【文章內(nèi)容簡介】 體的時間就要早于美國汽車產(chǎn)業(yè)；相對于硅谷，第三意大利產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展具有更長的歷史。需要指出的是，我們所講的“垂直解體”，僅僅講垂直解體是產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢，雖然會有越來越多的企業(yè)采取更為專業(yè)化的方式來組織生產(chǎn)，但并不排除某些行業(yè)的某些企業(yè)、在某個發(fā)展的階段(例如從加工環(huán)節(jié)向營銷或者設(shè)計環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)升級過程中)，垂直一體化程度會因為各種原因有所加強；也并非就是說產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動完全由不同的企業(yè)進行，產(chǎn)業(yè)價值鏈仍然會有某些環(huán)節(jié)保持一定程度的連續(xù)的或者不連續(xù)的垂直一體化特征。二、垂直解體后產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)組織垂直解體后，并不是簡單的從一體化的科層回到市場，而是形成網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)系。在這里，網(wǎng)絡(luò)指的是企業(yè)之間形成的介于企業(yè)與市場之間的一種交易與合作關(guān)系，Sturgeon(2002)將產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化稱之為“生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)范式”(production network paradigm)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)在價值鏈(或生產(chǎn)的縱向鏈條)中所處的層次差異，可以將網(wǎng)絡(luò)大致分為水平網(wǎng)絡(luò)和垂直網(wǎng)絡(luò)兩種。所謂水平網(wǎng)絡(luò)，是指網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)處于價值鏈的同一層次，生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品或服務(wù)，在同一層面進行合作和競爭，跨國公司為了進行優(yōu)勢互補、加快創(chuàng)新步伐和降低風險而結(jié)成的技術(shù)聯(lián)盟就屬于水平網(wǎng)絡(luò)；所謂垂直網(wǎng)絡(luò)，是指網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)處于價值鏈上下游的各個不同層次，生產(chǎn)各不相同的產(chǎn)品或服務(wù)，一家企業(yè)的產(chǎn)出是作為另一家企業(yè)的投入出現(xiàn)的。垂直解體后形成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)屬于垂直網(wǎng)絡(luò)。1．網(wǎng)絡(luò)治理在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場以及其他非政府組織之間形成相當錯綜復(fù)雜的關(guān)系，為了保證生產(chǎn)活動沿著價值鏈連續(xù)、順利地進行，必須對價值鏈各環(huán)節(jié)的連接進行協(xié)調(diào)，不僅要決定價值鏈中的各個參與者所扮演的不同角色，還要協(xié)調(diào)企業(yè)間的物流(何時何地投入中間品)以及保證將配件集成入最終產(chǎn)品的設(shè)計標準和質(zhì)量標準，這樣就需要對價值鏈進行治理。所謂治理，是指保證價值鏈中活動的非市場協(xié)調(diào)得以實現(xiàn)的企業(yè)間關(guān)系和制度機制，它保證沿著價值鏈的企業(yè)間的互動展現(xiàn)出更多的組織性而非隨意性。在價值鏈各環(huán)節(jié)的連接處，設(shè)定了一組生產(chǎn)過程的參數(shù)以保證價值鏈中生產(chǎn)過程的順利進行。這些參數(shù)包括：(1)生產(chǎn)什么？(2)如何生產(chǎn)？涉及生產(chǎn)過程定義，包括使用的技術(shù)、支鏈系統(tǒng)、勞動標準、環(huán)境標準等元素；(3)何時生產(chǎn)？(4)以何種價格生產(chǎn)(John Humphrey and Hubert Schmitz，2001)。垂直解體后的價值鏈中有很多獨立的(非一體化的)參與者，這些參與者在價值鏈中的地位和發(fā)揮的作用各不相同，一些企業(yè)設(shè)定和實施這些參數(shù)，其他一些企業(yè)則執(zhí)行這些參數(shù)。2．網(wǎng)絡(luò)治理的類型Gereffi等人(2003)區(qū)別了三種決定價值鏈治理模式的關(guān)鍵決定因素：交易的復(fù)雜程度、識別信息的能力和供應(yīng)能力。如果這些因素只允許取高或低兩個值，則有八種可能的組合，但只有其中的五種是事實上存在的：市場(Market)、模塊型(Modular Networks)、關(guān)系型(Relational Networks)、控制型/領(lǐng)導(dǎo)型(Captive/Directed Networks)和科層(Hierarchy)。每種治理類型都是在外包的利益和外包的風險之間的權(quán)衡。市場和科層是兩種傳統(tǒng)的治理模式，分別處于價值鏈治理強度的最低端和最高端。