【文章內(nèi)容簡介】 780找平測量15塞尺6國產(chǎn)2005325間隙測量16焊縫量規(guī)／6國產(chǎn)2005810焊縫測量17光譜分析儀定性定量1日本2007155成分分析18測力扳手／4國產(chǎn)2007350扭矩測量19壓力表~ 36國產(chǎn)2006270管道試壓26電火花測試儀10005000V1國產(chǎn)2007120絕緣測試27防腐層測厚儀A34101國產(chǎn)200880油漆厚度測試28粘度計涂43國產(chǎn)200890粘度測試29粗糙度測試儀TR1001德國200890粗糙度測試30萬用表MF3012國產(chǎn)2007450儀表調(diào)試儀表33數(shù)字萬用表DT92033國產(chǎn)2007480儀表調(diào)試34單臂電橋QJ232國產(chǎn)2007430儀表調(diào)試35雙臂電橋QJ442國產(chǎn)2007430儀表調(diào)試36過程儀表校驗儀ESCORT20202臺灣2007350儀表調(diào)試43多能過程校準儀FLUKE7252美國2007380儀表調(diào)試46壓力手操泵FLUKE700HTP1美國2008130儀表調(diào)試47現(xiàn)場通訊器HART3751美國2007515儀表調(diào)試48超低頻信號發(fā)生器XFD8B1國產(chǎn)2007380儀表調(diào)試49交流電流電壓發(fā)生器28581國產(chǎn)2007370儀表調(diào)試50數(shù)字交流功率計2503211國產(chǎn)2007410儀表調(diào)試51低頻信號發(fā)生器XFD7A1國產(chǎn)2007380儀表調(diào)試52數(shù)字十進頻率儀PB51國產(chǎn)2008120儀表調(diào)試53全自動壓力校驗儀1294型1美國2007310儀表調(diào)試54便攜式壓力校驗儀DPI6101英國2007305儀表調(diào)試55精密壓力表CMM6”5國產(chǎn)2007280儀表調(diào)試56振動測量儀DZ61國產(chǎn)2008180儀表調(diào)試57聲級計PSJ21國產(chǎn)2007330儀表調(diào)試58數(shù)字測溫儀WNY1501國產(chǎn)2007330儀表調(diào)試59溫度校驗儀ESCORT221國產(chǎn)2007330儀表調(diào)試60兆歐表ZC2536國產(chǎn)2008150電纜絕緣測試施工過程中重要資料的管理，諸如、中標通知書、開工報告、圖紙、業(yè)主監(jiān)理等聯(lián)系單、設計變更單、委托施工單、試壓記錄、隱蔽驗收資料、調(diào)試報告、各類檢測報告、驗收報告等。依據(jù)施工進度計劃，安排專人負責搜集。五、施工物資準備根據(jù)天津渤化石化有限公司丙烷脫氫年產(chǎn)60萬噸丙烯項目招標文件關于《設備材料供應方式及范圍》的規(guī)定，為保證本工程設備材料質(zhì)量符合規(guī)定的要求，滿足安裝工程的需要，我司對項目物資的采購、進貨檢驗和試驗、甲供料領取、倉儲保管運輸、資料統(tǒng)計核銷歸檔等主要環(huán)節(jié)管理及控制設想如下：甲供物資領用管理根據(jù)甲方招標文件中物資供應方式及范圍的劃分，甲供物資由乙方向甲方倉庫領取。為及時按安裝進度提供工程的所需物資，我方對甲供物資的領取，作如下控制。 乙方工程技術人員必須認真審核圖紙、圖紙消化后，列出物資需求計劃清單。所列物資應符合設計院提出的技術要求，國家標準、并響應招標文件要求。、材料員根據(jù)安裝進度，提前將甲供料需求計劃（明確需用時間）報請甲方審核、確認，供甲方與生產(chǎn)廠商協(xié)商調(diào)整物資的到貨計劃時間。既方便甲方準確控制物資進場時間，又避免大量物資提前進入施工現(xiàn)場，造成倉庫積壓、難以管理。乙方材料員根據(jù)已申報的甲供料需求計劃，編制物資領用預報計劃提前一周提交甲方倉庫。保持與甲方溝通，掌握甲供料到貨信息（到貨量、日期等），做好突發(fā)情況協(xié)調(diào)工作。、確認的甲供料需求計劃提交乙方現(xiàn)場甲供料管理人員。甲供料需求計劃必須注明物品的名稱規(guī)格、數(shù)量、技術條件、安裝單元、位號。，與甲方相關人員溝通了解存貨情況，并根據(jù)業(yè)主提供的《物資到貨通知》做好甲供料的收貨準備工作。，必須根據(jù)領料單對所領物資（包括附件）數(shù)量、外觀、尺寸、標識、色標等進行核對、驗收（對合金鋼、不銹鋼、低溫鋼由專業(yè)人員進行PMT復檢）。材料員在領取鋼管時必須核對鋼管噴標上的爐號及批號是否與該鋼管質(zhì)保書一致，確保質(zhì)保書正確性。碳鋼、合金鋼鋼管（管件）領料、運輸要分開裝運，不得混裝（特殊情況需拼裝必須采取有效隔離措施），不同材質(zhì)的物資要分別堆放嚴防混料。