xx年房地產(chǎn)公司行政人事部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-12-14 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，行政人 事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 二、完善職位分析 1．職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 2．具體實(shí)施計(jì)劃： 擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上行政人事部將于 3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見 ，修改完成后匯總報(bào)總經(jīng)理審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置計(jì)劃 （編制 2020 年人力資源需求計(jì)劃表） 1． 2020 年人才招募與配置計(jì)劃，是為了保證 項(xiàng)目正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求，在人力招募與配 置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)審批后的項(xiàng)目公司2020 年組織架構(gòu)，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 2．招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（前程無憂、 58 同城、監(jiān)理英才網(wǎng)等）為主，兼顧現(xiàn)場招聘會(huì)特別是行業(yè)、專業(yè)人才招聘會(huì)等。 3．具體實(shí)施計(jì)劃： 2020 年上半年，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃利用前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘工具，儲(chǔ)備需要的人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站（ 58 同城、監(jiān)理英才網(wǎng)等），根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。 招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；（招聘職位描述與任職要求）的招聘時(shí)按工作流程 安排好面試相關(guān)事項(xiàng)。 4．招聘計(jì)劃表： 序號(hào) 招聘渠道 招聘費(fèi)用（元） 頻次 說明 1 前程無憂 3800 每日 按崗位要求及人員儲(chǔ)備隨時(shí)招聘 2 58同城 暫無 每日 3 趕集網(wǎng) 暫無 每日 4 監(jiān)理英才網(wǎng) 暫無 每日 5 現(xiàn)場招聘會(huì) 根據(jù)人員需求要求合理選擇 四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 1．員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強(qiáng)公司綜合競爭力。 2．具體實(shí)施計(jì)劃： 2020年各部門培訓(xùn)需求，會(huì)同各部部編制 2020 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行
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