【文章內容簡介】 交工作。組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目領導班子。嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核。強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查。建立項目工程領導小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經理、技術負責人及業(yè)主、監(jiān)理、設計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質量為重點，帶動項目部工作的高效運轉，并形成會議紀要。實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設中去。建立健全各項管理制度，項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。本工程由專業(yè)施工班組承擔工程施工任務。項目經理部各職能部門業(yè)務骨干、施工人員均由具有豐富類似工程施工經驗及良好的業(yè)績的人員擔任。機械設備先進、配套齊全，能夠高效、優(yōu)質完成本工程的任務。 建立施工現(xiàn)場協(xié)調制度工程開工后，除了參加建設單位組織的協(xié)調會外，項目經理部每周還將組織召開一次項目部內部的生產調度會，根據建設單位安排和現(xiàn)場實際情況，布置、檢查、協(xié)調工程施工進度、質量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質量，施工進度和施工安全所存在問題。 建立測量控制系統(tǒng)項目經理部測量小組與建設單位辦理接樁手續(xù)后，對重要控制樁點進行復核，確認無誤后，妥善保護。 建立質量檢測系統(tǒng)根據本工程的質量要求，制定本工程的質量目標，建立工程質量保證體系和質量管理體系。項目經理部設專職質檢工程師和質檢員，在項目技術負責人的領導下開展工作，全權負責施工現(xiàn)場的質量控制工作。質檢員要求持證上崗，并制定崗位責任制。各作業(yè)隊設兼職質檢員，負責施工班組內部工序自檢工作。制定工序質量評定標準，并組織質量管理人員進行學習。開工前，向監(jiān)理工程師提交有見證監(jiān)督管理計劃，作為旁站監(jiān)督的控制依據。作好各種原材料試驗及特殊材料的保管。施工現(xiàn)場執(zhí)行工序報驗制度，各施工隊伍在工序自檢合格的基礎上，請項目部專職質檢員驗收，合格后請監(jiān)理驗收；未經驗收的不允許轉入下道工序的施工。 施工供水、施工供電計劃施工供水計劃施工現(xiàn)場用水由建設單位指定的位置接入給水管線，臨時用水報裝水表和接DN75給水管引出，分別接到施工現(xiàn)場各處，滿足施工用水和生活用水的需要。施工供電計劃本工程用電包括施工、生活用電，施工用電全部采用架空或埋地架設，每隔一定距離設電閘箱，供電采用樹干式引導供電，配電采用二級以上的保護，做到“一機一閘一漏一箱一鎖”，并就近設置開關箱。驗工計價在每月底，將工程完成數量進行計量核查，對工程質量進行總結，及時上報監(jiān)理工程師。資金運用為保證資金的正常周轉，設立專用帳號，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據生產計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。資金保證措施（1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。（2）靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。（3）每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。（4）在工程前期準備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產需要時，單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產需求。（5）加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。 施工區(qū)域劃分為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分二個施工區(qū)域，分別組織施工。 機械配備挖掘機的配備在本工程施工中，主要選用斗容量為1m3的單斗挖掘機進行土方挖掘。根據我公司經驗，斗容量為1 m3的單斗挖掘機每臺班產量為700 m3，每臺挖掘機每天工作時間按8小時計算，則每臺挖掘機每天產量為700*8=5600m3；本工程總挖方量為5萬 m3，工期為30日歷天。