【正文】 評價以一（ 1 月 1 日 12 月 31 日）為一個評價年度，以一個季度（ 1 月 1 日 3 月 31 日）為一個評價季度。 5：具體內(nèi)容 績效評價的基準。 5：本制度在批準之日即可生效。 素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)部門主管同意不得擅自離崗，在非指定場所禁止抽煙，每個員工要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和嚴明的紀律， 不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。 定置管理實施要求 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其 位，分區(qū)存放，位置明確，有位必分類，生產(chǎn)現(xiàn)場的物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類。 操作人員上崗前應(yīng)進行現(xiàn)場培訓(xùn)，使其熟悉工裝，設(shè)備，工具的正確使用方法，和防范意外的方法。適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理，操作人員。 拒不執(zhí)行總經(jīng)理，部長 或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，影響他人工作的 工作不負責(zé) 損壞設(shè)備 工具 浪費原材料，能源等 造成經(jīng)濟損 失的 玩忽職守 違章操作或者違章指揮 造成事故或經(jīng)濟損失的 挑撥是非 破壞團結(jié) 損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。一年內(nèi)記大過兩次，以后每個月工資降低 10%。積極做好本職工 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/3 制造部 員工考核規(guī)定制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 4 ：處罰考核管理 處罰辦法。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部 員工考核規(guī)定制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 獎勵的種類 本公司獎勵分為年資獎，創(chuàng)新獎 功績獎和全勤獎四種。 2 適用范圍 本制度適用于（除部門部長級以上）的制造部所以員工 。 經(jīng)常教育和經(jīng)常本班組工人正確使用機械 設(shè)備 工具 原材料 安全防護裝置，個人安全防護裝置等是否符合安全標準狀態(tài)。 在計劃 安排 檢查 總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，也要計劃 安排 檢查 總結(jié) 評比安全工作。 1 54 工作技能 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品能單獨，快速，準確的生產(chǎn)完成 10 55 對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本 上可以單獨完成生產(chǎn)過程。隨隨 便便就離崗 2 30 常常遲到，早退，不服從班組長的工作安排，工作沒有責(zé)任心。 4 19 在班組長的要求下也不主動幫助別人 2 20 精神散漫，不肯和他人合作。權(quán)限辦理請假，離職，獎罰等事項 負責(zé)安排組長的工作，并督促其工作進度 工作權(quán)限 對本班組內(nèi)部違規(guī)的人員有直接的處理權(quán) 對影響生產(chǎn)進度與質(zhì)量的外部因素有建議權(quán) 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 生產(chǎn)主管 直接上級 生產(chǎn)線班長 直接下級 生產(chǎn)線組長 制造部 員工績效評估 制度 版 次 A/0 修訂 日期 20xx96 序號 評估內(nèi)容 評估標準 評分 1 工作任務(wù) 能保質(zhì)保量，提前完成工作任務(wù)。 負責(zé)執(zhí)行本班組的生產(chǎn)計劃，落實作業(yè)人員的安排，和生產(chǎn)進度的控制。 對影響生產(chǎn)進度與品質(zhì)的外部因素有建議權(quán)。并監(jiān)督員工的生產(chǎn)過程是否按工藝要求操作。 權(quán)責(zé)范圍 有權(quán)參與部門生產(chǎn)政策的制定 有權(quán)參與部門年度。以達到公司成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量方面的要求。 負責(zé)跨部門，本部門的溝通，協(xié)調(diào)工作 負責(zé)優(yōu)化，完善部門管理體系。 負責(zé)監(jiān)控做用設(shè)備，工裝的狀態(tài)，建立和實施預(yù)防性維護體系 按工藝要求進行生產(chǎn)過程控制，參與過程偏差的分析，措施制定等工作 組織新設(shè)備，在用設(shè)備的機器能力研究，確認。 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部 部長崗位職責(zé) 書 版 次 A/0 修訂 日期 20xx95 崗位名稱 制造部 部長 所屬部門 制造部 崗位任命 薪酬等級 崗位編制 1 人 任職資格 性別 男 學(xué)歷 大?；蛞陨蠈W(xué)歷 專業(yè) 物流，管理全日制 知識 熟悉生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求，熟悉質(zhì)量分析的常用方法 技能 熟悉運用辦公軟件，具備較強的統(tǒng)籌，管理，協(xié)調(diào)能力，文字 表達能力。 支持新產(chǎn)品開發(fā)過程，參與新產(chǎn)品前期策劃，準備工作。 負責(zé)本部門管理人員的績效評估考核。 職責(zé)模塊 職責(zé)細則 職責(zé)細則 職責(zé) 內(nèi)容 協(xié)助制造部部長組織，計劃，指導(dǎo)，控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項活動和資源。并監(jiān)督其工作進度 完成上級交辦的其他工作。 負責(zé)按工藝指導(dǎo)進行標準化作業(yè)。 工作權(quán)限 對本生產(chǎn)線內(nèi)部人員的違規(guī)有直接處理權(quán)。 負責(zé)本班組 6S 管理工作，并持續(xù)改善優(yōu)化。 負責(zé)本班組員工的考勤記錄，并按規(guī)定程序。 6 18 在班組長的要求下才會幫助別人。 3 29 上班時間逃避繁重工作。 2 53 無 協(xié)助 他人完成生產(chǎn)任務(wù)的能力 。 4：部門主管安全責(zé)任制 認真執(zhí)行本公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人在安全方面的指示和規(guī)定，對本部門的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責(zé)任。 