武漢弘毅鋼構(gòu)4月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-26 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行全面考慮。施工隊管理：目前，一公司在建項目9個，共計施工隊21家；二公司在建項目9個，共計施工隊20家；三公司在建項目6個，共計施工隊7家。本月施工隊共投入182人。通過努力，現(xiàn)在預(yù)備股東施工隊6家，有意愿加入股東施工隊3家，已交保證金施工對計20家。同時，本月新引進施工隊20家。（二）市場部市場人員：四月份，市場部人員仍未達到計劃要求的40人，主要原因在于市場人員招聘過于依賴人力資源部，各市場主管自身人員招聘意識較差。截止到四月底，鋼構(gòu)公司共計業(yè)務(wù)人員38人（含鋼構(gòu)總公司市場主管及市場助理），其中一公司14人，二公司12人，三公司11人。通過新業(yè)務(wù)員交流會的舉辦，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)員專業(yè)知識較為欠缺，與客戶溝通缺乏信心，且在關(guān)鍵節(jié)點，與客戶進一步深入關(guān)心存在困難。對存在這些問題，需對新業(yè)務(wù)員進行更為細致周全的培訓，以全面提升其市場開拓能力。信息收集情況：一類信息二類信息三類信息共計新增信息一分公司1535429220二分公司203014649三分公司1731418915共計52969724526本月新增信息較以往有所下降，說明信息的收集力度還需進一步加強。信息落實方面，本月初次拜訪信息84條，參與投標報價59條，說明業(yè)務(wù)人員的工作積極性較高，%很多，需進行反思。其他方面：1）目前已收集整理各大開發(fā)區(qū)管委會內(nèi)部負責人、主要合作總包公司、監(jiān)理公司、設(shè)計院、招標代理公司、房地產(chǎn)商聯(lián)系方式，分發(fā)各小組，以便于項目跟蹤管理；2）收集整理多種報價模式及表格，通過分析，按“A、B、C”三類對應(yīng)表格模式進行報價，做好報價策略。（三）人力資源部人員招聘、配置等情況：截止到4月30日，鋼構(gòu)公司在職員工184人，與上月相比凈增加23人，增長率為88%。通過各種途徑，共招聘員工32人，其中行政人員9人、工程人員13人、銷售人員4人、質(zhì)安人員3人，成控、采購、設(shè)計各1人。并通過內(nèi)部調(diào)配，調(diào)配7人（其中集團調(diào)入鋼構(gòu)公司1人，鋼構(gòu)公司調(diào)集團部室2人，內(nèi)部調(diào)配4人）。其中鋼構(gòu)公司通過自行招聘、員工推薦以及調(diào)配形式到崗9人，約占到崗人數(shù)的27%，由人力資源部招聘24人，約占到崗人數(shù)的73%。本月離職共8人，離職率約為4%。經(jīng)分析原因主要為個人心態(tài)未擺正，能力不足，工作消極。部份人員因家庭、個人婚姻而選擇離職。 培訓方面，為提高競爭力，打造高素質(zhì)的員工隊伍，提高員工技能和業(yè)務(wù)知識水平，四月份有針對性地組織、參加公共課、專業(yè)課培訓12次，培訓115人次。其他：1）根據(jù)實際情況，對相關(guān)崗位月度績效考核表進行修改、完善，制定切合實際的適用的考核方法，以提高員工的工作積極性和主動性；2）制定員工離職規(guī)定，規(guī)范離職程序。（四）綜合管理考核情況及分析為有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，4月份，共下發(fā)考核通報50次，考核184人次，累計罰款2
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