【正文】 6. 對領(lǐng)導(dǎo)的決策和指示要堅決執(zhí)行。 2. 不得利用國 際互聯(lián)網(wǎng)危害國家安全，泄露國家機密，不得侵犯國家的、社會的、集體的利益和公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。 12. 保存會議資料。 商業(yè)秘密 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科 技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/11 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 員工有履行保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。要認真傾聽，熱心引導(dǎo)，快速銜接，并為來訪者提供準確的聯(lián)系人、聯(lián)系電話和地址。 提倡講普通話。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/7 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 2 儀容 自然、大方、端莊 頭發(fā)梳理整齊 ,不染彩色頭發(fā) ,不戴夸張的飾物。使自己明白不足，從而確定出好的意見和想法。 根據(jù)事實發(fā)表自己的意見。 聽取指導(dǎo)時 ,作好記錄。 不打私人電話。 目視管理 標志線：主要用 于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。 ：制定出具體清掃值日表，責任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。 ：發(fā)放到車間的工具，負責管理的人員必須隨時檢查，若有損壞或不能繼續(xù)使用的，需立即報生產(chǎn)主管處，并及時申請購買。 ：生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，工具等人為因素造成的異常。 3：管理職責 生產(chǎn)車間負責如實記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，產(chǎn)品不良率與異常時間，保證準確率 達到 100%，如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。 實施頻度，評價時間。 對于不遵守以上規(guī)定的員工，基礎(chǔ)管理人員，給與警告處分，并處于 10—— 50 元的罰款，情節(jié)嚴重的或?qū)医滩桓牡膫€人給與 100 元以上的罰款。 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 1：目的與適用范圍 確保 生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效率，低耗，均衡，安全，衛(wèi)生生產(chǎn)。 記大過。主管級晉升必須上報公司批準。 5：班組長安全責任制 認真執(zhí)行本公司和本部門安全生產(chǎn)的各項安全規(guī)章制度，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負責。 2 53 無 協(xié)助 他人完成生產(chǎn)任務(wù)的能力 。 6 18 在班組長的要求下才會幫助別人。 負責本班組 6S 管理工作，并持續(xù)改善優(yōu)化。 負責按工藝指導(dǎo)進行標準化作業(yè)。 職責模塊 職責細則 職責細則 職責 內(nèi)容 協(xié)助制造部部長組織，計劃，指導(dǎo)，控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項活動和資源。 支持新產(chǎn)品開發(fā)過程，參與新產(chǎn)品前期策劃，準備工作。 負責監(jiān)控做用設(shè)備，工裝的狀態(tài)，建立和實施預(yù)防性維護體系 按工藝要求進行生產(chǎn)過程控制，參與過程偏差的分析，措施制定等工作 組織新設(shè)備，在用設(shè)備的機器能力研究，確認。以達到公司成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量方面的要求。并監(jiān)督員工的生產(chǎn)過程是否按工藝要求操作。 負責執(zhí)行本班組的生產(chǎn)計劃，落實作業(yè)人員的安排，和生產(chǎn)進度的控制。 4 19 在班組長的要求下也不主動幫助別人 2 20 精神散漫，不肯和他人合作。 1 54 工作技能 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品能單獨，快速，準確的生產(chǎn)完成 10 55 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本 上可以單獨完成生產(chǎn)過程。 經(jīng)常教育和經(jīng)常本班組工人正確使用機械 設(shè)備 工具 原材料 安全防護裝置，個人安全防護裝置等是否符合安全標準狀態(tài)。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部 員工考核規(guī)定制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 獎勵的種類 本公司獎勵分為年資獎，創(chuàng)新獎 功績獎和全勤獎四種。一年內(nèi)記大過兩次，以后每個月工資降低 10%。適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理，操作人員。 定置管理實施要求 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其 位，分區(qū)存放，位置明確，有位必分類，生產(chǎn)現(xiàn)場的物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類。 5：本制度在批準之日即可生效。 績效評價以一（ 1 月 1 日 12 月 31 日）為一個評價年度，以一個季度（ 1 月 1 日 3 月 31 日）為一個評價季度。合理安排生產(chǎn)計劃。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/3 制造部薪酬 管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx99 ：客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算工資，浪費工時分攤到車間。 ：制造部各作業(yè)人員在使用工具時必須愛護工具，注意正確的使用方法，使用完成將工具清洗干凈并放回原處， 嚴禁隨處亂放。 ：整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。 主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標示。不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。 疑點必須提問。 工作受挫的時候 首先報告。 從互相討論變?yōu)榛ハ鄮椭? 男職工修飾得當 ,頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng) ,嘴上不留胡須。 與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠?；蛞龑?dǎo)到要去的部門。 不與家人及工作無關(guān)的人談?wù)摴旧虡I(yè)秘密。 