【文章內(nèi)容簡介】 如采用機械方法進行構(gòu)件變形矯正時，環(huán)境溫度應(yīng)不低于0℃，如采用加熱方法進行矯正時，加熱要緩慢，加熱溫度嚴(yán)禁超過900℃，以防材質(zhì)過燒。主要鋼構(gòu)件（鋼梁、鋼柱）表面應(yīng)噴砂除銹處理，然后刷防銹漆二度；面漆的涂刷應(yīng)在構(gòu)件制作完畢后進行，不能與構(gòu)件的焊、鉚、切割等工序交錯進行?；◢弾r側(cè)平石施工（1）施工準(zhǔn)備核對道路中心線無誤后，依次丈量出路面邊界，進行路邊線放樣，定出邊樁以控制方向和高程。直線段的邊樁與邊樁間可拉線作準(zhǔn)繩，樁距為10～15m；曲線彎道及交叉路段均按設(shè)計半徑，加密邊樁，樁距為5～l0m，路口樁距為1～5m，保證曲線圓弧尺寸。（2）側(cè)石施工側(cè)石施工，根據(jù)施工圖確定的平面位置和頂面標(biāo)高所放出的樣線執(zhí)行，但對于人行道斜坡處的側(cè)石，一般放低至比平石高出約2～3cm，兩端接頭(與正常側(cè)石銜接處)則應(yīng)做成斜坡連接。（3）平石施工平石與路面接邊線必須順直，平石和側(cè)石應(yīng)錯縫對中相接，平石間不留縫施工。路緣石調(diào)整塊應(yīng)用機械切割成型，不得用磚砌抹面方式作路緣石調(diào)整塊。（4）側(cè)石、平石安砌質(zhì)量要求側(cè)平石應(yīng)穩(wěn)固、直順、曲線圓順，側(cè)石勾縫密實，平石不阻水，背后回填密實。不銹鋼欄桿施工（1）工藝流程施工準(zhǔn)備→放樣→下料→焊接安裝→打磨→焊縫檢查→拋光。（2）主要施工方法：①施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。②按照欄桿的長度準(zhǔn)確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為1mm。③選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。④脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。否則應(yīng)選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學(xué)藥品用不銹鋼絲細(xì)毛刷進行刷洗，必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。⑤焊接時應(yīng)選用較細(xì)的不銹鋼焊條（焊絲）和較小的焊接電流。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。⑥桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡。（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)①所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準(zhǔn)確，構(gòu)件長度允許偏差為1mm。②構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。③焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。④焊接時構(gòu)件必須放置的位置準(zhǔn)確。⑤焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。⑥焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。⑦構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。（4）應(yīng)注意的質(zhì)量問題：①尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準(zhǔn)焊接，焊接時精心操作。 ②焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接10~15mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。③表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏鳎档秃附铀俣?，使熔池中的氣體完全逸出。透水磚鋪設(shè)（1）路基土層根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，挖除舊路，清理土方，并達到要求深度；檢查縱坡、橫坡及邊線，是否符合設(shè)計要求；修整路基，找平碾壓，壓實度應(yīng)控制在重型擊實標(biāo)準(zhǔn)最大密實度的92%以上；碾壓過程中，應(yīng)注意下方各種管線、路沿陰井周邊。（2）碎石墊層施工1)攤鋪虛厚度按設(shè)計厚度乘壓實系數(shù)計算，～。2)攤鋪砂石應(yīng)均勻一致，無粗細(xì)顆粒分離現(xiàn)象。3)砂礫料墊層的砂石鋪攤長度在30～50m時，可開始潑水，灑水量與氣溫、氣候干濕及砂石料的含水量有關(guān)，以使全部砂石濕潤為度。