【文章內(nèi)容簡介】 、安全文明管理等。整個(gè)施工程序如下：39 / 39 施工準(zhǔn)備門窗拆除及周邊砌體構(gòu)造柱拆除新門窗安裝新安裝門窗周圍裝飾二十層、浴室砌體、粉刷層、地面及天棚等拆除二十層、浴室新砌砌體粉刷二十層、浴室裝飾裝修水電、通風(fēng)空調(diào)配套安裝管道間、廁所面磚改造修補(bǔ)踢腳線維修窗臺(tái)下補(bǔ)漏及重新粉刷主樓外墻腳手架的搭設(shè)主樓外墻裝飾層的拆除主樓水泥砂漿粉刷主樓外墻涂料施工及外墻面磚清洗鋼結(jié)構(gòu)雨蓬汽車停車基礎(chǔ)竣工交驗(yàn)裙樓地基處理裙樓腳手架搭設(shè)裙樓外墻裝飾層的拆除裙樓水泥砂漿粉刷裙樓外墻涂料施工及外墻面磚清洗第4節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃開工日期為2005 年7 月20 日，竣工日期為200 年11 月16 日，共計(jì)120 個(gè)日歷天完成全部施工任務(wù)并交付業(yè)主使用。各工期節(jié)點(diǎn)詳見**公安局**路辦公樓大修工程施工進(jìn)度計(jì)劃（MS project 做的橫道圖）。 保證工期的措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 設(shè)計(jì)變更因素：設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，我公司中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。、保證資源配置：㈠勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。㈡材料配置：材料按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。各種原材料、半成品加工訂貨，提前做好準(zhǔn)備，保證工程順利進(jìn)行，不延誤工期。㈢機(jī)械配置：為保證工程按期完成，我們將配備足夠的備用中小型施工機(jī)械，并派專人做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)，保證部因機(jī)械故障而導(dǎo)致工程停工事故。㈣后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，保證工人和管理人員能夠吃好、休息好，從而全身心投入到工程施工中。、技術(shù)因素：㈠實(shí)行工種分段流水交叉作業(yè)，合理的劃分施工流水段，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。㈡發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”，采用可調(diào)式柱模板、全鋼大模板、定型模板等，碗扣式腳手架快拆體系，混凝土泵送，鋼套筒冷擠壓連接工藝。以上這些為縮短和保證工期提供了必要的技術(shù)保障。㈢運(yùn)用1SO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。采用最新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件，在施工過程中實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)各工序的進(jìn)度，找出影響總工期的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，并密切注意關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路之間的轉(zhuǎn)化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃始終處于最優(yōu)化的配置狀態(tài)。㈣精心組織指揮得力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)測(cè)，并及時(shí)解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工緊張、有序、有條不紊地進(jìn)行。㈤室內(nèi)裝修為室外裝修提供作業(yè)條件，保證室外裝修順利進(jìn)行。同時(shí)外裝修的提前完成，為室內(nèi)裝修提供了更好的施工條件，保證施工順利進(jìn)行。第5節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)材料配備 施工機(jī)械設(shè)備配備按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（其中應(yīng)包括：機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場(chǎng)時(shí)間，退場(chǎng)手續(xù)等）。工地機(jī)械員按照此計(jì)劃提前組織落實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保證：一不影響正常施工，二不使機(jī)械、機(jī)具閑置而增加成本。作到“進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，使用正常，動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證施工，及時(shí)退場(chǎng)”。施工用主要機(jī)具詳見下表。