【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)成 格不達(dá)標(biāo)返工或整修不達(dá)標(biāo)達(dá) 標(biāo)成 格圖 13 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流程圖 24 副組長(zhǎng)：安質(zhì)技術(shù)部長(zhǎng)成員：工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)成員：施工隊(duì)主管工程師成員：物資設(shè)備部部長(zhǎng)成員：安質(zhì)技術(shù)部部長(zhǎng)成員：試驗(yàn)室主任組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師副組長(zhǎng)：專職質(zhì)檢工程師成員：工程隊(duì)質(zhì)檢員圖 14 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)圖 25 合同評(píng)審正式合同簽訂前和在施工過(guò)程中所需合同的修訂之前，由計(jì)量計(jì)劃部門將信息傳遞到我公司經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部組織進(jìn)行評(píng)審。確保兌現(xiàn)合同承諾。 文件和資料的控制由項(xiàng)目綜合辦公室主管文件和資料的控制，各部門和施工隊(duì)均設(shè)資料員，負(fù)責(zé)各自單位的文件和資料收發(fā)管理。施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃報(bào)公司審批，業(yè)主有要求時(shí)還應(yīng)報(bào)業(yè)主審批，施工作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目的其他文件由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人審批。項(xiàng)目編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿，并由原文件審批人審批，若指定其他部門或人員執(zhí)行，須使該部門或人員獲得原文件的背景資料。施工圖的更改由圖紙使用部門或人員按設(shè)計(jì)變更通知單或經(jīng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)申報(bào)單進(jìn)行，并經(jīng)資料員復(fù)核確認(rèn)和標(biāo)識(shí)。 安全保障部門主管物資采購(gòu)的控制。原材料、成品、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量前提和關(guān)鍵。⑴原材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)供應(yīng)部門進(jìn)行質(zhì)量能力的調(diào)查，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，確保材料質(zhì)量。安全保障部門按合格分供方名單和工程進(jìn)度安排分期編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)和驗(yàn)證⑵材料進(jìn)場(chǎng)后，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)每批材料進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，執(zhí)行取樣見證制度，把樣品送至檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果交監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料才能使用。 26 ⑶材料進(jìn)場(chǎng)后要按不同的品種、規(guī)格、產(chǎn)地、出廠日期、合格情況進(jìn)行分類堆放，堆放整齊，并掛牌標(biāo)識(shí)，防止混用、誤用，對(duì)易燃易爆物品堆放場(chǎng)所，要設(shè)立醒目的標(biāo)志牌。⑷工地存放水泥要搭設(shè)水泥庫(kù)房，防止水泥等受潮變質(zhì)時(shí)，要用篷布遮蓋，防止水泥變質(zhì)影響工程質(zhì)量。⑸電氣設(shè)備存放在臨建內(nèi)，做到防潮、防損、防盜。⑹當(dāng)監(jiān)理提出要對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，安全保障部門應(yīng)提供方便，但不能把監(jiān)理的驗(yàn)證作為有效控制的依據(jù)。 材料的控制安全保障部門主管此項(xiàng)工作。安全保障部門對(duì)業(yè)主提供到現(xiàn)場(chǎng)或指定分供方的物資，不論交貨單位是否已驗(yàn)收，都有應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)證，并做好貯存和維護(hù)工作，有損壞或不適用應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告。各類人員應(yīng)做好此類物資的貯存標(biāo)識(shí)和使用部位的質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性由技術(shù)質(zhì)量部門主管此項(xiàng)工作。安全保障部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)施工隊(duì)做好施工過(guò)程的成品和成品的標(biāo)識(shí)，以質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)為主，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)為輔。對(duì)有可追溯性要求的物資或工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要做到唯一性和標(biāo)識(shí)接口的嚴(yán)密性。 施工準(zhǔn)備控制工程開工前，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織各部門、主要工程技術(shù)人員和施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查。由項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)部門和有關(guān)技術(shù)人 27 員會(huì)審施工圖紙。并編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。設(shè)計(jì)交樁后，由施工技術(shù)總工組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)。并組織試驗(yàn)人員對(duì)地材進(jìn)行取樣試驗(yàn)做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備。由項(xiàng)目副經(jīng)理組織施工隊(duì)按施組要求做好臨時(shí)設(shè)施的補(bǔ)建完善。做好開工前的生活生產(chǎn)準(zhǔn)備。安全保障部門做好物資分供方的評(píng)價(jià)和公布合格分供方名單等物資上場(chǎng)準(zhǔn)備工作。 過(guò)程控制由技術(shù)質(zhì)量部門主管過(guò)程控制程序。每類分項(xiàng)工程開工前都由施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)的指示和一些技術(shù)問(wèn)題的處理意見、技術(shù)措施以及施工方案變更都應(yīng)確保在工序開始前交底至直接施工負(fù)責(zé)人。