潑水后待表面稍干即可開始碾壓，使之達到要求的密實度，要求的密實度為最大干密度的92%以上。（3）混凝土墊層的施工要求1)混凝土墊層拌和混合料過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制水泥用量和水灰比。并取樣做試驗確定其強度和滲透系數(shù)。2)將攪拌好的混凝土平整地攤鋪在路基上，然后采用機械或人工方法進行碾壓或夯實，使之達到要求的密實度。（4）找平層為保證面層透水磚的平整，在墊層之上，用30厚1:3干硬性砂漿的找平層，將材料平整地攤鋪在墊層上，然后用抹子拍打抹平。（5）面層面層采用符合設(shè)計要求的透水磚進行鋪設(shè)，其技術(shù)要求如下：1)根據(jù)設(shè)計圖案鋪設(shè)透水磚；　 2)鋪磚時應(yīng)輕輕平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定，但不得損傷磚的邊角；3)鋪設(shè)好的透水磚應(yīng)檢查是否穩(wěn)固、面層是否平整，發(fā)現(xiàn)活動部位應(yīng)立即修整；　 4)透水磚鋪設(shè)后的養(yǎng)護期不得少于3天； 　5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　　a)平整度:允許偏差不大于5mm（用小線檢查）；　　b)橫坡允許偏差:177。%；　　c)相鄰兩塊磚高差:≤2mm；　　d)不得有活動的磚和凹凸不平現(xiàn)象；　　e)圖案完整美觀；　　f)縱坡、橫坡符合設(shè)計要求第三章 施工進度計劃及確保工期的措施一、施工進度計劃按照招標(biāo)文件要求，計劃工期為6個月，施工進度計劃表附后。為達工期目標(biāo)，應(yīng)充分做好各項施工準(zhǔn)備工作，精心組織，準(zhǔn)備足夠的資金、人力、物力等各項資源。如我公司有幸中標(biāo)，即在最短時間內(nèi)迅速組織各類施工人員及機械設(shè)備進場，全力以赴做好各項施工準(zhǔn)備工作，善始善終完成整個工程的施工任務(wù)。二、工期保證措施組織精干的技術(shù)人員、經(jīng)驗豐富的管理人員及實力雄厚的施工隊伍參加施工，以提高工作效率。為確保計劃順利實施，必須抓好施工前、施工中準(zhǔn)備工作，從抓好計劃編制，貫徹檢查落實入手，力求避免計劃進度由于管理工作脫節(jié)而產(chǎn)生不平衡。建立強有力的施工組織調(diào)度，及時進行平衡和協(xié)調(diào)，縮短工序搭接時間。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路，利用計算機畫出詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，進行綜合控制，動態(tài)平衡，跟蹤管理，安排好月、旬、日計劃，特別應(yīng)加強上道工序為下道工序創(chuàng)造工作面的管理，使現(xiàn)場施工進度、施工程序得到合理、科學(xué)和最佳的控制，確保關(guān)鍵節(jié)點按期完成。選擇最佳施工方案，經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以便不斷提高生產(chǎn)率，確保工程施工進度。每周召開一次項目部工程例會，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、質(zhì)量主管、安全主管、材料設(shè)備主管、計劃員及各施工組負(fù)責(zé)人共同參加，檢查回顧一周的生產(chǎn)情況，布置下周施工工作，協(xié)調(diào)處理工程上的各種矛盾及有關(guān)問題，確保工程順利進展。與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，爭取他們的大力支持，減少外部干擾。同時做好與其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。保證材料的及時供應(yīng)，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。負(fù)責(zé)機械設(shè)備修理的工班，實行24小時值班制、設(shè)備定期檢修制度，做到發(fā)現(xiàn)故障及時排除，提高施工機械完好率和使用率。自檢及時，報檢迅速，資料齊全，保證驗收一次通過，避免反復(fù)。1發(fā)揚主人翁精神，充分調(diào)動廣大職工的積極性。1自備發(fā)電機，確保臨時斷電時不停工。1雨季施工進度控制(1)總體計劃編制時，適當(dāng)留有余地，考慮雨天的影響。(2)搶晴天，加強作業(yè)面管理。隨時調(diào)整人力、設(shè)備，必要時進行三班制作業(yè)。(3)集中力量打殲滅戰(zhàn)，縮短施工周期，確保施工進度不受影響。(4)加強現(xiàn)場開溝排水，力爭雨停迅速展開施工。三、 趕工期應(yīng)急措施工程項目一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。①執(zhí)行各部分項工程旬作業(yè)進度計劃，編制月度計劃，并認(rèn)真按期完成。