【文章內(nèi)容簡介】 代企業(yè)系統(tǒng)中不可分割的組成部分，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。TQC的具體實(shí)施歸納起來為：(1)四個(gè)階段：計(jì)劃，實(shí)行，檢察和處理。即首先制定工作計(jì)劃，然后實(shí)施，并進(jìn)行檢查，對檢查出的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。這四個(gè)階段有先后、有聯(lián)系、頭尾相接，每執(zhí)行一次為一個(gè)循環(huán)，每個(gè)循環(huán)相對上一循環(huán)都有一個(gè)提高。(2)八個(gè)步驟：找問題、找出影響因素、明確重要因素、提出改進(jìn)措施、執(zhí)行措施、檢查執(zhí)行情況、對執(zhí)行好的措施使其標(biāo)準(zhǔn)化、對遺留的問題進(jìn)行處理。 (3)十四種工具：在計(jì)劃的執(zhí)行和檢查階段，為了分析問題、解決問題，利用了十四種工具(方法)：分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)分析圖法、檢查圖法、關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法和矢線圖法。其中前7種為傳統(tǒng)的方法，后7種為后期產(chǎn)生的，又叫新7種工具。同時(shí)為貫徹實(shí)行ISO質(zhì)量體系文件，以我公司編制的質(zhì)量工期和程序文件為依據(jù)，把好四道關(guān)：人員素質(zhì)關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、預(yù)檢復(fù)驗(yàn)關(guān)、信息管理關(guān)。1)人員素質(zhì)關(guān)：通過業(yè)績、能力和技術(shù)水平考核擇優(yōu)選用項(xiàng)目班子，建立最高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，把好操作工人素質(zhì)關(guān)，對進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料操作人員應(yīng)先培訓(xùn)上崗，各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的工藝，在施工前組織示范和專門講解。所有人員均要相對固定，無論管理人員和特殊工種人員均必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。2)材料驗(yàn)收關(guān)：把好采購、運(yùn)輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證，要求先檢驗(yàn)后使用，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場。3)預(yù)檢復(fù)驗(yàn)關(guān)：每道工序前，施工負(fù)責(zé)人須對工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工過程中把好質(zhì)量管理關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，實(shí)行層層把關(guān)，工程檔案資料與工程進(jìn)度同步。4)信息管理關(guān)：項(xiàng)目部應(yīng)按我公司質(zhì)量體系程序文件的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集、整理、反饋，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)收集到的質(zhì)量信息作好全過程的質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改意見書，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量評定和驗(yàn)收制度。堅(jiān)持對各項(xiàng)工程進(jìn)行書面的任務(wù)交底和操作要求交底，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)按照技術(shù)交底檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到或超過技術(shù)交底要求。認(rèn)真抓好ISO質(zhì)量保證體系在本工程的持續(xù)有效運(yùn)行，做到按規(guī)范、按程序、按時(shí)間、按工序流程進(jìn)行操作。促進(jìn)工作質(zhì)量和實(shí)物工程質(zhì)量的不斷提高。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查評比，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都按“三不放過”的原則，分清責(zé)任，查明原因，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。積極應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對混凝土、砌體、路基壓實(shí)等質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，把質(zhì)量事故從事后處理變成事前，預(yù)防使工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違反監(jiān)理程序的干部職工嚴(yán)肅處理直至下崗?？朔|(zhì)量通病的保證措施(1)成立以項(xiàng)目部總工程師為組長、安質(zhì)部長為副組長、各主管工程師、專職質(zhì)檢員為組員的治理質(zhì)量通病專項(xiàng)小組。(2)治理質(zhì)量通病小組根據(jù)以往施工中常見質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的有針對性的預(yù)防措施，裝訂成冊，在工前的技術(shù)交底時(shí)作為一重點(diǎn)，專項(xiàng)交底。(3)各施工隊(duì)在施工中，根據(jù)針對性的預(yù)防質(zhì)量通病措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求及技術(shù)交底操作，堅(jiān)決防止質(zhì)量通病發(fā)生。(4)治理質(zhì)量通病專項(xiàng)小組定期或不定期對各工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量及預(yù)防措施的實(shí)施情況，進(jìn)行檢查并統(tǒng)計(jì)分析，判斷質(zhì)量發(fā)展的趨勢和預(yù)防質(zhì)量通病措施的有效性，對有效的部分納入相應(yīng)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對效果不明顯的，進(jìn)一步進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。(5)試驗(yàn)室必須嚴(yán)格按照科學(xué)的檢測手段進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。(6)組建精干的精測隊(duì)伍，配備先進(jìn)的測量儀器，確保工程幾何尺寸符合規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(7)加大裝備投入，根據(jù)工程的實(shí)際需要，我單位將投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備用于工程施工，并拿出部分資金用于更新周轉(zhuǎn)材料，確保混凝土工程內(nèi)實(shí)外美，一次達(dá)標(biāo)。(8)以主攻質(zhì)量通病為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理力度，提高工程質(zhì)量水平。針對以往的質(zhì)量通病，要嚴(yán)格按工程規(guī)范施工，針對不同質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，使質(zhì)量通病得到克服和控制。質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件和合同條款的要求。保修承諾我公司如能有幸承接本工程的施工任務(wù)，在工程完工后，我公司將秉承“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為榮”的理念，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。根據(jù)招標(biāo)文件、合同條款及國家相關(guān)規(guī)范的要求對工程進(jìn)行質(zhì)量保修，直到業(yè)主滿意為止。四、質(zhì)量保證體系本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按項(xiàng)目法進(jìn)行管理，組織一個(gè)技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，管理素質(zhì)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。項(xiàng)目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系見附圖。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(1)本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評定工作，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)管理活動的深入開展。(2)分單項(xiàng)(位)工程施工質(zhì)量則由專業(yè)施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，確保該專業(yè)施工隊(duì)施工的工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，均能滿足總體目標(biāo)要求。(3)各施工工序的施工質(zhì)量由各專業(yè)施工隊(duì)主管工程師、工班長負(fù)責(zé)檢查、督促和落實(shí)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工 程 部安 質(zhì) 部計(jì) 財(cái) 部物 資 部試 驗(yàn) 室辦 公 室各專業(yè)施工隊(duì)主要質(zhì)量管理者職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真貫徹我單位的質(zhì)量方針和本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，確保經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。