【文章內容簡介】 考慮，工程設計要劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段，特別復雜的工程設計還要增加技術設計階段，這樣，工程設計的周期往往很長。因此控制設計進度，不僅對工程建設總進度的控制有著重要的意義，同時通過確定合理的設計周期，也使工程設計的質量得到保證。監(jiān)理工程師實施設計進度控制應重點做好以下幾方面工作：1）確定合理的設計工期目標在設計階段，監(jiān)理工程師實施設計進度控制的主要任務是根據項目總工期要求，協(xié)助確定合理的設計工期目標。設計工期目標包括初步設計、技術設計工期目標，施工圖設計工期目標，設計進度控制分目標。初步設計、技術設計工期目標，除了要考慮設計工作本身及進行設計分析和評審所花的時間外，還要考慮設計文件的報批時間。施工圖設計是工程設計的最后階段，其工作進度將直接影響工程項目的施工進度，必須合理的確定施工圖設計交付時間目標，以確保工程設計進度總目標的實現。為了進行有效的設計進度控制，還應把各階段設計進度目標具體化，將它們分解為分目標，以有利于各階段、各專業(yè)的設計進度控制。2）提供設計基礎資料和數據監(jiān)理工程師應按合同要求及時、準確、完整的提供設計所需要的基礎資料和數據。3）優(yōu)選設計單位，協(xié)助簽訂設計合同優(yōu)選設計單位、簽訂設計合同對保證設計質量、降低設計費用、縮短設計工期有重要的意義。4）審查設計單位設計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行合同中應明確設計進度計劃。進度計劃應包括設計總進度控制計劃、階段性設計進度計劃、設計進度作業(yè)計劃。監(jiān)理工程師應認真審查各種設計進度計劃以及設計單位進度控制體系和措施，并根據設計合同規(guī)定進行監(jiān)督。5）做好協(xié)調工作監(jiān)理工程師應協(xié)調各設計單位的工作，是各設計單位能一體化的開展工作，保證設計能按進度計劃要求進行。監(jiān)理工程師還應與外部有關部門協(xié)調相關事宜，保障設計工作順利進行。6）加強設計變更的管理設計變更對設計進度有很大的影響，監(jiān)理工程師應加強對設計變更的管理。七、投資及投資控制投資控制建設項目投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、施工準備階段和施工階段等項目實施全過程，合理使用人力、物力、財力，把建設項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現。監(jiān)理工程師在進行投資控制時應注意以下問題。投資控制是針對整個項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要考慮質量和進度目標。因此，不能簡單的把投資控制理解為將工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內。監(jiān)理工程師在論證或確定投資控制目標時應綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調統(tǒng)一，不僅使投資目標滿足項目的整體要求，做好投資、進度和質量三方面的反復協(xié)調工作，力求優(yōu)化的實現各目標之間的平衡。在進行投資控制過程中，要做到三大控制的有機配合。在采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他目標控制產生不利的影響。建設項目投資一般是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃的進行固定資產再生產和形成最低量流動資金的一次性費用總和。監(jiān)理工程師是對總投資進行控制，所以應該把在項目建設過程發(fā)生的全部費用都納入控制的范圍。由于項目投資是“全部費用”，它發(fā)生在工程建設全過程的各個環(huán)節(jié)各個方面，所以監(jiān)理工程師對項目投資要實施多方面的綜合控制。全面的對項目投資進行控制是工程建設監(jiān)理控制的重要特點之一。要進行全面的投資控制，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。這些措施應相互配合相互支持，尤其應特別注意技術與經濟的有機結合。無論單純從技術還是單純從經濟角度，都難以有效的控制項目投資。在工程建設投資控制中要把技術與經濟有機結合，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目投資觀念滲透到工程建設的各個環(huán)節(jié)各個方面中。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體，也是重要的工作內容和工作成果，對監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要。監(jiān)理工程師應當熟悉各類監(jiān)理工作文檔的作用和填寫方法，并在弱電工程項目實施過程的不同階段、不同場合靈活應用，以形成系統(tǒng)的項目監(jiān)理文檔體系。