【正文】 產(chǎn)生使用故障有可能造成安全事故或人身傷害事故對耐久性有影響或短期使用即需返修和加固返修困難較嚴(yán)格（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“應(yīng)”或“不應(yīng)”的項目）損失較大C級（較重要的）對使用功能有一定影響，用戶使用感覺不便或使用一段時間就會發(fā)生故障除特殊情況外，一般不大可能造成安全事故或人身傷害事故對耐久性稍有影響返修有一定困難不夠嚴(yán)格（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“宜”或“不宜”的項目）有一定損失D級（次要的）不會影響使用功能，可能僅影響外形、美觀等要求不會造成安全事故或人身傷害事故對耐久性基本無影響返修容易有一定放寬程度（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用詞為“應(yīng)盡量”或“可”的項目）損失較小質(zhì)量控制工程項目的質(zhì)量控制主要討論的內(nèi)容有：l 工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制l 工程施工階段的質(zhì)量控制l 工程驗收階段的質(zhì)量控制工程項目的設(shè)計對工程工程來說是非常重要的。4）項目施工階段的質(zhì)量。監(jiān)理人員的工作依據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的道德品質(zhì)、人際關(guān)系，要辦事公正，能聽取不同的意見，敬業(yè)愛崗并有充沛的工作精力。合理確定管理層次。另一方面，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷問題時，相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)及時通知承建單位、監(jiān)理部門等各方，使之準(zhǔn)確了解情況。2）檢查集成商提交的工程技術(shù)文檔種類是否完整、齊備，審查工程資料所列的內(nèi)容是否完整、齊備，并督促集成商把工程技術(shù)等文檔移交使用部門。5）運用一些技術(shù)對集成商進(jìn)入現(xiàn)場前的設(shè)備（系統(tǒng)）進(jìn)行抽檢。1）線纜測試、單體設(shè)備（系統(tǒng)）性能測試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測試報告；2）單項系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告；3）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告；4）調(diào)試計劃進(jìn)度控制；5）組織實施系統(tǒng)階段驗收。2）進(jìn)度目標(biāo)控制主要是通過一系列手段，運用運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃等措施，使工程項目建設(shè)工期控制在項目計劃工期以內(nèi)。弱電工程監(jiān)理應(yīng)協(xié)助使用部門對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程承包商的選擇、設(shè)備（系統(tǒng)）選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。 6）在結(jié)束階段，核實設(shè)備（系統(tǒng)）、軟件、材料等，交付使用部門監(jiān)督，同時移交相關(guān)文檔。工程會議結(jié)束后，將形成會議備忘錄，必要時雙方負(fù)責(zé)人簽字。5）審查集成商所編寫的試運行報告是否客觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確，對系統(tǒng)存在的問題是否提出了解決方案，對系統(tǒng)試運行的結(jié)果形成監(jiān)理意見。2）明確各方責(zé)任，依法管理。2）確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并和組合，是一項重要的組織工作。選派監(jiān)理人員。項目可行性確定的質(zhì)量直接影響到所確定項目的質(zhì)量和水平。工程質(zhì)量的特點工程質(zhì)量的特點主要表現(xiàn)為工程項目的特點和工程質(zhì)量的特點。不過二者還是有細(xì)微的差別。2）進(jìn)度控制的綜合性措施進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的最后階段，其工作進(jìn)度將直接影響工程項目的施工進(jìn)度，必須合理的確定施工圖設(shè)計交付時間目標(biāo)，以確保工程設(shè)計進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。在采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他目標(biāo)控制產(chǎn)生不利的影響。對涉及結(jié)構(gòu)安全或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的分包單位，分包單位應(yīng)獲得總包單位簽署意見并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后，再由項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。本文檔填寫格式參見表1－8.、復(fù)工申請表主要內(nèi)容在工程暫停施工之后，由于造成停工的因素已經(jīng)消除，具備復(fù)工條件時，由承包單位填寫該報審表格。承包單位整改完畢并自檢全部合格后，填寫本表一式三份報項目監(jiān)理部門。本文檔填寫格式參見表1－17.、月完成工程量報審單月完成工程量報審單是承包單位每月一次向監(jiān)理部門申報工作量時所填寫的報表。本文檔填寫的格式參見表2－1.、監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工程師對工程施工中存在質(zhì)量及安全隱患或者事故時，給施工方提出要求整改的書面通知，并交付給乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理，接受并簽字表示認(rèn)可，填寫時要講清“事由”、存在的問題和整改的要求，應(yīng)由總監(jiān)理工程師認(rèn)可。