【文章內容簡介】 的現行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。（四）、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業(yè)檢查相結合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關。不符合質量要求和規(guī)范要求的必須馬上返工。（五）、嚴格執(zhí)行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程， 按現行規(guī)范要求進行、評定、檢查、驗收。（六）、建立公司按GB/T190012008標準要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發(fā)生。（七）、質檢員實行現場施工過程的供水管道安裝質量檢查與監(jiān)督， 施工過程中發(fā)現問題及時處理。對不按設計圖紙要求、不符合施工技術規(guī)范規(guī)定要求、操作規(guī)程及施工方案的行為， 質檢員有權停止現場施工， 并勒令其限期整改。（八）、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現場施工，提高供水管道安裝工程質量。（九）、認真做好實驗工作，用數據說話，保證材料供應的定額用量。（十）、溝槽土方開挖、管道砂基礎鋪裝及供水管道的安裝等隱蔽工程必須按規(guī)定經現場監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后， 方可進入下一道工序施工。（十一）、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現問題、改進工作。(十二)、根據工程施工過程要求和發(fā)現疑難問題，開展QC小組活動，攻克質量弱點和施工難關。(十三)、組織保證措施（1）、根據本工程特點及質量要求，項目經理部及施工隊成立相應的質量管理部門，配足質量管理人員，強化項目的質量管理。（2）、項目經理部成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的全面質量管理領導小組，組員為各業(yè)務對口負責人及各施工隊隊長。（3）、項目經理部設質量安全部，設部長一名，專職質檢工程師二名，均持證上崗。各隊成立相應的隊質量管理領導小組，隊長為組長，項目總工程師為副組長，下轄各對口負責人、各工班長。隊設質量安全室，專職質檢工程師一名，工班內設專職質檢員。詳見《工程質量保證組織體系框圖》：（十四）、施工過程控制措施 （1）、施工準備階段的質量控制針對本項目施工特點，對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓；對各種操作人員進行崗前培訓。持證上崗：對新工人，上崗前必須進行“三級”教育；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點進行專項培訓。熟悉、審核施工圖，編制實施性施工組織設計，做好技術交底，針對本項目編制《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，對原材料進行材質試驗。編制材料和機械設備需求計劃，做好設備的維修與保養(yǎng)。按施工平面布置圖設置臨時生產、生活用房及臨時供水供電線路等設施，核實施工現場各種地下構筑物、管線情況，并落實相應的保護措施。 （2）、施工過程的質量控制按照《采購產品控制程序》，選定合格供貨商采購施工所需的物資材料，并依據《物資、工程設備檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行質量控制，保證施工材料的質量。按《檢驗、測量和試驗控制程序》設置試驗檢測機構，配置試驗檢測設備，并按《過程檢驗和試驗程序》，依據有關規(guī)范對施工過程進行監(jiān)控。對關鍵工序和特殊工序，編制詳細的工藝細則，并做好技術交底，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。按《不合格產品控制程序》規(guī)定，做到對不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不轉序。加強對文件、資料的管理，所有技術文件按我公司質量管理標準要求設專人負責，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，才能使用。開展TQC全面質量管理活動，成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果。（3）、竣工階段質量控制制定收尾工程施工計劃，組織有關人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細、做好。