【文章內(nèi)容簡介】 放貨物的種類不同，地面的結(jié)構(gòu)也不完全相同，可以是沙土地面、混凝土地面等。由于存量巨大，要求地面有較高的強度 。由于散貨都具有大批量的特性，散貨貨場往往面積較大。為了便于疏通，采取明溝的方式排水，并且通過明溝劃分較大的面積貨位。散裝貨場都采用鏟車或者輸送帶進行作業(yè)，所堆的垛形較為巨大。 四、貨位布置貨位布置的目的，一方面是為了提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是為了提高物品保管質(zhì)量，方便進出庫作業(yè)，從而降低物品的倉儲處置成本?！　。ㄒ唬┴浳徊贾没疽蟆　?，將特性相近的物品集中存放。　　、單位重量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道?！　??！　?，以便于進行分揀配貨作業(yè)。（二）貨位布置的形式保管面積是庫房使用面積的主體，它是貨垛、貨架所占面積的總和。貨垛、貨架的排列形式?jīng)Q定了庫內(nèi)平面布置的形式，倉庫貨位布置一般有橫列式布置、縱列式布置和混合式布置三種類型。橫列式布局的主要優(yōu)點是：主通道長且寬，副通道短，整齊美觀，便于存取查點，如果用于庫房布局，還有利于通風和采光?？v列式布局的優(yōu)點主要是可以根據(jù)庫存物品在庫時間的不同和進出頻繁程度安排貨位：在庫時間短、進出頻繁的物品放置在主通道兩側(cè)；在庫時間長、進庫不頻繁的物品放置在里側(cè)。 橫列式布局和縱列式布局兼而有之，可以綜合利用兩種布局的優(yōu)點。 橫列式布局 縱列式布局 圖35 貨位布置形式露天貨場的貨位布置，一般都與物品的主要作業(yè)通道成垂直方向排列貨垛。應當注意，庫房、貨場布置，要注意留出合適的墻距和垛距?！卷椖繉嵤┘爸笇А?倉庫的設(shè)計的基本步驟如下：第一步，決定倉庫空間大小1．對公司業(yè)務(wù)量做出預測這一部分內(nèi)容可以利用前一項目任務(wù)的資料，并做適當?shù)陌l(fā)展預測。2．決定各類產(chǎn)品的數(shù)量不同產(chǎn)品要求不同的倉儲布局，要對每一品類產(chǎn)品的儲存量及流通狀況進行了解。3．計算各部分所占的體積。依據(jù)以上內(nèi)容進行倉庫容量的確定。第二步，進行倉儲內(nèi)部布局設(shè)計在設(shè)計的時候要注意：1．與運輸?shù)慕涌谑肇浥c運貨接口，關(guān)注收發(fā)貨物的體積和頻率2．按定單進行分揀的空間3．存儲空間4．其他類空間回收區(qū)域、辦公區(qū)域、后勤區(qū)域　 【知識進階】IE方法在物料倉庫布局中的應用工業(yè)工程（IE）是研究由人、物料、設(shè)備、能源等組成的整體系統(tǒng)予以設(shè)計、改組和組合配置的科學。它的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。工作研究是工業(yè)工程體系中的最重要的基礎(chǔ)技術(shù)，而方法研究是工作研究中最重要的技術(shù)之一。IE 方法是對現(xiàn)有的或擬議的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進行系統(tǒng)的記錄和嚴格的考查，作為開發(fā)和應用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一種手段。它能達到以下目的：改進工藝和程序；改進工廠、車間和工作場所的平面布置；改進整個工廠和設(shè)備的設(shè)計；經(jīng)濟地利用人力，減少不必要的疲勞；改進物料、機器和人力的利用，提高生產(chǎn)率；改善實際工作環(huán)境，實現(xiàn)文明生產(chǎn)；降低勞動強度等等。IE 方法首先著眼于整個工作系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的整體優(yōu)化（程序分析），然后深入解決關(guān)鍵的局部問題（操作分析），進而解決微觀問題（動作分析），從而達到系統(tǒng)整體優(yōu)化目的。