【文章內(nèi)容簡介】 ，此期間嚴禁行人車輛等碰撞。（六）人行道工程工藝流程：壓實路基→水泥穩(wěn)定碎石→拭排→鋪砂漿結(jié)合層→鋪地磚→勾縫清理基層：用鋼絲刷、剁斧將樓面粘結(jié)物及其它雜物全部清掃干凈，澆水濕潤。鋪砂漿結(jié)合層：采用20厚1:4干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團，落地即散為宜。厚度控制在放上板塊時應高出面層水平線3~4mm，鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實找平。鋪彩色磚：板塊應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設。根據(jù)控制線，橫向鋪設。將板塊對好控制線落在已鋪好的干硬性砂漿結(jié)合層上，用橡皮錘敲擊木墊板，振實砂漿至鋪設高度后，將板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合，如發(fā)現(xiàn)有空虛之處，應用砂漿填補。然后正式鑲鋪，再鋪板塊，安放時四角同時往下落，用橡皮錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平。鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼。四、工期保證措施施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作。工程開工前必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。堅持每周定期召開，由工程總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。各級管理人員必須提前為下道工序的施工，作好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的緊湊施工。對于影響工程施工進度的關鍵項目、關鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使進度減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審并與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。根據(jù)工程進度需求，詳細編制各個階段勞動力計劃，優(yōu)選施工力量強、技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍進場施工。在保證勞動力的條件下，要進行全過程、全工序的技術(shù)交底，加強現(xiàn)場作業(yè)培訓，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場和采購、供應部門，及時組織貨料進入現(xiàn)場，項目部要在每天的生產(chǎn)碰頭會上提出工具用量計劃，材料員要及時予以協(xié)調(diào)供應，確保工序的及時進行。根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，做到?？顚Ｓ茫故┕つ茼樌M行。施工準備及施工過程按照公司程序文件的要求進行周密細致的安排，跟蹤質(zhì)量檢查，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，杜絕返工現(xiàn)象，以工程質(zhì)量一次達優(yōu)保工期。對進場的管理人員、生產(chǎn)人員加強安全教育，做好現(xiàn)場安全防護，完善安全設施，查隱患，堵死角，爭創(chuàng)安全文明工地，以安全生產(chǎn)保工期。五、工程質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標嚴格遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》的工程質(zhì)量驗收標準，確保全部工程質(zhì)量達到合格標準。（二）質(zhì)量保證體系：我公司已通過國際質(zhì)量標準體系ISO9000體系認證，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運行體系和企業(yè)質(zhì)量運行標準。在該項目上我們將嚴格按照ISO9000質(zhì)量標準進行質(zhì)量的預控和全面管理工作，并建立以總公司總工程師為首的質(zhì)量策劃、指導、控制、評價體系；以項目經(jīng)理為第一責任人，項目工程師為主管的質(zhì)量保證實施、檢查、驗收執(zhí)行體系；以各工種專業(yè)隊長為第一責任人的作業(yè)質(zhì)量保證體系。層層監(jiān)督落實質(zhì)量管理制度，為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，建立本項目質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系表）。為了明確各自的職責以及更好地做好質(zhì)量管理方面的工作建立各自的質(zhì)量責任制?？偣こ處熧|(zhì)量責任制①確保質(zhì)量管理體系所需過程得到建立、實施和持續(xù)改進。②向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和所有改進的需求。③對質(zhì)量工作進行策劃、指導、控制、評價④確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。項目經(jīng)理質(zhì)量責任制①組織領導班組嚴格設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)措施進行施工并經(jīng)常督促檢查。②向班組經(jīng)常進行百年大計，質(zhì)量第一和普及TMC的宣傳教育，組織參加QC小組活動，開展創(chuàng)優(yōu)工程競爭活動。③嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工積極推廣和應用新材料、新工藝、新技術(shù)，對各操作班組進行方文字、技術(shù)、質(zhì)量交底。④隨時掌握工程進度及質(zhì)量情況，認真貫徹規(guī)劃和各項目技術(shù)措施，組織班組工人開展自檢、互檢活動，主持工序接檢查和分工程的質(zhì)量評定工作，并針對存在的問題，組織質(zhì)量攻關。