【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目 黨政 辦 經(jīng)營(yíng) 辦 技術(shù) 組 質(zhì)監(jiān) 組 通風(fēng) 辦 機(jī)電 組 信息 組 安全 辦 體系 辦 調(diào)度指揮中心 1 安全 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 2 責(zé)任成本 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3 產(chǎn)量計(jì)劃考核 15 15 4 煤質(zhì)業(yè)務(wù)考核 15 5 機(jī)電業(yè)務(wù)考核 15 15 6 一通三防考核 15 7 公司本安體系 檢查 15 15 8 精神文明 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合 計(jì) 65 65 80 80 80 80 80 80 80 80 三、考核兌現(xiàn)： 一線區(qū)隊(duì) 先 按照 生產(chǎn) 任務(wù) 完成率 結(jié)算定額工資，二線輔助區(qū)隊(duì) 及 機(jī)關(guān)部門 按照一線區(qū)隊(duì)規(guī)定比例結(jié)算定額工資 ； 再根據(jù)以上考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 結(jié)構(gòu)工資考核 由各業(yè)務(wù)部門 分塊負(fù)責(zé) ，具體 考核內(nèi)容如下： （一）、 安全 結(jié)構(gòu) 工資考核 按照《大柳塔煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》實(shí)施考核 ， 由安全辦負(fù)責(zé)， 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)細(xì)則如下： 每發(fā)生一起未遂事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu) 工資的 25%； 每發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的 75%； 每發(fā)生一起重傷事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的 125%； 發(fā)生一起死亡事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu) 21 工資的 175%。 （二）、 質(zhì)量綜合業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu) 工資考核 按照《 大柳塔煤礦煤質(zhì) 管理實(shí)施細(xì)則 》 實(shí)施考核， 綜連采、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)， 以 92分為基準(zhǔn)分，每增減 2分，上浮或下浮結(jié)構(gòu)工資的 1%。 準(zhǔn)備隊(duì)由技術(shù)組和調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，權(quán)重各占 10%。 （三）、 機(jī)電 綜合業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)工資考核 按照《 大柳塔煤礦機(jī)電運(yùn)行管理辦 法 》實(shí)施考核 ， 由機(jī)電科負(fù)責(zé)，得分 9193分不獎(jiǎng)不罰， 93分以上每增 1%；91分以下每降 1%；區(qū)隊(duì)機(jī)電結(jié)構(gòu)工資占區(qū)隊(duì)總工資比例根據(jù)機(jī)電專業(yè)性從 15%至 50%不等。 （四）、 一通三防結(jié)構(gòu)工資考核 按照《大柳塔煤礦一通三防考核 管理辦法》實(shí)施考核， 由通風(fēng)辦負(fù)責(zé)，綜合得分 9095分不獎(jiǎng)不罰， 95分以上每增 1分獎(jiǎng)勵(lì)一通三防結(jié)構(gòu)工資的 1%； 90分以下每降 3分處罰一通三防結(jié)構(gòu)工資的 1%；出現(xiàn)重大一通三防責(zé)任事故的單位，除扣除當(dāng)月 一通三防結(jié)構(gòu)工資外，相關(guān)責(zé)任人按事故追查處 理意見(jiàn)進(jìn)行處罰。 （五）、經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)工資 考核 按照《大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核管理辦法 （試行） 》實(shí)施考核，由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)。綜合得分 9092分不獎(jiǎng)不罰； 92分以上每增 1分獎(jiǎng) 經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)工資 的 1%； 90分以下每降 1分罰 經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)工資 的 1%。 （ 六 ）、 精神文明結(jié)構(gòu)工資考核 22 按照《大柳塔煤礦精神文明考核辦法（暫行）》 實(shí)施 考核 ， 由黨政辦負(fù)責(zé)， 考核 成績(jī)?cè)?90— 95分，精神文明切塊工資不獎(jiǎng)不罰；考核成績(jī)低于 90分，每 降低 1 分，下浮 1%；考核成績(jī)高于 95 分，每 增加 1分，上浮 1%。 第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“ 千分制”達(dá)標(biāo)考核 對(duì)單位績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)行計(jì)分評(píng)價(jià)，總分為 1000分，不同 類型區(qū)隊(duì)在五型單項(xiàng)考核中所占的權(quán)重不同。實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)罰與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，各專業(yè)組月度績(jī)效考核、各項(xiàng)激勵(lì)措施按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。 