【文章內(nèi)容簡介】 ，砂漿的種類基本與底層相同，只是稠度要稍小。而層起到裝飾的作用，要求涂抹平整光滑、潔凈。(4) 抹灰抹底層及中層灰：底層與中層抹灰在標志塊、標筋做好后即可進行，這道工序也叫裝擋或刮糙。方法是將砂漿抹于墻面兩標筋之間，底層要低于標筋，待收水后再進行中層抹灰，其厚度以墊平標筋為準，并使其略高于標筋。中層砂漿抹后，即用中、短木杠按標筋刮平。使用木杠時，人站成騎馬式，然后緊握木杠均勻用力，由下往上移動，并使木杠前進方向的一邊略微翹起，手腕要活。凹陷處補抹砂漿，然后再刮，直至平直為止。緊接著用木抹子搓磨一遍，使表面平整密實光潔。(1) 基層表面應(yīng)平整、干燥、無浮灰、無油脂，含水率≤10%，PH≤10。(2) 底層：用耐酸、耐堿、耐鹽的封閉底漆封底再進行第一次括白色膩子膠灰同時加灰找平底層，同時保證整個面層不泛堿、不變色。(3) 面層：待基層完全干燥后，即可刮第二或三遍膩子膠，刮灰時要求平整光滑，無凹凸縫隙，無孔洞及剝脫粉化。工程施工進度計劃詳見附表——施工進度計劃表勞動力、材料、施工機械設(shè)備等需求量計劃本招標工程的工程量巨大，工期短，需要有數(shù)量足夠，素質(zhì)高的勞務(wù)人員。我公司將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工隊。本招標工程的施工作業(yè)層擬組建土建施工隊和水電安裝施工隊等。根據(jù)施工進度計劃的安排、施工區(qū)段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，本招標工程勞動力安排如下：78 / 78本招標工程的施工強度大，導(dǎo)致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控制要求高。根據(jù)我公司以往承建多項大型工程，對大型工程的勞動力組織有相當成熟的經(jīng)驗，能制定相應(yīng)的勞動力組織制度，使勞動力的調(diào)配滿足施工進度的需求。(1) 根據(jù)施工總體部署的原則，我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力投入計劃表。(2) 對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。(1) 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。(2) 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。(3) 根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。(4) 加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(5) 勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我公司有大量的熟練工人在各大型工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進行勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進行。(6) 在確保我公司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關(guān)系、信譽良好、實力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。(7) 施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由總包項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。(8) 進行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本招標工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。(9) 在本招標工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。(10) 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。(1) 施工期間，各專業(yè)工程的施工人員達到施工現(xiàn)場后，特別是在高峰人數(shù)時必須加強施工人員的管理，具體管理措施如下：(2) 所有進場施工的人員必須安排在本招標工程所設(shè)置的飯?zhí)糜蒙牛苊獬霈F(xiàn)食物中毒的情況。(3) 進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡及平安卡，不戴安全帽和佩帶胸卡、平安卡的不準進入施工現(xiàn)場。(4) 進入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。(5) 建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責(zé)。(6) 建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。