⑤認真掌握工序交接情況，及時填寫施工日志，支持專職質(zhì)量檢查員的工作，并協(xié)助收集質(zhì)量原始記錄，及時審核填報的各種質(zhì)量報表。⑥及時表揚質(zhì)量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程的質(zhì)量低劣應及時上報，不得隱瞞或袒護。⑦對負責施工的單位工程質(zhì)量負有直接責任，對竣工的不合格工程返工費用負有經(jīng)濟責任。項目工程師質(zhì)量責任制①執(zhí)行國家與地方有關工程建設的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。②組織有關人員認真熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，綜合提出質(zhì)疑問題。編制施工組織設計及質(zhì)量計劃。③負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術(shù)措施　，進行技術(shù)問題的洽商與核定。④負責組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔、管理工作。⑤組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應用。⑥參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質(zhì)量評定工作的實施情況。⑦負責組織測量放線的復核驗收工作。⑧負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。⑨負責檢測設備、材料檢驗、試驗的管理工作。⑩負責統(tǒng)計技術(shù)的應用與實施，負責技術(shù)進步、效益分析與評價。施工員質(zhì)量責任制①施工員是現(xiàn)場施工活動的指揮者，負責現(xiàn)場資源的調(diào)配與安排，負責各部門及班組之間的協(xié)調(diào)，是現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效益、工期、文明施工的第一負責人。②參加圖紙會審及施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計劃施工準備計劃的編制，貫徹落實施工組織設計，編寫保證工期、質(zhì)量、安全、效益的施工措施及月、旬班組計劃。③負責保護、測量原有工程、新開工程基準點，負責臨時設施的搭設，進行現(xiàn)場水、電、管線、機械、設備、材料、工具的布置，負責工程的日常抄平放線。④按工序及分項工程計算工程量，簽發(fā)任務單與材料領單，并積累定額外數(shù)據(jù)；負責工程外簽證；對技術(shù)與圖紙問題提出變更請求；進行分項工程技術(shù)交底，組織、指揮、平衡、投入生產(chǎn)的各項資源；組織班組推廣四新，大搞技術(shù)進行及合理化建設，開展雙增雙節(jié)勞動競賽活動。⑤負責組織QC活動的開展；組織探槽及隱蔽工程的驗收；組織分項工程進行三檢，填寫質(zhì)量驗評單、申請核驗單；貫徹實施質(zhì)量計劃。⑥負責施工區(qū)域的活動底清，文明施工，班組宿舍區(qū)域的衛(wèi)生文明。⑦按檔案要求填寫資料，真實同步，及時歸檔。質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任制①在本單位技術(shù)負責人、項目經(jīng)理的領導下，對分項、分部、單位工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并做出質(zhì)量評定，同時接受上級的指導。②熟悉施工圖紙，掌握驗收規(guī)范及驗評標準的規(guī)定和檢測方法。③協(xié)助工長、生產(chǎn)班組搞好自檢、互檢工作，隨時進行質(zhì)量跟蹤檢查，掌握工程進度中的質(zhì)量狀態(tài)。④收集、整理各分項工程和平共處各工種操作質(zhì)量的原始記錄，并及時按事前、事中、事后的程序?qū)⒂嘘P質(zhì)量方面的資料傳遞給甲方代表，誠懇接受甲方、地方政府的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題，配合工長妥善處理。⑤按規(guī)定時間向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案，并及時傳遞給技術(shù)部門歸檔。⑥組織編制單位工程質(zhì)量設計，并負責督促實施。⑦參加圖紙會審，參與工程事故的調(diào)查處理，認真、準確、及時地匯報，并提出處理意見，搞好返工后的復驗工作。項目技術(shù)員質(zhì)量責任制①填寫技術(shù)性受控文件清單及收發(fā)文記錄。②認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。③進行技術(shù)問題的洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術(shù)核定單。④參與工程的測量定位、抄平放線及復核工作。⑤實施應用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。⑥負責在施工程過程技術(shù)檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術(shù)資料與工程同步、準確、有效。⑦負責季節(jié)性施工措施的編制，協(xié)助項目工程師編制施工過程施工組織設計動態(tài)管理。⑧實施應用統(tǒng)計技術(shù)，并做好資料整理、匯總及歸檔工作。⑨負責構(gòu)件計劃、鋼筋加工表的編制。⑩參與單位工程技術(shù)交底工作，配合工長、質(zhì)量員做好分部分項質(zhì)量評定工作及隱蔽驗收工作。現(xiàn)場材料員質(zhì)量責任制①認真學習有關的建筑工程材料檢驗標準，熟悉掌握材料檢驗標準的應用方法。②熟悉單位工程的應用材料，本著三比一算的精神采購合同標準的原材料。③應堅持原則，對所購的原材料、半成品，均應向生產(chǎn)廠家或供應單位索取產(chǎn)品合格證，對影響結(jié)構(gòu)的鋼筋、水泥等材料應事先取樣、中間抽查檢驗，以保證工程所用材料的合格。④協(xié)助工長、技術(shù)員建立單位工程技術(shù)檔案，對索取原材料合格證，應及時交給技術(shù)員存檔。