一、五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)分類及獎(jiǎng)罰 單位得分在 951分以上為五型企業(yè)建設(shè)月度達(dá)標(biāo)單位， 區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)部門達(dá)標(biāo)考核分開(kāi)評(píng)比，當(dāng)月被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位且區(qū)隊(duì)排前五名機(jī)關(guān)（含井口）排前四名， 正式工每人獎(jiǎng)勵(lì) 200元、勞務(wù)工每人獎(jiǎng)勵(lì) 100元 。 當(dāng) 月 可 評(píng)選 15%的 A 級(jí)員工 ， 80%的 B 級(jí)員工 ， 5%的 C 級(jí)員 工 。 單位得分在 900950分為 月度 創(chuàng)建單位，不獎(jiǎng)不罰 。 當(dāng)月 可評(píng)選 10%的 A 級(jí)員工， 80%的 B 級(jí)員工， 10%的 C 級(jí)員 工 。 單位得分在 900分以下，為五型企業(yè)建設(shè)不 達(dá)標(biāo) 單位，正式工每人罰 100元、勞務(wù)工每人罰 50元。 當(dāng)月 可評(píng)選 5%的 A級(jí)員工， 85%的 B 級(jí)員工， 10%的 C級(jí)員 工 。 對(duì)于連續(xù)三個(gè)月 不 達(dá)標(biāo) 單位，正式工每人罰 200元、勞務(wù)工每人罰 100元 ,同時(shí)要和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織談話。 達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)與處罰款在單位月度工資總額外增加額 23 度。 月度出現(xiàn)安全事故的區(qū)隊(duì)執(zhí)行一票否決，取消達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資格。 綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦 、 體系辦、 小機(jī)廠按 的系統(tǒng)調(diào)整后參與月度“千分制”達(dá)標(biāo)考核。 二、五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容 附表 9：?jiǎn)挝磺Х种七_(dá)標(biāo)考核表 （一）、區(qū)隊(duì)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容 一通三防”達(dá)標(biāo)考核（ 含 局部通風(fēng)考核） 根據(jù)公司制定的《礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》，制定“一通三防”實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) ， 一通三防”達(dá)標(biāo)考核，按照 100 分實(shí)施。 每月進(jìn)行 兩次 考核評(píng)價(jià)， 兩次考核平均 得分 計(jì)入 單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。 局部通風(fēng)考核 ： 每 發(fā)生 一次無(wú)計(jì)劃停風(fēng)扣責(zé)任單位 20分 ， 在一通三防 總分中累 計(jì)相加 。 本質(zhì)安全管理綜合考核 本質(zhì)安全管理考核在 40%的安全結(jié)構(gòu)工資考核后 ， 在月度工資總額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步考核獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。具體考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰為定基準(zhǔn)分和實(shí)際得分比較 進(jìn)行 分組排名次 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 。 考核內(nèi)容和得分計(jì)算： 生產(chǎn)一線組得分 =[本安管理信息系統(tǒng)生成得分 *65%+內(nèi)業(yè)資料考 24 核得分 *15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分 *10%+動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)得分 *10%]177。其它考核分（其它考核分指事故考核、本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用考核、通報(bào)考核。下同）； 生產(chǎn)輔助線得分 =[本安管理信息系統(tǒng) 生成得分 *75%+內(nèi)業(yè)資料考核得分 *15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分 *10%]177。其它考核分； 機(jī)關(guān)科室得分 =體系內(nèi)業(yè)考核得分 /考核設(shè)計(jì)分 *100。 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰： 生產(chǎn)一線組：第一名獎(jiǎng)勵(lì) 8%，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 4%，第三名獎(jiǎng)勵(lì) 2%；倒數(shù)第一名處罰 6%，倒數(shù)第二名 4%。 生產(chǎn)輔助線一組：第一名獎(jiǎng)勵(lì) 6%，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 4%；倒數(shù)第一名處罰 4%，倒數(shù)第二名 2%。 生產(chǎn)輔助線二組：第一名獎(jiǎng)勵(lì) 4%；倒數(shù)第一名處罰 2%。 井下 電氣焊作業(yè)考核 為了規(guī)范井下電氣焊作業(yè)，減少井下電氣焊的次數(shù)，避免電氣焊施工的隨意性，有效提 高礦井安全系數(shù)， 對(duì) 各區(qū)隊(duì)井下電氣焊作業(yè) 進(jìn)行 考核 。滿分按 50分實(shí)施 ， 其中：井下電氣焊次數(shù)占 60%、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)占 20%、措施實(shí)施反饋表登記占 20%。 