(7) 根據(jù)工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮合理、節(jié)約、高效的原則進行施工人員的投入配置。名稱單位數(shù)量進場時間鋼筋t商品砼m3130蒸壓灰砂磚m3450．5成品鐵藝欄桿m948(1) 材料供應(yīng)的進度受施工進度的直接要求。材料供應(yīng)進度狀況又反過來給施工進度以重大影響，也對建設(shè)項目的進度狀況和工期目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重大的影響。正所謂“人馬未動，糧草先行”。而本招標工程的材料用量非常之大，施工工期緊，因此，在施工過程中必須做好主要施工材料供應(yīng)的組織，以保證材料的供應(yīng)，這樣才能在既定的工期目標完成本招標工程的施工任務(wù)。(2) 充分利用公司相熟的材料供應(yīng)公司，提早聯(lián)系多家供應(yīng)廠商，落實供貨數(shù)量。(3) 提早做好材料供應(yīng)計劃和合同給供應(yīng)站，明確責(zé)、權(quán)、利和違約措施。一旦中標，即與其簽訂供貨合同。(4) 在本招標工程大規(guī)模施工時，在總平面上要考慮倉儲位置，安放大量的建筑材料。(5) 為使材料（產(chǎn)品）的選購、使用等工作符合規(guī)范、標準及合同等的規(guī)定和要求，對不同的材料的供應(yīng)分別制定相應(yīng)的控制措施，使一切相關(guān)的材料供應(yīng)活動處于受控狀態(tài)。為了保證建筑施工的連續(xù)性和均衡性，需要儲備一定數(shù)量的。但數(shù)量要適度。儲備量過低，會影響正常施工；儲備量過高，會多占用資金，還要多占庫房，長期保存會造成部分材料變質(zhì)、損耗。因此，合理儲備量一定要科學(xué)計算和計劃。(1) 采購制度自行采購材料1. 程序和要求1) 由我公司采購材料，發(fā)包人、設(shè)計單位不得直接指定生產(chǎn)廠和供應(yīng)商。2) 我公司負責(zé)采購的材料，按照招標文件及合同專用條款約定、符合設(shè)計和有關(guān)標準要求進行采購，提供出廠合格證明，我公司在材料到貨前24小時通知工程施工監(jiān)理。3) 我公司采購的材料在使用前，按照有關(guān)規(guī)定及發(fā)包人的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用。4) 發(fā)包人發(fā)現(xiàn)我公司采購或使用不符合設(shè)計或標準要求的材料時，可要求我公司在限定的時間運出施工場地、負責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，并由我公司承擔由此發(fā)生的一切費用，延誤的工期不予順延。5) 我公司需要使用代用材料時，應(yīng)報監(jiān)理單位并經(jīng)發(fā)包人認可后才能使用，費用調(diào)整有雙方協(xié)商處理。2. 材料的選定工程開工由我公司開列《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品樣板及有關(guān)資料給監(jiān)理及發(fā)包人審批。由發(fā)包人和監(jiān)理（影響建筑效果的裝飾材料和設(shè)計有特殊要求的用料必須連同設(shè)計單位)有關(guān)人員組成材料設(shè)備評審小組，評審小組對材料設(shè)備進行考察和評審，提交評審意見，出業(yè)主最終審定，其中的考察和評審費用由我公司承擔。我公司在選送樣板同時，要填寫《選定樣板報告表》一式六份交監(jiān)理與發(fā)包人，表中寫明該產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品牌、顏色、規(guī)格、型號、等級、價格等。樣板一經(jīng)選定，出個方在該表加具意見和簽名蓋章確認后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)，各方必須妥善保管，所選定樣板由監(jiān)理機構(gòu)封存作為驗收依據(jù)。3. 材料供應(yīng)計劃1). 我公司在分項工程開工之前編制工程總體材料使用計劃，在每月月底前編制下個月材料分批使用計劃，交發(fā)包人進行審核，作為材料供應(yīng)依據(jù)。2). 建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其他工程變動情況導(dǎo)致材料需求計劃發(fā)生變化，我公司應(yīng)及時調(diào)整材料供應(yīng)和使用計劃。材料保管堆放所有材料保管、堆放由我公司負責(zé)，并應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)范要求進行標示。材料的質(zhì)量檢驗1. 所有用于本工程的材料，其質(zhì)量必須符合合同文件和設(shè)計的標準，必須按相應(yīng)的國家材料標準和試驗進行材料檢驗，并按質(zhì)量管理體系標準要求進行標識，不合格的材料禁用于本工程。2. 運至工地的材料質(zhì)量均要發(fā)包人認可才能用于有關(guān)工程。3. 材料檢驗，如出現(xiàn)質(zhì)量爭議，以當?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心的檢驗結(jié)果為準；經(jīng)檢驗為不合格的材料，該批材料質(zhì)檢費用由發(fā)包人負責(zé)。