序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格功率數(shù)量（臺(tái)）1空壓機(jī)3kw12電鉆6010BVR305W43電錘TE15650W24鉆孔機(jī)DD250E25電刨N1923B16電圓鋸5103N3KW17型材切割機(jī)J3G40028修邊機(jī)N3701440w19云石機(jī)CM4SB1010手持砂輪機(jī)S3S125300w1611射釘槍SDTA3022012電焊機(jī)BXI330213人貨兩用電梯SD200/20040kw114灰漿機(jī)HJ2002kw815人力翻斗車60 勞動(dòng)力配備根據(jù)本工程工程量清單經(jīng)專業(yè)軟件（93 定額）分析和我公司以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。本工程需14319 工日，按工期120 天計(jì)，則平均每天120 工人數(shù)。所需勞動(dòng)力配備如下：序號(hào)工種名稱數(shù)量（人）備注1架子工4050外腳手架及安全防護(hù)2拆除工120140外墻裝修層及室內(nèi)改造拆除3抹灰工5060外墻抹灰及部分室內(nèi)抹灰4油漆工4050外墻涂料及部分室內(nèi)涂料5泥工1520改造外窗處砌體砌筑6普通工10157防水工5屋面防水及樓地面防水8其他裝飾工4050室內(nèi)改造裝修9機(jī)電安裝工1520水機(jī)電工程的改造 周轉(zhuǎn)材料配備本工程主要用周轉(zhuǎn)材料為腳手架用鋼管和扣件，根據(jù)本工程的建筑高度和建設(shè)單位提供的工程量清單以及我公司長期的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程需腳手架用鋼管260t，扣件約52000 只，見下表：序號(hào)材料名稱數(shù)量備注1鋼管260噸腳手架及安全防護(hù)2鋼管扣件52000 只三種規(guī)格配套3密目安全網(wǎng)900 張安全防護(hù)用4竹腳手板8000m2腳手架及防護(hù)4安全帽、安全帶150/30 只第6節(jié) 施工總平面布置 大型機(jī)具的定位本工程為外墻的拆除和裝修計(jì)劃配備一臺(tái)人貨梯作為垂直運(yùn)輸工具，由于大樓正常使用，一層四周及主樓一層的停車場(chǎng)正常使用，因此人貨梯的定位只能布置在○2 軸線○E ——○F 軸之間。 生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的布置本工程的生活區(qū)和部分生產(chǎn)區(qū)按照甲方要求布置在大樓對(duì)面的停車場(chǎng)里面，生活區(qū)包括宿舍、辦公、食堂、廁裕等，部分生產(chǎn)區(qū)包括材料堆場(chǎng)、臨時(shí)垃圾堆場(chǎng)、砂漿生產(chǎn)車間等。詳見平面布置圖。 臨時(shí)用電及用水規(guī)劃本工程工程用水從每層洗手間引出，外墻施工用水同樣從樓層洗手間就近引出。消防用水利用大樓內(nèi)消防系統(tǒng)水源。室內(nèi)工程用電就近從樓層動(dòng)力電箱引出，室外人貨電梯和外墻施工用電單獨(dú)從甲方配電間引出。其中人貨電梯分享一個(gè)配電箱，垂直方向每3 個(gè)樓層配備一個(gè)配電箱 安全防護(hù)棚的布置為保證大樓的正常運(yùn)行及停產(chǎn)場(chǎng)的安全使用，本工程需在目前停車場(chǎng)上方搭設(shè)安全防護(hù)棚，沿○A ○G 軸、○7 －○2 軸、○G －○D 軸里面按規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)棚。第7節(jié) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。本公司將根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。一、公司選派一名國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對(duì)外及對(duì)內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。二、選派一名資深工程師作為項(xiàng)目總工程師，對(duì)工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。三、下設(shè)二位項(xiàng)目副經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第一項(xiàng)目副經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理、項(xiàng)目的安全、文明施工、后勤等工作，第二項(xiàng)目經(jīng)理主管工程材料的采購、分包單位招投標(biāo)，合同管理、造價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理。四、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)四大職能部門和兩特殊小組，分述如下：工程部由各專業(yè)施工員組成，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。質(zhì)量技術(shù)部具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)及施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量記錄的收集、整理工作，從事施工測(cè)量及放線工作，負(fù)責(zé)工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。安全文明部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制及文明施工、環(huán)境保護(hù)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。商務(wù)部負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。