【文章內(nèi)容簡介】 左右的稀鹽酸潑灑并洗刷水泥基面，再用清水沖洗干凈。觀察存留水跡，對基面進(jìn)行平整度和坡度的檢驗，用記號筆圈劃出積水處。清洗干燥后基面應(yīng)無白色粉化物及浮塵物。2）填縫膠填充：硅PU球場填縫膠為單組份水固化材料，施工前要加入5%的水?dāng)嚢杈鶆蚝蟛趴梢詫⒉牧瞎嗳牖炷辽炜s縫內(nèi)。在填縫前要先將混凝土伸縮縫清潔干凈，并打上一道單組份封閉底漆。如縫較深或較寬的可用橡膠顆粒先作一個墊底，然后再填充；對部分特別凹陷部位可用填縫膠材料及膠料進(jìn)行修補(bǔ)。：1）基層干燥后，對明顯凸出部分進(jìn)行打磨處理，然后施工封閉底漆。施工時水泥基面要求堅固、干燥、干凈、平整，無油污及粉化現(xiàn)象。2）待施工基層干燥后用滾筒將底漆材料均勻地滾涂在水泥基面上，起到封閉水泥基面的隙孔，提高塑膠層與水泥基面的粘結(jié)強(qiáng)度的作用，使之不易脫層和產(chǎn)生氣泡。如有部分地面吸料較明顯的要重復(fù)滾涂一至兩遍。待底漆層干固后，再進(jìn)行下一道工序施工。，基礎(chǔ)處理完后方能進(jìn)行彈性層施工。彈性層（TB002）為單組份材料，只需用稀釋劑調(diào)節(jié)合適施工稠度，用齒刮板涂于基面，每道刮涂厚度不能超過2mm，每道刮涂時間間隔以前一道干固為準(zhǔn)（一般約10小時，具體視現(xiàn)場天氣情況而定），直至刮涂至所需厚度，彈性層厚度不小于3mm。刮涂時注意流平效果，若不能流平刮齒痕跡，需多加稀釋劑以保證表面流平。若氣溫低于10℃，則應(yīng)停止施工。應(yīng)避免在猛烈陽光照射下施工。彈性層干固后，用積水法測試表面平整度，積水處用彈性層（TB002）材料修補(bǔ)平整。表面若有粒狀雜物或堆積處，需用磨機(jī)或其它工具修整平后，才能進(jìn)行加強(qiáng)層施工。加強(qiáng)層（TB003）為單組份材料，施工方法與彈性層一致。加強(qiáng)層設(shè)計厚度應(yīng)不小于1mm,齒刮板刮涂難以流平的，可用膠刮板分多道刮涂，必須保證刮涂后表面光滑平整。在施工過程中若有雜物混入或刮涂有不平整處，需修整平滑后，才能進(jìn)行面層施工。面層（TB205）為雙組份水性材料，必須按規(guī)定比例［A組：B組=9：1（重量比）］把兩組份充分?jǐn)嚢杈鶆颍ㄅ浔炔粶?zhǔn)會影響面層的固化效果，直接影響面層的使用性能），加水稀釋。需表面粗糙的加入專用砂進(jìn)行噴涂便可。施工完成后，面層的平整度應(yīng)為3m直尺下間隙不大于3mm，橫向坡度與基礎(chǔ)坡度一致。溫度低于10℃不適宜施工，施工后保持10小時無水浸泡。籃球場地劃線應(yīng)符合2010年《籃球規(guī)則》（新條款）中的場地圖。按標(biāo)準(zhǔn)尺寸量度定位，標(biāo)出界線位置，用美紋紙沿界線兩邊貼在球場上，用專用劃線漆（TB—207）涂刷于美紋紙間，待表面干后撕掉美紋紙。TB—207為雙組份材料，必須按規(guī)定比例（A:B＝9：1）把A、B兩組份充分混合均勻，分兩道涂刷。若球場表面為粗糙面，第一道可加20%面層專用砂涂刷，以防滲邊。第六節(jié) 籃球場圍網(wǎng)、燈光安裝一、施工工藝安裝主附桿的預(yù)理件，用細(xì)石砼固定，通過現(xiàn)場標(biāo)高，來定預(yù)理件的高度，用水平儀來調(diào)測預(yù)理件的高度。預(yù)埋件保養(yǎng)期滿后進(jìn)行主附桿的安裝，用電焊焊接的方法來安裝主附桿，并用測量儀器來調(diào)節(jié)主附桿的垂直度。安裝完畢后（桿）鋪設(shè)的圍網(wǎng)，要求在鋪設(shè)的中平間隙距離要均衡，并固定好。安裝照明燈，安裝后試燈。安裝制作網(wǎng)球場大門。二、籃球場網(wǎng)柱、燈柱及照明線路的安裝施工計劃燈柱、網(wǎng)柱及線管的預(yù)埋安裝在水泥石屑層施工完畢養(yǎng)護(hù)過程中，要將所有預(yù)埋件工程全部安裝完畢，施工基礎(chǔ)第一層找平地墊時，要按圖紙的設(shè)計要求，將預(yù)埋件全部預(yù)埋好，網(wǎng)柱預(yù)埋件采用25025012mm鋼板，預(yù)埋深度為500mm，燈柱采用40040014mm鋼板，預(yù)埋深度為600mm長寬為500500mm，預(yù)埋線管為PVC膠管，預(yù)埋深度為120mm，球網(wǎng)柱采用專用預(yù)埋件進(jìn)行預(yù)埋。2圍網(wǎng)安裝：圍網(wǎng)安裝包括立桿、上下橫桿及圍網(wǎng)，顏色為綠色，而且圍網(wǎng)安裝包括扁鐵和所有零配固定件，立桿為：216。65鋼管，橫桿為216。50鋼管，圍網(wǎng)：包膠圍網(wǎng)，網(wǎng)距為45mm45mm， mm， ，顏色為綠色，門是216。 50鋼管架，圍網(wǎng)型號與圍網(wǎng)一致。3照明系統(tǒng)安裝采用網(wǎng)球柱專用燈光設(shè)備，專用球場燈具。照明線路主線為采用VV36178。電纜，控制線路采用VV3178。電纜。照明系統(tǒng)技術(shù)要求燈桿的材質(zhì)及高度:直徑φ114mm、壁厚3mm鍍鋅鋼管，高6m；、澆筑材質(zhì):C25混凝土獨立基礎(chǔ)，400*400*500mm:φ14mm*500mm；，每塊6組，40W/組。.⑴燈箱采用高強(qiáng)鋼板和杜邦戶外粉末噴涂，永不生銹和不褪色外殼，高純度鋁反光罩，反射率高，亮度高，無眩光。配鎮(zhèn)流器及金屬鹵化物光源。(2)每個標(biāo)準(zhǔn)籃球場地設(shè)6組燈光系統(tǒng)。安裝完成后，場地的水平照度應(yīng)不小于300lux。⑴采用符合國標(biāo)（GB/T 3091，309293）的直徑φ114mm、壁厚3mm鍍鋅鋼管，高度為6m。⑵管材表面采用抗UV色料噴塑處理，防止老化，延長使用壽命。⑶顏色為墨綠色。⑷安裝：燈柱底部做400mm400m500mm混凝土基礎(chǔ)，內(nèi)附φ14mm500mm地腳螺絲預(yù)埋。⑴采用組裝式燈臂系統(tǒng)，表面采用抗UV色料噴塑處理。 ⑵安裝為螺絲調(diào)節(jié)方式，無需焊接，可方便調(diào)節(jié)燈頭方向。第四章施工總體進(jìn)度計劃及保障措施總工期：90天。施工進(jìn)度保證措施；（1）人員保證；組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工隊，以提高工作效率。做好職工教育工作對關(guān)鍵工、關(guān)鍵部位采用二班或三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進(jìn)度。