【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或技術(shù)措施； （ 3）相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。 中間交接驗(yàn)收的程序： （ 1）交接雙方負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)（必要時(shí)）、建設(shè)單位、監(jiān)理（重要工程總監(jiān)必須參加）、項(xiàng)目直接施工負(fù)責(zé)人等參加，對(duì)交接項(xiàng)目或工序逐一進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到交接規(guī)定要求，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。 監(jiān)理規(guī)劃 17 （ 2）交接負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所交項(xiàng)目作詳細(xì)介紹，并對(duì)接受方和各單位的人員提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并作必要的期限整改； （ 3）在交接中的其 他未盡事宜，由交方負(fù)責(zé)辦理。 中間交接手續(xù)的辦理 （ 1）交接雙方均應(yīng)積極主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù)，交接資料由交方負(fù)責(zé)填寫交接表一式四份，其中一份交監(jiān)理。 （ 2）在交接檢查過(guò)程中，參與各方提出的問(wèn)題，交方應(yīng)詳細(xì)記錄，經(jīng)接受方人員審核簽字方為有效。 （ 3）凡總施工單位質(zhì)量檢查員未檢查驗(yàn)收的上道工序，監(jiān)理工程師不參加中間交接驗(yàn)收。 監(jiān)理通知等指令的簽發(fā)工作制度 在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量及安全隱患或事故時(shí)，首先向責(zé)任單位提出整改要求，而在跟蹤檢查中，所提出的不合格的項(xiàng)目未進(jìn)行整改或整改不符合 規(guī)定時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向責(zé)任單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向這兒?jiǎn)挝弧爸噶睢闭摹⒎倒せ蚝灠l(fā)《工程暫時(shí)停工通知單》。 在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題時(shí)，如不一定是設(shè)計(jì)或施工方面的問(wèn)題，而是監(jiān)理工程師提出的某些看法或建議等，采用《監(jiān)理備忘錄》的方式與有關(guān)單位或部門進(jìn)行聯(lián)系。 上述簽發(fā)的“通知”、“指令”、“備忘錄”等，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并按專業(yè)編號(hào)歸檔。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后發(fā)工程總施工單位和建設(shè)單位，自留底一份備查?？偸┕?單位、建設(shè)單位在收到“通知”、“指令”、“備忘錄”時(shí)應(yīng)在監(jiān)理單位發(fā)文薄上簽上姓名、時(shí)間。 工程質(zhì)量事故處理工作制度 凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。 監(jiān)理規(guī)劃 18 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分 及受事故影響部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)方計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)方計(jì)量。 施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫質(zhì)量事故報(bào)告一式三份，報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)總監(jiān)復(fù)查確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。 1竣工驗(yàn)收工作制度 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)和施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。 第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度 監(jiān)理日志及月報(bào)工作制度 各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)按日期填寫或記錄監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要問(wèn)題，包括： （ 1）氣象； （ 2）當(dāng)天施工情況，包括 主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)情況； （ 3）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理檢查及抽樣活動(dòng)的主要內(nèi)容及存在問(wèn)題； （ 4）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工藝工序?qū)嵤r(shí)間； （ 5）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)； （ 6）監(jiān)理工作中，未形成文字資料的主要活動(dòng)； 監(jiān)理規(guī)劃 19 （ 7）其他認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，包括安全、文明施工。 各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月月底向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作月報(bào)，對(duì)一月以來(lái)的監(jiān)理工作成績(jī)和遺留問(wèn)題作出書面總 結(jié)，同時(shí)充分反映施工單位當(dāng)月完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況和合同執(zhí)行情況。 由總監(jiān)理工程師主持編訂的工作月報(bào)，報(bào)送上級(jí)監(jiān)理部門和建設(shè)單位。 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：本月形象進(jìn)度完成情況，計(jì)劃完成，實(shí)際完成，原因分析，工程簽證情況，專題報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要，工程質(zhì)量簽證，向施工單位發(fā)出的通知、指令、指示，施工單位提出的各種報(bào)告，工程付款簽認(rèn)，本月工程情況評(píng)述，本月監(jiān)理工作小結(jié)，下月監(jiān)理工作打算。 監(jiān)理工作交接工作制度 監(jiān)理部人員，因故離開現(xiàn)場(chǎng)達(dá) 3 日以上時(shí)，應(yīng)將本人承擔(dān)的工作，作書面詳細(xì)交待給接替監(jiān)理員， 包括正在進(jìn)行的工程情況及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行的工作和預(yù)計(jì)將遇到的問(wèn)題的處理意見。 1～ 2 天向監(jiān)理部總監(jiān)報(bào)告，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員接替其工作，并辦好交接手續(xù)。 ，并熟悉書面的交接材料和實(shí)際情況，將處理結(jié)果詳細(xì)記錄在交接單中。 接替人員應(yīng)將在臨時(shí)接替工作期間工作的處理情況記入監(jiān)理日志，并將其轉(zhuǎn)告所接替工作人員，以便進(jìn)一步確認(rèn)工作無(wú)誤后歸檔。 交接人返回工地后，應(yīng)查看“監(jiān)理工作交接單”和接替人在接替期間的監(jiān)理日志，當(dāng)確認(rèn)所交待的工 作由接替人完成后，將“監(jiān)理工作交接單”送監(jiān)理部信息管理員歸檔。 總監(jiān)理工程師必須參加監(jiān)理工作交接，總監(jiān)理工程師工作交接時(shí)監(jiān)理公司總工程師必須到場(chǎng)。 監(jiān)理資料管理與歸檔工作制度 監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的重要部分，監(jiān)理資料的整理與歸檔應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。 檔案資料的整理和歸檔執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 監(jiān)理資料是工程項(xiàng)目監(jiān)理的歷史記載，因此必須對(duì)每一個(gè)工程的監(jiān)理資料加強(qiáng)管理和歸檔工作。 監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理資料應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師收 集，并分項(xiàng)分類進(jìn)行整理交 監(jiān)理規(guī)劃 20 監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)人員，工程結(jié)束后由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)歸檔。 資料歸檔：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず螅O(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各專業(yè) 監(jiān)理工程師按照監(jiān)理公司的歸檔管理目錄要求進(jìn)行資料收集、整理。 總監(jiān)理工程師將整理好的完整資料交公司總工辦，辦理歸檔交接手續(xù)。 圖表上墻工作制度 為了方便監(jiān)理工作的開展，要求以下主要圖表張貼上墻。 工程平面示意圖 人員機(jī)構(gòu)圖 監(jiān)理工程師守則及各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 工程形象進(jìn)度圖 晴雨表 根據(jù)實(shí)際情況，制定的其它表格。 第六章 工程質(zhì)量控制 一、質(zhì)量的事前控制 督促施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系和管理體系。 審核并落實(shí)施工單位到崗人員情況，審查管理人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員持證上崗就位情況。 嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì) 為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，認(rèn)真做好本工程施工監(jiān)理的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真閱讀施工圖，組織設(shè)計(jì)方對(duì)本工程進(jìn)行技術(shù)交底及圖紙會(huì)審工作 ,督促施工單位相關(guān)人員熟悉圖紙。 建議項(xiàng)目經(jīng)理部（施工方）建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過(guò)程質(zhì) 量控制應(yīng)由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。 審查施工單位落實(shí)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。 督促施工單位編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn) 監(jiān)理規(guī)劃 21 和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 熟悉合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。 熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核查質(zhì)量管 理、技術(shù)管理、和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)落實(shí)情況，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度是否落實(shí)、專職管理人員配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況。 1工程測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制復(fù)核工作。 1嚴(yán)格開工審批制度。 1主動(dòng)與 業(yè)主 、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，以爭(zhēng)取支持和幫助。 1建立健全以下質(zhì)量監(jiān)理制度： 二、質(zhì)量的事中控制 施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制 針對(duì)本工程的具體情況和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，經(jīng)我公司相關(guān)人員的認(rèn)真分析研究，主要工序和工程重要部位，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) （如下表） 施工工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序未檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。一道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 監(jiān)理規(guī)劃 22 隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報(bào)質(zhì)檢部門檢測(cè)驗(yàn)收。 按照施工程序和施工監(jiān)理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行旁站檢查、巡視檢查，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行全過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使全部工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部 分或全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或采取一定技術(shù)補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。 對(duì)施工方的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試驗(yàn)檢測(cè)站或利用施工單位的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。 工程變更的處理 施工方書面提交工程變更書送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師簽署變更工程計(jì)量表后呈報(bào)業(yè)主。待業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，作為業(yè)主支付變更工程費(fèi)用的依據(jù)。 工程質(zhì)量事故的處理 監(jiān)理工程師首先要對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，會(huì)同施工 方制定質(zhì)量事故處理措施，經(jīng)報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實(shí)施。并檢查處理效果。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 凡出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。 1）、未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； 2）、工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理人員指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者； 3）、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)使用的工程材料； 4）、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙； 監(jiān)理規(guī)劃 23 5）、無(wú)可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 切實(shí)落實(shí)旁站監(jiān)理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)在施工點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)理。 根據(jù)工程施工的難易、復(fù)雜性和重 要性確定見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。如對(duì)隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)采取全過(guò)程旁站的監(jiān)理方式。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志 監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門查閱。 1為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見。 施工方工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和工程量的認(rèn)可意見。 1參加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議。 三、質(zhì)量的事后控制 單位工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申報(bào)表，監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收后，簽署中間驗(yàn)收意見。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 工程項(xiàng)目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對(duì)施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查 ,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收 ,在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收 ,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料 ,會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。 質(zhì)量控制 工作 內(nèi)容 審核本工程項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)。 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和 監(jiān)理規(guī)劃 24 質(zhì)量管理制 度。 檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足建設(shè)單位功能要求、城建規(guī)劃要求、結(jié)構(gòu)安全可靠性要求。 參加設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)文件的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求。 審核施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批重要分部工程、單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位發(fā)布書面開工 報(bào)告。 控制施工平面布置、復(fù)核工程定位基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和高程基準(zhǔn)點(diǎn)、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同所約定的條款。 對(duì)施工測(cè)量、放線等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。 檢查確認(rèn)施工單位運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并檢查實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證、準(zhǔn)用證等是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)入施工工地和使用于本工程項(xiàng)目。 1監(jiān)督施工單位對(duì)檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、 度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對(duì)各類材料、砂漿