QC 小組以質(zhì)量技術(shù)部為主，連同其它部門，對(duì)工程出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)攻關(guān)，并負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用及施工工藝的改進(jìn)。安全工作小組根據(jù)有關(guān)規(guī)定，本工程成立安全工作小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)、并對(duì)生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生的安全通病研究、并加以解決。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工部質(zhì)量技術(shù)部安全文明部商務(wù)部技術(shù)管理測(cè)量資料質(zhì)量控制試驗(yàn)取樣土建施工水機(jī)電安裝人機(jī)料計(jì)劃進(jìn)度控制安全控制場(chǎng)容規(guī)范機(jī)電管理環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)后勤管理宣傳教育合同管理預(yù)算財(cái)務(wù)人機(jī)料供應(yīng)成本控制QC小組安全工作小組QC小組組成成員組長項(xiàng)目工程師組員質(zhì)量員組員技術(shù)員組員各專業(yè)施工員組員試驗(yàn)員組員資料員組員各專業(yè)熟練工人安全工作小組成員組長項(xiàng)目經(jīng)理副組長安全主管組員安全員（安全管理）組員安全員（文明管理）組員機(jī)電員組員各班組安全負(fù)責(zé)人組員各分包單位安全員五、項(xiàng)目部管理人員職務(wù)說明項(xiàng)目法施工的管理模式首先必須做到項(xiàng)目部管理人員分工明確、責(zé)任到位。序號(hào)所屬職能部門管理人員職務(wù)說明1領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理主管施工部、安全文明部，主抓施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理主管商務(wù)部，主抓項(xiàng)目經(jīng)營、對(duì)項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程師主管質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制2質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量員對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，共設(shè)二名，一名主抓土建裝飾質(zhì)量、一名主抓安裝質(zhì)量技術(shù)員對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等技術(shù)管理負(fù)責(zé)，共設(shè)兩名，分別負(fù)責(zé)土建、安裝資料員收集、整理本工程所有施工信息，對(duì)資料管理、信息管理負(fù)責(zé)試驗(yàn)員對(duì)本工程試驗(yàn)取樣負(fù)責(zé)測(cè)量員負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量放線、沉降及垂直觀測(cè)工作3工程部施工員設(shè)一總施工員對(duì)整個(gè)施工負(fù)責(zé)，下設(shè)專業(yè)施工員，對(duì)本專業(yè)施工負(fù)責(zé)。4安全文明部安全員共設(shè)三名安全員，一名為本部主管，對(duì)本部所有管理內(nèi)容負(fù)責(zé)，另兩名分別負(fù)責(zé)安全管理，文明施工機(jī)電員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備行使管理職責(zé)綜合員對(duì)本工程的場(chǎng)容規(guī)范、后勤管理負(fù)責(zé)5商務(wù)部預(yù)算員負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力工資核算工作、財(cái)務(wù)及成本核算工作材料員設(shè)采購員和保管員，分別負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的編制及采購工作，進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。六、管理人員名單（附后）第8節(jié) 主要施工方法 剔鑿及拆除工程 外墻面的清理首先拆除原有雨水管等附著物，再用云石機(jī)、扁鏟等清除原有裝修面層，基層空鼓或軟弱的清除到砌體?？展牟糠智宄龝r(shí)，先用云石機(jī)切割需清除范圍，再進(jìn)行剔鑿。用云石機(jī)切割墻面時(shí)，接茬處做成向外45o 的坡口，便于以后抹灰、裝修。拆除順序?yàn)閺纳现料乱来芜M(jìn)行。拆除時(shí)工作面上滿鋪架板，保證垃圾不隨意拋撒。垃圾裝車由腳手架上運(yùn)輸通道運(yùn)至人貨電梯，再由井架運(yùn)輸至地面指定位置。同時(shí)外窗（不需改造的外窗）進(jìn)行封堵，避免損壞。沒有空鼓的原有墻面基層，用鋼絲刷一遍，將墻面刷成毛面。如果原有基層已被污染，用15%的草酸溶液，將表面洗干凈，用清水沖洗干凈后，再用鋼絲刷刷一遍。對(duì)清洗的外墻面先用15%的草酸溶液，將表面洗干凈，然后用清水沖洗干凈，并用抹布插干。在施工中必須注意安全，防止草酸溶液濺進(jìn)眼睛。 外窗的拆除本工程○3 —○6 軸及○E ○F 軸外墻原窗戶拆除后更換為條窗，窗臺(tái)以上填充墻以及原有的構(gòu)造鋼筋砼柱需鑿除。主樓三層○2 軸與○D ○G 軸外墻原窗臺(tái)以上填充墻去掉，原窗戶更換為高窗。群房