②根據(jù)質(zhì)量保證體系的需要，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。③履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，大力支持質(zhì)檢人員的工作，杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生。④主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，糾正落實(shí)質(zhì)量措施，并督促實(shí)施。⑤深入工地調(diào)查研究，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”保證本工程項(xiàng)目全面質(zhì)量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑥精心組織，精細(xì)施工，在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全生產(chǎn)、文明施工的同時(shí)，搞好職工培訓(xùn)和廉政建設(shè)工作。(2)總工程師質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制定適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。②主持編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。③組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”三關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。④推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄臺帳。⑤組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持關(guān)鍵工序重要部位，特殊工種施工人員的培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。(3)專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計(jì)劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計(jì)劃和措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，檢查。②定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。③嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗(yàn)收。④每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，糾正錯(cuò)誤，表彰先進(jìn)。(4)材料員質(zhì)量職責(zé)①深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。②熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料做抽樣試驗(yàn)，否則禁止使用。③嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)料，限額發(fā)料，并督促、檢查現(xiàn)場材料的管理和使用情況，糾正破壞、浪費(fèi)等違章行為。④做好修舊利廢工作，建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程用材料的消耗。⑤建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。質(zhì)量體系要素控制(1)合同評審?fù)ㄟ^合同評審，清除地了解業(yè)主地要求和合同條件，保證在合同履行過程中的施工階段，所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更更能良好地貫徹。項(xiàng)目經(jīng)理按照合同評審程序的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同評審的以下具體工作：對合同各項(xiàng)條款逐條分析，并使項(xiàng)目主要人員清除了解明確實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的保證措施，必要時(shí)以文件形式規(guī)定下來，并納入質(zhì)量保證規(guī)劃中、參加施工過程中合同修訂的評審，按公司合同評審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時(shí)與業(yè)主和上級合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。(2)文件和資料控制根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。工程承包合同和驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長負(fù)責(zé)‘屬于項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部部長保存；施工圖冊由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。(3)對采購的質(zhì)量控制本工程采購，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的設(shè)備、材料。物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價(jià)。采購人員在采購物資時(shí)，必須及時(shí)索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評估，在有保持持續(xù)供貨能力的供方處采購。做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用全過程中，都嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對于業(yè)主提供的材料，我公司將采取必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。(4)施工過程控制① 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚的明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理組織合同交底。根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)人員編寫具體的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制質(zhì)量計(jì)劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備并落實(shí)配備，施工中著重控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力資源）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對道路施工等重要工序、要分部分項(xiàng)的制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。配齊滿足工程施工需要的資源。我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、關(guān)鍵工序特殊過程施工人員、特殊工種持證上崗。按施工平面布置圖設(shè)置臨時(shí)生產(chǎn)、生活用房及臨時(shí)供水供電線路等設(shè)施，核實(shí)施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實(shí)相應(yīng)的保護(hù)措施。② 施工過程的質(zhì)量控制開工后要做好各部位，工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審核后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織一隊(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的測量人員進(jìn)行測量控制。測量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工的“一條龍”的質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽證制度，向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)；點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對于已經(jīng)認(rèn)可的適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對于工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使整個(gè)工程的每個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量的做好每一道工序的“第一”，即第一根樁鉆進(jìn)、第一個(gè)墩臺澆注、第一段梁現(xiàn)澆、第一段路基填筑、第一次路面鋪設(shè)等，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此作為樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個(gè)部位、整個(gè)工程最終達(dá)到部優(yōu)工程以上。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗(yàn)收制度的效能，及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果。并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制工期中間排序法現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，作好以下幾?xiàng)工作：施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工細(xì)則、施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底、參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行培訓(xùn)程序、對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄、對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作好記錄，使施工過