“柔性”崗位設(shè)計加強組織內(nèi)依賴關(guān)系(編輯修改稿)
2025-07-26 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是組織領(lǐng)導(dǎo)，其崗位在理論上是無限的，只要符合考核要求即可設(shè)崗定編。 管理崗1主要分為正、副部門經(jīng)理，正、副總經(jīng)理等；管理崗2也分多個層次（比如項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、專家、高級專家等），并與管理崗1的層次劃分相對應(yīng)。 在薪酬分配制度上，管理崗1與管理崗2堅持同層次同待遇的原則。 以“o”為樞紐點，管理崗1和管理崗2的員工可雙向流動；員工崗的員工可垂直攀升到管理崗1上去，也可垂直攀升到管理崗2上去。 從柔性崗位設(shè)計的基本特征可看出，其與傳統(tǒng)崗位設(shè)計的最大區(qū)別在于，通過增設(shè)管理崗2而克服了傳統(tǒng)崗位設(shè)計中管理崗和員工崗的剛性，增添了發(fā)展和變化的柔性。因此，柔性崗位設(shè)計有著如下優(yōu)點： 在遵循一定規(guī)則的前提下，以“o”為樞紐點，各崗位能縱向、橫向方便快捷的流動，使整個企業(yè)充滿活力與生機，從而提高企業(yè)的市場競爭力。流動的驅(qū)動力既來自于內(nèi)部競爭力，也來自于外部競爭。內(nèi)部競爭促使組織體循環(huán)和流動，組織各成員有序位移；外部競爭迫使組織體與外界發(fā)生交換，從而引進適應(yīng)外部競爭需要的人才，促使組織體內(nèi)新陳代謝。 管理崗流動空間增大。管理崗1與管理崗2的相互流動，保證了領(lǐng)導(dǎo)層進行必要而及時的新陳代謝。通過設(shè)計管理崗2，使管理崗1上的管理者能上能下、橫向流動，也為員工崗人員進入管理崗提供了上升空間
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