IE方法的標準是三條坐標：時間、空間、效率。時間坐標——以節(jié)約時間為準則為判斷方法的時間有效性，是判斷改善效果的重要依據(jù)?？臻g坐標——以對空間的有效最大化運用為準則，是方法研究的重要出發(fā)點。效率坐標——以提高效率為準則，是方法研究的最終目標。IE 方法的研究流程。IE 方法在工場物料倉庫布局的研究流程，用PDCA（plandocheckact）方法進行分析。傳統(tǒng)的工場物料倉庫管理存在著幾大弊端：一是物料在物料倉庫中無序的擺放方式，造成送貨作業(yè)混亂且出錯率高，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，制約著產(chǎn)品質(zhì)量的提高；二是沒有考慮到物料運送路線的問題，存在著設(shè)備、人員的重要復設(shè)置，使資源得不到有效配置；三是物料儲存工具的“終身制”，不同規(guī)格的物料都放在相同規(guī)格的貨架上，缺乏柔性，造成了空間的極大浪費。這些突出的問題，制約著企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、低成本的生產(chǎn)。利用IE方法建立起現(xiàn)代化的工場物料倉庫管理體制，能有效地消除上述弊端，使物料的布局和運送路線在時間和空間利用率上達到最優(yōu)化，從而大大提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效率。要解決上述弊端，首先必須要通過現(xiàn)狀分析，把握儲料區(qū)、備料區(qū)、收料區(qū)、收料與送料通道、辦公區(qū)各個區(qū)域的面積以及物料存儲設(shè)備（如貨架、卡板等）的規(guī)格等詳細數(shù)據(jù)之后，借助圖表的形式對數(shù)據(jù)加以分析；然后根據(jù)每種物料的大小設(shè)計貨架、卡板的大小，并根據(jù)規(guī)格相近物料就近擺放的原則及按生產(chǎn)工序原則來規(guī)劃物料的擺放。備料區(qū)應設(shè)置在倉庫門口附近，為快速送料做準備。收料區(qū)應盡可能設(shè)置大一些，員工不僅可以在這里對各種物料進行包裝拆卸工作，而且為生產(chǎn)預留一定的物料冗余做準備。還可以設(shè)一個辦公區(qū)在收料區(qū)內(nèi)，消防設(shè)備則分別放置在物料倉庫的角落。物料輸送小車通道則設(shè)計為進出料雙車道即可。經(jīng)過探討整理后，設(shè)計一個最佳的工作系統(tǒng)或方法，試行后再做逐級修改，經(jīng)認可后將其標準化并實施。關(guān)鍵技術(shù)的處理在IE方法的研究流程中，要重點解決兩個關(guān)鍵技術(shù)問題：物料計劃的編制和控制、物料倉庫的布局。⑴ 物料計劃的編制行控制。大部分國內(nèi)工廠的物料計劃是根據(jù)當月的生產(chǎn)計劃編制的，計劃較粗放，沒有處于一個較好的受控狀態(tài)。這是因為公司編制計劃時沒有綜合考慮到生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)資源（如人力、設(shè)備利用率等）的平衡。這種平衡，通常都由經(jīng)驗來判斷，偏差較大，對生產(chǎn)線的一線突發(fā)事件響應不及時，往往造成生產(chǎn)被動的局面?；谝陨戏治?，應根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，綜合考慮生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)設(shè)備的負荷率、人員的能力等等與生產(chǎn)有關(guān)的各種相關(guān)情況，編制出能保證生產(chǎn)一直進行而不會出現(xiàn)中斷的物料計劃，使得倉庫中能時時保持一定生產(chǎn)工時所需的物料，并且保證在生產(chǎn)缺料前有足夠的時間進料，使生產(chǎn)始終處于“有序受控”狀態(tài)。