【文章內容簡介】 達 標達 標成 格不達標返工或整修不達標達 標成 格圖 13 產品質量監(jiān)控流程圖 24 副組長：安質技術部長成員：工程隊隊長成員：施工隊主管工程師成員：物資設備部部長成員：安質技術部部長成員：試驗室主任組長：項目經理常務副組長：項目總工程師副組長：專職質檢工程師成員：工程隊質檢員圖 14 現場質量檢查機構圖 25 合同評審正式合同簽訂前和在施工過程中所需合同的修訂之前，由計量計劃部門將信息傳遞到我公司經營部，由經營部組織進行評審。確保兌現合同承諾。 文件和資料的控制由項目綜合辦公室主管文件和資料的控制，各部門和施工隊均設資料員，負責各自單位的文件和資料收發(fā)管理。施工組織設計和項目質量計劃報公司審批，業(yè)主有要求時還應報業(yè)主審批，施工作業(yè)指導書由項目總工程師審批，項目的其他文件由項目經理或授權人審批。項目編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿，并由原文件審批人審批，若指定其他部門或人員執(zhí)行，須使該部門或人員獲得原文件的背景資料。施工圖的更改由圖紙使用部門或人員按設計變更通知單或經批準后的變更設計申報單進行，并經資料員復核確認和標識。 安全保障部門主管物資采購的控制。原材料、成品、半成品的質量是保證工程質量前提和關鍵。⑴原材料在進入施工現場之前，要對供應部門進行質量能力的調查，合格后方可進入施工現場，并在施工過程中不斷地進行評價和考核，確保材料質量。安全保障部門按合格分供方名單和工程進度安排分期編制采購計劃，經項目總工程師批準后按采購計劃采購和驗證⑵材料進場后，按照規(guī)范標準的規(guī)定，對每批材料進行常規(guī)檢驗，執(zhí)行取樣見證制度，把樣品送至檢測中心進行試驗，并及時將試驗結果交監(jiān)理工程師，經檢驗合格的材料才能使用。 26 ⑶材料進場后要按不同的品種、規(guī)格、產地、出廠日期、合格情況進行分類堆放，堆放整齊，并掛牌標識，防止混用、誤用，對易燃易爆物品堆放場所，要設立醒目的標志牌。⑷工地存放水泥要搭設水泥庫房，防止水泥等受潮變質時，要用篷布遮蓋，防止水泥變質影響工程質量。⑸電氣設備存放在臨建內，做到防潮、防損、防盜。⑹當監(jiān)理提出要對采購的物資進行驗證時，安全保障部門應提供方便，但不能把監(jiān)理的驗證作為有效控制的依據。 材料的控制安全保障部門主管此項工作。安全保障部門對業(yè)主提供到現場或指定分供方的物資，不論交貨單位是否已驗收，都有應進行檢驗和試驗驗證，并做好貯存和維護工作，有損壞或不適用應書面向業(yè)主報告。各類人員應做好此類物資的貯存標識和使用部位的質量記錄標識。 產品標識和可追溯性由技術質量部門主管此項工作。安全保障部門負責監(jiān)督、檢查和指導施工隊做好施工過程的成品和成品的標識，以質量記錄標識為主，現場標識為輔。對有可追溯性要求的物資或工程產品標識要做到唯一性和標識接口的嚴密性。 施工準備控制工程開工前，由項目部領導組織各部門、主要工程技術人員和施工隊長進行詳細的施工調查。由項目總工程師組織施工技術部門和有關技術人 27 員會審施工圖紙。并編制項目實施性施工組織設計（方案）或項目質量計劃。設計交樁后，由施工技術總工組織測量人員進行復測。并組織試驗人員對地材進行取樣試驗做好開工前的技術準備。由項目副經理組織施工隊按施組要求做好臨時設施的補建完善。做好開工前的生活生產準備。安全保障部門做好物資分供方的評價和公布合格分供方名單等物資上場準備工作。 過程控制由技術質量部門主管過程控制程序。每類分項工程開工前都由施工技術人員對現場施工負責人進行書面技術交底，各級技術負責人對上級的指示和一些技術問題的處理意見、技術措施以及施工方案變更都應確保在工序開始前交底至直接施工負責人。對關鍵、特殊過程由各項工程技術主管預先編制作業(yè)指導書，經項目總工審批后執(zhí)行。關鍵、特殊過程開工前應由技術負責人組織進行過程能力的鑒定，確認具備條件方可開工。各類施工人員應按測量定線、技術交底和作業(yè)指導書作業(yè)。