全員月度考試 全員考試內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)（生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全）、本質(zhì)安全管理體系知識(shí)及 25 危險(xiǎn)源辨識(shí)、企業(yè)各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)內(nèi)容等。月度 考試平均成績(jī)?yōu)?9099分得滿分； 8089分罰 10分； 7079分處罰 20分；6069分罰 30分； 60分以下處罰 40分 。 考試作弊或替考被監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)者 每人每次給予單位處罰 2 分。 在礦舉辦的各類安全活 動(dòng)及競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)?wù)邔?duì)前三名每隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì) 30分、 20分、 10分 /次。 在礦舉 辦 的各類安全活動(dòng)及競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)?wù)邔?duì)前三名每 隊(duì) 分別獎(jiǎng)勵(lì) 30 分、 20 分、10分 /次 。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核 通過(guò)對(duì)區(qū)隊(duì) 管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)建立 、 流程箱、牌板、崗位責(zé)任管理 、流程記錄管理 、 流程培訓(xùn)管理、工器具管理五 個(gè)方面的流程應(yīng)用進(jìn)行考核，每月對(duì)照考核表進(jìn)行考核打分，將考核結(jié)果計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系，以此切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在現(xiàn)場(chǎng)有效落實(shí)。 機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核 按照《大柳塔煤礦機(jī)電運(yùn)行管理辦法》對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn) 行考核， 主要對(duì)各區(qū)隊(duì)設(shè)備故障率、設(shè)備檢修維護(hù)、 現(xiàn)場(chǎng)管理、 EAM 管理、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理、內(nèi)業(yè)管理、計(jì)劃管理 等分 8 大塊進(jìn)行考核，每一塊又根據(jù)情況分若干小項(xiàng)每月由各分管人員對(duì)區(qū)隊(duì)的進(jìn)行考核打分，各塊的考核得分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后統(tǒng)一匯總，總得分即為區(qū)隊(duì)的機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核得分，避免了由一人考核造成打分不公的情況。 考核得分 計(jì)入 單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考 26 評(píng)體系。 質(zhì)量 綜合業(yè)務(wù)考核 月末對(duì)各區(qū)隊(duì)質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)內(nèi)頁(yè)資料檢查和日常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查 考核（每月進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查打分，前半月后半月各一次） 兩部分組成 ，月末 考核 得分計(jì)入單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系。 經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù) 考核 經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核包括三部分：材料成本考核、班組核算、人力資源業(yè)務(wù)。其中材料成本考核占 40%，班組核算占 30%，人力資源業(yè)務(wù)考核占 30%，考核評(píng)分納入五型績(jī)效考核。 員工績(jī)效考核執(zhí)行情況 針對(duì)各 區(qū)隊(duì) 員工績(jī)效考核方案及考核標(biāo)準(zhǔn)是否完善，員工當(dāng)日績(jī)效考核得分是否進(jìn)行實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)、月末是否對(duì)員工 A、 C級(jí)員工進(jìn)行了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，針對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)重的 C 級(jí)員工是否進(jìn)行了面談、是否制定了整改措施，有無(wú)整改結(jié)果反饋 等 五型績(jī)效 考核系統(tǒng)運(yùn)行 其它方面進(jìn)行 打分評(píng)估。 調(diào)度 業(yè)務(wù) 考核 為了進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提升調(diào)度業(yè)務(wù)保安水平，帶動(dòng)管理執(zhí)行力和工作效率。對(duì)各區(qū)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃完成、班中匯報(bào)和手拉手交接班、故障匯報(bào)、檢修計(jì)劃提報(bào)執(zhí)行等 10 項(xiàng)內(nèi)容每班進(jìn)行考核，滿分為 50分，月底累計(jì)扣分：實(shí)際得分 =（ 100月累計(jì)扣分） /2。 27 1班前會(huì)考核 為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范各區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮班前會(huì)的作用，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)指示精神，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化、精細(xì)化。 