需配備挖掘機數量為：1700/700=3臺，綜合考慮到本工程施工工期緊，土方開挖時地表清理較多而增加的施工難度，所以我公司決定配用3臺斗容量為1m3的單斗挖掘機進行土石方挖掘施工。自卸汽車的配備在本工程中將選用10t自卸汽車進行土石方運輸，根據我公司經驗，每臺挖掘需配用4輛10t自卸汽車，共需配備34=12輛自卸汽車，考慮到機械的備用，決定配備12輛自卸汽車。爆破機械的選用根據本工程特點，選用英格索蘭RPH750高風壓移動式螺桿空壓機2臺。第五章 施工進度計劃本工程計劃工期為30個日歷天。計劃開工日期為2012年7月15日，計劃竣工日期為2012年8月15日。根據工期要求做出具體細致的工序安排。施工總進度控制本工程施工內容包括清除草皮、土石方開挖、石方爆破以及土石方回填碾壓，余土轉運，場內土石方調配，軟基換填塊石等，工程內容多，工藝復雜、涉及面廣，必須在30個日歷天內完成任務。所以，我公司在工程開工就要高度重視工期，根據本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經理為組長的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在計劃工期內完成本工程的全部施工內容。工期計劃（1）2012年7月15日～2012年7月17日主要安排以下工作：1）完成現(xiàn)場臨建的建設，人員、機械設備、物資進場，編制實施性施工組織設計；2）進行現(xiàn)場調查工作，圖紙與現(xiàn)場相結合，確定分段施工范圍和施工、交通組織方法；3）根據施工計劃提出詳細的材料使用計劃和機械使用計劃；4）完成各分項工程施工方案編制和報批工作，辦理各分項工程開工手續(xù)；（2）2012年7月18日～2012年7月24日施工安排本階施工重點安排以下工程施工：1）場內測量；2）場地清除草皮；（3）2012年7月25日～2012年8月11日施工安排4）土石方開挖；5）土石方回填碾壓；6）邊坡修整；（3）2012年8月12日～2012年8月13日施工安排全面現(xiàn)場清理、細部處理。（4）2012年8月14日～2012年8月15日施工安排竣工驗收階段。施工進度計劃施工進度計劃網絡圖和橫道圖詳見附圖部分《》和《》。第六章 施工現(xiàn)場平面布置 施工總體布置，范圍內工程項目較多，施工場地分布較大，距離長，工期緊。所以在施工總體布置上分為多個施工區(qū)：土方挖方施工區(qū)、土石方填方施工區(qū)、石方爆破施工區(qū)，并組成相對應的施工隊，各施工班組之間相互協(xié)調、相互配合，順利完成工程內容。各個施工區(qū)、施工班組及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調下流水作業(yè)，按期完成所有工程內容。 場地布置原則臨時布置設施，應按照因地制宜、合理安排、方便施工、便利交通、有利安全、經濟可靠、易于管理的原則。并注意以下幾點：施工現(xiàn)場布置綜合考慮地形、地質條件、場內外交通、給水、供電、防洪排水等要求，盡量選擇地形平坦寬闊，靠近施工現(xiàn)場。場地劃分和布置（包括生產、生活及交通運輸等）應符合國家有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定。合理利用地形，合理使用場地，布置要緊湊以盡量減少占地面積及工程量。各種施工設施的布置，應能滿足主題工程施工工藝要求，避免干擾，為均衡施工創(chuàng)造條件。倉庫及生產設施要盡量靠近作業(yè)場所，管理設施應設在工程生產設施的適當位置，以利于施工管理。 場地總平面布置本工程施工區(qū)施工項目工作線路較長。在現(xiàn)場設置門衛(wèi)、倉庫，做堆放儀器及材料之用，辦公區(qū)及生活區(qū)臨時設施計劃在附近租用民房按照要求布置?，F(xiàn)場布置作以下安排：人員生活區(qū)及辦公用房統(tǒng)一集中在外租用，并按照要求布置。施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水由甲方指定的位置接入。由甲方提供水源和電源，我方鋪設水路和電路貫穿施工場地，電路全部架空鋪設，水管采用暗埋鋪設，以滿足現(xiàn)場施工生產之用。施工中必須設置的施工便道盡量根據圖紙設計，在合適位置設置。為滿足正常施工需要，設置臨時配電房，分配電箱用電從配電房接引。施工平面布置圖（見附圖部分《》）。第七章 主要分部分項的施工方法 施工測量工程測量準備（1）編制施工測量專項方案，根據施工組織設計的要求，熟悉、校核設計圖紙，編制測量方案，經技術負責人審批后，作為本工程施工測量工程的指導文件；施工測量方案應具有規(guī)范性、針對性、可操作性、實用性，一經批準，應認真檢查落實情況，確保施工過程自始至終處于受控狀態(tài)。（2）校核定位依據樁，對定位樁的坐標數據與設計條件進行校算；實地校測樁位精度應符合有關規(guī)范要求；對兩個（或以上）水準點進行復核校測，精度符合要求后，取中值使用；定位樁經校測后采取保護措施，以保證施工期間正常使用。