②對各班組進行計劃進度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等的交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。③做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、質(zhì)檢、設(shè)計、公司質(zhì)安部及監(jiān)理單位相關(guān)人員參加工程的各種隱檢。④及時向公司材料科和生產(chǎn)科提供材料和機械設(shè)備進出場計劃，以便公司協(xié)調(diào)解決，不致因材料、機械的周轉(zhuǎn)問題而影響工程進度。⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及重點工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的各項指令。操作班組一級管理：①項目施工員在以施工進度圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成，只有這樣，才能進 一步確保分部和單位工程的進度要求。②本工程實行各種形式的承包責(zé)任制(具體根據(jù)工種、進度等協(xié)商)，實行層層承包、職責(zé)分明、責(zé)任到組、部位到人，每月進行部位、質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。公司實行工期保證獎懲制度。配備較強的項目施工管理班子和專業(yè)操作施工隊伍。項目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人等均為從事多年道路、橋梁施工的工程技術(shù)人員，有較豐富的理論和實踐經(jīng)驗，有較強的指揮、協(xié)調(diào)、組織能力。嚴(yán)抓計劃管理，準(zhǔn)確編制月、旬進度計劃、各階段勞動力配備計劃、材料周轉(zhuǎn)計劃和大型機械進退場計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，做到周保旬、旬保月，確?？傆媱澋耐瓿?。成立施工進度檢查小組，在每旬對施工進度進行檢查，查對施工進度計劃完成情況，落實材料、技術(shù)和安全生產(chǎn)條件。以便實施有效、有序的交叉搭接和流水施工。與建設(shè)單位一道成立協(xié)調(diào)小組，建立長期協(xié)調(diào)制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。加強對各專業(yè)班組的管理，切實履行承包責(zé)任，避免專業(yè)班組穿插施工中有可能出現(xiàn)的工期損失。熟悉施工圖，了解施工現(xiàn)場的實際情況，采用成功先進的施工工藝，提高工效。強化施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照各道檢驗手續(xù)，爭取一次檢驗達到優(yōu)良，提高施工一次成品率。1增加夜間施工照明設(shè)施，同時考慮照明、動力分路布置所需輸電線路，減少相互干擾和影響。1為確保工期，不受砼強度養(yǎng)護的影響，投入連續(xù)施工所需的周轉(zhuǎn)材料。1根據(jù)現(xiàn)場情況適當(dāng)增加施工機具和勞動力的投入，保證連續(xù)施工的需要。1合理采用外加劑，加快模板周轉(zhuǎn)。1采用分段流水施工法，使勞動力、機具、周轉(zhuǎn)材料均衡、連續(xù)并得到合理應(yīng)用。1掌握工期計劃的合理性和可靠性，合理的采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，最大限度的將工期目標(biāo)引向最合理和最快的軌道。1根據(jù)工期要求和環(huán)境條件編排總進度計劃，并根據(jù)計劃綜合平衡和優(yōu)化施工方案。1在編排施工計劃時，應(yīng)充分考慮到惡劣天氣對施工的影響，使有效工作時間保證有足夠的余地，在實際施工中還應(yīng)根據(jù)具體情況即時作出調(diào)整。1在施工計劃實施過程中通過控制和調(diào)節(jié)，消除計劃中的薄弱環(huán)節(jié)和影響施工工期的各類不利因素。善于總結(jié)和對信息的反饋，及時調(diào)整和改進，提高計劃管理水平。加強施工機械的維修保養(yǎng)工作，對于不易配備的機械零配件要有適當(dāng)?shù)馁A備，機械配件損壞后能及時更換，保證各類施工機械具有良好的使用狀總，盡量不因機械故障而影響施工。2合理安排足夠的施工人員及技術(shù)人員，充分發(fā)揮人員的潛力，認(rèn)真研究施工圖紙，嚴(yán)格把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕返工現(xiàn)象，為實現(xiàn)本工程的施工計劃出謀劃策，進一步來縮短工期。