該報告由監(jiān)理部門填寫，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，監(jiān)理部門歸檔，并抄送使用部門。4）施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容，工地會議，主要材料、機(jī)械、勞動力出場情況。分包后，我們負(fù)責(zé)總包責(zé)任，請予以審查批準(zhǔn)。 設(shè)計部門（簽字）： 日期（簽字）： 使用部門意見：同意變更，增加工程費用 萬元。 項目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 表1－9 復(fù)工申請表工程名稱：XXX工程 編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:鑒于 工程的停工因素（見工程暫時停工通知單第 號）已經(jīng)消除，特請批準(zhǔn)復(fù)工。請予審查和批準(zhǔn)。填寫要求1）監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，由項目總監(jiān)理工程師簽閱。4）表后附經(jīng)過整理的會議記錄或會議紀(jì)要，會議紀(jì)要對會議議定事項應(yīng)歸納整理逐條列出，對會議確定要辦理或解決的問題，應(yīng)明確由誰負(fù)責(zé)，什么時候完成等，對未能達(dá)成一致的問題或暫時不能解決的問題也應(yīng)列出，留待以后解決。填寫要求1）應(yīng)有明確針對的事由，寫明造成該事由的責(zé)任方。項目監(jiān)理部門簽收后建設(shè)、設(shè)計、承包單位各留一份，重大事故報質(zhì)監(jiān)站。、延長工期申請表延長工期申請表的主要內(nèi)容有：由于非承包單位原因造成的工期拖延，承包單位提出延長工期的要求。填寫要求1）數(shù)量清單：包括物件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。本文檔填寫格式參見表1－3.（調(diào)整計劃）報審表工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位所報送的工程施工進(jìn)度計劃（或者調(diào)整計劃）進(jìn)行審批，答復(fù)。一、工程開工和施工過程正常情況使用的文檔、工程開工報審表工程開工報審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位的開工報告進(jìn)行審查，提出審查意見，在報審時，承包單位應(yīng)加蓋公章，并由項目經(jīng)理簽字。投資控制是針對整個項目目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要考慮質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。因此控制設(shè)計進(jìn)度，不僅對工程建設(shè)總進(jìn)度的控制有著重要的意義，同時通過確定合理的設(shè)計周期，也使工程設(shè)計的質(zhì)量得到保證。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理的活動。工程施工階段質(zhì)量控制的要點為：1）按工程實施程序操作。工程建設(shè)項目是由各個部件和施工工序所組成。l 工序質(zhì)量取決于人員素質(zhì)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）、工藝方法、加工工序、輔助材料、環(huán)境等因素。由監(jiān)理員檢察院等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。每個工程都有自己的特點。，監(jiān)理部門將特別注意的幾個方面1）提高各方對系統(tǒng)保修期管理重要性的認(rèn)識。1）督促各分系統(tǒng)調(diào)試，要求集成商將分系統(tǒng)調(diào)試報告提交給使用部門和監(jiān)理部門。1）對集成商進(jìn)入現(xiàn)場前的管、線、槽，運用一些技術(shù)進(jìn)行抽檢。2）在實施階段的準(zhǔn)備期，審批開工申請，了解施工條件準(zhǔn)備情況。作為弱電工程監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)掌握有關(guān)監(jiān)理的基礎(chǔ)知識。5）信息管理包含文檔管理在內(nèi)也是做好監(jiān)理的一項有效工具，它是實現(xiàn)三個控制目標(biāo)的基本前提?？梢园幢O(jiān)理階段劃分為：l 施工準(zhǔn)備階段l 施工階段l 施工后期l 驗收階段l 保修階段施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作流程：1）審查施工單位施工資質(zhì)；2）審查集成商方案；3）監(jiān)理施工組織計劃；4）監(jiān)理施工進(jìn)度表；5）審查開工報告。接機(jī)培訓(xùn)應(yīng)在系統(tǒng)安裝前進(jìn)行，以保證系統(tǒng)安裝調(diào)試時，工程技術(shù)人員已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和能力。5）參與各系統(tǒng)主節(jié)點的工程驗收。1）走訪使用部門，對保修期出現(xiàn)的問題和及時解決的情況進(jìn)行了解，督促各方注重自己在缺陷期的責(zé)任；2）定期召開會議，對保修期各方的工作情況進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)；3）采取定性、定量的手段及時解決缺陷期出現(xiàn)的爭議；4）現(xiàn)場監(jiān)理承包商解決問題的全過程。l 中間層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。五、質(zhì)量及質(zhì)量控制質(zhì)量的含義質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)在滿足合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和圖紙中做出的明確規(guī)定，并對可描述的屬性有一個可度量的指標(biāo)。