在此，可以通過一些控制圖表來控制物料流程，采用圖表的方式其優(yōu)點是方便和直觀。每隔一定的工時就將物料倉庫的物料情況進行整理、統(tǒng)計和分析，與生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況作對比，做成框圖，方便決策者有效地把握物流情況，及時對生產(chǎn)偏差進行糾正，進而調(diào)整生產(chǎn)。要做好物料計劃的控制，最重要的一點就是要在物料倉庫管理中推行“5S3定位”理念?！?S”是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)經(jīng)常地進行整理、整頓、清掃、清潔和提高員工素養(yǎng)的活動，是優(yōu)化倉庫管理的主要方法之一，為企業(yè)內(nèi)部物流提供基礎(chǔ)性保證。整理，即把工作場所內(nèi)不必要的東西清理掉，保持物流通道流暢；整頓，即把留在工作場所的必要物品按規(guī)定位置擺放整齊，加以標識，進行定置化管理，營造一個整齊的工作環(huán)境；清掃，即將生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的灰塵、油污、垃圾清掃干凈，并做好設(shè)備和物品的維護和保養(yǎng)工作；清潔，即維持整理、整頓、清掃的結(jié)果，保持清潔的環(huán)境；素養(yǎng)，即讓每一個員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神?！?定位”即定位、定物、定量。定位就是將每一種物料存放的位置定好并做好標識，定物就是確定存放的物料，定量就是確定存放物料的數(shù)量。⑵ 物料倉庫的布局。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)物流的主要因素是倉庫布局。良好的倉庫布局，不僅可以保證生產(chǎn)的順利進行，還可以減少輸送物料的出錯率，縮短物料輸送周期，充分利用倉庫空間，提高產(chǎn)品的良品率，還能“柔性的”對生產(chǎn)物料的改變做出反應，是物料計劃成功的關(guān)鍵。工場物料倉庫布局一般包括儲料區(qū)、備料區(qū)、收料區(qū)、收料與送料通道、辦公區(qū)、物料倉庫設(shè)備放置區(qū)等等。其中儲料區(qū)有放置物料的貨架和卡板等，備料區(qū)的面積是根據(jù)生產(chǎn)線上一定時間的產(chǎn)量來準備物料的；收料區(qū)面積則比備料區(qū)大一些，給一線生產(chǎn)留一定的物料儲備冗余；收料和送料通道為專門供輸送物料的小車通行的通道；辦公區(qū)為物料倉庫管理人員進行物料進出登記的場所；物料倉庫設(shè)備放置區(qū)則主要是物料輸送小車及消防設(shè)備放置區(qū)。一個良好的倉庫布局，需要充分考慮各種物料規(guī)格、倉庫設(shè)備的大小高低（如貨架每一層的高低、長寬、卡板的大小等）、生產(chǎn)計劃的制訂和備料區(qū)、收料區(qū)的面積，各個倉庫設(shè)備的數(shù)量，物料運輸路線及消防設(shè)施等。對每個倉庫設(shè)備利用率進行統(tǒng)計，隨時對生產(chǎn)計劃的變更（包括產(chǎn)品的變更）做出反應。IE方法的應用可以使物料倉庫的布局趨于合理，空間的使用效率得以提高；能夠?qū)a(chǎn)計劃的變動，即使生產(chǎn)量變動，物料供應也能靈活跟進；優(yōu)化了送料、收料工序；合理地調(diào)整了物料搬運路線，縮短了物料搬運時間，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效率。【相關(guān)案例】 企業(yè)倉庫布置的改進Y廠是一家外商投資的中小型企業(yè)，主要供應商和客戶均在國外。