⑤對單位工程因使用的不合格材料而引發(fā)的質(zhì)量事故，負有直接責任。生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制①對本組人員經(jīng)常進行質(zhì)量第一的教育，樹立為用戶服務的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，生面負責班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接檢查。②領導本組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，向國家和用戶多交優(yōu)質(zhì)工程。③搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極提高操作技術(shù)水平。④把好材料使用質(zhì)量關，各種配比關，嚴格計量過稱，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。對不合格的分項工程，上道工序的不接，本道工序的不交，對班組施工的分項工程質(zhì)量負有操作和經(jīng)濟責任。⑤組織本組人員嚴格按國家工程質(zhì)量驗評標準做好分項工程質(zhì)量評定，達到全面質(zhì)量管理的要求，按時認真填寫各種原始記錄，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量管理存在的問題，并設法解決。⑥對本組人員操作不合格的產(chǎn)品，應主動組織返修重做，直到合格為止。⑦根據(jù)本組實際情況制定小組質(zhì)量達優(yōu)計劃，開展QC小組活動和每日班組質(zhì)量分析會，參加施工工長組織的質(zhì)量檢查及分項工程的質(zhì)量評定。項目安全員質(zhì)量責任制①認真貫徹執(zhí)行公司和上級有關方針、政策和規(guī)章制度，隨時掌握項目工程安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常與主管部門互通安全信息。②協(xié)助項目經(jīng)理編寫項目安全文明施工組織方案和操作措施，協(xié)助完善施工班組安全生產(chǎn)責任制，做好施工全過程的安全教育。③協(xié)助項目經(jīng)理和工長做好安全技術(shù)交底，落實班組工前活動。④隨時檢查施工過程安全設施、安全防護和安全用具，保證齊全、合格、可靠，并認真填寫安全記錄和整改通知單。⑤有權(quán)糾正施工過程違章操作，并進行違章處罰。⑥負責收集、整理安全資料，匯總上報安全報表，協(xié)助項目經(jīng)理組織權(quán)限內(nèi)的事故分析會，對項目安全指標進行控制。項目預（核）算員質(zhì)量責任制①負責編制施工圖預算（標后預算）及工料分析，編制對建設單位的結(jié)算和編審工程分包、勞務的結(jié)算。②負責提供施工組織設計和施工階段所需的工料、機械的需用量數(shù)據(jù)信息。③負責項目工程預算成本、目標確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。負責項目月成本的匯總和核算工作。④參與投標文件、標書編制和合同評審，承擔監(jiān)督施工全過程合同和標書以外經(jīng)濟結(jié)果丟失責任。⑤熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負責。⑥參與勞務及其它分承包合同的評審，并提出意見。⑦建好單位工程預結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳。1項目機管員質(zhì)量責任制①嚴格執(zhí)行分公司有關機械設備管理的辦法和規(guī)定。②負責編報機械設備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。③負責機械設備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。④負責對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫《機械設備進場驗收及試驗記錄》。⑤負責機械設備責任制的建立和跟蹤及掛牌工作。⑥負責機械設備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作。⑦負責對機械操作人員進行指導、監(jiān)督和管理。⑧負責建立自有機械設備臺帳，并統(tǒng)一編號，以及做好租賃機械設備標識的保護工作。（三）質(zhì)量保證制度及措施本標段工程實施中，我們將堅持執(zhí)行八項制度。即：；；；；；；；。質(zhì)量保證措施建立工程質(zhì)量領導責任制，法人代表對施工質(zhì)量負總責，施工單位各級領導和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任技術(shù)責任。，規(guī)范市場行為，明確各種責任，確保工程優(yōu)質(zhì)。、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊、配強質(zhì)量管理人員。嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制。，形成自檢、互檢、交接檢相結(jié)合的制度。，進行全過程質(zhì)量控制。，加強工序質(zhì)量控制：嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。：項目部設工程試驗室及計量室，各工程隊設專職試驗員和計量員，負責本標段的試驗、計量工作。，堅持技術(shù)復核制。成立專測隊，負責該標段的控制測量與施工放樣復核工作。并加強對機械設備的保養(yǎng)維修，使機械設備始終保持良好的狀態(tài)。、雨季、夜間施工質(zhì)量保證措施，最大限度減少氣候?qū)こ藤|(zhì)量的影響。、監(jiān)理、設計單位的密切配合。，積極配合建設單位接受政府工程質(zhì)量監(jiān)督。，建立完整的工程質(zhì)量檔案。，確保已竣工項目不受破壞。：、八流程分層填筑施工。設專人嚴格按規(guī)范規(guī)定的檢測手段進行檢測。，合格后再組織進場，并有出廠合格證。，經(jīng)常檢查模板、鋼筋和予埋件的位置，確保位置正確。，并指派專人負責，砼養(yǎng)護時間不得少于7天。，拆模時，避免劃傷表面和碰壞棱角。，在監(jiān)理工程師檢查并