)劃簽字、蓋章齊全。（3）材料采購前先對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)內(nèi)容不能籠統(tǒng)、無針對(duì)性，監(jiān)理合格供應(yīng)商清單檔案。（4）物料進(jìn)場進(jìn)行物資驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。業(yè)主提供物資單獨(dú)記錄，及時(shí)辦理驗(yàn)收單。進(jìn)場材料須復(fù)試的及時(shí)進(jìn)行。材料合格證有交接記錄。（5）材料碼放、標(biāo)識(shí)按平面布置圖擺放，場地符合保管要求；物資分類、驗(yàn)證狀態(tài)準(zhǔn)確。（6）倉庫中易燃易爆等特殊物資分類存放，且保證消防設(shè)施齊全。倉庫整潔，料具擺放合理，工具用具借用做好登記，月底做好盤點(diǎn)，保存好記錄。（7）建立采購臺(tái)帳、料具保管臺(tái)帳，臺(tái)帳建立符合要求，帳、表、卡、單、物數(shù)量對(duì)應(yīng)，帳、表、卡、單整理規(guī)范，采購合同符合要求。（五）材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量保證質(zhì)量措施試驗(yàn)項(xiàng)目及項(xiàng)目取樣試驗(yàn)方法：土檢驗(yàn)：（1）檢驗(yàn)項(xiàng)目：回填土土質(zhì)密實(shí)度、含水率等。（2）試驗(yàn)取樣要求：現(xiàn)場取樣采用環(huán)刀法取樣，每填土層按 20～50M 取樣一組。石子檢驗(yàn)：檢驗(yàn)項(xiàng)目：顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、含水率及堿活性檢驗(yàn)等。試驗(yàn)取樣要求：同產(chǎn)地、同規(guī)格以 400M 為一驗(yàn)收批，不足 400M 也作為一驗(yàn)收批。每批取樣時(shí)，取樣部位在料堆的頂部、中部和底部均勻分布，先將取樣部位表面鏟除，由各部位抽30 / 62取 5 份大致相等的石子共 15 份組成一組樣品，每試驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目，需取一組樣品，每組樣品數(shù)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。試驗(yàn)管理（1）管理原則嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本企業(yè)的試驗(yàn)與檢測工程程序進(jìn)行控制。本工作所需的日常試驗(yàn)均在指定試驗(yàn)中心完成。特殊試驗(yàn)及見證取樣，由試驗(yàn)和監(jiān)理企業(yè)共同考察，確定試驗(yàn)單位、確定試驗(yàn)取樣的部位，簽定委托試合同。取樣依據(jù)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中有關(guān)規(guī)定和局《建筑工程試驗(yàn)取樣作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)范。（2）試驗(yàn)員職責(zé)試驗(yàn)員熟悉各種材料、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、取樣標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)責(zé)任心。取樣及時(shí)、規(guī)范，試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。有權(quán)對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量提出質(zhì)疑并試驗(yàn)。同監(jiān)理一起作好見證取樣，并作好記錄。（六）成品保護(hù)措施合理安排工序，確定保護(hù)方案，在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專業(yè)工程師對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具