該廠采用訂單驅(qū)動的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品品種多、批量小，所需的原材料品質(zhì)要求高、種類繁雜，對倉庫的利用程度高，倉庫的日吞吐量也較大，因此，該廠選擇在距車間較近的地方建造了自營倉庫，倉庫采用揀選貨區(qū)和存儲區(qū)混合使用的方式。一、Y廠原倉庫布局Y廠倉庫有三層。一、二層分別存儲主料、輔料；三層主要用于存放成品，按照各個車間來劃分存儲區(qū)域。一層用于存放主料，主料質(zhì)量重，考慮到樓板的承載能力，將其置于一層是合理的選擇。由于每單位主料的重量均不在人工搬運能力的范圍之內(nèi)，一層的搬運設(shè)備主要是為平衡重式叉車。一層通道大約寬34米，充滿車可以在倉庫通行及調(diào)轉(zhuǎn)方向。貨區(qū)布置采用的是垂直式，主通道長且寬，副通道短，便于存取查揀，且有利于通風和采光。二層倉庫存放輔料，部分零散的物料使用貨架存放，可節(jié)省空間。大部分物料直接放置于木質(zhì)托盤上，托盤尺寸沒有采用統(tǒng)一標準。托盤上的物料采用重疊堆碼方式，其高度在工人所及的能力范圍之內(nèi)。物料搬運借助手動托盤搬運車完成，操作靈活輕便，適合于短距離水平搬運。通道比一層倉庫窄，主通道大約寬2米。 一樓 二樓 圖36 原有倉庫布局二、存在的問題Y廠采用將存儲區(qū)與揀貨區(qū)混合使用的布局方法，給倉管員及該廠的生產(chǎn)帶來了諸多問題和不便，首先，Y廠在確定所需要的倉庫空間類型的時候，對于本廠整體工作流程的需要并未充分考慮。該廠倉庫的庫存物料始終牌不斷的變化之中，由于物料消耗速度不同，導致置于托盤物料高度參差不齊，很多物料的堆垛高度不足一米，嚴重地浪費了存儲空間，其次，倉管員和信料員還是停留在以找到物料為目的的階段，未關(guān)注合理設(shè)計行走時間、行走路及提高工作效率等問題。 三、改進措施首先，Y廠對于從國外購進的部分不合格原材料，需要批退或者轉(zhuǎn)入下一個訂單時，不能與正常的物料混放在一起，需要專門設(shè)立一個不良品隔離區(qū)，以區(qū)分不良品與正常品；其次，Y廠客戶對原材料的要求不同，可以根據(jù)客戶的要求設(shè)置特定的區(qū)域分別存放。Y廠倉庫小部分空間用于半永久性或長期存儲，大部分空間則暫時存儲貨物，因此，倉庫布局應注重物料流動更快速、更通暢。倉庫一層可以部分設(shè)立半永久性存儲區(qū)用于存放不經(jīng)常使用的主料，部分空間用作揀貨區(qū)，用來存儲消耗快、進化頻繁的大客戶的主料。倉庫二層增設(shè)不良品隔離區(qū)放置檢驗不合格的原料和產(chǎn)品，并可在最深處設(shè)置半永久存儲區(qū)存放流通量很低的物料；余下的空間作為揀貨區(qū)，以方便倉管員快遞揀貨。 圖37改進后的一樓、二樓布局 中小制造企業(yè)的自營倉庫主要用于存儲生產(chǎn)過程需要的原材料，由于每天的生產(chǎn)消耗速度快，倉庫日吞吐量大，因此，在對企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，將倉庫劃分多個有效的區(qū)域，并采用適合于中小制造企業(yè)的將揀貨區(qū)與存儲區(qū)分開的布局設(shè)計方案，能夠降低倉庫內(nèi)部的物流量與物流成本，進而提高企業(yè)效益?！咀鳂I(yè)】，了解其倉庫結(jié)構(gòu)布局 項目 倉庫設(shè)備【項目說明】 隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，倉儲作業(yè)逐漸由以人力為主過渡到以機械力為主，倉儲設(shè)備的發(fā)展與應用，極大地提高了倉儲作業(yè)效率。本項目主要對常見的倉儲設(shè)備進行介紹，通過本項目的實施，使學員熟悉一般倉儲設(shè)備，并具備管理倉儲設(shè)備的能力?！卷椖磕繕恕俊卷椖咳蝿?wù)】1．根據(jù)作業(yè)要求，針對AA公司業(yè)務(wù)配置相應的倉儲機械設(shè)備。2．制定倉儲機械設(shè)備的管理制度，【項目實施準備】，了解目前主要的倉儲機械設(shè)備及功能【知識要點】一、倉庫設(shè)備配置的原則倉庫是物流的重要組成