20xx年小兒外科主任年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-14 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位，指導(dǎo)大家提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科 一起努力工作。在年底醫(yī)院管理年度考核期間帶領(lǐng)全科醫(yī)護人員團結(jié)一致、攜手共進，發(fā)揚“白加黑”的拼搏精神，圓滿地完成了考評工作。 四、績 （一）、 醫(yī)療業(yè)務(wù)情況 全科今年完成診治門診患者 多人次，住院總?cè)藬?shù) 人次，病床使用率達 30%，平均住院日 6 天，用藥比達 30%，住院病人回訪率達 100% ，傳染病登記漏報率 0% ，出入院疾病的診斷符合率 9８ %（國標≥ 90%），入院三日確診率月均達９５ %（國標≥ 90%），今年開展了“腸套疊空氣灌腸復(fù)位術(shù)”和“腹腔鏡手術(shù)”新技術(shù)的臨床運用，收到了較好的社會及經(jīng)濟效益。與上一年度相比，圓滿地完成了院里下達的經(jīng)濟指標，這一成績的取得是與我科全體人員的努力是分不開的。 （二）、醫(yī)療質(zhì)量管理 嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度及相關(guān)操作規(guī)范，成立醫(yī)療質(zhì)控小組由專人負責(zé)并定期檢查落實情況，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全。 科室制定了完整的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及計劃，完善了科主任、主治醫(yī)師及質(zhì)控員嚴格把關(guān)的質(zhì)控體系，并按甲級病歷的要求加強病歷
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