【文章內(nèi)容簡介】 工→地下室外墻防水→ 土方回填 3．5．2地上部分工程測量放線 →墻體、柱鋼筋綁扎→墻體、柱模板支設(shè)→墻體、柱混凝土澆筑→梁底模板支設(shè)→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)模、頂板模板支設(shè)→ 頂板鋼筋綁扎→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁、頂板混凝土澆筑→養(yǎng)護 3．5．3裝修工程測量放線 →二次結(jié)構(gòu)砌筑→立門窗口→內(nèi)墻抹灰 、外墻保溫及面層施工→樓地面→設(shè)備安裝→門窗扇安裝→墻面踢腳、吊頂→涂料→油漆3．5．4施工順序在本工程施工中，必須嚴格遵守以下施工程序：先地下后地上，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)備，先干線后支線。電氣、暖衛(wèi)預(yù)留、預(yù)埋工作與土建結(jié)構(gòu)施工同步配合進行。3．6施工進度計劃3．6．1施工進度計劃編制依據(jù)3．6．1．1必須滿足合同工期要求：本工程于2007年11月22日開工,2008年11月28日竣工。3．6．1．2必須考慮充分、均衡地利用各種資源：本工程配二套大鋼模、二臺塔吊、一臺地泵（按流水段劃分周轉(zhuǎn)使用）、二臺外用電梯，二層頂板模板。3．6．1．3從時間、空間上考慮：重點考慮季節(jié)性施工安排和立體交叉施工。3．6．1．4 采用先進的施工技術(shù)小流水施工工藝、加大機械化施工程度和實施程序化標準化管理，提高工作效率。3．6．2工期總目標 本工程開工日期2007年11月22日，竣工日期2008年11月28日，總工期為373天。3．6．3施工階段目標控制計劃 為確保工期的實現(xiàn),我們將總工期分解為八個階段目標,以階段目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。 施工階段目標控制計劃表 表34序號階段目標起止日期1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2地下室外墻防水、回填土施工3主體部分結(jié)構(gòu)施工4二次結(jié)構(gòu)施工5機電安裝工程施工6屋面工程施工7裝修工程施工8收尾竣工為保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：（1）地下結(jié)構(gòu)施工劃分四個流水段。（2）主體結(jié)構(gòu)施工劃分四個流水段。（3）主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、機電安裝提前插入施工。（4）外裝修在主體結(jié)構(gòu)完成后插入施工。（5）室內(nèi)初裝與水電安裝交叉進行。（6）水電安裝、。3．6．4施工總進度計劃：詳見附表。3．7施工組織協(xié)調(diào)為了確保工程工期、質(zhì)量、安全、降低成本目標的實現(xiàn)，建立以下制度，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好。3．7．1制定設(shè)計交底和圖紙會審制度在開工前，項目工程部、技術(shù)部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、設(shè)計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。項目技術(shù)部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。3．7．2建立周例會制度在每周固定時間召開由監(jiān)理主持的四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包）周例會，商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。每周固定時間召開項目部生產(chǎn)例會,由項目各部門管理人員參加,總結(jié)上周工作情況,布置下周工作。3．7．3制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方集中到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。3．7．4制定考察制度：根據(jù)ISO9001體系管理要求，項目的分承包方、分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方組織三方（業(yè)主、監(jiān)理、總包）共同對主要分承包方、分供方進行考察，經(jīng)過貨比三家,綜合評比，最終選定合格、滿意的分承包方和分供方。3．7．5協(xié)調(diào)場外工作3．7．5．1項目部設(shè)專人聯(lián)系,協(xié)調(diào)場外工作。3．7．5．2經(jīng)常征求周圍街道和居委會的意見,合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃,確保施工不擾民。