草原改良項目施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-27 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好前期的準備（1）進行全面動員，把優(yōu)質(zhì)如期完成本工程施工的思想，貫徹執(zhí)行到施工全過程。（2）盡早完成各種施工臨時設(shè)施，做好各項技術(shù)準備工作，為現(xiàn)場施工順利進行提供基礎(chǔ)和技術(shù)保證，在施工計劃時期內(nèi)爭取早開工，人員、機械、種子等務(wù)必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，以早開工促進各項工作的進程，加快項目的實施。（3）調(diào)派充足的、善打硬仗的、具豐富施工經(jīng)驗和各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和作業(yè)工人作業(yè)，準備好充足的機械設(shè)備，保證可隨時按計劃調(diào)集進場。（4）保資金投入，積極準備工程用料，并按規(guī)定及時將材料送檢。施工過程中控制中期的措施（1）嚴格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計（或作業(yè)指導(dǎo)書）及施工工藝規(guī)程組織施工，盡可能采用新技術(shù)、新工藝，以提高工程進度。（2）把落實經(jīng)濟承包責(zé)任制與IS09002中的規(guī)定相結(jié)合，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定和落實確保工期的經(jīng)濟責(zé)任制，確保工期形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施和各個環(huán)節(jié)，各項同活動中，做到工期重任人人挑，人人全力保目標。（3）在工程管理上，嚴格執(zhí)行責(zé)任承包制度，堅持誰施工，誰負責(zé)，以提高工人的保質(zhì)期意識，避免不必要的失誤發(fā)生。（4）加強施工進度計劃管理工作。施工過程中，根據(jù)施工進展情況及現(xiàn)場施工條件的可能變化及時調(diào)整進度計劃。五、質(zhì)量保證措施認真貫徹IS09001質(zhì)量體系標準，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，全面實施項目經(jīng)理負責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理體系，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)農(nóng)田土地整理項目的樣板工程。質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按項目法管理原則，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理擔(dān)任組長，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、施工等職能部門負責(zé)人組成。 質(zhì)量檢驗計劃及程序根據(jù)本工程的分部分項的劃分，制訂詳細的質(zhì)量檢驗計劃。按此計劃對工程施工工序進行檢驗和驗收。隱蔽工程驗收，由監(jiān)理工程師簽證認可。階段性驗收由相應(yīng)的驗收小組進行。作業(yè)指導(dǎo)書（1）根據(jù)本工程的施工圖、相關(guān)標準和規(guī)程、規(guī)范的施工技術(shù)要求和特點，結(jié)合類似項目的施工經(jīng)驗，由技術(shù)部門組織，根據(jù)工程繁簡程度、工程量情況、操作者的熟練程度等要求，制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：工程概況、施工進度、施工方案、技術(shù)供應(yīng)、質(zhì)量標準、檢查方法、驗收依據(jù)、質(zhì)量措施、安全措施、環(huán)保措施等。（2）在本工程中，針對本工程，制定具體化的作業(yè)指導(dǎo)書，每項工程的作業(yè)指導(dǎo)書份數(shù)，視現(xiàn)場施工情況和需要決定。（3）本工程的關(guān)
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