【文章內(nèi)容簡介】 管理文件 頁 碼 1/2 制造部管理 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和工作活動范圍。未經(jīng)負責(zé)人同意，嚴禁私串崗，調(diào)崗，脫崗。 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖。 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 定置管理實施要求 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其 位，分區(qū)存放，位置明確，有位必分類，生產(chǎn)現(xiàn)場的物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類。 分類必標識：狀態(tài)標識齊全，醒目，美觀，規(guī)范。 按區(qū)域定置：認真分析生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀態(tài)，制定區(qū)域平面圖，生產(chǎn)現(xiàn)場所有的物品按區(qū)域標明位置，分類存放，杜絕物品混亂，占用通道。 整理整頓要求 整理：效率和安全始于整理 把要與不要的人，事，物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理。 清掃：生產(chǎn)加工部位要保持清潔，整齊外 工作臺面，附近不得有雜物。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 文件編號 ML/MKWJ01 管理文件 頁 碼 1/3 制造部管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 清潔：每個員工儀容整潔大方 ， 工作有序保持良好的工作素養(yǎng) ， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣化。 素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)部門主管同意不得擅自離崗，在非指定場所禁止抽煙，每個員工要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和嚴明的紀律， 不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。 生產(chǎn)安全管理 操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育 使其熟悉工裝 設(shè)備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。 操作人員要正確使用勞保用品。確保起到安全防范作用 嚴禁違章操作。 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。 每個特殊工序崗位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的工作環(huán)境，配套相關(guān)的勞保用品。 4：獎勵與處罰 制造部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上 ，由制造部負責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出制造部門的 優(yōu)秀班組長 和先進班組集體，并給與物質(zhì)和精神上的獎勵。 對于不遵守以上規(guī)定的員工，基礎(chǔ)管理人員，給與警告處分，并處于 10—— 50 元的罰款，情節(jié)嚴重的或?qū)医滩桓牡膫€人給與 100 元以上的罰款。 5：本制度在批準之日即可生效。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部 績效考核 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 1：目的 本制度旨在長期，穩(wěn)定，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理評價工作。 本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)，以職能，職級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績，能力，態(tài)度等的評價，鼓勵先進，激勵落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升，提薪，經(jīng)驗等的依據(jù)。 2：適用范圍 本制度適用于制造部全體人員績效評價管理 3：原則 誰負責(zé)誰評價的原則。 有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進公司業(yè)績，提升員工自我能力） 實用原則（評價制度應(yīng)切實可行，易于操作） 科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù) 形成體系） 4：定義 評價 實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績，能力，態(tài)度等，進行有組織的觀察，分析，評價。 絕對評價 根據(jù)相關(guān)評價細則，依照評價項目對個人進行評分。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部 績效考核 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 個人相對評價 由相關(guān)負責(zé)人根據(jù)個人絕對評價結(jié)果和部門內(nèi)個人最終評價等級。確定個人的最終評價等級。 5：具體內(nèi)容 績效評價的基準。 績效評價的種類。 事務(wù)評價。 技能評價 績效評價的項目及權(quán)重。 績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重 績效評價的基準 績效評價是按一定的基準及相應(yīng)的要求和水平進行的，必須按不同的評價種類制定不同的評價基準。 績效評價的實施。 評價組織機構(gòu) 由制造部負責(zé)員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)。 實施頻度，評價時間。 績效評價以一（ 1 月 1 日 12 月 31 日）為一個評價年度，以一個季度（ 1 月 1 日 3 月 31 日）為一個評價季度。 以一個月（ 1 日 31 日）為一個評價月度并確定最終的評價等級。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/3 制造部績效考核 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 評價者與被評價者 評價者 評價者評價包括評價者自我評價，直屬上級評價，下屬評價三類。不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當取舍。 被評價者 被評價者為被納入評價計劃的事務(wù)評價，技能評價，特殊評價的員工。調(diào) 到無工作經(jīng)驗的其他職務(wù)，類別工作未滿三個月者，不進行當年年度評價。 