組成監(jiān)理文檔的三類監(jiān)理文檔及其填寫方法，包括：l 工程開工和施工過程正常情況使用的文檔；l 工程施工過程中非正常情況使用的文檔；l 工程檢查、日志所使用的文檔。一、工程開工和施工過程正常情況使用的文檔、工程開工報審表工程開工報審表的主要內容有：監(jiān)理部門對承包單位的開工報告進行審查，提出審查意見，在報審時，承包單位應加蓋公章，并由項目經理簽字?？偙O(jiān)理工程師應對報送的資料進行認真核實，根據國家現行法規(guī)和本地區(qū)地方政府要求，確認應當具備的各種報建手續(xù)已辦妥，檢查承包單位勞動力是否已按計劃進場，機械設備是否已進場且處于良好狀態(tài)，各崗位的管理人員是否已全部到位。對可以在開工后再完善、滿足要求，且又需先開工時，應要求承包單位在指定的期限內完善開工條件。對不能按期完善開工條件的，可下令停工至具備條件為止。對涉及結構安全或對工程質量產生較大影響的分包單位，分包單位應獲得總包單位簽署意見并報總監(jiān)理工程師批準。本文檔填寫格式參見表1－1.、工程開工施工組織設計（方案）報審表施工組織設計（方案）報審表的主要內容有：監(jiān)理部門對承包單位的施工組織設計（方案）進行審查，提出審查意見。承包單位應在表中加蓋公章，并由項目技術負責人和項目經理簽字。監(jiān)理部門應在熟悉設計文檔的基礎上，根據監(jiān)理內容要求，有針對的審查施工組織設計（方案）的有關內容，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見。施工組織設計（方案）是承包單位提出的指導施工的綱領性技術文件?？偙O(jiān)理工程師應首先根據本工程的情況和現行建設管理相關法規(guī)的要求，審查施工單位項目經理部的組織機構、管理制度和技術措施是否能滿足本工程施工的需要。特別檢查承包單位是否有完善質量保證體系并能正常運行，項目監(jiān)理部門人員是否到位且能保證連續(xù)施工的需要。總監(jiān)理工程師還應當仔細審查施工進度計劃是否符合實際和合同要求，相應的施工機具、勞動力是否能滿足進度安排的要求，網絡計劃中的關鍵線路是否正確，施工工段流水段的劃分是否合理，進度計劃的檢查是否有操作性，以及審查施工安全技術措施是否得當等。各專業(yè)監(jiān)理工程師應著重審查相關專業(yè)的技術措施是否得當，配備的施工機械是否能保證工程質量和進度的要求，采用新工藝、。新材料的技術材料是否完備，承包單位是否有實際施工經驗等。本文檔填寫格式參見表1－2.分包單位資格報審表的主要內容有：根據合同條款，填寫分包工程的名稱、工程量、部位、分包工程總造價及其占有總包合同的百分率；主要審查分包單位的資質條件是否齊全、合格、有效，并據此簽署“符合分包要求”或“不符合分包要求”。由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查后簽署意見，再由項目總監(jiān)理工程師簽認。本文檔填寫格式參見表1－3.（調整計劃）報審表工程施工進度計劃（調整計劃）報審表的主要內容有：監(jiān)理部門對承包單位所報送的工程施工進度計劃（或者調整計劃）進行審批，答復。審批意見可作為工程施工進度計劃執(zhí)行或者進行調整的依據。承包單位填寫編制說明和計劃表，編制人、項目經理簽字。監(jiān)理工程師根據工程施工進度計劃的審查結果簽署“同意”、“不同意”或者“應補充”的意見。由監(jiān)理工程師進行審查后，再由項目總監(jiān)理工程師簽認。本文檔填寫格式參見表1－4.施工單位承包的工程測量放線后，繪制圖紙，送報監(jiān)理工程師審查，再由項目總監(jiān)理工程師簽認。本文檔填寫的格式參見表1－5.主要內容工程材料在進場時所填寫的報審表，須經專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可。填寫要求1）材料名稱應準確，所列各項應完整填寫，不得缺漏；2）當材料來源為非生產直供時，相應欄內加添產地；3）用途一欄應分別填寫，用于結構的部位或應用的地方、類型；4）規(guī)格和種類應分項填寫；5）試樣來源應分別填為抽樣。見證抽樣或送樣；6）試驗日期欄內，應填寫實驗人員；7）專業(yè)監(jiān)理工程師意見欄中應有明確表態(tài)，“同意”或“不同意”，未填寫內容空白豎向劃去；8）簽字及簽章應及時，日期應準確。本文檔填寫格式參見表1－6.、主要工程設備選型報審表主要內容組成工程實體的永久設備，在訂貨前要確認兩點：1）所列設備是設計圖紙所要求的；2）擬選設備的技術參數能滿足設計文件規(guī)定的要求。必須填寫的內容1）設計文件編號，即選型的依據；2）設備的型號、規(guī)格及主要技術參數3）擬選設備的生產廠家。填寫要求1）設備名稱應為列入產品目錄的正式名稱，不用簡稱或俗稱；規(guī)格、型號應準確、完整；技術參數應為滿足設計要求且最接近于設計計算值的標準參數；生產廠家為意向訂貨單位且有供貨能路的制造商。2）承包單位填寫，應編號；負責人簽字、單位蓋章；審核人意見應明確、具體，簽字齊全。3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報項目總監(jiān)理工程師審查簽認。本文檔填寫格式參見表1－7.、工程構配件報審表主要內容承包單位對擬進場的工程構配件報專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認。