電纜施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-27 07:36 本頁面
【文章內容簡介】 工作。貫徹落實質量方針和質量目標，制定項目質量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，定期組織工程質量大檢查，確保質量體系的有效運作；負責對工程項目進行人、財、物的資源合理配置，保證質量體系有效運行；對項目部質量職責的履行情況進行考核和評價。負責新技術、新工藝、新設備、新材料的開發(fā)及先進科技成果的推廣和應用；認真組織QC小組活動，結合生產實際開展科技創(chuàng)新；解決工程質量中關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。認真組織勞動競賽活動；負責職工技術培訓和質量教育。按審定的施工組織設計組織施工，按ISO9002標準抓好質量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002質量保證體系的要求，保證每道施工工序始終處于受控狀態(tài)；負責管理本項目部有關人員貫徹落實《質量手冊》和《程序文件》，建立健全相應的質量管理制度。確保產品在生產、安裝及交付的各個環(huán)節(jié)以規(guī)定的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識；負責產品和本工程施工現(xiàn)場材料的標識和可追溯性、最終試驗、檢驗和檢驗試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質量記錄的控制、搬運貯存程序的執(zhí)行；質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。負責本工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。質檢工程師對全部工程質量負責，專職質檢員對各施工隊工程質量負責。質檢工程師行使質量獎罰權和質量一票否決權。：1）班組自檢制度：班組自檢本著“誰施工誰負責質量”的原則，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關施工標準，嚴格按照我單位編制的施工工藝標準、操作細則等進行作業(yè)，以自身的工作質量保證所承擔的工程質量。2）工序互檢制度：在自檢的基礎上，嚴格工序管理；班組內部在上道工序完成后，下道工序開始前，由下道工序作業(yè)組對上道工序的質量進行檢查，或兩個作業(yè)組之間互相進行質量檢查，以便在檢查時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，確保一次成活。3）交接檢查制度：在流水作業(yè)的前后工序間或作業(yè)班組之間，由施工技術負責人或施工隊長組織檢查，交接雙方的施工負責人、質檢員共同參加，確保交接檢查的順利展開。4）質量檢驗制度：由質檢部門和有關職能部門按分項、分部及單位工程進行定期、定項的施工質量檢查，按《工程質量評定驗收標準》的規(guī)定對工程質量逐項進行檢驗和評定，并按規(guī)定填寫《工程質量檢驗評定表》，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)返工或處理通知單。1）工程質量事故發(fā)生后，立即對事故部位或工點采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。2）工程質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位在24小時內用電話或傳真、電報報告項目部，并通知設計、監(jiān)理、建設等單位駐現(xiàn)場有關人員，項目部接到報告后，立即上報上級單位施工技術科和安全質量科。3）凡發(fā)生工程質量事故的單位，在72小時內向所屬上級機關提出書面報告材料，并逐級上報，報告材料內容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃等。1）建立從項目經理到全體職工的質量經濟責任制，建立健全嚴格的質量考核制度，將項目部經濟效益與工程質量掛鉤。2）將責任成本管理和工程質量緊密聯(lián)系起來，工程質量不達標決不進行內部驗工，用經濟手段強化質量管理。3）實行工程質量“一票否決制”，質量不達標，取消相關責任人評先、晉升等一切資格，并進行經濟處罰。7. 質量保證措施：電纜溝開挖實行技術、質檢工程師隨工負責，保證電纜溝走向、深度符合設計要求。電纜敷設時設專人指揮，利用對講機聯(lián)絡，輕拿輕放，均勻前進，嚴禁生拉硬扯。電纜在溝內保持順暢、自然彎曲，不交叉。及時清理溝內雜物，按規(guī)定防護后回填，回填時夯實，雨后及時修補。電纜接續(xù)嚴格按工藝標準及操作規(guī)范進行。，定測前熟悉圖紙，定測時挑選精兵強將把關、材料都必須有合格證、說明書，并進行抽樣試驗，請監(jiān)理工程師參加，嚴禁不合格
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1