對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程由各項(xiàng)工程技術(shù)主管預(yù)先編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后執(zhí)行。關(guān)鍵、特殊過(guò)程開工前應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行過(guò)程能力的鑒定，確認(rèn)具備條件方可開工。各類施工人員應(yīng)按測(cè)量定線、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。 施工設(shè)備控制由安全保障部門主管施工設(shè)備控制，安全保障部門應(yīng)檢查上場(chǎng)設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿足能力，并確保有良好的設(shè)備工作環(huán)境。保證機(jī)械司機(jī)持證上崗，在施工過(guò)程中，應(yīng)定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促設(shè)備的維護(hù)， 28 杜絕違章作業(yè)，保證施工的要求。 施工安全控制由技術(shù)質(zhì)量部門和安全保障部門共同主管施工安全工作控制，施工技術(shù)部門應(yīng)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門的安全規(guī)定和本公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》 ，制定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防措施，實(shí)行安全監(jiān)察員制度。施工隊(duì)設(shè)專職安全員。項(xiàng)目部應(yīng)把安全目標(biāo)分解落實(shí)到每一項(xiàng)承包責(zé)任合同，與分配掛鉤，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)安全事故苗頭積極采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 環(huán)保與文明施工控制由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管此項(xiàng)工作。施工技術(shù)部應(yīng)依據(jù)合同要求和國(guó)家、地方政府的有關(guān)規(guī)定、制定環(huán)境保護(hù)和文明施工措施。施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，施工技術(shù)質(zhì)量部門每月負(fù)責(zé)一次檢查。不超越施工地界破壞自然環(huán)境，不影響港區(qū)正常生產(chǎn)。尤其要嚴(yán)格控制污水排放，做到依法施工，按章辦事。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制。技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保障部門負(fù)責(zé)密切配合，并確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資不投入工程施工。因生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證而放行時(shí)，應(yīng)由保障部門緊急放行，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后方可放行，并對(duì)其做出特別標(biāo)識(shí)，這種物資應(yīng)是一旦不合格追回且不會(huì)影響于相鄰產(chǎn)品或此后工程質(zhì)量的物資。施工技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在所有要求的檢 29 驗(yàn)和試驗(yàn)完成或必需的報(bào)告收到和驗(yàn)證前，不得轉(zhuǎn)序，除非有限可追回的又不影響到相鄰工序和此后工程質(zhì)量的工序方可例外放行，但須以例外放行報(bào)告項(xiàng)目總工程師審批后方可執(zhí)行。計(jì)劃財(cái)務(wù)部門應(yīng)依檢驗(yàn)結(jié)果和內(nèi)部承包合同進(jìn)行結(jié)算。委托外部檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，被委托的試驗(yàn)單位應(yīng)具備國(guó)家計(jì)量機(jī)構(gòu)認(rèn)可的資質(zhì)。 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管此項(xiàng)工作。各級(jí)各類人員負(fù)責(zé)實(shí)施。確保所有物資、工程半成品、成品都有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止誤用不合格物資和不合格的工程失誤轉(zhuǎn)序和交付。狀態(tài)的標(biāo)識(shí)應(yīng)與檢驗(yàn)和試驗(yàn)證據(jù)符合。 不合格產(chǎn)品的控制施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不合格物資和不合格的工程半成品、成品，任何人無(wú)權(quán)隨意處置，施工隊(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)先進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)、記錄、隔離。不合格物資應(yīng)報(bào)告安全保障部門，不合格的工程產(chǎn)品應(yīng)報(bào)告施工技術(shù)質(zhì)量部門，由“兩部門”按公司程序文件規(guī)定評(píng)審和處置權(quán)限做出處置決定，并組織施工隊(duì)進(jìn)行處置。 糾正和預(yù)防措施 由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各級(jí)各類人員的實(shí)施。各部、室、施工隊(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)和不合格工程產(chǎn)品都應(yīng)進(jìn)行分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施，防止同類不合格的再次發(fā)生。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包和上級(jí)主管部門反映的不合格或質(zhì)量問(wèn)題，由施工技 30 術(shù)質(zhì)量部門組織采取糾正和糾正措施，并將糾正和糾正措施及其落實(shí)情況反饋給反映單位。項(xiàng)目開工前或重點(diǎn)工程開工前，施工技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)常見質(zhì)量通病和類似工程的經(jīng)驗(yàn)制定必要的預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析安全、質(zhì)量、工期的控制情況，針對(duì)突出問(wèn)題制定預(yù)防措施。消除客觀存在的不合格因素，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。糾正和預(yù)防措施均應(yīng)定人審批，定人負(fù)責(zé)落實(shí)，定人檢查驗(yàn)證，確保有效性。 物資搬運(yùn)貯存控制由安全保障部門主管，并與施工隊(duì)負(fù)責(zé)各自采購(gòu)材料的搬運(yùn)、貯存控制的實(shí)施。