在市場模式下，參與價值鏈的各企業(yè)之間是非常松散的、交易頻率最低、以價格為基礎(chǔ)的交易關(guān)系；而科層模式對應(yīng)著完全垂直一體化化，由企業(yè)從經(jīng)理到下屬、從總部到分支的行政命令來對價值鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動進行協(xié)調(diào)。模塊型、關(guān)系型和領(lǐng)導(dǎo)型均屬于介于市場和科層之間的網(wǎng)絡(luò)治理。治理類型交易的復(fù)雜程度識別交易的能力供應(yīng)能力外在協(xié)調(diào)或權(quán)利不對稱程度市場低高高低高模塊型高高高關(guān)系型高低高控制型高高低科層高低低資料來源：Gary Gereffi，John Humphrey, Timothy Sturgeon. The Governance of Global Value Chains[J]. Global Value Chain Initiative，2003，圖4 價值鏈治理的關(guān)鍵決定因素(1)控制型網(wǎng)絡(luò)。在控制型網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商為領(lǐng)導(dǎo)廠商提供個性化的產(chǎn)品。為了使個性化的產(chǎn)品能夠滿足領(lǐng)導(dǎo)廠商的要求，需要領(lǐng)導(dǎo)廠商大量的參與和控制，并且領(lǐng)導(dǎo)廠商會在設(shè)計、物流、配件購買、技術(shù)升級等方面向供應(yīng)商提供大量支持，而供應(yīng)商需要進行資產(chǎn)專用性的投資，并被限定在較小范圍的特定產(chǎn)品的生產(chǎn)上。這樣，小型供應(yīng)商就需要依附于大型購買者。供應(yīng)商由于大量專用性資產(chǎn)投資，面臨很高的轉(zhuǎn)向為其他購買者提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本，因此它們被購買者俘獲。這種網(wǎng)絡(luò)通常以領(lǐng)導(dǎo)廠商的高度監(jiān)督和控制為特征，以日本的下包制最為典型。(2)關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)。與控制型網(wǎng)絡(luò)由領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的權(quán)威治理不同，關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)更多的是依靠網(wǎng)絡(luò)參與者之間的社會關(guān)系例如信任、聲譽等非正式契約來治理的。一些研究人員強調(diào)空間接近性對關(guān)系型價值鏈連接的支持作用，但在空間上分散分布的網(wǎng)絡(luò)中，信任和聲譽更能發(fā)揮作用。信任和聲譽或者建立在網(wǎng)絡(luò)參與者長期交往的基礎(chǔ)之上，或者建立在家族和種族聯(lián)系基礎(chǔ)之上。網(wǎng)絡(luò)參與者通常通過頻繁的面對面的接觸來交換復(fù)雜的默示信息。關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)能夠適應(yīng)市場的劇烈變化，網(wǎng)絡(luò)參與者能夠隨著環(huán)境變化而扮演新的角色。這種高度分解的組織結(jié)構(gòu)使得柔性能夠達到小批量生產(chǎn)、短交貨周期、快速發(fā)貨和快速的市場進入和退出的要求。(3)模塊型網(wǎng)絡(luò)。在模塊化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，品牌企業(yè)(Brand Name Firm)在企業(yè)內(nèi)部保留產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、功能設(shè)計、外形設(shè)計、原型制造、營銷等活動，而將過程研發(fā)、為制造進行的設(shè)計、零部件購買、制造、測試、包裝交由獨立的“交鑰匙的全方位供應(yīng)商”(turnkey supplier)來進行(Sturgeon，2002)。模塊化網(wǎng)絡(luò)中的供應(yīng)商之所以被稱為交鑰匙的全方位供應(yīng)商，是因為他們具有向品牌制造商提供全面服務(wù)的深層能力，而無需來自品牌制造商的大量幫助或者依賴于品牌制造商。全方位供應(yīng)商一般服務(wù)于多個品牌制造商，他們既可以為蘋果生產(chǎn)電腦，也可以為IBM、DELL生產(chǎn)電腦。這樣就使他們不會過度依賴于某一個品牌制造商，并且為多家企業(yè)生產(chǎn)起到了平滑總產(chǎn)量的作用，一家品牌制造商產(chǎn)銷量的下降可能會被另一家品牌制造商產(chǎn)銷量的增長所彌補，這樣全方位供應(yīng)商的產(chǎn)量主要決定于市場對電子產(chǎn)品的總需求以及行業(yè)發(fā)展狀況，而不會受到某一家品牌制造商經(jīng)營狀況波動的影響。全方位供應(yīng)商之所以能夠服務(wù)于多家品牌制造商，在于他們建立的是通用性的生產(chǎn)制造能力，這樣他們就能夠按照客戶或詳細或粗略的生產(chǎn)技術(shù)要求生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品。三、垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化的影響垂直解體的過程就是原有產(chǎn)業(yè)組織形式被打破的過程，如果說垂直解體是“分”的話，那么網(wǎng)絡(luò)化就是“合”。在這一分一合之間，就形成了熊比特傳統(tǒng)上的“創(chuàng)造性破壞”的過程。通過產(chǎn)業(yè)組織