2施工中設(shè)立工程統(tǒng)一的指揮部，加強調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會進行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡，必要時臨時召開生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)整計劃部署，集中力量攻克薄弱環(huán)節(jié)，各工段和工序均應(yīng)互相密切配合、協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。2按工程的進度需要制定材料供應(yīng)計劃，加強材料的備料工作，做到及時供應(yīng)，具有足夠的貯備，及時補充，做到不要因材料供應(yīng)不上而影響施工。2后勤生活應(yīng)安排合理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，做到勞逸結(jié)合，使施工人員保持飽滿的精神和健康的身體去開展工作。2密切與設(shè)計單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，應(yīng)即時和有關(guān)部門取得聯(lián)系確保能及時解決，各工序等報驗工作應(yīng)及時，確保工程監(jiān)理部門到現(xiàn)場的檢查驗收工作能及時進行。2具體施工中應(yīng)根據(jù)具體情況盡量多開工作面，各道工序間開展流水作業(yè)，加強施工工期網(wǎng)絡(luò)管理，掌握關(guān)鍵線路。第四章 確保工程質(zhì)量（包括創(chuàng)優(yōu)計劃）和安全的措施一、施工質(zhì)量保證措施1．建立健全工程項目質(zhì)量保證體系，落實項目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定，強化施工過程控制，確保工程所需的各種資源(人力、物力、技術(shù))滿足工程施工技術(shù)要求，保持項目質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師項目質(zhì)檢員班組自檢互檢QC小組活動各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格機械材料科生產(chǎn)計劃科保安科工程技術(shù)科質(zhì)檢科試驗室機材械料管供理應(yīng)進度控制安全生產(chǎn)技藝術(shù)操規(guī)作范標(biāo)工準(zhǔn)技管術(shù)理質(zhì)制量度計量測量2．建立內(nèi)部班組競爭機制，為適應(yīng)當(dāng)前激烈的建筑市場競爭，確保工程施工質(zhì)量。3．嚴(yán)格執(zhí)行施工項目部各級人員的質(zhì)量責(zé)任制度，項目經(jīng)理為施工項目質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行，組織編制項目質(zhì)量計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施。技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個工程項目的質(zhì)量管理與技術(shù)管理工作；組織管理人員和施工隊伍開展各項質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動。確保整個施工過程按施工驗收規(guī)范作業(yè)，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。各項專業(yè)管理人員嚴(yán)格履行本崗位質(zhì)量職責(zé)，保證有效地組織開展各項質(zhì)量活動，確保施工質(zhì)量達到要求等級。4．牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格工序控制，嚴(yán)守施工工藝和操作規(guī)程，嚴(yán)格抓好“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，實行質(zhì)量一票否決制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序處于受控狀態(tài)。5．嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理，強化工程施工全過程的三階段質(zhì)量控制，即事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。(1)事前質(zhì)量控制：做好施工準(zhǔn)備工作，落實特殊工種及作業(yè)班組的相應(yīng)資質(zhì)和上崗證，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)計劃及施工組織設(shè)計；組織原材料、施工機械進場，檢測各種設(shè)備，同時做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，布好測量控制網(wǎng)，編制關(guān)鍵工序施工方案，制定現(xiàn)場管理制度。(2)事中質(zhì)量控制即各工序質(zhì)量控制，在施工過程中確保工序交