5：班組長安全責(zé)任制 認真執(zhí)行本公司和本部門安全生產(chǎn)的各項安全規(guī)章制度，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造 部 員工考核規(guī)定制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 1 目的 為嚴明紀律，獎勵先進 ，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率 。主管級晉升必須上報公司批準。 年度全勤獎（獎勵 300 元） 年度無曠工，請假（包括病假） 遲到早退，并遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助 工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納，完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好。 記大過。 違反勞動法規(guī) 經(jīng)常早退 曠工 消極怠工 沒有完成工作任務(wù)等 不服從工作安排和調(diào)動，或無理取鬧影響工作秩序。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 1：目的與適用范圍 確保 生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效率，低耗，均衡，安全，衛(wèi)生生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均 應(yīng)予以適當(dāng)控制。 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 文件編號 ML/MKWJ01 管理文件 頁 碼 1/3 制造部管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 清潔：每個員工儀容整潔大方 ， 工作有序保持良好的工作素養(yǎng) ， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣化。 對于不遵守以上規(guī)定的員工，基礎(chǔ)管理人員，給與警告處分，并處于 10—— 50 元的罰款，情節(jié)嚴重的或?qū)医滩桓牡膫€人給與 100 元以上的罰款。確定個人的最終評價等級。 實施頻度，評價時間。 個人相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人絕對評價得分和相應(yīng)的個人最終評價等級確定個人的最終評價等級。 3：管理職責(zé) 生產(chǎn)車間負責(zé)如實記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，產(chǎn)品不良率與異常時間，保證準確率 達到 100%，如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部薪酬 管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 6：異常情況的處理 ：因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工造成的浪費工時按 元 /小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠 ： 所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足等） 所有浪費的工時按 元 /小時計算工資，并要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 ：生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，工具等人為因素造成的異常。 ：當(dāng)月客戶投訴，退貨兩次以上，車間主任扣績效評估分 10 分，生產(chǎn)主管扣績效評估分 10 分，班組長扣績效評估分 10 分。 ：發(fā)放到車間的工具，負責(zé)管理的人員必須隨時檢查，若有損壞或不能繼續(xù)使用的，需立即報生產(chǎn)主管處，并及時申請購買。 目 視管理：就是看得見的管理。 ：制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。 定置管理的對象與分類 ，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。 目視管理 標志線：主要用 于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。 工作中 工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。 不打私人電話。 處理完的文件 ,根據(jù)公司指定的文件號隨時歸檔。 聽取指導(dǎo)時 ,作好記錄。 工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上司報告。 根據(jù)事實發(fā)表自己的意見。 開朗而有精神地同別人打招呼，會讓整個公司氣氛很活躍、有生氣。使自己明白不足，從而確定出好的意見和想法。 3. 因公在外期間應(yīng)保護與公司的聯(lián)系。 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/7 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 2 儀容 自然、大方、端莊 頭發(fā)梳理整齊 ,不染彩色頭發(fā) ,不戴夸張的飾物。 坐姿良好。 提倡講普通話。 公司外的人可遞送名片。要認真傾聽，熱心引導(dǎo)，快速銜接，并為來訪者提供準確的聯(lián)系人、聯(lián)系電話和地址。 使用電話應(yīng)簡潔明了。 商業(yè)秘密 編制 審核 標準化 批準 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科 技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/11 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 員工有履行保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。 4. 開會期間關(guān)掉手機、 BP 機，不會客，不從事與會議無關(guān)的活動，如剪指甲、交頭接耳等。 12. 保存會議資料。 應(yīng)急電話，市內(nèi)傷病急救 120；市內(nèi)火警 119；公司火警 ；市內(nèi)匪警 110。 2. 不得利用國 際互聯(lián)網(wǎng)危害國家安全，泄露國家機密，不得侵犯國家的、社會的、集體的利益和公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。 4. 相互合作 在意見和主張不一致時，應(yīng)理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。 6. 對領(lǐng)導(dǎo)的決策和指示要堅決執(zhí)行。 編制 審核 標準化 批準