所有工程項目、竣工文件，經自檢合格后按驗收程序向業(yè)主申請工程移交。制定質量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見，對回訪中用戶反應的問題，按《質量回訪及服務程序》執(zhí)行，確保用戶滿意。（十五）、質量考核制度（1）、項目經理的質量職責由公司主管部門考核，考核周期按承包合同規(guī)定執(zhí)行。（2）、項目總工程師的質量職責由項目經理考核并報上級總工程師審定。（3）、項目經理部各相關部門的質量職責由總工程師考核，報項目經理審定。（4）、各級技術人員的質量職責由本部門負責人考核，報總工程師審定。（5）、班（組）長的質量職責由現場技術人員考核，考核結果直接與班（組）承包指標掛鉤。（6）、考核時間項目經理對總工程師的考核每半年一次，時間分別在當年6月、12月份進行，工期小于12個月的在竣工后考核一次。各部門與管理人員的考核每季度進行一次。班（組）的考核按月考核或在分項工程完工時考核。（7）、考核內容主要考核內容按工作態(tài)度占30分、履行職責情況占30分、質量工作效果占40分（質量檢測評定結果）三個方面評分。評分結果≥90分者為優(yōu)秀80～90分者為良好70～79分者為較好≤69分者為一般（8）、根據考核結果實施獎罰，獎罰方案由經理部制定。考核結果為優(yōu)秀的部門，經理部給予獎勵?？己私Y果為良好的部門，經理部給予口頭表揚?？己私Y果為較好的部門，不予獎勵?？己私Y果為一般的部門，令限期整改?？己私Y果為優(yōu)秀的部門，除享受經理規(guī)定的物質榮譽獎勵外，在內部職稱評定和工資升級方面可享受同等優(yōu)先待遇?？己私Y果為一般的個人，實行下崗培訓，待遇扣減。五、執(zhí)行人及質量獎罰說明（一）、執(zhí)行人為確保本工程獲得合格等級，我公司項目部建立嚴格的質量管理小組。由項目經理楊鳳鳴擔任質量管理小組組長。并設置專職質量員姜志韋負責日常質量檢查、監(jiān)督工作。由項目總工程師楊鳳鳴負責處理日常質量管理工作。項目經理楊鳳鳴為工程質量管理的第一責任人。（二）、質量獎罰說明為保證工程質量，建立獎罰制度。由公司對工程施工的管理人員及施工人員實行重獎重罰；由各負責人對各施工班組、各個工序的質量進行評分，優(yōu)良者獎勵，不合格返工者，除扣除浪費的材料外另行罰款處理。六、隱蔽工程質量保證措施（一）、隱蔽工程驗收原則隱蔽工程驗收是對隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。把好隱蔽工程驗收檢查關是保證工程質量的重要措施，因此，必須認真做好隱蔽工程驗收。為此，以ISO90012008 質量體系為中心，嚴格執(zhí)行公司的質量管理、質量程序、CI 工作、技術管理程序，完善隱蔽工程檢查和驗收制度，確保順利完成本工程質量目標。隱蔽工程質量保證措施流程班組施作班組自檢質檢工程師檢查監(jiān)理工程師檢查施作下一道工序返工或返修不及格不及格不及格（二）、隱蔽工程的質量保證措施（1）、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全過程的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。（2）、建立“三檢”制度。即每道工序后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員、項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可，同時作好隱蔽工程驗收質量記錄和簽字工作，并歸檔保存。（3）、建立“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。（4）、所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認可后，方能進行下一道工序施工，未經簽字認可的，禁止進行下道工序施工。經監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師 發(fā)出復檢報告，經檢查認可后，及時辦理簽認手續(xù)。（5）、重點部位實施作業(yè)令簽發(fā)制度。如混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項目部提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經項目經理審查確認已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑令”，否則不得開機進行混凝土工程施工。（6）、嚴格按照公司的質量管理、質量程序、技術管理文件以及省市有關工程竣工驗收備案的規(guī)定要求，進行整理各項隱蔽工程驗收記錄，保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質量評定記錄等資料齊全、真實可靠。