工程項目的竣工驗收是對工程施工質(zhì)量的檢查與評定、試運行，檢查該項目是否達(dá)到設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)，是否達(dá)到設(shè)計目標(biāo)和水平，是否符合有關(guān)國家的、行業(yè)的、地方的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。1）根據(jù)項目可行性報告或項目評審報告的總目標(biāo)要求，編制設(shè)計大綱或設(shè)計方案；2）協(xié)助組織招標(biāo)或勘測設(shè)計；3）擬訂設(shè)計綱要；4）協(xié)助編制工程項目招標(biāo)文件或協(xié)助審查招標(biāo)文件；5）對參加招投標(biāo)的設(shè)計單位進(jìn)行資格審查，選擇設(shè)計單位；6）組織設(shè)計監(jiān)理隊伍，監(jiān)理質(zhì)量控制體系；7）落實有關(guān)外部條件，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。進(jìn)度控制工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃。影響進(jìn)度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。6）加強(qiáng)設(shè)計變更的管理設(shè)計變更對設(shè)計進(jìn)度有很大的影響，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計變更的管理。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體，也是重要的工作內(nèi)容和工作成果，對監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要。新材料的技術(shù)材料是否完備，承包單位是否有實際施工經(jīng)驗等。3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報項目總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。、工程變更費用申請表工程變更費用申請表填寫要求：1）變更理由要充分、屬實；2）變更涉及工程數(shù)量增減計算，要仔細(xì)、正確；3）由承包單位填寫，填表人及項目經(jīng)理簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報使用部門審定。總監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)報驗單后簽字認(rèn)可。次變更作為竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。填寫要求1）（）會議紀(jì)要，括號中填寫會議名稱，如“設(shè)計交底會議”、“第X次工地會議”等。工程中使用的材料、設(shè)備均要把好質(zhì)量關(guān)。承包單位（公章）： 項目經(jīng)理（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師審查意見：經(jīng)檢查驗收，以上各項準(zhǔn)備工作已基本就緒，具備施工條件，滿足開工要求，同意開工。項目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 表1－8 工程構(gòu)配件報審表工程名稱：XXX工程 編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:我方于 年 月 日進(jìn)場的構(gòu)配件數(shù)量如下（見附件）。即竣工工期從原來 年 月 日延長到 年 月 日（包括已延長工期在內(nèi)），請予以批準(zhǔn)。請予審查批準(zhǔn)）。7）其他：包括安全、停工情況及合理化建議等。本文檔填寫的格式參見表2－6.、工程最終延期審批表工程最終延期審批表是監(jiān)理工程師對承包單位提出的延長工期申請的批準(zhǔn)所用表，申請單位應(yīng)寫明延長工期的事由，操作程序，按合同的約定，監(jiān)理工程師做出決定的依據(jù)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。監(jiān)理部門在下達(dá)“工程暫停令”時，應(yīng)有充分的理由，并考慮由于停工可能帶來的索賠事件。本文檔填寫的格式參見表1－18.、工程進(jìn)度款付款報審單工程進(jìn)度付款報審單是承包單位向監(jiān)理部門申報工程進(jìn)度款的報審表，依此向甲方申請工程進(jìn)度款。本文檔填寫格式參見表1－13.、技術(shù)核定報審表技術(shù)核定報審表的主要內(nèi)容有：本技術(shù)核定報審的內(nèi)容不應(yīng)涉及設(shè)計工藝方案的變動和已審定的安全及環(huán)保內(nèi)容。2）過程暫停是由于承包單位的愿意引起的，如因承包單位管理不到位、質(zhì)量或安全出現(xiàn)問題或存在重大隱患等，承包單位應(yīng)針對這些問題提出整改措施并進(jìn)行整改，證明引起停工的原因已經(jīng)消除。填寫要求1）材料名稱應(yīng)準(zhǔn)確，所列各項應(yīng)完整填寫，不得缺漏；2）當(dāng)材料來源為非生產(chǎn)直供時，相應(yīng)欄內(nèi)加添產(chǎn)地；3）用途一欄應(yīng)分別填寫，用于結(jié)構(gòu)的部位或應(yīng)用的地方、類型；4）規(guī)格和種類應(yīng)分項填寫；5）試樣來源應(yīng)分別填為抽樣。監(jiān)理部門應(yīng)在熟悉設(shè)計文檔的基礎(chǔ)上，根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容要求，有針對的審查施工組織設(shè)計（方案）的有關(guān)內(nèi)容，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見。由于項目投資是“全部費用”，它發(fā)生在工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)各個方面，所以監(jiān)理工程師對項目投資要實施多方