13. 公司內(nèi)部會議，按秩序就座，依次發(fā)言。 3. 不得利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反憲法和法律、行政規(guī)定的以及不健康的信息。有保留意見的，可擇機反映，但在領(lǐng)導(dǎo)改變決策之前，不能消極應(yīng)付。 5. 不要看他人的笑話，在公眾場合出現(xiàn)他人有礙體面，有違公司規(guī)定的行為時應(yīng)及時善意地提醒。 六 、上網(wǎng)規(guī)定 1. 在工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的活動。 11. 會議完后向上司報告，按要求傳達。 接過名片后確定姓名正確的讀法。 來訪辦理的事情不論是否對口，不能說 “不知道 ”、 “不清楚 ”。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/8 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 二 、語言規(guī)范 會話，親切、誠懇、謙虛 語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡。 鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生 ,鞋面潔凈 ,在工作場所不打赤腳 ,不穿拖鞋，不穿短褲。互相討論時，可以從不知到知。 寫報告文書 。 虛心聽別人說話。 打開計算機傳閱文件，網(wǎng)上查看郵件。如鐵屑、垃圾等。重點合理布置，方便使用。崗位個人專用工具，班長分發(fā)給崗位個人管理，并建立工具管理臺帳。首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出 公司規(guī)定的范圍。 不包括 制造部部長級 。 評價組織機構(gòu) 由制造部負責員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)。 4：獎勵與處罰 制造部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上 ，由制造部負責人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出制造部門的 優(yōu)秀班組長 和先進班組集體，并給與物質(zhì)和精神上的獎勵。 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖。 有權(quán)拒絕違章指揮安排的相關(guān)工作，并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。每個月工資降低一定數(shù)額。 ： 獎勵類別 部門 主管 部門部長 人力資源部部長 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 晉升 一般晉升 審批 批準 備案 越級晉升 提議 審批 批準 備案 加薪 5%10% 提議 審批 批準 備案 10%以上 提議 審批 批準 備案 獎金 20100 元 提議 批準 備案 100— 500元 提議 審批 復(fù)核 批準 備案 記功 記大功 提議 審批 復(fù)核 批準 備案 記小功 提議 批準 備案 嘉獎 提議 批準 備案 備注：員工晉升班組長，部門考核通過批準。 發(fā)生事故時，及時向部門負責人和公司 領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負責人進行事故的調(diào)查，登記和分析處理工作。 1 47 工作知識 工作各方面均能掌握，極優(yōu)秀 8 48 對工作全面充分了解 6 49 對工作相當程度的了解 4 50 有工作有關(guān)的基本上了解 2 51 團隊協(xié)作 能幫助整個團隊快速，準確的完成工作任務(wù) 3 52 能幫助個別人員，快速，準確的完成工作任務(wù)。 8 17 愛護團體，常協(xié)助他人完成工作任務(wù)。 負責本班組的勞動紀律管理，督促，檢查員工遵守生產(chǎn)勞動紀律，和其他規(guī)章制度。 負責按車間下達的生產(chǎn)指令，按時完成指定的生產(chǎn)數(shù)量。具備一定的均衡生產(chǎn)觀念，有較強的生產(chǎn)進度控制能力，良好的組織協(xié)調(diào)，判斷，創(chuàng)新，溝通，團隊精神建設(shè)能力。 策劃，實施生產(chǎn)系統(tǒng)管理，確保生產(chǎn)活動與質(zhì)量管理系統(tǒng)的相符合。 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的定置規(guī)劃和 5S 管理，確保員工工作環(huán)境。 參與分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量分析， 設(shè)備維護及其他工作報告，及發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 負責生產(chǎn)線員工定崗定位等管理工作 徹底執(zhí)行部門的 6S 標準。確保完成任務(wù) 負責對本班組生產(chǎn)各工序的品質(zhì)控制，工藝指導(dǎo)。 1 21 工作態(tài)度極差，拒絕他人的合作。 8 56 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品比較了解 6 57 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本上了解。 督促檢查本班組工人搞好安全文明生產(chǎn)，保持物品合理放置和工作場所的整潔 對本班組員工進行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，并及時糾正其違章作業(yè)。 工齡獎。記小過。 2：職責 制造部管理人員負責制訂本管理制度，責成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行本制度。 分類必標識：狀態(tài)標識齊全，醒目，美觀，規(guī)范。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部 績效考核 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 1：目的 本制度旨在長期，穩(wěn)定，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理評價工作。 以一個月（ 1 日 31 日）為一個評價月度并確定最終的評價等級。追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。 8：全勤獎 ：車間所有計件人員的全勤獎標準為 50 元。 ：工具在生產(chǎn)使用過程中非正常原因損壞，工具使用人應(yīng)照價賠償，并全車間通報批評。 ：素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣，自覺執(zhí)行制度，標準，改善人際關(guān)系。 安全文明生產(chǎn) 建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境，所有員工應(yīng)在工作前做好一切準備工作，戴好手套等防護用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場，在整個公司倡導(dǎo) “一分鐘清理 ”理念，并使全員養(yǎng)成良好習慣。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部員工行