3．7．5．3與消防、環(huán)保、城管部門及當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，及時辦好各種證件，把施工納入法制化、合理化軌道。3．8主要項目工程量 表35 項 目單位數(shù)量備注土方工程開挖土方量m334000回填土方量m312000防水工程地 下、屋 面m271753+3SBS改性瀝青防水卷材衛(wèi)生間m24378混凝土工程 地下防水混凝土m37026預(yù)拌混凝土普通混凝土m33560地上普通混凝土m312261鋼 筋地 下t1052地 上t 2329砌 體地 下m3加氣砼砌塊和陶?？招钠鰤K地 上m3裝修工程內(nèi) 裝墻面抹灰m238320根據(jù)工程實際情況，做適當(dāng)調(diào)整。吊頂m22977瓷磚m26072樓地面m232560膩子涂料m2101400外裝鋁合金窗m22500外墻涂料m22067面磚m2116453．9勞動力組織安排3．9．1抽調(diào)公司內(nèi)部的施工人員，組織好勞動力進場。3．9．2做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作。培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應(yīng)利用一段時間進行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)北京市各項規(guī)定以及公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度、教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約、做文明市民、激勵職工的積極性。3．9．3加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”意識，由公司安全員組織培訓(xùn)、職工進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求，企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件，內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事抓。3．9．4落實各級人員的崗位責(zé)任制，對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范。3．9．5結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃結(jié)構(gòu)施工勞動力計劃表 表36序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1普工40勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場2鋼筋工1203木工1104砼工605架子工106塔吊司機97信號工98瓦工259電氣、焊工310水暖工2511電工203．9．6裝飾裝修施工期間勞動力計劃裝飾裝修施工勞動力計劃表 表37序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1抹灰工70勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場2油漆工503木工404防水工105電工106水暖工157人貨電梯司機63．9．7勞動力分布動態(tài)曲線4．施工準備4．1技術(shù)準備4．1．1組織圖紙會審、熟悉規(guī)范、圖集等 根據(jù)施工圖紙準備與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并發(fā)給項目經(jīng)理部有關(guān)人員（規(guī)范、規(guī)程、圖集見編制依據(jù)）熟悉掌握。　　在開工前項目部組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉圖紙，將圖紙存在的問題整理匯總，在設(shè)計交底會上交設(shè)計單位解決。圖紙會審計劃安排表 表41序號內(nèi)容依據(jù)參加人員日期安排目標1圖紙初審公司貫標程序文件《圖紙會審管理辦法》、設(shè)計圖紙及引用標準、施工規(guī)范組織人:沈健土建:張振華、褚浩成、秦建松、畢學(xué)寶電氣：龔建兵 給排水通風(fēng)：張建東2007年11月10日～15日熟悉施工圖紙、分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問題部位及問題項2內(nèi)部會審?fù)辖M織人：張振華土建：褚浩成、秦建松、季松輝電氣：龔建兵 給排水通風(fēng)：黃海榮2007年11月16日～20日熟悉施工圖紙、設(shè)計圖各專業(yè)問題匯總，找出專業(yè)交叉打架問題；列出圖紙會審向設(shè)計院提出問題清單。3圖紙會審?fù)辖M織人：建設(shè)單位代表參加人：建設(shè)單位代表設(shè)計院代表監(jiān)理公司代表施工方代表2007年11月22日向設(shè)計院說明提出各項問題。