1煤炭資源回采率 通 過(guò)提升設(shè)備裝備水平，科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)礦井采區(qū)綜合回采率達(dá)到 75%以上。 此項(xiàng)只正針對(duì)綜采隊(duì)進(jìn)行考核。 1精神文明建設(shè)考核 根據(jù)《 大柳塔煤礦精神文明考核辦法（暫行） 》對(duì)各 區(qū)隊(duì) 黨建創(chuàng)新、宣傳工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、團(tuán)青、工會(huì)、紀(jì)檢、綜合治理、計(jì)劃生育等八個(gè)方面的工作開(kāi)展成效進(jìn)行考核，其中，月底綜合檢查成績(jī)占總成績(jī) 40%，日常政工工作巡查情況占總成績(jī) 60%。 同時(shí) 與各單位績(jī)效工資總額掛鉤，月末得分計(jì)入單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。 1動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核 綜連采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查包 括 三個(gè)方面 ： 工程質(zhì)量 、 文明生產(chǎn) 、 標(biāo)準(zhǔn)化 三個(gè)方面 。檢查考核采取日常和定期相結(jié)合 ， 其中 日常占 60%， 定期占 40%。 根據(jù)打分情況進(jìn)行 排名獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 。綜采第一名獎(jiǎng)勵(lì) 3000元，獎(jiǎng)勵(lì)單位千分制 50分； 最后一名處罰 1000元 ，處罰 25分。 連采第一名獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元， 獎(jiǎng)勵(lì) 50分； 第二名獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元， 獎(jiǎng)勵(lì) 25分； 第三名不獎(jiǎng)罰； 第四名處罰 1000元， 處罰 25分； 第五名處罰 2020元 ，處 28 罰 50分。 1 班組建設(shè) 按月考核、逐月兌現(xiàn)，考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)當(dāng)月千分制得分掛鉤。當(dāng)月考核結(jié)果達(dá)到基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)線的：生產(chǎn)一線前兩名區(qū)隊(duì)當(dāng)月千分制考核 得分中分別獎(jiǎng)勵(lì) 20 分、 15 分；生產(chǎn)輔助前兩名區(qū)隊(duì)當(dāng)月千分制考核得分中分別獎(jiǎng)勵(lì) 16分和 12分 。其余達(dá)到基準(zhǔn)分的區(qū)隊(duì)不獎(jiǎng)不罰。當(dāng)月考核結(jié)果未達(dá)到基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)線的：按照對(duì)等處罰的原則對(duì)生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助排名最后的兩名區(qū)隊(duì)分別進(jìn)行處罰；其余未達(dá)基準(zhǔn)分的區(qū)隊(duì)每隊(duì)處罰 5分。 1 發(fā)明專利、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新（加分項(xiàng)目） 發(fā)明專利、小改小革、管理創(chuàng)新和合理化建議在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單位，發(fā)明專利有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位 50分，小改小革有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，管理創(chuàng)新有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位 10分，合理化建議有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位 5分。 （二 ）、機(jī)關(guān)部門五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容 安全零傷害 無(wú)重大以上人身事故，滿分為 100 分，事故涉及管理部門監(jiān)管責(zé)任的，每發(fā)生一起未遂事扣 10分、輕傷事故扣 20分、重傷事故扣 30分、死亡事故扣 50分。事故由于管理部門管理不到位、管理缺陷和事故發(fā)生有直接原因的考核加倍。責(zé)任定性依據(jù)事故報(bào)告。 全員月度 考試 29 全員考試內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤 礦安全生產(chǎn)知識(shí)（生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全）、本質(zhì)安全管理體系知識(shí)及危險(xiǎn)源辨識(shí)、企業(yè)各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)內(nèi)容等。 月度考試成績(jī)占 100 分， 以 部門 平均 考試成績(jī)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系 查處“不安全行為”考核 依據(jù)大柳塔煤礦《不安全行為查處辦法》中規(guī)定的管理人員考核不安全行為完成指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)生成數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。 獎(jiǎng)罰個(gè)人的同時(shí)兌現(xiàn)到單位， 將 發(fā)現(xiàn) 不安全行為分級(jí)設(shè)定分值，特別重大 15 分、重大 10分、中等 8 分、一般 6 分、低等 2 分 。 （ 1） 、專職安監(jiān)員完成規(guī)定指標(biāo)內(nèi)任務(wù) ， 平均分達(dá)到 8 分，獎(jiǎng)勵(lì)20 分，未達(dá)到 8 分的不