領用物品有質(zhì)量等問題必須以書面形式第一時間提交甲方?，F(xiàn)場裝箱設備開箱甲方提前以書面形式通知乙方，設備開箱檢驗分為即日開箱驗收和不即日開箱驗收兩種情況。即日開箱驗收，即在設備到貨的當天組織設備接貨人員，進行設備開箱驗收工作。不即日開箱驗收，即因現(xiàn)場道路、出入口通道、設備集中到貨等原因造成的施工現(xiàn)場不具備開箱驗收條件的，由業(yè)主提出。我方根據(jù)實際情況組織現(xiàn)場設備接貨工作，并辦理設備未經(jīng)開箱檢驗前，在倉庫以外寄存設備的異地托管工作。（1）即日開箱驗收：我方根據(jù)甲方要求組織相關人員參加現(xiàn)場開箱點檢工作并準備設備開箱驗收工作所需的設施、工具及現(xiàn)場設備保護工作。參加驗收人員對設備名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格型號，設備外觀質(zhì)量點驗，驗收合格，且設備到貨資料清點、核對無異，即在《設備物資開箱驗收單》上會簽。（2）不即日開箱驗收，參加現(xiàn)場接貨雙方人員，對設備的外包裝、數(shù)量等進行點驗。點驗結束在《設備物資異地托管單》上會簽?！笆┕がF(xiàn)場物資管理”規(guī)定實施。、設備時對需放庫內(nèi)暫保管的物資（如：零星鋼管、法蘭、合金鋼（不銹鋼）管件、小件閥門、儀表等），必須按乙供料倉儲保管要求管理。不銹鋼管、合金鋼管等在戶外堆放要做防腐、防銹措施。乙供物資具體控制措施物資供應管理部將根據(jù)招標文件《設備物資供應方式及范圍》的規(guī)定，對20G、L24A671 CC60、A333 、TP304 、304L 、TP31316L 、TP3215CrMo、15CrMoR 等管道；各類螺栓、螺母等緊固件、密封件和油漆、涂料、土建材料等乙供物資以及需要現(xiàn)場加工制造的非標設備的物資采購和倉儲進行全過程、各環(huán)節(jié)的控制和管理。 編制工程物資清單（預算）工程技術人員必須認真審核圖紙、標書，通過專業(yè)對口、設計聯(lián)絡，設計技術交底，圖紙消化確認無誤后。匯編工程項目物資訂購清單（包括物資使用單體、管線、物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術性能參數(shù)、標準、品牌、等級）和制造加工的技術要求及應采用的技術、驗收標準給物資供應部門。 編制采購計劃現(xiàn)場物資計劃員根據(jù)施工現(xiàn)場進度的安排和施工員編寫的預算，編制采購計劃提交物資采購部門。計劃采購的物資設備，應符合工程設計、招標文件提出的技術要求和國家標準與規(guī)范的要求。采購計劃應包括物資品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術要求、標準、數(shù)量、到貨時間等。在充分響應設計圖紙的前提下，綜合本項目的特點、業(yè)主的要求，從業(yè)主明確的長短名單中的廠商、與我司長期戰(zhàn)略合作伙伴范圍中選取供應商，召集有關人員對廠商的資質(zhì)、成產(chǎn)能力、良好的信譽、質(zhì)保能力、具備應有的相關資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)售后服務、價格等進行初審，確定本項目供應商長名單供業(yè)主與監(jiān)理審核，并由我方牽頭、匯同業(yè)主及相關部門對入選長名單的供應商進行現(xiàn)場考察，了解其資質(zhì)、信譽、質(zhì)保體系、技術裝備、生產(chǎn)能力等情況，了解產(chǎn)品質(zhì)量及運行、售后服務，對比類似產(chǎn)品的歷史情況，對比其它用戶的使用情況等。經(jīng)初審、考察、評價后提出推選意見，確定供應商短名單，報業(yè)主審核批準。2. 4簽訂采購合同采購合同由公司物資采購部門組織簽訂。公司物資采購部門根據(jù)物資計劃員的采購計劃、確定的供應商短名單簽訂采購合同。采購合同格式采用工商行政管理機構頒發(fā)或監(jiān)制的《工業(yè)品買賣合同》，合同中的各項條款要規(guī)范、嚴謹，盡可能地規(guī)避合同風險，確保業(yè)主及我公司利益。訂購合同的內(nèi)容應包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、等級、材質(zhì)選用、質(zhì)量和技術批準、包裝要求、運輸方式、交貨時間、交貨地點和狀態(tài)、驗收標準、貨款的結算方式、違約責任和其它要求履約的合同條款。訂購合同時供應商必須提供質(zhì)量保證及樣本資料（包括資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等）由我方匯總歸檔，必要時提供實物封樣，待工程竣工后移交業(yè)主。