整理圖紙會審會議紀要。4．1．2崗位培訓(xùn)4．1．2．1管理人員培訓(xùn)組織工程部、技術(shù)部等主要管理人員，到今年創(chuàng)“長城杯”入圍工地進行實地參觀并學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理及內(nèi)業(yè)管理；聘請專家到公司講課，使每一個管理人員目標明確，管理有方。4．1．2．2勞務(wù)人員培訓(xùn)外聘勞務(wù)人員進入現(xiàn)場前，公司統(tǒng)一進行為期一周的培訓(xùn)。進行現(xiàn)場安全文明施工教育、防火知識教育、細部施工交底工作，特別是各技術(shù)工種的培訓(xùn)工作。4．1．3施工方案編制在各分項工程施工前，由總工程師組織有關(guān)人員編制如下施工方案。 方案編制計劃表 表42序號方 案 名 稱編制完成時間編制人審批人1項目質(zhì)量計劃與保證措施 沈 健沈 兵2安全文明施工方案畢學(xué)寶沈 兵3臨電臨水施工方案龔建兵沈 兵4施工測量方案畢學(xué)寶沈 兵5土方施工方案 畢學(xué)寶沈 兵6防水卷材施工方案 畢學(xué)寶沈 兵7塔機施工方案畢學(xué)寶沈 兵8鋼筋施工方案 畢學(xué)寶沈 兵9模板施工方案 畢學(xué)寶沈 兵10混凝土施工方案 畢學(xué)寶沈 兵11試驗方案 黃建華沈 兵12冬期施工方案畢學(xué)寶沈 兵13外腳手架施工方案畢學(xué)寶沈 兵14人貨電梯施工方案畢學(xué)寶沈 兵15雨期施工技術(shù)措施畢學(xué)寶沈 兵16電梯安裝方案專業(yè)分包編制17二次結(jié)構(gòu)施工方案畢學(xué)寶沈 兵18裝修施工方案畢學(xué)寶沈 兵19給排水及采暖工程施工方案米 悅沈 兵20建筑電氣工程施工方案米 悅沈 兵21通風(fēng)與空調(diào)工程施工方案 米 悅沈 兵4．1．4新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃 表43序號新技術(shù)名稱應(yīng)用數(shù)量應(yīng)用部位負責(zé)及總結(jié)人總結(jié)日期備注1預(yù)拌砼的應(yīng)用28815 m3基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)沈 健總結(jié)人負責(zé)本項目工作的日常技術(shù)指導(dǎo)和完成后的總結(jié)2新Ⅲ級鋼筋2500 噸　基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)諸浩存3電渣壓力焊 37500接頭柱豎向鋼筋直徑D≥14mm　諸浩存4滾軋直螺紋連接 32700接頭梁水平鋼筋直徑直徑D≥16mm　諸浩存5陶粒砼砌塊、加氣砼砌塊 二次結(jié)構(gòu)隔墻、衛(wèi)生間隔墻張振華6PVC管應(yīng)用 200m雨水管龔建兵7新型防水材料 11553m2屋面工程及廁衛(wèi)間張振華8新型模板——整體式全鋼大模板1944m2主體結(jié)構(gòu)墻體秦建松9節(jié)能保溫窗—外墻采用斷熱鋁合金窗+中空玻璃保溫窗外墻外保溫板——采用聚苯板窗3025m2保溫板11474m2主體結(jié)構(gòu)外墻沈維連10企業(yè)的計算機應(yīng)用管理技術(shù)10臺施工管理全過程黃建華4．1．5試驗工作計劃試驗計劃由技術(shù)員在開工前，根據(jù)工程情況及施工試驗有關(guān)規(guī)定，計算出各種材料（主要原材料、成品、半成品）的用量和試驗數(shù)量，并按要求編制本工程的試驗計劃，試驗計劃下發(fā)至試驗工手中并進行交底。 原材料及施工過程試驗取樣規(guī)定 表44序號試驗內(nèi)容取樣批量取樣數(shù)量取樣部位及見證率%（實際計算）1鋼筋原材≤60t1組平均每批按60t計：見證率：地下結(jié)構(gòu)不少于30%地上結(jié)構(gòu)不少于30%且均勻分布 60t2組2鋼筋接頭直螺紋500個接頭3根拉件部位：基礎(chǔ)底板數(shù)量：每次3根拉件見證率：不少于30%且均勻分布電渣壓力焊300個接頭3根拉件部位：主體結(jié)構(gòu)數(shù)量：每次3根拉件見證率：不少于30%且均勻分布3砼試塊一次澆筑量≤1000m3，每100m3為一個取樣單位（3塊）。同一配合比，每100 m3取一組計：見證率：地下結(jié)構(gòu)不少于30%地上結(jié)構(gòu)不少于30%后澆帶100%且均勻分布一次澆筑量 1000m3，每200m3為一個取樣單位（3塊）。4砼抗?jié)B試塊500m31組（6塊）同一配合比，每500 m3取一組計：見證率：底板不少于30%1層不少于30%后澆帶100%且均勻分布5防水卷材100卷以內(nèi)2組平均每次按100卷進場計：見證率：底板不少于30%地下室外墻不少于30%屋面不少于30%且均勻分布100~499卷3組1000卷以內(nèi)4組6聚氨脂防水涂膜5t4kg屋面、衛(wèi)生間分別做一次見證取樣7土方回填基坑回填每層取樣6點每層按不大于50M取一點8外墻面磚1