延誤工期不予順延。資料要求我公司對工程使用的材料，每月進行及時整理歸檔有關(guān)資料，如出廠合格證書、檢驗報告等，并負責(zé)做好所有相關(guān)資料的整理歸檔和移交工作。(2) 原材料質(zhì)量管理制度材料的進場、驗收1) 各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書及出廠檢驗報告；同時對水泥、砌塊等及時做復(fù)試和分析報告，只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。2) 為保證材料質(zhì)量，材料管理部門將嚴格按程序文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。3) 在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4) 材料的進場檢驗由材料員及試驗員共同負責(zé)進行。材料員負責(zé)材料的外觀質(zhì)量檢驗，試驗員負責(zé)材料的物理性能和化學(xué)性能檢驗。材料進場需見證取樣。5) 對于周轉(zhuǎn)材料進場后，我公司將及時向本工程建設(shè)單位委托的監(jiān)理公司進行報驗，以保證周轉(zhuǎn)材料的使用也是在受控狀態(tài)，為本工程的施工質(zhì)量提供保證。 材料的檢驗1) 所有材料必須嚴格按照材料檢驗的相關(guān)制度，進行材料的送檢。2) 所有材料的抽檢必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3) 材料檢驗機構(gòu)的選擇將根據(jù)業(yè)主要求，由本工程的工程質(zhì)量監(jiān)督站所屬的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)承擔。若合同規(guī)定某項材料需獨立試驗機構(gòu)進行檢驗和試驗，我公司試驗員將及時進行安排，確保對工程施工不造成影響。4) 材料的送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制，其見證工作由本工程建設(shè)單位委托的相關(guān)見證人員進行執(zhí)行。抽檢試件，必須有見證人員簽字，并加蓋見證章。5) 對于送檢材料，項目材料員要及時通知試驗員進行送檢，并在材料合格證上標明代表批量、使用部位、生產(chǎn)廠家，以便于材料的可追溯性。材料的儲存、保管1) 材料的使用必須在材料有效期內(nèi)使用完畢。2) 材料的堆放應(yīng)依據(jù)施工平面圖要求堆放在堅硬、平整的場地中，避免材料的不必要損壞。3) 對于周轉(zhuǎn)材料的保存，除堆放整齊外，還應(yīng)保證使用時質(zhì)量，確保施工質(zhì)量及施工過程中的安全性。4) 對于施工現(xiàn)場的原材，應(yīng)在滿足工程施工需要的前提下，不宜過多存放，若存放較多，出現(xiàn)了生銹現(xiàn)象，必須進行除銹處理后，并經(jīng)監(jiān)理公司同意后，方能用于施工。對于生銹較為嚴重的，將不允許用于施工生產(chǎn)。機械名稱規(guī)格型號額定功率(KW)或容量(m3)或噸位(t)廠牌及出廠時間數(shù) 量 （臺）新舊程度（%）小計其 中已有新購租賃挖土機PC150小松6685砂漿攪拌機UJZ200A3kW五羊2270散體物料運輸車東風(fēng)8m3/車東風(fēng)汽車集團1180平板運輸車BJQ9260TJZP25t北京環(huán)達2275木工鋸機Φ5004kW浙江得力2295針式振動器H26X30 kW恒德機電2280平板振動器P2501 kW恒德機電1180電焊機AX630021kW華勝機電101080潛水泵流量6m3/h，揚程25m恒德機電8880蛙式打夯機HW60成都敏捷6685柴油發(fā)電機XHX30KW240KW240kW新恒新2280、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備 注1全站儀DTM310臺2測量放線2經(jīng)緯儀J2臺2測量放線3水準儀DSZ2臺6高程測量4坍落度筒個3混凝土檢測5砼抗壓試模標準模具套6混凝土檢測6靠尺、塞尺3m把6質(zhì)量檢測7臺稱TGT100臺1材料稱重 施工平面圖詳見附圖——施工平面布置圖 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證(1) 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。(2) 強有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。(3) 提供必要的資金、添置必要的設(shè)備、以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4) 制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。(5) 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。(6) 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大