評價者職責(zé) 個人絕對評價階段：評價者必須嚴格按照相應(yīng)的評價項目和評價標準評分。 個人相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人絕對評價得分和相應(yīng)的個人最終評價等級確定個人的最終評價等級。 評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的不良印象，同情心等偏見，排除對上，對下的各種顧慮，做到公正有據(jù) 不對考核期外和職位工作以外的事實和行為進行評價， 評價結(jié)果等級 。 個人相對評價階段：按照個人絕對評價得分和相應(yīng)的個人最終評 價等級確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一分為 5 等：Ｓ —— 卓越 Ａ —— 優(yōu)秀 B— 一般 C—— 差 D—— 很差。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/4 制造部績效考核 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 評價級別的基準 S（ 90 分以上） A （ 80 分以上） B （ 70 分以上） Ｃ（ 60以以上） Ｄ（ 60 分以下） ６：績效管理評價流程圖 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部薪酬管理 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 1：目的 總額控制，品質(zhì)優(yōu)先原則，兼顧公平，獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則，實行多勞多得，按勞分配原則。 2：適用范圍 本公司制造一部所有生產(chǎn)車間 一線員工 ， 管理人員。 不包括 制造部部長級 。 3：管理職責(zé) 生產(chǎn)車間負責(zé)如實記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，產(chǎn)品不良率與異常時間，保證準確率 達到 100%，如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃。追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。 制造部負責(zé)計算出員工的計件工資 ，獎金，加班費，罰款，扣款等。制造部部長對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整產(chǎn)品單價。 行政部，財務(wù)部負責(zé)對制造部申報的計件工資，進行核對確認，并送公司總經(jīng)理批準。 4：計件工資類型 制造部一部 實行以計件工資為主，特殊時期 暫行保底工資的薪酬模式。 5：計件工資的構(gòu)成 當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量 X產(chǎn)品單價 =計件工資 （當月 生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量以出貨數(shù)量為標準）。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部薪酬 管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 6：異常情況的處理 ：因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工造成的浪費工時按 元 /小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠 ： 所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足等） 所有浪費的工時按 元 /小時計算工資，并要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 ：所有異常工資計算由班長申請，經(jīng)部門主管，車間主任審核，制造部部長批準。并累計一個月的異常工資 數(shù)據(jù)，進行分析原因。 7：不計算工資的異常 ：品質(zhì)異常：由生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。 ：資料錯誤：部門誤用文件，所造成的制程效率，品質(zhì)異常。 ：信息錯誤：生產(chǎn)單位由于信息沒有傳達到位，所造成的品質(zhì)異常。 ：由于前道工序沒有控制好。首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出 公司規(guī)定的范圍。 ：生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，工具等人為因素造成的異常。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/3 制造部薪酬 管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx99 ：客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算工資，浪費工時分攤到車間。 8：全勤獎 ：車間所有計件人員的全勤獎標準為 50 元。 ：新進人員當月無全勤獎，當月離職人員無全勤獎 ： 當月 請假累 計 達到 4 小時，無全勤獎。 ：對于跨月請假，只扣除一個月的全勤獎。 9：工齡工資 ：入職滿一年，每個月計發(fā)工齡工資 50 元。 ：入職滿兩年，每個月計發(fā)工齡工資 100 元 ：入職滿三年，每個月計發(fā)工齡工資 150 元 ：如此推算六年工齡封頂。 9：獎懲辦法 ：當月全車間無客戶退貨，產(chǎn)品一次通過率達到 99%，獎勵班長 100 元，組長 50 元 ：當月前車間客戶退貨一次，生產(chǎn)班組長扣績效評估分： 5 分。 ：當月客戶投訴，退貨兩次以上，車間主任扣績效評估分 10 分，生產(chǎn)主管扣績效評估分 10 分，班組長扣績效評估分 10 分。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/4 制造部薪酬 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx99 10：績效評估的體現(xiàn) ：通過當月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量， 以及工作態(tài)度，工作紀律等全方面進行績效考核評估。 ：每個月績效評估獎金的構(gòu)成：公司補貼 50 元，個人總工資中拿出 250 元，共 300元績效評估獎金。（比例如圖） 績效評估比例 績效 評估金體現(xiàn)內(nèi)容 部門所屬人員評估等級 優(yōu)秀 A 很好 B 好 C 勉強 D 差 E 部門 所屬人員評估等級 比例 10% 15% 50% 15% 10% 個人績效評估獎金標準 550 元 400 元 300 元 250 元 0 元 11：計件工資的構(gòu)成 個人計件工資 +全勤獎 +績效評估獎金 +工齡獎 =實際個人工資 — 罰款金額 =實發(fā)個人工資。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造