乙供物資具體控制措施物資供應管理部將根據(jù)招標文件《設備物資供應方式及范圍》的規(guī)定，對20G、L24A671 CC60、A333 、TP304 、304L 、TP31316L 、TP3215CrMo、15CrMoR 等管道；各類螺栓、螺母等緊固件、密封件和油漆、涂料、土建材料等乙供物資以及需要現(xiàn)場加工制造的非標設備的物資采購和倉儲進行全過程、各環(huán)節(jié)的控制和管理。 編制工程物資清單（預算）工程技術人員必須認真審核圖紙、標書，通過專業(yè)對口、設計聯(lián)絡，設計技術交底，圖紙消化確認無誤后。匯編工程項目物資訂購清單（包括物資使用單體、管線、物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術性能參數(shù)、標準、品牌、等級）和制造加工的技術要求及應采用的技術、驗收標準給物資供應部門。 編制采購計劃現(xiàn)場物資計劃員根據(jù)施工現(xiàn)場進度的安排和施工員編寫的預算，編制采購計劃提交物資采購部門。計劃采購的物資設備，應符合工程設計、招標文件提出的技術要求和國家標準與規(guī)范的要求。采購計劃應包括物資品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術要求、標準、數(shù)量、到貨時間等。在充分響應設計圖紙的前提下，綜合本項目的特點、業(yè)主的要求，從業(yè)主明確的長短名單中的廠商、與我司長期戰(zhàn)略合作伙伴范圍中選取供應商，召集有關人員對廠商的資質(zhì)、成產(chǎn)能力、良好的信譽、質(zhì)保能力、具備應有的相關資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)售后服務、價格等進行初審，確定本項目供應商長名單供業(yè)主與監(jiān)理審核，并由我方牽頭、匯同業(yè)主及相關部門對入選長名單的供應商進行現(xiàn)場考察，了解其資質(zhì)、信譽、質(zhì)保體系、技術裝備、生產(chǎn)能力等情況，了解產(chǎn)品質(zhì)量及運行、售后服務，對比類似產(chǎn)品的歷史情況，對比其它用戶的使用情況等。經(jīng)初審、考察、評價后提出推選意見，確定供應商短名單，報業(yè)主審核批準。2. 4簽訂采購合同采購合同由公司物資采購部門組織簽訂。公司物資采購部門根據(jù)物資計劃員的采購計劃、確定的供應商短名單簽訂采購合同。采購合同格式采用工商行政管理機構頒發(fā)或監(jiān)制的《工業(yè)品買賣合同》，合同中的各項條款要規(guī)范、嚴謹，盡可能地規(guī)避合同風險，確保業(yè)主及我公司利益。訂購合同的內(nèi)容應包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、等級、材質(zhì)選用、質(zhì)量和技術批準、包裝要求、運輸方式、交貨時間、交貨地點和狀態(tài)、驗收標準、貨款的結算方式、違約責任和其它要求履約的合同條款。訂購合同時供應商必須提供質(zhì)量保證及樣本資料（包括資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等）由我方匯總歸檔，必要時提供實物封樣，待工程竣工后移交業(yè)主。3．物資管理組織鑒于該項目屬于大型化工工程，設備物資量大、材質(zhì)復雜，在現(xiàn)場項目部下面設立物資管理部，對項目設備物資進行全過程、各環(huán)節(jié)的控制。：負責工程物資（由乙方負責采購供應的部分）采購計劃編制、落實合格供方的確定、采購合同的簽訂、物資的催交、到貨信息采集、編制和施工領料審核。負責工程物資的實物檢驗與質(zhì)量保證資料的檢驗。負責實物檢驗資料的匯總、存檔、移交。 設主要物資倉庫（乙供鋼材、管件、電儀等）、輔助物資倉庫、焊接物資倉庫、氣體（鋼瓶）倉庫、危險品倉庫，負責物資的儲存保管發(fā)放和物料二次運輸協(xié)調(diào)。負責甲供物資的需用時間計劃申報、領用預報計劃（周報）提交，協(xié)助業(yè)主做好甲供物資到施工現(xiàn)場的前期準備（現(xiàn)場道路清理、卸貨、吊車機械落實等），領取甲供物資（包括相應資料），甲供物資的二次存運及甲供物資色標核對。對物資質(zhì)保資料等進行登記、分發(fā)、移交，報監(jiān)資料整理、匯總、報送。六、深化設計管理1．利用PDSOFT軟件將單線圖轉(zhuǎn)換成車間使用的管段圖，根據(jù)來料管子長度進行優(yōu)化排料，確定下料表，再根據(jù)各工位的特點、能力和工程量，平衡后確定管段分配表和組焊單線圖，以此指導預制工作。 2． 管線逐一繪制，清晰明了；圖面無比例繪制，以標注定尺寸；圖紙精確程度高；材料管理更準確；安裝進度和質(zhì)量有控制的基礎。七、基地規(guī)劃《天津市建設