“柔性”崗位設(shè)計(jì)加強(qiáng)組織內(nèi)依賴關(guān)系(編輯修改稿)
2025-07-26 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是組織領(lǐng)導(dǎo)，其崗位在理論上是無限的，只要符合考核要求即可設(shè)崗定編。 管理崗1主要分為正、副部門經(jīng)理，正、副總經(jīng)理等；管理崗2也分多個(gè)層次（比如項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、專家、高級(jí)專家等），并與管理崗1的層次劃分相對(duì)應(yīng)。 在薪酬分配制度上，管理崗1與管理崗2堅(jiān)持同層次同待遇的原則。 以“o”為樞紐點(diǎn)，管理崗1和管理崗2的員工可雙向流動(dòng)；員工崗的員工可垂直攀升到管理崗1上去，也可垂直攀升到管理崗2上去。 從柔性崗位設(shè)計(jì)的基本特征可看出，其與傳統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)的最大區(qū)別在于，通過增設(shè)管理崗2而克服了傳統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)中管理崗和員工崗的剛性，增添了發(fā)展和變化的柔性。因此，柔性崗位設(shè)計(jì)有著如下優(yōu)點(diǎn)： 在遵循一定規(guī)則的前提下，以“o”為樞紐點(diǎn)，各崗位能縱向、橫向方便快捷的流動(dòng)，使整個(gè)企業(yè)充滿活力與生機(jī)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。流動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力既來自于內(nèi)部競爭力，也來自于外部競爭。內(nèi)部競爭促使組織體循環(huán)和流動(dòng)，組織各成員有序位移；外部競爭迫使組織體與外界發(fā)生交換，從而引進(jìn)適應(yīng)外部競爭需要的人才，促使組織體內(nèi)新陳代謝。 管理崗流動(dòng)空間增大。管理崗1與管理崗2的相互流動(dòng)，保證了領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行必要而及時(shí)的新陳代謝。通過設(shè)計(jì)管理崗2，使管理崗1上的管理者能上能下、橫向流動(dòng)，也為員工崗人員進(jìn)入管理崗提供了上升空間
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