各級質檢人員應嚴格執(zhí)行本規(guī)定。 施工設備控制由安全保障部門主管施工設備控制，安全保障部門應檢查上場設備的適應性、完好性和滿足能力，并確保有良好的設備工作環(huán)境。保證機械司機持證上崗，在施工過程中，應定期檢查設備運轉情況，督促設備的維護， 28 杜絕違章作業(yè)，保證施工的要求。 施工安全控制由技術質量部門和安全保障部門共同主管施工安全工作控制，施工技術部門應執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定和本公司《施工現場安全管理標準》 ，制定項目和重點工程的安全預防措施，實行安全監(jiān)察員制度。施工隊設專職安全員。項目部應把安全目標分解落實到每一項承包責任合同，與分配掛鉤，開展安全生產競賽，每月進行一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣。對安全事故苗頭積極采取糾正措施，防止再次出現，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 環(huán)保與文明施工控制由施工技術質量部門主管此項工作。施工技術部應依據合同要求和國家、地方政府的有關規(guī)定、制定環(huán)境保護和文明施工措施。施工隊長負責落實，施工技術質量部門每月負責一次檢查。不超越施工地界破壞自然環(huán)境，不影響港區(qū)正常生產。尤其要嚴格控制污水排放，做到依法施工，按章辦事。 檢驗和試驗控制由施工技術質量部門主管檢驗和試驗控制。技術質量部門負責組織對進貨物資的檢驗和試驗，保障部門負責密切配合，并確保未經檢驗和試驗合格的物資不投入工程施工。因生產急需來不及驗證而放行時，應由保障部門緊急放行，經項目總工批準后方可放行，并對其做出特別標識，這種物資應是一旦不合格追回且不會影響于相鄰產品或此后工程質量的物資。施工技術質量部門負責工程施工過程的檢驗和試驗，在所有要求的檢 29 驗和試驗完成或必需的報告收到和驗證前，不得轉序，除非有限可追回的又不影響到相鄰工序和此后工程質量的工序方可例外放行，但須以例外放行報告項目總工程師審批后方可執(zhí)行。計劃財務部門應依檢驗結果和內部承包合同進行結算。委托外部檢驗和試驗時，被委托的試驗單位應具備國家計量機構認可的資質。 檢驗、測量和試驗設備的控制由施工技術質量部門主管此項工作。各級各類人員負責實施。確保所有物資、工程半成品、成品都有檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止誤用不合格物資和不合格的工程失誤轉序和交付。狀態(tài)的標識應與檢驗和試驗證據符合。 不合格產品的控制施工現場出現的不合格物資和不合格的工程半成品、成品，任何人無權隨意處置，施工隊發(fā)現的不合格品應先進行分類存放、標識、記錄、隔離。不合格物資應報告安全保障部門，不合格的工程產品應報告施工技術質量部門，由“兩部門”按公司程序文件規(guī)定評審和處置權限做出處置決定，并組織施工隊進行處置。 糾正和預防措施 由施工技術質量部門主管、監(jiān)督、檢查和指導各級各類人員的實施。各部、室、施工隊在施工過程中出現的不合格項和不合格工程產品都應進行分析產生不合格的原因，制定糾正措施，防止同類不合格的再次發(fā)生。對業(yè)主、監(jiān)理、總包和上級主管部門反映的不合格或質量問題，由施工技 30 術質量部門組織采取糾正和糾正措施，并將糾正和糾正措施及其落實情況反饋給反映單位。項目開工前或重點工程開工前，施工技術質量部門應根據常見質量通病和類似工程的經驗制定必要的預防措施。項目經理部每月應召開一次質量分析會，分析安全、質量、工期的控制情況，針對突出問題制定預防措施。消除客觀存在的不合格因素，防止不合格產品的出現。糾正和預防措施均應定人審批，定人負責落實，定人檢查驗證，確保有效性。 物資搬運貯存控制由安全保障部門主管，并與施工隊負責各自采購材料的搬運、貯存控制的實施。