（3）測量儀器、計算器具在使用前應按照《計量法》及測量儀器《檢定規(guī)程》進行校驗，經檢定合格后方可用于施工測量。測量控制系統(tǒng)本工程面積大，工期緊，周圍草木多，測量難度較大。擬以建設單位提交的測量控制坐標點為基礎，建立閉合導線控制網，再根據施工控制網測設各個細部。開工前測量準備工作包括:檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網、復測原地形、施工放樣。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》執(zhí)行。土石方施工測量（1）根據己建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊界設置橫向及縱向控制樁，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20cm，以控制邊界以及控制高程。（2）根據施工平面圖的方格網來實施施工放樣，并且測出方格樁點的地面高程和設計高程。將每一個樁的挖方高度用紅鉛筆寫在樁上（側面），挖土用“”號。如為挖方時，在樁點四周挖至所需深度。根據現(xiàn)有場地標高，本工程土方以挖方為主。（3）在開挖過程中，以樁點為準，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內標高。（4）爆破作業(yè)時，每爆破一層，對該層高程及時測量，嚴格控制爆破開挖的高程，既不超深又必須達到設計開挖標高。（5）施工過程中，應對控制點進行保護，并經常進行復測，做到準確無誤。測量儀器（1）平面測量的主測儀器為日產“拓普康GTS602全站儀”，該儀器技術規(guī)格為: 測角精度177。2”，測程3000米，測距精度177。（2mm+2ppm）。可滿足本項目的平面精度要求。（2）高程測量主測儀器為S3級自動安平水準儀。放樣方法使用拓普康GPT105R全站儀，儀器提供了極坐標放樣等多種功能，因此可計算或從設計文件查出各待定特征要素的坐標值后，輸入全站儀進行測量定位。（1）架設儀器于導線控制點，輸入控制點坐標值；（2）照準后視控制點，輸入后視控制點坐標值或方位角；（3）輸入待定點坐標值；（4）按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。測量精度保證措施為保證本工程測量精度從而確保高質量的工程目標，采取以下主要措施：1）設立專職測量人員，先進的測量器具。對經緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量儀器在使用前進行鑒定認可，對經緯儀、水準儀及時進行周檢。2）全站儀、經緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量器具由專職測量人員保管保養(yǎng)，每次使用后必須進行擦洗或上油等保養(yǎng)工作，其他人員不得操作此類測量器具，在雨天進行測量尚應對儀器采取蔽雨措施。3）當露天測量時，盡量避開大風天氣。4）采用正確的測量方法，如水準測控時，盡量將水準儀放在中間位置，減少可能存在的儀器誤差。5）采用內控法的同時進行正反復核法，對軸線進行交匯復核，標高多點復核，對偏差較大超過允許值的點、線進行重測，反復校核直至達到控制目標值；在允許偏差范圍的可采取取平均值或中間值的方法加以校正。 土石方工程施工流程施工準備→測量放線→確定開挖方案→腐植土鏟除→土方開挖（隨挖隨即運回填場）→開挖情況監(jiān)測→復核放線→合格后進行下一工序施工。根據現(xiàn)場情況及施工工期要求，整個場區(qū)采用方格法施工，分區(qū)域同時開挖，挖方部分土石方運至回填場。施工布置本工程設土石方施工隊，對場內進行土石方的施工，施工中隊內開展安全、文明勞動競賽，提高勞動積極性及工作效率。土方全部采用挖掘機開挖，自卸汽車完成水平運輸。作好場區(qū)內的施工排水工作，設置臨時排水溝及集水坑，將積水排出場外。施工中，經常性開展安全、文明及環(huán)保法律法規(guī)宣傳及教育，提高各施工人員思想素質。清表施工（1）清理：在獲得監(jiān)理工程師許可的情況下，利用推土機、挖掘機及汽車配合，進行場地清理，清除原地面以下0～30cm內的草皮，農作物的根系和表面土。清理過程中配合人工對樹根等機械不能清除到位的部位挖除。（2）挖平臺：沿路線橫、縱向坡度超過1：5的地段，在清除表面耕植土及草皮后，利用挖掘機或推土機推出不小于2m的平臺位置，并設置2～4%的內坡，達到壓實機械有足夠工作場面。（3）裝料：推土機和挖掘機將清理出的耕植土及草皮堆積，挖掘機裝料，推土機送料。（4）運料：自卸汽車利用縱向便道和打通的橫向便道將廢料運至相應回填場。（5）清理時，嚴禁采用山火焚燒，以免形成不可控山火，造成無可挽回的損失。（6）達到要求后，準備進入下一道工序。土石方開挖（1）施工流程施工準備→測量放線→確定開挖方案→腐植土鏟除→土石方開挖（爆破）→開挖情況監(jiān)測→復核放線→合格后進行下一工序施工。（2）施工組織