物資的搬運(yùn)應(yīng)根據(jù)物資的特點(diǎn)，確定能防止損壞或變質(zhì)以及安全可靠的搬運(yùn)方法，必要時(shí)應(yīng)制定搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書加以規(guī)定。物資的貯存應(yīng)有適合的庫(kù)房和場(chǎng)地，并做到分類堆碼、防護(hù)可靠、收發(fā)手續(xù)完備、帳、卡、物三相符，危險(xiǎn)品的貯存應(yīng)符合有關(guān)安全規(guī)定。材料員應(yīng)經(jīng)常檢查貯存物資狀況，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。堅(jiān)持“先進(jìn)先發(fā)”的原則發(fā)放物資，嚴(yán)格控制水泥的有效期限。物資設(shè)備保障部應(yīng)定期組織檢查物資貯存。16 工程保護(hù)和交付由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管工程保護(hù)和交付。施工技術(shù)部應(yīng)針對(duì)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、自然狀況制定必要的工程保護(hù)措施，落實(shí)工程技術(shù)人員，確保工程在施工中、完工后直接交付前不受損壞。工程完工后，由施工技術(shù)質(zhì)量部門組織有關(guān)人員按業(yè)主或總包單位要 31 求編制竣工文件，并確?？⒐の募c實(shí)際工程產(chǎn)品的符合性。17 質(zhì)量記錄的控制由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管，各級(jí)各類人員在完成各項(xiàng)工作時(shí)都應(yīng)按程序文件、合同或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄。分期移交給各類資料員，資料員應(yīng)對(duì)收集的質(zhì)量記錄進(jìn)行編目、立卷、保存并妥善保管，保管方式應(yīng)便于存取和檢索，環(huán)境應(yīng)適宜，防止損壞丟失。質(zhì)量記錄應(yīng)清晰、真實(shí)、簽字齊備，記錄及時(shí)，防止補(bǔ)記，杜絕偽造、代簽字。18 培訓(xùn)由綜合辦公室主管，項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)各專業(yè)的工前培訓(xùn)。工程開工前應(yīng)由項(xiàng)目施工技術(shù)部組織對(duì)全體員工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的培訓(xùn)，關(guān)鍵和特殊過(guò)程作業(yè)前由施工技術(shù)部或施工隊(duì)技術(shù)主管對(duì)施工人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)定期由施工隊(duì)長(zhǎng)組織進(jìn)行質(zhì)量安全教育。19 服務(wù)由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管，負(fù)責(zé)組織各級(jí)各類人員配合好監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)為其提供生活和交通、通訊的服務(wù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)和主管部門等項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作提供服務(wù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后，指揮部撤場(chǎng)前，由施工技術(shù)質(zhì)量部門向公司施工技術(shù)質(zhì)量部門提供一套竣工文件和本項(xiàng)目回訪保修工程要點(diǎn)的信息資料，以便確保交付后的回訪保修工作順利進(jìn)行。 32 20 統(tǒng)計(jì)技術(shù)由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量所需的統(tǒng)計(jì)技術(shù)做出明確規(guī)定，并報(bào)公司主管部門審批后，由各級(jí)各類人員遵照?qǐng)?zhí)行。防止亂用統(tǒng)計(jì)技術(shù)影響確定、控制和驗(yàn)證過(guò)程以及工程質(zhì)量。21 從管理制度上抓緊，把好質(zhì)量關(guān)工程質(zhì)量的創(chuàng)造者是人，職工素質(zhì)高低是質(zhì)量好壞的直接因素，我單位在繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，首先抓好管理創(chuàng)造者的制度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為統(tǒng)帥，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的工程質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)總體工程的質(zhì)量管理，并進(jìn)一步完善內(nèi)部質(zhì)量管理制度，抓好落實(shí)。2從充分發(fā)揮各職能部門職責(zé)入手，應(yīng)用各種手段，全程控制工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部建立專職質(zhì)量檢查部門工程師，具體實(shí)施質(zhì)量控制與管理工作，各工種、班組、專業(yè)施工隊(duì)設(shè)立專（兼）職質(zhì)量監(jiān)督管理員，配合質(zhì)檢人員開展工程質(zhì)量的控制和管理工作，做好每道工序施工前的技術(shù)交底，并嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，同時(shí)由精測(cè)隊(duì)?wèi)?yīng)用先進(jìn)儀器進(jìn)行測(cè)量、放線的準(zhǔn)確復(fù)核。2建立建全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，狠抓各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理檢查機(jī)構(gòu)（見下頁(yè)圖） ，配專職質(zhì)量檢查工程師，隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查技術(shù)員，工班有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作，使質(zhì)量工作網(wǎng)分布各個(gè)工序環(huán)節(jié)，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，做好“四個(gè)結(jié)合” ，即兼職檢查與外部檢查相結(jié)合，經(jīng)常檢查與不定期檢查相結(jié)合，全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合， 33 內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合，堅(jiān)持工班、班組之間的自檢、互檢、交接檢和工前交底、工中檢查、工后檢查評(píng)比的“三工”制度，把好原材料供應(yīng)，使用、施工工藝“三關(guān)” ，使工程質(zhì)量使始終處于受控狀態(tài)。 34 2認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣各項(xiàng)工程，各道工序均實(shí)行定人、定崗、定責(zé)任的崗位責(zé)任制度，做到“一包三?！?，即包施工任務(wù)、保質(zhì)量、保安全、保