物資的搬運應根據物資的特點，確定能防止損壞或變質以及安全可靠的搬運方法，必要時應制定搬運作業(yè)指導書加以規(guī)定。物資的貯存應有適合的庫房和場地，并做到分類堆碼、防護可靠、收發(fā)手續(xù)完備、帳、卡、物三相符，危險品的貯存應符合有關安全規(guī)定。材料員應經常檢查貯存物資狀況，發(fā)現變質應及時上報。堅持“先進先發(fā)”的原則發(fā)放物資，嚴格控制水泥的有效期限。物資設備保障部應定期組織檢查物資貯存。16 工程保護和交付由施工技術質量部門主管工程保護和交付。施工技術部應針對工程產品的特點和當地社會、自然狀況制定必要的工程保護措施，落實工程技術人員，確保工程在施工中、完工后直接交付前不受損壞。工程完工后，由施工技術質量部門組織有關人員按業(yè)主或總包單位要 31 求編制竣工文件，并確?？⒐の募c實際工程產品的符合性。17 質量記錄的控制由施工技術質量部門主管，各級各類人員在完成各項工作時都應按程序文件、合同或行業(yè)技術標準進行質量記錄。分期移交給各類資料員，資料員應對收集的質量記錄進行編目、立卷、保存并妥善保管，保管方式應便于存取和檢索，環(huán)境應適宜，防止損壞丟失。質量記錄應清晰、真實、簽字齊備，記錄及時，防止補記，杜絕偽造、代簽字。18 培訓由綜合辦公室主管，項目各部室負責各專業(yè)的工前培訓。工程開工前應由項目施工技術部組織對全體員工進行施工組織設計和項目質量計劃的培訓，關鍵和特殊過程作業(yè)前由施工技術部或施工隊技術主管對施工人員進行作業(yè)指導書的培訓，施工隊應定期由施工隊長組織進行質量安全教育。19 服務由施工技術質量部門主管，負責組織各級各類人員配合好監(jiān)理工程師的質量檢查監(jiān)督工作，項目綜合辦公室負責為其提供生活和交通、通訊的服務。項目部負責為業(yè)主、總包、設計和主管部門等項目檢查指導工作提供服務。項目竣工驗交后，指揮部撤場前，由施工技術質量部門向公司施工技術質量部門提供一套竣工文件和本項目回訪保修工程要點的信息資料，以便確保交付后的回訪保修工作順利進行。 32 20 統(tǒng)計技術由施工技術質量部門主管，負責對項目質量所需的統(tǒng)計技術做出明確規(guī)定，并報公司主管部門審批后，由各級各類人員遵照執(zhí)行。防止亂用統(tǒng)計技術影響確定、控制和驗證過程以及工程質量。21 從管理制度上抓緊，把好質量關工程質量的創(chuàng)造者是人，職工素質高低是質量好壞的直接因素，我單位在繼續(xù)加強質量教育，強化全員質量意識的基礎上，首先抓好管理創(chuàng)造者的制度。成立以項目經理為統(tǒng)帥，施工技術負責人審批的工程質量管理體系，推行全面質量管理，負責總體工程的質量管理，并進一步完善內部質量管理制度，抓好落實。2從充分發(fā)揮各職能部門職責入手，應用各種手段，全程控制工程質量。項目經理部建立專職質量檢查部門工程師，具體實施質量控制與管理工作，各工種、班組、專業(yè)施工隊設立專（兼）職質量監(jiān)督管理員，配合質檢人員開展工程質量的控制和管理工作，做好每道工序施工前的技術交底，并嚴格控制原材料的進場質量，同時由精測隊應用先進儀器進行測量、放線的準確復核。2建立建全質量檢查機構，狠抓各項質量管理制度的落實項目部成立質量管理檢查機構（見下頁圖） ，配專職質量檢查工程師，隊設質量檢查技術員，工班有專人負責質量檢查工作，使質量工作網分布各個工序環(huán)節(jié)，實行跟蹤監(jiān)督，做好“四個結合” ，即兼職檢查與外部檢查相結合，經常檢查與不定期檢查相結合，全面檢查與重點檢查相結合， 33 內部檢查與外部檢查相結合，堅持工班、班組之間的自檢、互檢、交接檢和工前交底、工中檢查、工后檢查評比的“三工”制度，把好原材料供應，使用、施工工藝“三關” ，使工程質量使始終處于受控狀態(tài)。 34 2認真落實崗位責任制，實行獎優(yōu)罰劣各項工程，各道工序均實行定人、定崗、定責任的崗位責任制度，做到“一包三?！?，即包施工任務、保質量、保安全、保