助理人力資源新版教材增加部分(編輯修改稿)
2025-07-26 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用合格的員工奠定了基礎(chǔ)、晉升提供了依據(jù)、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件、進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提，而工作崗位評價優(yōu)勢建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟、崗位規(guī)范等人事文件，充分了解本崗位在整個組織中的地位和作用，明確自己工作的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和職務(wù)晉升路線，以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景，更有利于員工“量體裁衣”，結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃，愉快地投身于本職工作中二、工作崗位分析信息的主要來源三、崗位規(guī)范和工作說明書（一）崗位規(guī)范：崗位規(guī)范是對組織中各類崗位某一專項(xiàng)事務(wù)或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所做的統(tǒng)一規(guī)定⑴崗位勞動規(guī)則（時間、組織、崗位、協(xié)作、行為）⑵定員定額標(biāo)準(zhǔn)⑶崗位培訓(xùn)規(guī)范⑷崗位員工規(guī)范⑴管理崗位知識能力規(guī)范（知識、能力、經(jīng)歷）⑵管理崗位培訓(xùn)規(guī)范（指導(dǎo)性培訓(xùn)、參考性培訓(xùn)）⑶生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范（應(yīng)知、應(yīng)會、工作實(shí)例）⑷生產(chǎn)崗位操作規(guī)范⑸其他種類的崗位規(guī)范（管理崗位考核規(guī)范、生產(chǎn)崗位考核規(guī)范）（二）工作說明書：工作說明書是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征（識別信息）、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事務(wù)所作的統(tǒng)一規(guī)定⑴崗位工作說明書⑵部門工作說明書⑶公司工作說明書⑴基本資料（崗位名稱、崗位等級、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級、分析日期，等）⑵崗位職責(zé)⑶監(jiān)督與崗位關(guān)系⑷工作內(nèi)容和要求⑸工作權(quán)限⑹勞動條件和環(huán)境⑺工作時間⑻資歷⑼身體條件⑽心理品質(zhì)要求⑾專業(yè)知識和技能要求⑿績效考評（三）崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別：什么樣的員工才能勝任本崗位工作？【深入分析，形式不一】：什么樣的員工才能勝任本崗位工作？amp。該崗位是一個什么樣的崗位？這一崗位做什么？在什么地點(diǎn)和環(huán)境條件下做？如何做？【涉及廣泛，統(tǒng)一制式】【能力要求】一、工作崗位分析的程序（一）準(zhǔn)備階段、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料（目的、對象和單位、項(xiàng)目、調(diào)查表格和填寫說明、時間地點(diǎn)和方法），說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。必要時可先對若干個重點(diǎn)崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)（二）調(diào)查階段（三）總結(jié)分析階段二、起草和修改工作說明書的具體步驟，并起草工作說明書的初稿，包括各部門經(jīng)理、主管及相關(guān)的管理人員，分別召開有關(guān)工作說明書的專題研討會，對工作說明書的訂正、修改提出具體意見、可靠性和可行性，工作說明書需由初稿、第一稿、第二稿到送審稿增刪多次，才能形成工作說明書審批稿，
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