合格者才能進場使用，不合格者應限期運出現場。填寫要求1）數量清單：包括物件名稱、規(guī)格、型號、數量等。2）質量證明文件：包括準用證明、出廠合格證，有關實驗資料；新產品應經有關部門鑒定、確認的證明文件；對進口物配件應有進口商檢證明文件。3）自檢結果：承包單位應按有關規(guī)定對構配件進行自檢，并將自檢結果附上。監(jiān)理審查意見若是“符合設計文件和規(guī)范要求、準許進場、同意使用擬訂部位等”，則將表中“不符合”、“不準許”、“不同意”畫掉；反之，則將“符合”、“準許”、“同意”畫掉。本文檔填寫格式參見表1－8.、復工申請表主要內容在工程暫停施工之后，由于造成停工的因素已經消除，具備復工條件時，由承包單位填寫該報審表格。經項目監(jiān)理部門審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位可以繼續(xù)施工。填寫要求本表附件《具備復工條件的情況說明》由承包單位填寫，并提出證明已具備復工條件的相關資料，分以下兩種情況：1）工程暫停是由于非承包單位的原因引起的（如使用部門自身問題），只是說明引起停工的這些因素已經消除，具備復工條件。2）過程暫停是由于承包單位的愿意引起的，如因承包單位管理不到位、質量或安全出現問題或存在重大隱患等，承包單位應針對這些問題提出整改措施并進行整改，證明引起停工的原因已經消除?？偙O(jiān)理工程師審定意見1）工程暫停是由于承包單位以外的原因引起的，總監(jiān)理工程師只需審查確認這些原因確定已經消除，便可簽發(fā)復工表。2）工程暫停是由于承包單位的原因引起的，總監(jiān)理工程師應重點審查整改措施是否正確有效，還應確認承包單位在采取這些措施后不會再發(fā)生類似的問題。3）項目監(jiān)理部門應注意合同規(guī)定的時限。根據施工合同范本，總監(jiān)理工程師應當在48小時內答復承包單位以書面形式提出的復工要求。監(jiān)理工程師未能在規(guī)定的時間內提出處理意見，或收到承包單位復工要求后48小時內未給答復，承包單位可自行復工。、工程變更費用申請表工程變更費用申請表填寫要求：1）變更理由要充分、屬實；2）變更涉及工程數量增減計算，要仔細、正確；3）由承包單位填寫，填表人及項目經理簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認后報使用部門審定。本文檔填寫格式參見表1－10.、費用索賠申請表費用索賠申請表的主要內容有：當工程有索賠事件發(fā)生，承包單位有索賠意向時應詳細填寫索賠理由，證明材料要求充分、屬實，索賠金額要仔細、正確，費率計算標準有依據、合情理。承包單位要加蓋公章，并由項目經理簽字。、延長工期申請表延長工期申請表的主要內容有：由于非承包單位原因造成的工期拖延，承包單位提出延長工期的要求。工期延期的依據、因素、期限等要明確寫明。項目監(jiān)理部門收到申請表后，根據工程進度計劃進行分析，在施工合同文件約定期限內及時與使用部門、承包單位進行協(xié)商，做出工期延長的批復。、整改復查報審表整改復查報審表的主要內容有：施工過程中出現質量安全隱患，承包單位對專業(yè)監(jiān)理工程師下達《監(jiān)理工程通知單》的回復。承包單位整改完畢并自檢全部合格后，填寫本表一式三份報項目監(jiān)理部門。項目監(jiān)理機構在審查確認該表時，要深入現場檢查，掌握承包單位整改情況：要求整改的內容是否完成，整改結果是否符合相關規(guī)范、標準要求或圖紙要求。經確認后，簽署監(jiān)理復查意見，返回承包單位、使用部門各一份。本文檔填寫格式參見表1－13.、技術核定報審表技術核定報審表的主要內容有：本技術核定報審的內容不應涉及設計工藝方案的變動和已審定的安全及環(huán)保內容。承包單位應填寫以下主要內容：變更原因說明、變更要求、工期變更的變更、費用的變更等。監(jiān)理工程師在審核時是否從質量、工期和費用綜合進行評估。本文檔填寫格式參見表1－14.、工程竣工報驗表工程竣工報驗表的主要內容有：分部（子分部）工程完工和單位工程竣工時，承包單位提出報驗申請。承包單位在提交時，必須自檢合格（附自檢記錄），并完成工程資料的整編工作。單位工程竣工時，必須由承包單位蓋章，分部（子分部）工程竣工交驗可由承包單位項目部蓋章。總監(jiān)理工程師在批準報驗單后簽字認可。總監(jiān)理工程師不予批準時，應在審查意見欄中列出工程需整改的各項內容，由承包單位在完成以上內容整改后另行申報。本文檔填寫格式參見表1－15.、工程質量問題（事故）報告單工程質量問題（事故）報告單的主要內容有：承包單位在施工質量問題（事故）發(fā)生后，及時提交報告，并采取必要措施防止事故擴大。項目監(jiān)理部門簽收后建設、設計、承包單位各留一份，重大事故報質監(jiān)站。承包單位應將質量問題（事故）的詳細經過情況、原因初步分析、性質、造成的經濟損失及人員傷亡情況、補救措施及初步處理意見全面如實的填寫。本文檔填寫格式參見表1－16.、工程質量問題（事故）處理方案報審單工程質量問題（事故）處理方案報審單的主要內容有：承包單位在施工質量問題（事故）發(fā)生后，向使用部門、監(jiān)理部門提交的處理方案。該方案經使用部門、監(jiān)理部門審查批準后方可實施。本文檔填寫格式參見表1－17.、月完成工程量報審單月完成工程量報審單是承包