(2) 技術(shù)保證；加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，盡量把技術(shù)部題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項（分部）工程施工操作人員明確做法和要求，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題解決。(3) 組織、協(xié)調(diào)保證；強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)；與業(yè)主緊密配合減少外界干擾，做好分項配套管理的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點連線”“以線擴(kuò)面”，即合理安排多個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針插施工。按計劃倒排進(jìn)度計劃，對末完成計劃的環(huán)節(jié)要分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保工期。自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次性通過，避免返工。(4) 材料機(jī)械及后勤保證；做發(fā)材料的計劃供應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。機(jī)械修理實行24小時值班制、設(shè)備定制檢修制及服務(wù)到現(xiàn)場制，做到故障隨時排除，提高機(jī)械完好和使用率。后勤保障有力，儲蓄一定的資金以備急需，物資供應(yīng)按計提前進(jìn)料，充分保障施工需要。保證進(jìn)度的具體措施；（1）保證進(jìn)度的具體措施；我公司充分認(rèn)識體育場改造時間的緊迫，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)精心組織、精心安排，提倡前道工序服務(wù)、與其他分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按情況統(tǒng)一調(diào)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排，全體施工隊人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況分段進(jìn)行獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。（2）保證進(jìn)度的管理措施；項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（3）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施；及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。設(shè)置專心門的人儲庫房，配備專人看管，對已裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料及不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系列到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點。加強(qiáng)材料計劃的及進(jìn)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段，不同人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成要是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在；“貨比三家要有經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格驗收入庫制度，采購員不得接受任何人員隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)，項目部在做好自身計劃的審批工人物基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后秦。加強(qiáng)保管、及時回收；做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基管理工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料的加收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（4）保證進(jìn)度的資金保證措施；項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做到項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理使用工程款；保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做到調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做到財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下；合理調(diào)工程款；若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方面計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)的一種真城體現(xiàn)。（5）保證進(jìn)度的工程檢查措施：施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書成的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃守成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周匯報分析制，匯報分析由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查，落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。施工日志：施工日志地項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（6）保證進(jìn)度的循環(huán)措施：如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理和中心