砂礫墊層施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-27 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按附錄H檢查，每200m每車道1點(diǎn)3合格值25306橫坡(%)177。177。水準(zhǔn)儀：每200m測4個斷面1（7）接頭處理和交通管理兩工作段搭接部分，應(yīng)采用對接直立形式接縫（頭）處理。砂礫墊層已完成的段落要絕對封閉交通，禁止一切車輛通行，以免傷害表層，影響平整度。第四章 質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照ISO90012000質(zhì)量保證模式運(yùn)行科學(xué)管理，精心施工，追求卓越，顧客滿意。建立“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰操作誰保證”的質(zhì)量管理原則。將質(zhì)量管理職能分解到每一個部門、每一個崗位。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行總的質(zhì)量方針，滿足業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)要求，建成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理職責(zé)及職權(quán)體系，形成一個完整的質(zhì)量體系。并由總工程師作為管理者代表對質(zhì)量體系運(yùn)行負(fù)責(zé)。二名經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常工作，確保體系正常運(yùn)行。二、管理措施項(xiàng)目部管理（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的施工、技術(shù)、安全和質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)質(zhì)量意識，使每一個職工都樹立良好的質(zhì)量意識。（2）嚴(yán)格崗位責(zé)任制，質(zhì)檢員對各個工序、各工種實(shí)行檢查監(jiān)督管理，形式質(zhì)量否決權(quán)。（3）對各工序設(shè)置管理點(diǎn)，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，保證施工質(zhì)量。（4）實(shí)行三級管理制度：每道工序技術(shù)員100%自檢，質(zhì)檢員100%互驗(yàn)，監(jiān)理工程師抽查驗(yàn)收。（5）認(rèn)真填寫施工日志及各工序施工原始記錄。2 、工程試驗(yàn)管理措施（1）本工程設(shè)專職試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，在施工準(zhǔn)備期間，試驗(yàn)工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制試驗(yàn)大綱，并上報審批。（2）原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，天然砂礫篩分符合設(shè)計和規(guī)范要求。（4）檢驗(yàn)測試設(shè)備的管理① 本工程施工現(xiàn)場所用的檢測試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)室管理，建立《檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備臺帳》、《檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)卡》和儀器設(shè)備檔案，實(shí)行彩色標(biāo)志管理。② 檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備使用人員應(yīng)在設(shè)備維護(hù)卡記錄的周期進(jìn)行檢定，未經(jīng)檢定和超過周期檢定有效期的試驗(yàn)設(shè)備不準(zhǔn)使用。（5）試驗(yàn)資料的整理和保存① 施工現(xiàn)場各種原始記錄和試驗(yàn)報告必須實(shí)事求是，認(rèn)真填寫。資料要完整、齊全、字跡清晰、書寫工整，由試驗(yàn)室妥善保存。② 試驗(yàn)報告必須經(jīng)試驗(yàn)、復(fù)核、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后方可有效。經(jīng)計量認(rèn)證的試驗(yàn)項(xiàng)目必須加蓋認(rèn)證標(biāo)志章(CMA)以保證試驗(yàn)報告的法律效力。三、質(zhì)量保證措施按照質(zhì)量方針的要求，我部在工程施工中要堅決做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精心組織、科學(xué)施工，對工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理,工程質(zhì)量一次驗(yàn)交合格率100%，優(yōu)良率95%以上。（一）質(zhì)量保證措施：（1）優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的人員組成，建立健全責(zé)任制。為工程配備了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的施工管理人員，所配備的施工隊(duì)伍均參加高等級公路重點(diǎn)工程建設(shè)，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，積級開展群眾性的QC小組活動，使工程的每個環(huán)節(jié)都得到控制。（2）宣傳教育，改變?nèi)藗儗|(zhì)量的陳舊觀念，提高質(zhì)量意識。加強(qiáng)了宣傳教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行科學(xué)管理，召開多種形式的評比會、現(xiàn)場會、分析會、宣傳會，使“質(zhì)量是公司的生命”，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的指導(dǎo)思想牢記在每個施工人員心中。在項(xiàng)目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指導(dǎo)、工后講評）；“三不交接”（無自檢記錄不交接、無施工記錄不交接、無專職質(zhì)檢員簽字不交接）；“五不施工”（施工圖紙未復(fù)核不施工、測量放樣未復(fù)核不施工、材料未試驗(yàn)或無合格證不施工、技術(shù)未交底不施工、隱蔽工程未檢查簽證不施工）。在施工中引入ISO9002質(zhì)量體系，在工程施工過程中運(yùn)行，對質(zhì)量的控制和管理有了新的認(rèn)識。（3）加大旁站、巡查力度，增加自檢與抽檢頻率。各工點(diǎn)設(shè)置了專門的旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程部、中心試驗(yàn)室管理，各旁站員執(zhí)行全過程的質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程部和中心試驗(yàn)室對施工隊(duì)伍的原材料、機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量質(zhì)量、施工工藝方法、關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，定時對路基的壓實(shí)度、平整度、中線、縱橫坡度、（4）建立健全對各崗位人員在崗及責(zé)任落實(shí)情況的檢查制度，即上級 對下級檢查，監(jiān)理對承包人的檢查等。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，并實(shí)行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作的檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工隊(duì)檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。（5）建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗人員責(zé)任落實(shí)情況。 建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)日碰頭會制度、旬技術(shù)干部、施工主任會議制度、
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