（7）、加強檢測工作，把好原材料、半成品、成品進場及工序的質量關。（三）、隱蔽工程驗收項目責任人隱蔽工程驗收項目技術負責人組織質檢工程師、各專業(yè)工程師、質檢員、施工員、業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及相關進行。具體填寫隱檢記錄的責任人如下：由施工員負責填寫隱檢記錄有：地基驗槽、技術復核記錄、三檢記錄、分項工程質量評定表及施工日記等。試驗員提供的資料負責回填土密實度試驗記錄。七、為確保工程質量所采取的檢測試驗手段、措施（一）、對材料質量嚴格按照公司質量保證程序文件中的相關規(guī)定進行，對進場物資材料進行全面的檢驗和試驗，不合格品按不合格品的控制程序進行控制。（二）、建立物資驗證臺帳。即定期檢查各種材料各種質量證明，與材料員和計劃和合同負責人緊密聯系，對進場的物資驗證其各種質量證明及復實報告和實體質量，并認真切實做好臺帳。（三）、具體檢測項目（1）、水泥必須有質量證明書，并應對其品種，標號、包裝、出廠日期等進行檢查。對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥為一個月）時，應復查試驗。水泥復查試驗主要項目：抗折強度、抗壓強度、凝結時間、安定性。（2）、砂、石使用前按規(guī)定取樣進行必實項目實驗，砂試驗的項目有：顆粒級配、含泥量、泥塊含量等；石試驗的項目有：顆粒級配、含泥量、泥塊含量，針、片狀顆粒含量、壓碎指標等。（3）、外加劑應有出廠質量證明書或合格證、技術檢測單、產品說明書。使用前應進行性能試驗并出具摻量配合比試配單。（6）、防水材料應具有材料檢驗報告、使用說明書，同時應有防偽標志。防水涂料使用前應提供試驗報告。各種接縫密封、粘結材料等，應具有質量證明書、使用前應按規(guī)定抽驗復驗，具有試驗報告。（四）、檢測手段和措施（1）、 工程材料試驗與檢驗必須按建設主管部門有關文件規(guī)定委托有試驗資質的試驗單位進行。（2）、施工中所投入使用的各種計量檢測儀器設備需定期進行檢查和鑒定，確保計量檢測器具的精度和準確度，嚴格計量施工。（3）、 所有影響工程質量的工程建筑材料，無論是業(yè)主指定的或是自行供應的均需對工程質量負全面責任。對各種材料、器材、設備按規(guī)范進行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設備用于本工程。（4）、對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用。（5）、經抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標記，隔離存放，防止誤用，及時退貨。八、保證施工工藝的主要技術措施（一）、技術交底制度(1)技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。(2)工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。(3)施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。（二）?施工技術保證措施（1）、水泥混凝土路面1．嚴格按技術規(guī)范標準和監(jiān)理程序選擇性準備水泥混凝土路面原材料，做好混合拌配合比設計。2．嚴格執(zhí)行合同規(guī)范和監(jiān)理程序，做到前道工序未經檢查認可，后道工序不施工。施工過程中，成立專職的質檢機構，嚴格按施工質量檢查驗收標準進行自檢。3．傳力桿，拉力桿端頭切割后，要用鍍鋅處理。4．混凝土制備時要準確地控制混合料的配合比，嚴格控制水灰比，出機時檢查坍落度等，每班制作試件保證混凝土質量。 5．模板安裝結實牢固，混凝土振搗時要防止側力過大，擠倒側模板?；炷涟逯苓吋訌娬駬v，嚴防石料集中，確保周邊表面砂漿充實飽滿，便于密封。6．真空吸水時，所有操作均絕緣操作，以防設備漏電。7．切割時間根據氣溫靈活掌握，不宜太早，避免強度不夠造成縫邊剝落。8．冬天灌縫時，縫頂面高度與路面平齊，夏天灌縫時，最終高度比表面縫低。9．嚴格按施工組織設計中明確的施工順序、施工方法，施工工藝和保證質量的措施組織實施，確保水泥混凝土面板施工質量。（2）機制磚人行道板嚴格控制機制磚、鋪筑砂漿等原材料質量及等級。對進場的透水磚進行報驗，并提檢測報告和產品合格證明，質量合格后方可使用。鋪筑砂漿按1000m2抽取一組砂漿進行送檢。采用分段施工，按搭接流水作業(yè)方式組織實施。施工中先做試驗段，確定虛鋪厚度，并及時上報試驗段成果，經監(jiān)理工程師及業(yè)主審批后，再進行大面積展開施工，并以此做為后續(xù)施工的依據。嚴格測量管理。平面測量實施5m*5m方格網定位控制測量放線，施工中根據矩形控制網外廊線加密樁位，將控制樁投測至施工區(qū)后釘測釬。每測定一閉合圖形完畢后進行閉合校核，精度按二級平面控制網要求；測角中誤差177。10”,邊長相對誤差1/10000